Тема: Организация выполнения нового вида строительных услуг для улучшения финансового состояния компании (на примере ООО «ЭНЕРГОПРОМ»)

Актуальность темы. Проведение анализа логистической деятельности предприятия, а также анализа финансово-хозяйственной деятельности позволяет определить взаимосвязь службы логистики с другими подразделениями предприятия, своевременно обеспечить производство сырьевыми ресурсами или оптимизировать запасы готовой продукции на складе, организовать ритмичную отгрузку готовой продукции или товаров для перепродажи покупателям и заказчикам, выявить резервы для расширения деятельности. Поэтому результаты анализа представляют интерес и будут способствовать разработке необходимых решений для улучшения качества работы предприятия. В связи с чем, следует отметить актуальность и значимость темы выпускной квалификационной работы.
Цель работы - разработать и экономически обосновать мероприятия для улучшения финансового состояния компании ООО «Энергопром».
Задачи работы:
1) дать организационно-экономическую характеристику ООО «Энергопром», провести анализ предприятия по пяти силам Портера, а также проанализировать эффективность логистической деятельности в ООО «Энергопром»;
2) провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Энергопром» за 2014-2017 гг. по следующим направлениям оценки: оценка хозяйственных средств и источников их формирования, оценка ликвидности и финансовой устойчивости организации, оценка деловой активности и рентабельности, PEST- и SWOT-анализ ООО «Энергопром»;
3) выявить резервы дальнейшего роста и разработать предложения по расширению видов деятельности ООО «Энергопром».
Объект работы - ООО «Энергопром», реализующее электротехнические товары и оборудование, оказывающее строительные услуги и выполняющее электромонтажные работы.
Предмет работы - показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Энергопром» и резервы дальнейшего расширения строительных услуг.
Теоретическую и методическую основу исследования составили подходы разных авторов в области управления логистикой на предприятии, среди которых следует отметить Т.В. Алесинскую, А.А. Канке, Д.И. Кокурина, В.В. Ковалева, Б.К. Плоткина и др., а также подходы авторов к проведению финансового анализа, среду которых Н.В. Войтоловский, В.В. Ковалев, О.В. Ефимова и др.
Информационную основу исследования составили данные бухгалтерской отчетности ООО «Энергопром» за 2014-2017 гг.
Результаты работы представляют интерес для руководства ООО «Энергопром» и могут быть внедрены для расширения основных видов деятельности.

Купить

По результатам проведенного исследования можно сделать вывод о достижении его задач.
1. Раскрыта организационно-экономическая характеристика ООО «Энергопром», проведен анализ организации по пяти силам Портера, а также проанализирована эффективность логистической деятельности в организации. Проведение оценки деятельности ООО «Энергопром» по пяти силам Портера показало, что наименьшее влияние оказывают угроза появления товаров- заменителей и угроза появления новых конкурентов. Среднее влияние оказывает рыночная власть потребителей, поскольку крупные клиенты крайне важны для ООО «Энергопром», но и для самих потребителей переход к другому поставщику будет сопряжен с большими затратами. Наибольшее влияние оказывает рыночная власть потребителей и внутренняя конкуренция. ООО «Энергопром» сталкивается с достаточно сильной конкуренцией, вынуждено быстро реагировать на изменения, происходящие на рынке.
В работе был проведен анализ эффективности управления запасами, раскрывающий оборачиваемость запасов товаров для перепродажи, рентабельность запасов и другие аспекты логистической деятельности. При этом вся система логистики ООО «Энергопром» сконцентрирована на управлении запасами. Оборачиваемость запасов товаров для перепродажи в организации очень высокая, связано это с тем, что покупателями являются розничные продавцы, так как ООО «Энергопром» ориентировано только на оптовые продажи;
2. Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Энергопром» за 2014-2017 гг. по следующим направлениям оценки: оценка хозяйственных средств и источников их формирования, оценка ликвидности и финансовой устойчивости организации, оценка деловой активности и рентабельности, PEST- и SWOT-анализ. В целом по результатам проведенного анализа в деятельности ООО «Энергопром» был выделен ряд проблем:
а) низкая доля собственных средств в финансировании деятельности и зависимость в основном от краткосрочных обязательств в виде кредиторской задолженности;
б) очень высокая доля дебиторской задолженности;
в) очень низкая оборачиваемость дебиторской задолженности, и как следствие, кредиторской задолженности;
г) очень низкий уровень рентабельности деятельности, рентабельности собственного и заемного капитала.
Так как основной вид деятельности связанный с оптовыми продажами электротоваров и оборудования не приносит существенной прибыли, ухудшает оборачиваемость активов в связи с постоянно растущей из года в год дебиторской задолженностью, то в деятельности ООО «Энергопром» необходима разработка мер, направленных на изменение направлений деятельности или внедрение новых, «свежих» направлений в деятельности организации. Так, ООО «Энергопром» в настоящее время занимается строительными услугами. Но данный вид деятельности пока приносит небольшой доход, примерно 10-12% выручки в общей выручке организации. Поэтому в рамках данного исследования были резервы дальнейшего роста и разработаны предложения по расширению видов деятельности ООО «Энергопром».
3. Реализация нового направления, связанного с разработкой дизайн-проекта интерьера и оказание услуг по ремонту помещения в соответствии с разработанным дизайн-проектом, позволит организации повысить рентабельность с 2,40% в 2017 году до 5,62% в плане 2018 года по рентабельности продукции и с 2,34% до 5,32% в аналогичном периоде по рентабельности продаж.

Купить