Помощь студентам в учебе
Повышение эффективности логистической деятельности на производственном предприятии на примере АО «Копейский машиностроительный завод»
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Содержание логистической деятельности на предприятии, ее функции. 10
1.2 Управление запасами как аспект логистической деятельности
производственного предприятия 13
1.3 Методика оценки логистической деятельности на предприятии 25
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В АО «КОПЕЙСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ эффективности управления запасами в деятельности
АО «КМЗ» 41
2.3 Оценка эффективности логистической деятельности на предприятии... 50
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ
НЕЛИКВИДНЫМИ ОСТАТКАМИ ЗАПАСОВ АО «КОПЕЙСКИЙ
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»
3.1 Предложения по оптимизации запасов предприятия 58
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций... 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура АО «КМЗ» 72
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс АО «КМЗ» за 2015 -2017 гг 73
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о финансовых результатах АО «КМЗ»
за 2015-2017 гг 75
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Содержание логистической деятельности на предприятии, ее функции. 10
1.2 Управление запасами как аспект логистической деятельности
производственного предприятия 13
1.3 Методика оценки логистической деятельности на предприятии 25
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В АО «КОПЕЙСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ эффективности управления запасами в деятельности
АО «КМЗ» 41
2.3 Оценка эффективности логистической деятельности на предприятии... 50
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ
НЕЛИКВИДНЫМИ ОСТАТКАМИ ЗАПАСОВ АО «КОПЕЙСКИЙ
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»
3.1 Предложения по оптимизации запасов предприятия 58
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций... 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура АО «КМЗ» 72
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс АО «КМЗ» за 2015 -2017 гг 73
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о финансовых результатах АО «КМЗ»
за 2015-2017 гг 75
Актуальность темы. Деятельность предприятия невозможна без системы логистики, которая предполагает управление материально -техническим обеспечением, организацию работы транспорта, работы складского хозяйства. При этом материалообеспечивающая цепь производственного предприятия наряду с закупкой включает такие звенья как доставку, формирование и поддержание запасов материальных ресурсов в подразделениях для обеспечения заданного ритма производства. Поэтому координация движения закупленных материальных ресурсов до предприятия и внутри него в рамках организованной на предприятии службы логистики имеет значимость.
Проведение анализа логистической деятельности предприятия позволяет определить взаимосвязь службы логистики с другими подразделениями предприятия, своевременно обеспечить производство сырьевыми ресурсами, оптимизировать запасы готовой продукции на складе, организовать ритмичную отгрузку готовой продукции заказчикам. Поэтому результаты анализа представляют интерес и будут способствовать разработке необходимых решений для улучшения работы предприятия, совершенствования логистических процессов в деятельности, что предопределяет актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Цель работы - разработать мероприятия по управлению неликвидными запасами АО «Копейский машиностроительный завод» и дать оценку их экономической эффективности.
Достижению цели будет способствовать выполнение следующих задач:
1) раскрыть сущность и содержание логистической деятельности в работе предприятия, дать характеристику основных логистических концепций, используемых в деятельности предприятия, раскрыть методику оценки эффективности логистической деятельности предприятия и управления запасами;
2) раскрыть организационно-экономическую характеристику АО «Копейский машиностроительный завод»;
3) провести анализ основных логистических показателей, характеризующих состояние логистической деятельности в АО «Копейский машиностроительный завод», а также эффективности управления запасами;
4) разработать мероприятия по оптимизации неликвидных запасов АО «Копейский машиностроительный завод» и дать оценку их эффективности.
Объект работы - крупное производственное предприятие АО «Копейский машиностроительный завод».
Предмет работы - организация логистических процессов в деятельности АО «Копейский машиностроительный завод».
В процессе исследования были использованы методы группировки показателей, методы сравнения, методы наглядного изображения результатов анализа (методы табулирования).
Теоретическую и методическую основу исследования составили подходы разных авторов в области управления логистикой на предприятии, логистическими затратами, среди которых следует отметить Т.В. Алесинскую, А.А. Канке, Д.И. Кокурина, В.В. Ковалева, Б.К. Плоткина и др.
Информационную основу исследования составили данные бухгалтерской отчетности АО «Копейский машиностроительный завод» за 2014-2016 гг.
Цель и задачи работы предопределили ее содержание и структуру.
В первой главе «Теоретические основы управления логистической деятельностью производственного предприятия» раскрыто содержание логистической деятельности на предприятии, ее функции, аспекты управления запасами как важнейшее направление логистической деятельности производственного предприятия, выбрана методика оценки логистической деятельности предприятия.
Во второй главе «Анализ эффективности логистической деятельности в АО «Копейский машиностроительный завод» дана организационно¬экономическая характеристика предприятия, проведен анализ эффективности управления запасами в деятельности АО «КМЗ» и оценка эффективности логистической деятельности на предприятии.
В третьей главе «Разработка предложений по управлению неликвидными остатками запасов АО «Копейский машиностроительный завод» разработаны предложения по оптимизации запасов предприятия и дана оценка их экономической эффективности.
Проведение анализа логистической деятельности предприятия позволяет определить взаимосвязь службы логистики с другими подразделениями предприятия, своевременно обеспечить производство сырьевыми ресурсами, оптимизировать запасы готовой продукции на складе, организовать ритмичную отгрузку готовой продукции заказчикам. Поэтому результаты анализа представляют интерес и будут способствовать разработке необходимых решений для улучшения работы предприятия, совершенствования логистических процессов в деятельности, что предопределяет актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Цель работы - разработать мероприятия по управлению неликвидными запасами АО «Копейский машиностроительный завод» и дать оценку их экономической эффективности.
Достижению цели будет способствовать выполнение следующих задач:
1) раскрыть сущность и содержание логистической деятельности в работе предприятия, дать характеристику основных логистических концепций, используемых в деятельности предприятия, раскрыть методику оценки эффективности логистической деятельности предприятия и управления запасами;
2) раскрыть организационно-экономическую характеристику АО «Копейский машиностроительный завод»;
3) провести анализ основных логистических показателей, характеризующих состояние логистической деятельности в АО «Копейский машиностроительный завод», а также эффективности управления запасами;
4) разработать мероприятия по оптимизации неликвидных запасов АО «Копейский машиностроительный завод» и дать оценку их эффективности.
Объект работы - крупное производственное предприятие АО «Копейский машиностроительный завод».
Предмет работы - организация логистических процессов в деятельности АО «Копейский машиностроительный завод».
В процессе исследования были использованы методы группировки показателей, методы сравнения, методы наглядного изображения результатов анализа (методы табулирования).
Теоретическую и методическую основу исследования составили подходы разных авторов в области управления логистикой на предприятии, логистическими затратами, среди которых следует отметить Т.В. Алесинскую, А.А. Канке, Д.И. Кокурина, В.В. Ковалева, Б.К. Плоткина и др.
Информационную основу исследования составили данные бухгалтерской отчетности АО «Копейский машиностроительный завод» за 2014-2016 гг.
Цель и задачи работы предопределили ее содержание и структуру.
В первой главе «Теоретические основы управления логистической деятельностью производственного предприятия» раскрыто содержание логистической деятельности на предприятии, ее функции, аспекты управления запасами как важнейшее направление логистической деятельности производственного предприятия, выбрана методика оценки логистической деятельности предприятия.
Во второй главе «Анализ эффективности логистической деятельности в АО «Копейский машиностроительный завод» дана организационно¬экономическая характеристика предприятия, проведен анализ эффективности управления запасами в деятельности АО «КМЗ» и оценка эффективности логистической деятельности на предприятии.
В третьей главе «Разработка предложений по управлению неликвидными остатками запасов АО «Копейский машиностроительный завод» разработаны предложения по оптимизации запасов предприятия и дана оценка их экономической эффективности.
Таким образом, по результатам выполненной работы следует отметить, что логистика является одним из направлений в системе управления деятельностью промышленного предприятия. Использование логистических концепций и систем позволяет промышленным предприятиям значительно сократить все виды запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость производства, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребностей в качестве товаров и сервиса, для чего необходимо проведение анализа. Выбранная методика анализа эффективности логистической деятельности в целом и эффективности управления запасами позволила детально оценить как состояние логистической системы в комплексе, так и эффективность и результативность ее функционирования на примере производственного предприятия АО «КМЗ».
По результатам оценки логистической системы АО «КМЗ» следует отметить как положительные, так и отрицательные тенденции. Так, повышаются объемы производства и реализации продукции, что повлияло на увеличение объемов отгружаемой продукции, при этом повысился вес перевозимых грузов, повысилось количество перевозок (преимущество перевозок железнодорожным транспортом). Что касается оборачиваемости логистических активов, то очень медленная оборачиваемость запасов в целом и готовой продукции в частности, низкая оборачиваемость материальных запасов.
Оценка эффективности логистической деятельности АО «КМЗ» показала очень низкий уровень рентабельности инвестиций в логистическую инфраструктуру. Так как предприятие покрывало в 2017 году убытки предыдущего периода, то ни о каких инвестициях и речи быть не могло. Поэтому положительная динамика данного показателя явилась следствием получения небольшой чистой прибыли в 2017 году.
В качестве основных проблем организации логистической деятельности в АО «КМЗ» были отмечены следующие проблемы:
- отсутствие системы управления запасами и их нормирования (нормы устанавливаются только по расходу материальных ресурсов в составе себестоимости продукции и корректируются в случае фактических отклонений от нормативов);
- низкая оборачиваемость запасов в целом в последнем анализируемом периоде (106 дней), причинами чего стало формирование многолетних резервов покупных комплектующих для производимой АО «КМЗ» техники и добывающего оборудования (комбайнов);
- низкая рентабельность инвестиций в логистическую инфраструктуру - 0,02% в 2017 году, так как оборотный капитал «заморожен» в запасах.
Были разработаны предложения по сокращению неликвидных запасов электрооборудования, неиспользуемых АО «КМЗ» для выпускаемых моделей комбайнов и прочего оборудования в сумме 30 684 тыс. руб., что положительно повлияет на запасоемкость, эффективность вложений средств в запасы.
Кроме того, АО «КМЗ» было предложено проводить профилактику неликвидных запасов с помощью комплекса контрольных мероприятий остатков запасов на складе.
Таким образом, можно сделать вывод о достижении цели и задач работы.
По результатам оценки логистической системы АО «КМЗ» следует отметить как положительные, так и отрицательные тенденции. Так, повышаются объемы производства и реализации продукции, что повлияло на увеличение объемов отгружаемой продукции, при этом повысился вес перевозимых грузов, повысилось количество перевозок (преимущество перевозок железнодорожным транспортом). Что касается оборачиваемости логистических активов, то очень медленная оборачиваемость запасов в целом и готовой продукции в частности, низкая оборачиваемость материальных запасов.
Оценка эффективности логистической деятельности АО «КМЗ» показала очень низкий уровень рентабельности инвестиций в логистическую инфраструктуру. Так как предприятие покрывало в 2017 году убытки предыдущего периода, то ни о каких инвестициях и речи быть не могло. Поэтому положительная динамика данного показателя явилась следствием получения небольшой чистой прибыли в 2017 году.
В качестве основных проблем организации логистической деятельности в АО «КМЗ» были отмечены следующие проблемы:
- отсутствие системы управления запасами и их нормирования (нормы устанавливаются только по расходу материальных ресурсов в составе себестоимости продукции и корректируются в случае фактических отклонений от нормативов);
- низкая оборачиваемость запасов в целом в последнем анализируемом периоде (106 дней), причинами чего стало формирование многолетних резервов покупных комплектующих для производимой АО «КМЗ» техники и добывающего оборудования (комбайнов);
- низкая рентабельность инвестиций в логистическую инфраструктуру - 0,02% в 2017 году, так как оборотный капитал «заморожен» в запасах.
Были разработаны предложения по сокращению неликвидных запасов электрооборудования, неиспользуемых АО «КМЗ» для выпускаемых моделей комбайнов и прочего оборудования в сумме 30 684 тыс. руб., что положительно повлияет на запасоемкость, эффективность вложений средств в запасы.
Кроме того, АО «КМЗ» было предложено проводить профилактику неликвидных запасов с помощью комплекса контрольных мероприятий остатков запасов на складе.
Таким образом, можно сделать вывод о достижении цели и задач работы.
