📄Работа №19335
Тема: Применение инструментов бережливого производства для оптимизации процессов Северобайкальской дистанции электроснабжения ЭЧ-10 ОАО «РЖД»
Характеристики работы
Тип работы
Главы к дипломным работам
Предмет
Управление качеством
Объем:
37 листов
Год:
2016
Просмотров:
671
7300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение
1 Основные сведения о компании 7
1.1 Сферы деятельности и структура компании 7
1.2 Внедрение Бережливого производства в ОАО «РЖД» 12
1.3 Актуальность 14
1.4 Цель и задачи 15
2 Бережливое производство 16
2.1 Определение ценности и основные принципы бережливого
производства 16
2.2 Виды потерь 18
2.3 Методы и инструменты бережливого производства 24
Заключение
Список использованных источников 34
1 Основные сведения о компании 7
1.1 Сферы деятельности и структура компании 7
1.2 Внедрение Бережливого производства в ОАО «РЖД» 12
1.3 Актуальность 14
1.4 Цель и задачи 15
2 Бережливое производство 16
2.1 Определение ценности и основные принципы бережливого
производства 16
2.2 Виды потерь 18
2.3 Методы и инструменты бережливого производства 24
Заключение
Список использованных источников 34
📖 Введение
ОАО «Российские железные дороги» является лидером на российском транспортном рынке с точки зрения географии оказания транспортных услуг и объемов. Однако лидерство по объемам перевозок не гарантирует высшего уровня экономических и финансовых результатов деятельности. При этом достижение ОАО «РЖД» высокой эффективности за счет ценового фактора не всегда возможно, так как тарифы на подавляющее большинство услуг ОАО «РЖД» жестко регулируются государством. При этом возлагая обязательства по осуществлению коммерчески не эффективных, но социально важных перевозок. В то же время, во многих сегментах рынка, как правило, высокодоходных, ОАО «РЖД» уже сейчас работает в условиях возрастающей конкуренции.
Сложившаяся ситуация требует разработки и реализации активной стратегии в области повышения качества оказываемых услуг и эффективности перевозок для формирования неценовых конкурентных преимуществ.
Для решения данных проблем нацелены инновационные управленческие технологии, объединенные под общим понятием «бережливое производство».
ОАО «РЖД» находится сегодня на пороге нового этапа развития. Содержанием этого этапа станет непрерывная комплексная оптимизация бизнес-процессов, совершенствование структуры и принципов управления, укрепление корпоративной культуры. В условиях возрастающей конкуренции ОАО «РЖД» важно не потерять перспективные рынки, использовать все свои резервы для поддержания и усиления конкурентоспособности в долгосрочном периоде. Как показывает мировой опыт, эта задача может быть решена ОАО «РЖД» только путем системного подхода к оптимизации всех аспектов и функциональных направлений деятельности на основе методологии управления качеством как интегрирующей платформы.
С развитием холдинга «Российские железные дороги» принципы и механизмы системы управления качеством распространяются на формируемые дочерние и зависимые общества ОАО «РЖД».
Сложившаяся ситуация требует разработки и реализации активной стратегии в области повышения качества оказываемых услуг и эффективности перевозок для формирования неценовых конкурентных преимуществ.
Для решения данных проблем нацелены инновационные управленческие технологии, объединенные под общим понятием «бережливое производство».
ОАО «РЖД» находится сегодня на пороге нового этапа развития. Содержанием этого этапа станет непрерывная комплексная оптимизация бизнес-процессов, совершенствование структуры и принципов управления, укрепление корпоративной культуры. В условиях возрастающей конкуренции ОАО «РЖД» важно не потерять перспективные рынки, использовать все свои резервы для поддержания и усиления конкурентоспособности в долгосрочном периоде. Как показывает мировой опыт, эта задача может быть решена ОАО «РЖД» только путем системного подхода к оптимизации всех аспектов и функциональных направлений деятельности на основе методологии управления качеством как интегрирующей платформы.
С развитием холдинга «Российские железные дороги» принципы и механизмы системы управления качеством распространяются на формируемые дочерние и зависимые общества ОАО «РЖД».
✅ Заключение
В ходе детального анализа процессов Северобайкальской дистанции электроснабжения были выявлены следующие потери:
- излишние затраты рабочего времени на передвижения бригады РРУ для производства ремонта, отдыха и приема пищи и (как следствие большой расход дизтоплива);
- лишние перемещения для производства межремонтных испытаний компенсирующих устройств;
- излишние затраты рабочего времени на перемещения работников РРУ, для получения и сдачи ключей.
Были выбраны инструменты бережливого производства:
- картирование потока создания ценности;
- кайдзен-проект;
- диаграмма «Спагетти»;
- визуализация.
Были разработаны мероприятия для сокращения выявленных потерь в процессах Северобайкальской дистанции электроснабжения путем внедрения бережливого производства.
- излишние затраты рабочего времени на передвижения бригады РРУ для производства ремонта, отдыха и приема пищи и (как следствие большой расход дизтоплива);
- лишние перемещения для производства межремонтных испытаний компенсирующих устройств;
- излишние затраты рабочего времени на перемещения работников РРУ, для получения и сдачи ключей.
Были выбраны инструменты бережливого производства:
- картирование потока создания ценности;
- кайдзен-проект;
- диаграмма «Спагетти»;
- визуализация.
Были разработаны мероприятия для сокращения выявленных потерь в процессах Северобайкальской дистанции электроснабжения путем внедрения бережливого производства.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.