Аннотация 2
ГЛОССАРИЙ 5
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 ПРЕДПРОЕКТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА 7
1.1 Общие сведения о предприятии 7
1.1.1 История предприятия 7
1.1.2 Основные виды деятельности 7
1.2 Цели предприятия 8
1.2.1 Миссия предприятия 8
1.2.2 Стратегия развития 8
1.3 Анализ внешней среды 11
1.3.1 Анализ дальнего окружения 11
1.3.2 Анализ ближнего окружения 17
1.3.3 Оценка динамики окружающей среды 20
1.4 Анализ внутренней среды 21
1.5 Оценка конкурентоспособности предприятия 22
1.6 Организационная структура 23
1.7 Бизнес процессы «AS IS» 23
1.8 Анализ проблем предприятия 25
Выводы по главе 1 27
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА 28
2.1 Требования к структуре и функционированию системы 28
2.2 Выбор программного обеспечения 30
2.2.1 Характеристика и сравнительный анализ альтернативных
программных продуктов 31
2.2.2 Сравнительный анализ и выбор информационной системы 35
2.3 Описание системы «1С: Зарплата и управление персоналом 8» 36
2.4 Диаграмма деятельности 38
2.5 Описание бизнес-процесса «TO BE» 39
2.6 Техническая архитектура информационной системы 39
Выводы по главе 2 43
ГЛАВА 3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 44
3.1 Готовность организации к реализации проекта 44
3.2 Готовность ИТ-инфраструктуры к реализации проекта 44
3.3 Содержание работ по внедрению 45
3.3.1 Календарный план проекта 45
3.3.2 Ресурсы проекта 46
3.4 Управление рисками 46
3.4.1 Идентификация рисков 46
3.4.2 Качественный анализ рисков 46
3.4.3 Количественный анализ рисков 49
3.5 Финансовый анализ эффективности 51
3.5.1 Затраты на проект 51
3.5.2 Доходы от проекта 51
3.5.3 Ставка дисконтирования 52
3.5.4 Модель денежных потоков 53
Выводы по главе 3 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 56
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А (обязательное). Организационная структура
предприятия 59
Актуальность темы. Целью работы современного предприятия, занимающе¬гося продажей и обслуживанием автомобилей, является удовлетворение потреб¬ностей клиента в самые короткие сроки с минимальными потерями качества. Эта цель достижима при помощи совершенствования методов работы сотрудников технических цехов, использования современной техники и инновационных техно¬логий. Однако так же сильно на работу предприятия влияют скорость и качество обмена информацией между подразделениями. Чтобы сохранять и улучшать су¬ществующие позиции на рынке, необходимо, в том числе, минимизировать поте¬ри информации, скорость её обработки, улучшить навыки пользователей различ¬ных систем и взаимодействие самих систем между собой. Проект посвящён до¬статочно актуальной теме - проблемам, существующим на предприятии из-за от¬сутствия достаточного уровня автоматизации обеспечивающих процессов, а именно расчёта заработной платы и управления персоналом.
Цель проекта - автоматизация информационного обеспечения расчёта зара-ботной платы на предприятии «Автокомплекс «Регинас» путём внедрения модуля информационной системы.
Задачи проекта:
- анализ бизнеса предприятия;
- выявление существующих проблем в организации;
- определение требований к системе;
- подбор и обоснование выбора модуля информационной системы;
- оценка эффективности проекта;
Объект проекта - организация «Автокомплекс «Регинас».
Результаты проекта можно использовать для обоснования внедрения подоб¬ных проектов на малых и средних предприятиях.
В проекте была проанализирована деятельность предприятия «Автокомплекс «Регинас», описаны его цели и направления деятельности.
Были проведены анализы внутренней и внешней среды, при помощи которых были выявлены причины, мешающие компании достижению более высокого уровня в плане конкуренции. При помощи матрицы Глайстера определены про¬блемы, существующие на разных уровнях предприятия.
В процессе работы сформулированы требования к информационной системе, произведён анализ существующих программных продуктов и выбран один из них. Определены системные требования к техническому обеспечению проекта, прове¬дён краткий анализ существующих технических средств предприятия. Приведена диаграмма развёртывания, наглядно показывающая расположение и связь основ¬ных узлов системы на предприятии.
В заключение установлена степень готовности организации и её IT- инфраструктуры к внедрению проекта.
Выполненная оценка финансовой эффективности внедрения проекта показа-ла, что проект окупается приблизительно через 2 года.
