Тема: Развитие сбытовой сети производственной компании «Артезианская вода»

Общество с ограниченной ответственностью производственная компания «Артезианская вода» - один из перспективных участников рынка питьевой бути¬лированной воды в городе Челябинске и Челябинской области. Обусловлено это тем, что предприятие имеет собственную линию производства продукции. Низкая себестоимость продукции и высокое качество, достигаемые за счет наличия соб¬ственной производственной линии, а также ее ассортимент, включающий не толь¬ко артезианскую питьевую воду «Лидер», но и минеральную воду «Катюша», яв¬ляются отличительными особенностями, способными составить конкуренцию на данном целевом рынке. Для выхода на лидирующие позиции на рынке компании необходимо развитие собственной сбытовой сети, чем и обусловлена актуаль¬ность темы работы.
После падения среднего по России уровня потребления бутилированной воды в кризисном 2015 году уже в 2016 и 2017 году данные показатели вернулись на докризисный уровень. На данный момент спрос растет как со стороны офисов и объектов инфраструктуры, так и со стороны домохозяйств. Данные факты говорят о завершении кризиса в отрасли и являются хорошим сигналом для расширения сферы деятельности именно сейчас.
Цель работы - повышение конкурентоспособности ООО ПК «Артезианская вода» и расширение сферы деятельности через открытие складов-магазинов, реа¬лизующих продукцию организации.
Задачи работы:
1. Рассмотреть теоретические и методологические аспекты развития сбытовой сети на действующем производственном предприятии.
2. Рассмотреть теоретические и методологические аспекты разработки и орга¬низации инвестиционных проектов на действующем производственном предприятии.
3. Проанализировать перспективы реализации инвестиционного проекта.
4. Разработать инвестиционный проект по открытию магазинов-складов.
5. Рассчитать затраты на реализацию инвестиционного проекта.
6. Оценить экономическую и финансовую эффективность инвестиционного проекта.
7. Сделать выводы о целесообразности открытия магазинов-складов.
Объект работы - торговая компания ООО «Артезианская вода».
В работе описан процесс создания инвестиционного проекта и проведена оценка его эффективности.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав и заклю¬чения. В первой главе рассмотрены теоретические и методологические основы развития сбытовой сети, разработки и организации инвестиционных проектов на действующем предприятии и методов оценки их эффективности. Вторая глава по¬священа разработке инвестиционного плана по открытию трех магазинов- складов: маркетинговый план, инвестиционный и финансовый планы. Большое внимание уделено оценке финансовой и экономической эффективности проекта и оценке рисков.

Купить

Общество с ограниченной ответственностью производственная компания «Артезианская вода», сферой деятельности которой является производство и реа¬лизация питьевой бутилированной воды, успешно функционирует с 2015 года. В 2018 году перед предприятием встал вопрос о расширении сбытовой сети. Данная квалификационная работа ставила целью решение этой проблемы путем разра¬ботки и оценки инвестиционного проекта по открытию магазинов-складов, слу¬жащих дополнительным каналом сбыта продукции для предприятия.
В ходе работы был проведен анализ рынка сбыта и анализ конкурентов. В хо¬де исследований выяснилось, что спрос на продукцию рынка, в котором работает «Артезианская вода», год за годом развивается с положительной динамикой. На рынке присутствуют конкуренты, занимающие большую долю рынка, однако у продукции предприятия-объекта исследования есть ряд преимуществ, которые способны помочь ему занять долю рынка, сопоставимую с данными конкурента¬ми: низкие цены, близость производства к потребителю, широкий ассортимент, собственное производство.
В ходе работы была выявлена главная задача, которую необходимо решить в процессе реализации проекта - завоевание новых клиентов к продукции предпри¬ятия и привлечение к постоянному сотрудничеству. Для решения этой задачи бы¬ла разработана маркетинговая программа, которая включает следующие элемен¬ты:
1. Оптимизация сайта.
2. Реклама в сети Интернет.
3. Реклама на радио.
4. Накопительная бонусная система скидок.
В настоящей работе были подобраны помещения и необходимое оборудова¬ние, транспорт для доставки заказов предприятия. Кроме, того были рассчитаны все издержки по данным статьям расходов. Было выявлено, что на запуск инве¬стиционного проекта потребуется финансирование в размере 2 059 312 руб., 1 029 656 руб. из которых будут привлечены с помощью кредитных средств у ПАО «Сбербанк» на 48 месяцев по ставке 11% годовых. Кроме того, были иссле¬дованы правовой и налоговый аспект проекта, которые позволили понять, что проект может быть реализован в рамках действующего предприятия без измене¬ния его формы собственности и системы налогообложения УСН «доход-расход».
Опираясь на статистические данные, были спрогнозированы доходы, генери¬руемые посредством реализации инвестиционного проекта. Согласно планируе¬мому объему продаж три магазина-склада должны будут реализовывать 60 тонн бутилированной воды ежемесячно в первый год эксплуатационного периода про¬екта, далее планируется рост объема продаж. Также были составлены платежные календари на 4 года функционирования проекта, в которых отражены издержки на осуществление торговой деятельности, скорректированные на прогнозируемые темпы инфляции и рост цен на топливо, и выручка, скорректированная на прогно¬зируемые темпы роста продаж.
Кроме этого, мной была проанализирована финансовая и экономическая эф-фективность проекта. Согласно проведенной оценке были охарактеризованы сле¬дующие показатели: NPV = 4 263 047 > 0, PI=1,12>1, DPP = 1,41 < горизонта пла¬нирования, IRR = 5% > WACC = 2,4%. В результате анализа можно сделать вы¬вод, что инвестиционный проект будет эффективен и принесет предприятию при¬быль.

Купить