Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК КОНЦЕПЦИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Работа №193189

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

менеджмент

Объем работы110
Год сдачи2018
Стоимость4985 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
3
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 12
1 Теоретические основы бережливого производства 15
1.1 История развития и сущность бережливого производства 15
1.2 Понятие потерь и основные принципы бережливого производства 23
1.3 Инструменты бережливого производства 31
2 Отечественный и зарубежный опыт внедрения концепции бережливого
производства 42
2.1 Опыт внедрения концепции бережливого производства в зарубежных
компаниях 42
2.2 Отечественный опыт внедрения бережливого производства 50
2.3 Сравнительный анализ опыта внедрения бережливого производства 58
3 Внедрение концепции бережливого производства на предприятия 64
3.1 Общая характеристика деятельности предприятия 64
3.2 Оптимизация работы фасовочного цеха с помощью концепции
бережливого производства 72
Заключение 87
Литература 90
Приложение 1 104
Приложение 2 106
Приложение 3

Актуальность темы выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) в современных условиях высокой конкуренции, сложно предсказуемого спроса и потребительского поведения, предприятиям необходимо постоянно приспосабливаться и совершенствовать свои подходы к методу ведения бизнеса. Актуальность внедрения ресурсосберегающих технологий обусловлена необходимостью сохранения финансовой эффективности компаний, посредством разработки организационных стратегий, позволяющих снижать затраты на всех стадиях жизненного цикла продукции.
Одним из путей повышения эффективности деятельности организаций является применение принципов бережливого производства. Бережливое производство - система организации и управления разработкой продукции, операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов по сравнению с продукцией, сделанной по технологии массового производства. При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени.
Применение бережливого производства предполагает определенный способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.
Степень изученности проблемы. Становление бережливого производства как концепции управления предприятиями началось в первой половине ХХ в., когда Ф. Тейлор, Л. Урвик, А. Файоль, Г. Форд и Г. Эмерсон заложили основы классической школы менеджмента. В последующие годы она получила развитие в работах многих японских исследователей: Т. Оно, М. Имаи, С. Синго, Я. Монден, а также известных американских и европейских ученых, таких как - Э. Деминг, Дж.Вумек, Д. Джонс, Дж. Лайкер, М. Мэскон, М. Ротер, Дж. Майкл. Многие аспекты бережливого производства изучены и обобщены также отечественными учеными, среди которых Ю. Адлер, А. Воронин, А. Гринин, А. Кузьмин, К. Новиков, О. Туровец, Д. Шехватов.
Предпосылки, особенности и классификация подходов к внедрению элементов и стратегий философии Кайдзен отражены в трудах Дж. Вумека, Э. Деминга, Д. Джонса, М. Имаи, Дж. Крафчика. Раскрытию сущности бережливого производства и определению его специфических особенностей посвящены работы М. Вэйдера, А. Зарецкого, Т. Куприянова, Я. Мондена, С. Новака, В. Растимешина Т. Оно, С. Синго.
Цель выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) состоит в теоретико-прикладных исследованиях бережливого производства как концепции повышения конкурентоспособности предприятия.
Достижение поставленной цели потребовало решение следующих задач:
6) изучить сущность концепции бережливого производства, историю зарождения, теоретические и методологические аспекты концепции;
7) определить принципы, функции и инструменты реализации концепции бережливого производства;
8) проанализировать опыт внедрения концепции бережливого производства в России и за рубежом;
9) провести анализ системы производства продукции компании ООО «КДВ Яшкинская мельница»;
10) разработать рекомендации по оптимизации работы фасовочного цеха компании ООО «КДВ Яшкинская мельница» с учетом применения инструментов бережливого производства.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) является бережливое производство как концепция повышения конкурентоспособности предприятия. Предметом исследования выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) является применение инструментов бережливого производства для оптимизации фасовочного цеха компании ООО «КДВ Яшкинская мельница».
Теоретические основы исследования выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) составляют труды зарубежных и отечественных ученых по вопросам повышения эффективности использования факторов производства, совершенствования организации производства, труда и управления, формирования и развития концепции бережливого производства, механизмов и методов ее реализации на базе современных инструментов в менеджменте.
Научная новизна выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) заключается в комплексном рассмотрении теоретических и практических проблем, связанных с интегрированием концепции бережливого производства для Российских компаний на примере организации ООО «КДВ Яшкинская мельница».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) заключается в применении разработанных рекомендаций по оптимизации работы фасовочного цеха компании «КДВ Яшкинская мельница», целью устранения потерь при производстве продукции и увеличения эффективности работы предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации). Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, содержащего в себе 150 наименований, приложения. Основной текст работы изложен на 109 листах и включает в себя 18 рисунков, 4 таблицы. Структура выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) определена в соответствии с поставленными задачами.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Проведенное исследование подтвердило актуальность и востребованность темы выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации), которая обусловлена необходимостью сохранения конкурентных позиций компаний, посредством внедрения организационных стратегий, позволяющих снижать затраты и увеличивать эффективность на всех стадиях жизненного цикла продукции.
При правильном понимании и применении принципов бережливого производства любая компания может улучшить свои показатели, подтверждением этого показывает опыт многих компаний, как за рубежом, так и в России и за рубежом в различных экономических отраслях.
Но не стоит забывать, что каждая компания уникальна, поэтому существующие в компании проблемы уникальны также. Перед тем, как начать внедрять концепцию бережливого производства, необходимо провести анализ, выявить причины проблем, после тщательно изучить концепцию бережливого производства, понять и принять её философию, только после этого шаг за шагом пытаться решить поставленные проблемы с помощью последовательного применения инструментов. Основные направления концепции бережливого производства, которые может позаимствовать любая компания, стремящаяся к оптимизации своей деятельности следующие:
- ориентация на потребителя и на создание ценности своего продукта именно для него;
- непрерывное совершенствование продукта, что позволяет повышать конкурентоспособность продукта;
- отказ от лишних действий, которые не приносят никакой полезности для предприятия.
Как показало исследование, при всей необходимости внедрения концепции бережливого производства и ее инструментов, предоставляющие повышения эффективности и конкурентоспособности российских предприятий, их использованию на практике препятствует ряд причин:
- проблемы с принятием сущности, принципов и инструментов концепции бережливого производства, а также получаемых после внедрения результатов;
- отсутствие или недостаточность системы коллективных
ценностей и корпоративной культуры и системы мотивации, разрешающие данную проблему;
- малоразвитость стратегического мышления у руководства, частичное внедрение инструментов и ожидание мгновенного результата от них.
Основной принцип системы «бережливого производства» - это опора на идеологию. В России ко всему, что связано с идеологией, относятся с недоверием и осторожностью. Как правило, у нас считают, что люди приходят на работу только лишь ради заработной платы. Поэтому добиться внимания к данной концепции пытаются посредствам материальной мотивации сотрудников. Практически все знаменитые авторы отмечают в своих трудах, что настоящее бережливое производство выходит за рамки совокупности практических систем и инструментов. Это целая философия, которую нельзя просто передать на семинаре, а нужно прививать особым образом и целостно ко всей организации, начиная от руководителей заканчивая рабочими.
Несмотря на данные препятствия, интерес к бережливому производству в российской практике только растет, тем самым увеличивается число компаний, внедряющие инструментов бережливого производства.
В соответствии с поставленной целью выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации), которая заключалась в теоретико-прикладных исследованиях бережливого производства как концепции повышения конкурентоспособности предприятия, были решены следующие задачи:
11) изучены сущность концепции «Бережливого производства», историю зарождения, теоретические и методологические аспекты концепции;
12) определены принципы, функции и инструменты реализации концепции бережливого производства;
13) проанализирован опыт внедрения концепции бережливого производства в России и за рубежом;
14) проведен анализ системы производства продукции компании ООО «КДВ Яшкинская мельница»;
15) разработаны рекомендации по оптимизации работы фасовочного цеха компании ООО «КДВ Яшкинская мельница» с учетом применения инструментов бережливого производства.
Предложенные рекомендации по оптимизации работы фасовочного цеха ООО «КДВ Яшкинская мельница» позволяют повысить эффективность ее производственных процессов с учетом устранения потерь, экономический эффект которых выражается в сокращении трудозатрат и затрат времени при производстве муки.



1 ГОСТ Р 56020 - 2014 Бережливое производство. Основные положения и словарь. - М.: Стандартинформ. - 2014. - 33 с.
2 ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании.
3 Агиевич Т. Г. Морозова Ю. С. Оптимизация бизнес-процессов: концептуальный подход // Теория и практика общественного развития. - 2013. - №4. - С.224-226.
4 Адлер Ю.П. Качество и рынок, или как организация
настраивается на обеспечение требований потребителей. М.: РИА
«Стандарты и качество». - 2013. - 124 с.
5 Акимов. А. Теория и практика бережливости / А. Акимов, В. Докучаев // Справ. по упр. персоналом. - 2014. - № 1 (январь). - С. 20-23.
6 Акулов В.Б. Теория экономической организации: учебное
пособие. М.: ФЛИНТА: НОУ ВПО «МПСИ». - 2012. - 248 с.
7 Аладина А.Н. Стратегия «КАЙДЗЕН» как основа бережливого производства // Экономика и эффективность организации производства. - 2014. - №21. - С. 55-59.
8 Аналитический центр LEANCOR [Электронный ресурс] / URL: http://www.leancor.ru/lean/ philosophy / (дата обращения: 25.04.2018)
9 Анастасиади Г.П. Управление качеством / Г.П. Анастасиади. - СПб: Питер, 2010. - 312 с.
10 Аникина Б. А. Логистика: Учебник/ под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., М.,: ИНФА-М, 2015.
11 Баранов А. Интервью. Бережливое производство - мощный рычаг, который позволяет без дополнительных инвестиций включить дополнительные резервы производительности и качества. [Электронный ресурс] / URL:: http://www.mashportal.ru/interview-5258.aspx/ (дата обращения: 25.10.2018)
12 Бовыкин. С. Современные методы повышения эффективности производства: на примере предприятий компании РУСАЛ / С. Бовыкин // Журн. для акционеров. - 2013. - № 5/6. - С. 16-26.
13 Вайкок М.А. Особенности влияния бизнес-процессов на эффективность деятельности предприятия // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2014. - №4. - С. 172-176.
14 Вайкок М.А. Формирование системы показателей для оценки эффективности бизнес-процессов на промышленном предприятии // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2014. - №40. - С. 35-44.
15 Вейдер. М. Сочетание методов совершенствования в борьбе за конкретное преимущество / Майкл Вейдер // Методы менеджмента качества. - 2008. - № 11. - С. 11.
16 Внедрение бережливого производства в Сбербанке России [Электронный ресурс]. - URL:http://leanvector.rumaterials/examples/120-pss.html/ (дата обращения: 21.10.2018).
17 Воробьева. Е. А. Стратегии делового совершенства в производстве / Е. А. Воробьева // Методы менеджмента качества. - 2017. - № 12. - С. 55.
18 Воронин А., Шехватов Д. «Бережливое производство как элемент
стратегий Кайдзен» [Электронный ресурс] / URL:
http://www.iteam.ru/publications/logistics/section 79/article 3093/ / (дата
обращения: 15.10.2018).
19 Вучкович-Стадник А. [и др.]; подгот. К. Половинкина // Справ. по упр. персоналом. - 2015. - № 1 (январь). - С. 10-15.
20 Вучкович-Стадник, А. Алла Вучкович-Стадник: «Проникновение лин-идеологии должно быть стопроцентным» / А. Вучкович-Стадник ; беседовала К. Половинкина // Справ. по упр. персоналом. - 2015. - № 1 (январь). - С. 16-19.
21 Вэйдер. М. Инструменты бережливого производства: мини-рук. по внедрению методик бережливого пр-ва / Майкл Вэйдер; пер. с англ. [А. Баранов, Э. Башкардин]. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. - 124 с.
22 Вумек Д.П. Бережливое обеспечение. Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями. Пер. с англ. / Д. П. Вумек; Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 264 с.
23 Вумек Дж.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. С. Турко. М, 2013. - 472 с.
24 Гагарский В.А. Бизнес-процессы - основные понятия
[Электронный ресурс] / Некоммерческое партнерство Центр дистанционного образования «Элитариум». Санкт-Петербург. URL:
http://www.elitarium.ru/biznes processy osnovnye ponjatija// (дата обращения:
15.11.2018) .
25 Герчикова И.Н. Менеджмент /Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 501 с.
26 ГК Оргпром [Электронный ресурс] / URL:http: //www.orgprom.ru// (дата обращения: 16.11.2018)
27 Горленко О.А. Менеджмент качества: анализ основных
определений // Методы менеджмента качества. - 2014. - №12. - С. 55-59.
28 Грамматчиков. А. Уроки японского / [Алексей Грамматчиков] // Эксперт. - 2017. - № 41. - С. 114, 116-119.
29 Грачев. А. Н. «5S»: от метода к культуре / А. Н. Грачев, И. А. Киселев // Стандарты и качество. - 2017. - № 5. - С. 88-93.
30 Грейвс Ф. Чего на самом деле хотят ваши покупатели. - М.: Финпресс, 2013. - 247 с.
31 Деминг Э. Загадки качества: кроссворд / подгот. В. А. Савинкина // Методы менеджмента качества. - 2009. - № 3. - С. 61.
32 Детмер У. Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия / Уильям Детмер, Эли Шрагенхайм; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз, 2012. — 330с.
33 Джексон Т. «ХОСИН КАНРИ: как заставить стратегию работать», Институт комплексных стратегических исследований ИКСИ,
2008. - 239 с.
34 Джорж. М. Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг / Джорж. М. - Манн, Иванов и Фербер, 2011. - 496 с.
35 Джордж С, Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. (TQM). - Санкт-Петербург: «Виктория плюс», 2002 г., - 256 с.
36 Единый государственный реестр юридических лиц [Электронный ресурс] / URL:https://egrul.nalog.ru/ (дата обращения: 21.10.2018).
37 Ежеманская Е.В., Ступина А.А., Ежеманская С.Н., Богданова
О.В. Метод мультипоказательного принятия решений в бенчмаркетинге бизнеспроцессов [Электронный ресурс] / Электронный научный журнал Современные проблемы науки и образования. 2014. № 4. URL:
http://www.scienceeducation.ru/ru/article/view?id=13969 / (дата обращения:
15.10.2018) .
38 Ершова И.В., Клюев А.В. Философия бережливого производства. «Компаньон», издание Торгово-промышленной палаты г. Набережные Челны и региона «Закамье», 2010. - 196 с.
39 Жданкин. Н. А. Как кризис обратить себе на пользу / Н. А. Жданкин // Менеджмент сегодня. - 2009. - № 3. - С. 140-151.
40 Жулинский. С. Ф. Система менеджмента качества создана и сертифицирована. Что дальше? / С. Ф. Жулинский // Пром. политика в Рос. Федерации. - 2008. - № 8. - С. 53-58.
41 Запад - новые инициативы: «Шесть сигм», BSC, ТОС, рефрейминг, реинжиринг, лидерство // Эксперт. - 2016. - № 18. - С. 24. 

Б. Захир, А. В. Кашин // Российское
предпринимательство. - 2014. - № 2, вып. 1. - С. 94-99.
43 Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству / под ред. Чета Марчвински и Джона Шука; предисл. Хосе Ферро [и др.]; пер. с англ. [Ю. Сундстрем]. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. - 121 с.
44 Имаи М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи. - Альпина Паблишерз, 2014. - 274 с.
45 Имаи Масааки. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и
повышению качества. /Пер. с англ. М. Альпина. 2014.
46 Ингильери, Л. Выдающийся сервис, отличная прибыль.
Принципы достижения настоящей клиентоориентированности/Леонардо Ингильери, Мика Соломон; пер. с англ. Татьяны Новиковой — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 224 с.
47 История бережливого производства [Электронный ресурс] / URL:
http://lean-blog.ru/istoriya-berezhlivogoproizvodstva (дата обращения:
16.10.2018)
48 Исикава К. Японские методы управления качеством: пер. с англ. - М.: Экономика, 2008. - 215 с.
49 КамАЗ: Трудно поверить, но такое бывает // Стандарты и качество. - 2011. - № 6. - С. 4-6.
50 Kaizen Forum Rus 001 - Лучшие практики: Авиакосмическая отрасль [Электронный ресурс] / Сайт Kaizen Institute / URL: http://ru.kaizen.com/publikacii.html/ (дата обращения: 21.10.2018).
51 Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте / Пер. с англ. Е. Пестерева. - М.: Альпина-Бизнес Букс, 2015. - 218 с.
52 Канбан для рабочих: пер. с англ. / группа разработчиков изд-ва Productivity Press ; предисл. Вячеслава Болтрукевича и Инги Полеско. - М.: Ин-т комплекс. стратег. исслед., 2015. - 125 с.
53 Кизим А.А. Березовский Э.Э., Бережливое производство в международной практике хозяйствования: проблемы и перспективы// Экономический вестник ЮФО. 2013, №7
54 Кнышова Е.Н. Менеджмент. М.: ИД Форум. 2012.
55 Кольцова О. В., Меньшикова В. И. Бизнес-процесс как основа процессного подхода в управлении // Вестник Тамбовского университета. 2017. №5. С. 113-118.
56 Кондаурова И. А. Боряк А. А. Бизнес-процесс как экономическая категория / Актуальные проблемы инновационного развития экономики Донбасса: материалы международной научно-практической конференции. г. Донецк. 20-22 мая. 2015. Т. 6. под ред. Полякова Л.П. и др. Донецк: ГВУЗ "ДонНТУ’’. 2015. С. 141-144
57 Кондо Ё. Хосин канри - один из подходов японского менеджмента качества. - Методы менеджмента качества. - 2013. - № 5. - С. 15-26.
58 Конти Т. Качество. Упущенная возможность? Издательство: Стандарты и качество. 2014., 216 с.
59 Кокс Дж., Джейкоб Д., Бергланд С. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений / Кокс Дж., Джейкоб Д., Бергланд С. — Москва, Манн, Иванов и Фербер, 2015 г.- 400 с.
60 Круглов М.Г. Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью: учеб. пособие / Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ. - М.: Дело, 2015. - 333 с.
61 КХ Луис. Р. С. Система канбан: практ. советы по разраб. в условиях вашей компании / Р. Луис ; пер. с англ. [Е. В. Журиной]. - М.: Стандарты и качество, 2013. - 211 с.
62 Кудряшов А. Бережливое производство. Проблемы внедрения// ЮНИДО в России. 2011. №6
63 Кукалев. С. В. Бережливое отношение к кризису / Сергей Васильевич Кукалев // Методы менеджмента качества. - 2009. - № 7. - С. 4¬9.
64 Кукалев. С. В. Потенциал бережливости, или О чем умалчивают японцы / Сергей Васильевич Кукалев // Методы менеджмента качества. -
2009. - № 10. - С. 4-8
65 Кулахметов. Г. Н. Бережливое производство - один из методов решения антикризисных проблем / Г. Н. Кулахметов. Н. Г. Скрябина // Литейное пр-во. - 2017. - № 10. - С. 11-13.
66 Кунгурцева В.С. Экономические науки // Экономические науки.
2014. - № 4. - С. 129-134
67 Куприянова. Т. М. «Бережливый пейзаж» на фоне кризиса / Т. М. Куприянова. В. Е. Растимешин // Методы менеджмента качества. - 2017. - № 11. - С. 8-15.
68 Куприянова. Т. М. На чьих плечах держится бережливое производство? / Татьяна Михайловна Куприянова, Владимир Егорович Растимешин // Методы менеджмента качества. - 2013. - № 9. - С. 4-11.
69 Лайкер Д.К. ДАО TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании мира: Пер. с англ. / Д. К. Лайкер; Д.К. Лайкер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. - 402 с.
70 Литти. С. Производственные реформы / С. Литти // Справ. по упр. персоналом. - 2009. - № 1 (январь). - С. 24-32
71 Луйстер. Т. Бережливое производство: от слов к делу / Том Луйстер, Дон Теппинг; [пер. с англ. А. Л. Раскина]. - М.: Стандарты и качество, 2008. - 128 с.
72 Lean-предприятия. Загл. с экрана [Электронный ресурс] / Блог о производственном менеджменте «Leaninfo.ru». М. 2015. URL: http://www.leaninfo.ru/companies/(дата обращения: 11.10.2018).
73 Майорова. Е. Метаморфозы технологии кайдзен в России / Е. Майорова // Упр. персоналом. - 2014. - № 21 (199). - С. 34-39.
74 Маккей, Х. Как уцелеть среди акул: Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки / Х. Маккей. Деловая стратегия: концепция, содержание символы/ Б.Карлоф: пер. с англ.- М.: Уфа: Экономика: Акад. Менеджмента, 1993.- 366 с.
75 Матвиенко. Н. CMMI и Six Sigma на практике / Н. Матвиенко, С. Севастьянов, А. Бабкин // Открытые системы. СУБД. - 2017. - № 10. -С. 56¬60.
76 Морозова. С. Н. «Шесть сигм» - новый подход в методологии оценки, повышения качества / С. Н. Морозова // Вестн. Оренбург. гос. ун-та.
- 2017. - № 84, март. - С. 159-164.
77 Мэскон М. Альберт М., Худоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1994. - 702с.
78 Наугольнова И.А. Отечественный и зарубежный опыт
применения системы бережливого производства на промышленных предприятиях // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. 2014. №170.
[Электронный ресурс] / URL: https:ZZcyberleninka.ru/articleZn/otechestvennyy-i- zarubezhnyy-opyt-primeneniya-sistemy-berezhlivogo-proizvodstva-na- promyshlennyh-predpriyatiyah(дата обращения: 11.12.2018).
79 Никулина О. В., Руденко О. Н., Коноваленко Д. Г.. Сравнение систем российского и зарубежного применения методик бережливого производства ZZ Международный научно-исследовательский журнал
- 2014. - № 40. - С. 40-44.
80 Новиков К. [Электронный ресурс] / URL:
http:ZZwww.leanforum.ru/expert94Zblog/message296.html/ (дата обращения:
25.10.2018) .
81 Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства Пер. с англ. / Тайити Оно. - М. : Ин-т комплексных стратег. исслед., 2013. - 195 с.
82 О шести сигмах, а также о стандарте OHSAS 18001:2007 / [гл. ред. и сост. Г. Е. Герасимова]. - М.: НТК «Трек», 2007. - 80 с.
83 Орлов В.Н. Использование инструментов бережливого производства для повышения эффективности производства // Вестник Курганского государственного университета. Серия: Технические науки. - 2013. - №29. - С. 93-95.
84 Overall Equipment Effectiveness (OEE) [Электронный ресурс] / Официальный сайт / URL:http: //www. oee.com/ (дата обращения: 15.10.2018).
85 Первоклассный сервис как конкурентное преимущество/Джон Шоул; Пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 237 с.
86 Пирумов. С. С. К вопросу об интеграции методик «Шесть сигм» и управления проектами / Семен Семенович Пирумов // Методы менеджмента качества. - 2010. - № 3. - С. 30-35.
87 Погребняк С. Бережливое производство. Формула эффективности / С. Погребняк. — Санкт-Петербург, Триумф, 2013.- 308 с.
88 Подлипаев Л.П. Технология внедрения и постоянного улучшения системы менеджмента качества на предприятии / Л. Д. Подлипаев — Москва, Гелиос АРВ, 2004 г.- 408 с.
89 Подсчитай муду! // Методы менеджмента качества. - 2017. - № 2. - С. 59-61.
90 Прангишвили И. В. Системный подход и повышение эффективности управления / И. В. Прангишвили — Санкт-Петербург, Наука, 2015 г.- 424 с.
91 Процессы: подходы и трудности. Бережливое производство: [сб. ст. / гл. ред. и сост. Г. Е. Герасимова]. - М.: НТК «Трек», 2013. - 70 с.
92 Причина О. С. Корпоративная культура: управление
инновационным потенциалом экономических систем. Автореферат на соискание уч. ст. д-ра экон. наук/ О. С. Причина. - Ставрополь, 2012. - С. 6
93 Равнение на клиента [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://nouriptib.ru/news/280-ravnenie-na-klienta.
94 Равич. Э. Ну вы, Лин, даете! / Э. Равич // Финансовый директор. -
2015. - № 1 (73). - С. 64-66.
95 Рамперсад. Х. К. TPS-Lean Six Sigma: новый подход к созданию высокоэффектив. компании / Х. Рамперсад. А. Эль-Хомси; [пер. с англ. ООО «Переводим» ; под науч. ред. В. Л. Шпера]. - М.: Стандарты и качество, 2009. - 415 с.
96 Рассел Дж. Бережливое производство. — Москва, Книга по Требованию, 2012 г.- 170 с.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.