Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №193078
Тема: Оборотные средства организации и их функциональное значение в процессе производства (Российский Университет Кооперации)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
экономика
Объем:
54 листов
Год:
2023
Просмотров:
55
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Объект исследования - ООО «Дельтасервис М» (г. Москва).
Проведен анализ данных за 2020-2022 годы.
Введение 3
1 Теоретические и методические основы оборотных средств организации и их функциональное значение в процессе производства 5
1.1 Понятие оборотных средств малого предприятия, их состав и структура 5
1.2 Организация управления финансированием оборотных средств в организации 10
1.3 Методика оценки эффективности организации управления оборотными средствами в организации 19
2 Анализ эффективного организации управления оборотными средствами в организации (на примере ООО «Детальсервис-М») 28
2.1 Общая характеристика деятельности организации 28
2.2 Оценка эффективности организации управления оборотными средствами в организации 33
2.3 Основные направления совершенствования методов организации эффективного управления оборотными средствами в организации 42
Заключение 50
Список использованных источников 54
Проведен анализ данных за 2020-2022 годы.
Введение 3
1 Теоретические и методические основы оборотных средств организации и их функциональное значение в процессе производства 5
1.1 Понятие оборотных средств малого предприятия, их состав и структура 5
1.2 Организация управления финансированием оборотных средств в организации 10
1.3 Методика оценки эффективности организации управления оборотными средствами в организации 19
2 Анализ эффективного организации управления оборотными средствами в организации (на примере ООО «Детальсервис-М») 28
2.1 Общая характеристика деятельности организации 28
2.2 Оценка эффективности организации управления оборотными средствами в организации 33
2.3 Основные направления совершенствования методов организации эффективного управления оборотными средствами в организации 42
Заключение 50
Список использованных источников 54
📖 Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что конечный результат деятельности малого предприятия всегда сводится к получению прибыли и повышению рентабельности. Это невозможно без совершенствования процесса управления важнейшим специфическим ресурсным элементом малых предприятий – оборотными средствами, а также без принятия эффективных управленческих решений в данном направлении, так как формирование и регулирование объема оборотных средств способствует поддержанию их необходимого уровня ликвидности и предприятия в целом.
Основные тенденции снижения эффективности функционирования малых предприятий заключаются в нерациональном использовании их оборотных средств, которые, обеспечивая непрерывность процесса производства, во многом определяют его эффективность. В современных экономических условиях нарастающие кризисные явления в экономике ставят новые задачи, требуют разработки организационно-методического обеспечения для определения необходимого объема и эффективной структуры элементов оборотных средств, применения системного и программно-целевого подходов к решению проблем управления данным видом ресурса, что в результате совершенствует процесс управления оборотными средствами малого предприятия.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что от обеспеченности оборотными активами, их структуры и уровня использования во многом зависят эффективность функционирования и финансовая устойчивость малых предприятий. Поэтому в систему управления оборотными активами наряду с планированием, нормированием и учетом входит регулярный анализ их состава, динамики, соответствия потребностям текущей производственно-хозяйственной деятельности.
Объект курсовой работы - ООО «Детальсервис-М».
Предмет курсовой работы – управление оборотными средствами малого предприятия.
Цель курсовой работы – исследование теоретические и практические аспекты управления оборотными средствами малого предприятия на примере ООО «Детальсервис-М».
Задачи курсовой работы:
- изучить теоретические и методические основы оборотных средств организации и их функциональное значение в процессе производства;
- провести анализ эффективного организации управления оборотными средствами в организации;
- предложить основные направления совершенствования методов организации эффективного управления оборотными средствами в организации.
Теоретической основой работы являются научные труды таких ученых, как В.В. Ковалев, Н.В.Колчина А.Д. Шеремет, Н.Н. Шишкоедова, С.Ю. Андреева, Т.В. Ялялиева, В.В. Бочаров, Н.П. Любушин, П. Хитров, материалы периодических изданий по исследуемой проблеме.
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты, а также локальные нормативные документы, финансовая отчетность и другие аналитические материалы, характеризующие эффективность управления оборотными средствами ООО «Детальсервис-М».
Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы анализа, синтеза, сравнения, а также методы статистического и финансового анализа, сравнительного экономического, логического и структурного анализа и др.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключение и списка использованных источников.
Основные тенденции снижения эффективности функционирования малых предприятий заключаются в нерациональном использовании их оборотных средств, которые, обеспечивая непрерывность процесса производства, во многом определяют его эффективность. В современных экономических условиях нарастающие кризисные явления в экономике ставят новые задачи, требуют разработки организационно-методического обеспечения для определения необходимого объема и эффективной структуры элементов оборотных средств, применения системного и программно-целевого подходов к решению проблем управления данным видом ресурса, что в результате совершенствует процесс управления оборотными средствами малого предприятия.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что от обеспеченности оборотными активами, их структуры и уровня использования во многом зависят эффективность функционирования и финансовая устойчивость малых предприятий. Поэтому в систему управления оборотными активами наряду с планированием, нормированием и учетом входит регулярный анализ их состава, динамики, соответствия потребностям текущей производственно-хозяйственной деятельности.
Объект курсовой работы - ООО «Детальсервис-М».
Предмет курсовой работы – управление оборотными средствами малого предприятия.
Цель курсовой работы – исследование теоретические и практические аспекты управления оборотными средствами малого предприятия на примере ООО «Детальсервис-М».
Задачи курсовой работы:
- изучить теоретические и методические основы оборотных средств организации и их функциональное значение в процессе производства;
- провести анализ эффективного организации управления оборотными средствами в организации;
- предложить основные направления совершенствования методов организации эффективного управления оборотными средствами в организации.
Теоретической основой работы являются научные труды таких ученых, как В.В. Ковалев, Н.В.Колчина А.Д. Шеремет, Н.Н. Шишкоедова, С.Ю. Андреева, Т.В. Ялялиева, В.В. Бочаров, Н.П. Любушин, П. Хитров, материалы периодических изданий по исследуемой проблеме.
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты, а также локальные нормативные документы, финансовая отчетность и другие аналитические материалы, характеризующие эффективность управления оборотными средствами ООО «Детальсервис-М».
Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы анализа, синтеза, сравнения, а также методы статистического и финансового анализа, сравнительного экономического, логического и структурного анализа и др.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключение и списка использованных источников.
✅ Заключение
Управление оборотными активами составляет наиболее обширную часть операций финансового менеджмента, что связано с большим количеством элементов их материально-вещественного состава, требующих индивидуализации управления, высокой оборачиваемостью и ролью в обеспечении платежеспособности и рентабельности хозяйственной деятельности.
Оборотный капитал представляет собой средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения компании, представляющие ее текущую деятельность. Управление оборотным капиталом заключается в определении состава и поддержании оптимального уровня текущих активов с целью достижения компромисса между рентабельностью и ликвидностью компании.
В работе в результате изучения подходов к управлению оборотными активами ООО «Детальсервис-М» было установлено:
Общий экономический анализ деятельности ООО «Детальсервис-М» за 2020-2022 гг. показал, что в целом деятельности компании является неудовлетворительной, структура активов является иммобильной, а пассивов – зависимой от заемного капитала. Между тем в 2022 году наблюдаются негативные моменты в виде сокращения чистой прибыли, снижения остатков денежных средств и их аналогов в пользу более иммобильных активов.
Анализ состава и структуры оборотных средств по их функциональной роли в процессе производства подтверждает сделанный ранее вывод об изменениях в структуре оборотных средств. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимают оборотные производственные фонды, на долю которых в 2020 году приходился 75,0% общей суммы оборотных средств, а в 2022 году – 79,2%. Данная статья представлена запасами. Таким образом, оборотные производственные фонды за отчетный период возросли на 4,2%.
Главную роль в изменении фондов обращения сыграло увеличение денежных средств на 9993041 тыс.руб. и нереализованной продукции на 6183755 на тыс. руб. в 2022 г. Общая сумма фондов обращения увеличилась в 2022 г. по сравнению с 2020 г. на 619491 тыс. руб. и составила в 2022 г. 41340777 тыс. руб.
Основным источником финансирования оборотного капитала предприятия являются привлеченные средства, при этом большая их часть состоит из долгосрочных обязательств. В связи с этим структура источников финансирования не является оптимальной.
Рассчитанные коэффициенты оборачиваемости показывают, что оборачиваемость почти всех коэффициентов является очень медленной. Более того, наблюдается негативная тенденция, заключающаяся в снижении продолжительности оборота запасов и дебиторской задолженности. Таким образом, можно заключить что, к концу 2022 года процесс управления оборачиваемостью оборотных активов и краткосрочных пассивов на предприятии стал менее эффективным. Такая низкая оборачиваемость активов связана с достаточно существенной величиной запасов, которые аккумулированы на складах предприятия.
Анализ структуры оборотного капитала ООО «Детальсервис-М» за 2020-2022 гг. показал, что главную роль в изменении фондов обращения сыграло увеличение денежных средств на 9993041 тыс.руб. и нереализованной продукции на 6183755 на тыс. руб. в 2022 г. Общая сумма фондов обращения увеличилась в 2022 г. по сравнению с 2020 г. на 619491 тыс. руб. и составила в 2022 г. 41340777 тыс. руб.
Наибольшая доля в структуре финансирования собственного капитала принадлежит долгосрочным обязательствам, что является негативным фактором для организации и отражает зависимость организации от заемного капитала.
За счет собственных источников финансируется менее половины оборотных активов компании, что свидетельствует о сильной зависимости организации от заемных источников финансовых средств.
Таким образом, финансовое положение ООО «Детальсервис-М» к концу 2022 года имеет тенденцию к достижению неустойчивого уровня.
Руководству ООО «Детальсервис-М» предстоит решить следующие проблемы: сократить запасы сырья и готовой продукции, а также затраты на их хранение; найти пути реализации неликвидных запасов; сократить продолжительность затратного цикла (период от момента оплаты сырья и материалов до поступления денег за реализованную продукцию); оптимизировать размер дебиторской задолженности.
Следовательно, руководству предприятия необходимо разработать и внедрить мероприятия по улучшению эффективности использования оборотных активов с учетом специфики деятельности:
а) при управлении дебиторской задолженностью для ООО «Детальсервис-М» использовать схему распределения ответственности между коммерческой, финансовой и юридической службами и применять предложенный в работе регламент управления дебиторской задолженностью;
б) для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью в ООО «Детальсервис-М» может быть использован факторинг для получения средств от погашения дебиторской задолженности;
в) для оптимизации остатков денежных средств использовать моделирование уровня темпа роста денежного потока АО «Детальсервис-М».
Программа мероприятий по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью в ООО «Детальсервис-М» должна содержать следующие направления:
- ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;
- применение перспективных форм рефинансирования дебиторской задолженности, эффективных форм регулирования среднего остатка денежных активов, сокращения расчетов наличными деньгами, открытия «кредитной линии» в банке;
- создание четких систем контроля за движением дебиторской задолженности и денежных средств;
- развитие механизмов безналичных расчетов.
Для упрощения расчета критического срока оплаты целесообразно выделить типичные для ООО «Детальсервис-М» условия предоставления отсрочки платежа и реализовать возможность их учета в системе управления дебиторской задолженностью.
При этом следует отметить, что в ООО «Детальсервис-М» возникают случаи, когда заключаются договоры, условия оплаты в которых отличаются от типовых.
Кроме того, для повышения качества управления дебиторской задолженностью ООО «Детальсервис-М» предлагается использовать ABC - метод управления дебиторами. Данный метод предполагает разделение дебиторов по степени их важности для предприятия.
Для разделения дебиторов по степени их важности для ООО «Детальсервис-М» потребуется двухдневная работа специалиста планово-экономического отдела, зарплата которого составляет 24 тыс. руб. в месяц.
Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью в ООО «Детальсервис-М» может быть использован факторинг для получения средств от своевременного погашения дебиторской задолженности. Рекомендуется передать на операцию факторинга «без финансирования» всю сумму просроченной дебиторской задолженности составляющую 17 008 тысяч рублей. Учитывая, что ПАО «Россельхозбанк» взимает комиссию за учетную операцию в размере 14% от суммы долга, подобная операция приведет к перечислению суммы денежных средств в размере 14626,88 тысяч рублей (17008 тыс. руб. * 86%) на расчетный счет ООО «Детальсервис-М».
Оборотный капитал представляет собой средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения компании, представляющие ее текущую деятельность. Управление оборотным капиталом заключается в определении состава и поддержании оптимального уровня текущих активов с целью достижения компромисса между рентабельностью и ликвидностью компании.
В работе в результате изучения подходов к управлению оборотными активами ООО «Детальсервис-М» было установлено:
Общий экономический анализ деятельности ООО «Детальсервис-М» за 2020-2022 гг. показал, что в целом деятельности компании является неудовлетворительной, структура активов является иммобильной, а пассивов – зависимой от заемного капитала. Между тем в 2022 году наблюдаются негативные моменты в виде сокращения чистой прибыли, снижения остатков денежных средств и их аналогов в пользу более иммобильных активов.
Анализ состава и структуры оборотных средств по их функциональной роли в процессе производства подтверждает сделанный ранее вывод об изменениях в структуре оборотных средств. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимают оборотные производственные фонды, на долю которых в 2020 году приходился 75,0% общей суммы оборотных средств, а в 2022 году – 79,2%. Данная статья представлена запасами. Таким образом, оборотные производственные фонды за отчетный период возросли на 4,2%.
Главную роль в изменении фондов обращения сыграло увеличение денежных средств на 9993041 тыс.руб. и нереализованной продукции на 6183755 на тыс. руб. в 2022 г. Общая сумма фондов обращения увеличилась в 2022 г. по сравнению с 2020 г. на 619491 тыс. руб. и составила в 2022 г. 41340777 тыс. руб.
Основным источником финансирования оборотного капитала предприятия являются привлеченные средства, при этом большая их часть состоит из долгосрочных обязательств. В связи с этим структура источников финансирования не является оптимальной.
Рассчитанные коэффициенты оборачиваемости показывают, что оборачиваемость почти всех коэффициентов является очень медленной. Более того, наблюдается негативная тенденция, заключающаяся в снижении продолжительности оборота запасов и дебиторской задолженности. Таким образом, можно заключить что, к концу 2022 года процесс управления оборачиваемостью оборотных активов и краткосрочных пассивов на предприятии стал менее эффективным. Такая низкая оборачиваемость активов связана с достаточно существенной величиной запасов, которые аккумулированы на складах предприятия.
Анализ структуры оборотного капитала ООО «Детальсервис-М» за 2020-2022 гг. показал, что главную роль в изменении фондов обращения сыграло увеличение денежных средств на 9993041 тыс.руб. и нереализованной продукции на 6183755 на тыс. руб. в 2022 г. Общая сумма фондов обращения увеличилась в 2022 г. по сравнению с 2020 г. на 619491 тыс. руб. и составила в 2022 г. 41340777 тыс. руб.
Наибольшая доля в структуре финансирования собственного капитала принадлежит долгосрочным обязательствам, что является негативным фактором для организации и отражает зависимость организации от заемного капитала.
За счет собственных источников финансируется менее половины оборотных активов компании, что свидетельствует о сильной зависимости организации от заемных источников финансовых средств.
Таким образом, финансовое положение ООО «Детальсервис-М» к концу 2022 года имеет тенденцию к достижению неустойчивого уровня.
Руководству ООО «Детальсервис-М» предстоит решить следующие проблемы: сократить запасы сырья и готовой продукции, а также затраты на их хранение; найти пути реализации неликвидных запасов; сократить продолжительность затратного цикла (период от момента оплаты сырья и материалов до поступления денег за реализованную продукцию); оптимизировать размер дебиторской задолженности.
Следовательно, руководству предприятия необходимо разработать и внедрить мероприятия по улучшению эффективности использования оборотных активов с учетом специфики деятельности:
а) при управлении дебиторской задолженностью для ООО «Детальсервис-М» использовать схему распределения ответственности между коммерческой, финансовой и юридической службами и применять предложенный в работе регламент управления дебиторской задолженностью;
б) для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью в ООО «Детальсервис-М» может быть использован факторинг для получения средств от погашения дебиторской задолженности;
в) для оптимизации остатков денежных средств использовать моделирование уровня темпа роста денежного потока АО «Детальсервис-М».
Программа мероприятий по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью в ООО «Детальсервис-М» должна содержать следующие направления:
- ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;
- применение перспективных форм рефинансирования дебиторской задолженности, эффективных форм регулирования среднего остатка денежных активов, сокращения расчетов наличными деньгами, открытия «кредитной линии» в банке;
- создание четких систем контроля за движением дебиторской задолженности и денежных средств;
- развитие механизмов безналичных расчетов.
Для упрощения расчета критического срока оплаты целесообразно выделить типичные для ООО «Детальсервис-М» условия предоставления отсрочки платежа и реализовать возможность их учета в системе управления дебиторской задолженностью.
При этом следует отметить, что в ООО «Детальсервис-М» возникают случаи, когда заключаются договоры, условия оплаты в которых отличаются от типовых.
Кроме того, для повышения качества управления дебиторской задолженностью ООО «Детальсервис-М» предлагается использовать ABC - метод управления дебиторами. Данный метод предполагает разделение дебиторов по степени их важности для предприятия.
Для разделения дебиторов по степени их важности для ООО «Детальсервис-М» потребуется двухдневная работа специалиста планово-экономического отдела, зарплата которого составляет 24 тыс. руб. в месяц.
Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью в ООО «Детальсервис-М» может быть использован факторинг для получения средств от своевременного погашения дебиторской задолженности. Рекомендуется передать на операцию факторинга «без финансирования» всю сумму просроченной дебиторской задолженности составляющую 17 008 тысяч рублей. Учитывая, что ПАО «Россельхозбанк» взимает комиссию за учетную операцию в размере 14% от суммы долга, подобная операция приведет к перечислению суммы денежных средств в размере 14626,88 тысяч рублей (17008 тыс. руб. * 86%) на расчетный счет ООО «Детальсервис-М».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.