Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


СТРАТЕГИИ СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ

Работа №192971

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

менеджмент

Объем работы117
Год сдачи2018
Стоимость4835 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
9
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 8
1 Эволюция концепций стратегического управления 12
1.1 Зарождение стратегической мысли 13
1.2 Развитие стратегического управления в период с VI в. до н.э. до XV в. н.э. 15
1.3 Рождение капитализма и стратегического менеджмента 22
1.4 Концепции стратегического управления в XX-XXI вв. 23
2 Цифровая экономика и её влияние на поведение субъектов 34
2.1 Цифровая экономика: существующие концепции 34
2.2 Глобальные тренды современного технологического развития 38
2.3 Цифровая экономика: опыт стран-лидеров 41
3 Цифровая трансформация современных компаний и их стратегии 55
Стратегия организации, ИТ-стратегия и цифровая стратегия: взаимосвязь и различие понятий
3.1 Цифровая трансформация компаний 61
3.2 Разработка цифровой стратегии: существующие модели 72
4 Практика реализации цифровых стратегий в условиях цифровой трансформации 83 в телекоммуникационной отрасли на примере развития рынков мобильной связи России и Италии
4.1 Рынки мобильной связи России и Италии: особенности функционирования 84
4.2 Анализ цифровых стратегий компаний TIM и МТС 93
Заключение 103
Список литературы 105
Приложение А. Систематизированные концепции «цифровой экономики» (ЦЭ) 112
Приложение Б. Технологические тренды 2017-2015 гг. (исследование Accenture) 114
Приложение В. Цифровые стратегии стран «G20» (в хронологическом порядке) 116

Актуальность. Цифровизация мировой экономики вызывает всё больше вопросов у руководителей компаний. Термин, который возник ещё в середине 90-х XX века, сегодня обсуждается на таких бизнес-площадках как, например, Мировой экономический форум. Неоднозначность этого вопроса вызывает среди политиков, бизнесменов и учёных как опасения, так и позитивные ожидания.
С одной стороны, цифровизация способствует трансформации экономических систем, в которых цифровые технологии, синтезированные с физическими ресурсами, ускоряют и расширяют процесс глобализации. Они стирают границы уже не только между государствами, но и отраслями. Цифровизация существенно сокращает время обмена информацией, ускоряет операционные процессы бизнеса и изменяет формы конкуренции.
С другой стороны, экспоненциальный рост технологического развития зачастую оказывается более разрушительным для традиционных бизнес-моделей, нежели созидательным. Многие исследования подтверждают, что лишь около 8% компаний, смогли успешно адаптироваться к новым экономическим условиям. «Атакованные» бурно развивающимися технологическими стартапами, с одной стороны, и традиционными игроками, успешно завершившими цифровую трансформацию своих бизнес-моделей, с другой, руководители зачастую бывают не способны разработать релевантный план действий по сохранению позиций своей компании на рынке или расширению её влияния.
В результате в середине 2000-х появилось такое понятие, как «цифровая стратегия» компаний - новая форма стратегического управления компанией, позволяющая осуществить переход организации от традиционной бизнес-модели к новой цифровой. Цифровая стратегия позволила синтезировать в себе традиционное понятие стратегического управления компанией с новыми цифровыми возможностями, которые стали доступны бизнесу сегодня. Кроме того, изменились и формы интеграции и взаимодействия компаний между собой. Руководители научились создавать целые экосистемы, при этом сохраняя независимость от других бизнесов, но повышая доходы и лояльность своих клиентов. Однако соотношение успешных трансформаций к неудачным ещё слишком велико.
Степень разработанности. Ввиду роста дискуссии вокруг цифровизации, цифровых стратегий и цифровой трансформации в мировом сообществе всё чаще появляются работы, связанные с этой темой. Яркие примеры краха одних компаний и ошеломляющего успеха других послужили катализатором для изучения вопросов, связанных с новыми формами стратегического управления компаниями.
Однако несмотря на актуальность данной проблемы, в мировой и особенно отечественной литературе данный вопрос воспринимается очень неоднозначно и, зачастую, исследуется с разных позиций, а не комплексно.
Изучением данного вопроса занимаются, в основном, консалтинговые компании, а также исследователи-практики, которые разрабатывают новые цифровые стратегии и рекомендации по цифровой трансформации на основе того практического опыта, который им удаётся получить в результате взаимодействия с руководителями, которые нуждаются в их помощи. Данная тенденция наблюдается как в отечественной среде, так и в зарубежной.
Изучением вопроса разработки цифровых стратегий и цифровой трансформации компаний занимались такие исследователи, как М. П. МакДональд, Э. Роусвел-Джонс, Жак Богин, Н. Ван Зебрук, М. Бончек, Т. Кэтлин, Йоханнес-Тобиас Лоренц, Б. Стернфельс, П. Уилмотт, М. Николлс, Д. Горан, Л. ЛаБерге, Р. Сринивасан, Д. Роджерс, Д.М. Вьюгина, Д. К. Ригби, Ж. Бюхин, М. Хирт, П. Уилмотт, К. Клоуз, Д. Роджерс, Т. Зомер, Э. Нили, В. Мартинес,
Кроме того, рассматривая сходства и различия цифровой стратегии, ИТ-стратегии и общей стратегии организации, автор выпускной квалификационной работы опирался на труды таких учёных, как Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель, Д. Стейнер, Д. Майнер, Ф. Глюк, К. Хаттен, М. Хаттен, Ч. Харви, Т. Лотон, Л.И. Евенко и др.
Изучая вопросы эволюционного развития стратегического менеджмента, автором были использованы работы К. Шваба, Харо Фон Зингера, Э. Бёрна, Р. Ходжерса, П. Боуза, Н. Макиавелли, Ха-Джун Чанг, М. Портера, И. Ансоффа, Ф. Тейлора, А. Маслоу и др.
Также часть исследований и статистических данных были использованы взяты из аналитических отчётов и работ таких организаций и консалтинговых агентств, как The Boston Consulting Group, McKinsey&Co., Bain&Co., Gartner, Neilsen, United Nations, World Economic Forum, S&P Global, Accenture, Deloitte, Forbes, Fortune, TechCrunch, The Economist, GSMA, Servizio Economico Statistico, Directorate General For Internal Policies, Telecom Italia, МТС, Итерфакс, Рамблер, ВымпелКом, ФАС, Росстат и др.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) являются цифровые стратегии и цифровая трансформация компаний в условиях цифровизации экономики.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) является применение моделей цифровых стратегий и цифровой трансформации мобильными операторами России и Италии - МТС и Telecom Italia (далее - TIM).
Цели и задачи. Целью выпускной квалификационной работы магистра является теоретическо-прикладное исследование стратегий компаний в условиях цифровой трансформации в телекоммуникационной отрасли на примере развития рынков мобильной связи России и Италии - МТС и Telecom Italia (TIM).
В рамках исследования были поставлены следующие задачи:
1. Проанализировать исторические аспекты развития стратегического управления и возникновение понятий цифровая экономика, цифровая стратегия и цифровая трансформация.
2. Обобщить теоретический и практический материал, связанный с цифровыми стратегиями компаний.
3. Выявить глобальные тренды, влияющие на развитие компаний.
4. Выделить лучшие практики цифровой трансформации бизнес-моделей компаний.
5. Исследовать реализацию цифровых стратегий компаний телекоммуникационного сектора в разных странах.
Новизна исследования заключается в определении факторов успеха цифровизации компаний-мобильных операторов России и Италии на основе обобщённых моделей цифровых стратегий компаний. Автор выпускной квалификационной работы использовал в своём исследовании ряд новых моделей - стратегических инструментов, которые позволяют наглядно продемонстрировать, в каком направлении движется компания в процессе реализации своей цифровой стратегии.
В частности, была использована «Карта создания цифрового конкурентного преимущества», которая позволила выявить несоответствие регламентированной цифровой стратегии в годовом отчёте за 2017 г. российского мобильного оператора - МТС - и тем, как он эту стратегию реализует.
Теоретическая значимость работы заключается в углублении и обобщении теоретического и практического материала, относящихся к цифровой экономике, цифровизации и цифровым стратегиям компаний. В частности, в работе использовались различные теоретические концепции для разработки цифровых стратегий компаний и осуществления успешного перехода к новой цифровой бизнес-модели.
Практическая значимость работы. Результаты проведенного исследования могут быть рекомендованы к использованию в разработках новых стратегических решений зарубежных и отечественных фирм как в области телекоммуникации, так и в любой другой индустрии .
Методы исследования. В ходе написания магистерской диссертации были использованы следующие группы методов научного исследования:
1. методы эмпирического исследования: наблюдение, сравнение, измерение,
абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция и др.;
2. методы теоретического исследования: метод исторических аналогий, анализ,
систематизация и др.
Структура магистерской диссертации (ВКР). Работа состоит из введения, четырёх глав, заключения, списка литературы, содержащего в себе 115 наименований, приложений А, Б и В. Основной текст работы изложен на 115 листах и включает в себя 17 рисунков, 6 таблиц. Структура магистерской диссертации (ВКР) определена в соответствии с поставленными задачами.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы, сформулированные в диссертационном исследовании, докладывались и обсуждались на следующих конференциях:
1. I Международной конференции «Responsible Research and Innovations (IRR 2016) ». 7-10 ноября 2016 г., г. Томск.
2. 3-й научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных «Эффективное управление» памяти заслуженного профессора Московского университета М.И. Панова. 27 октября, 2016 г., г. Москва.
3. XII Экономических чтениях (Международной научно-практической конференции). 26-27 октября, 2017 г., г. Томск.
4. 5-й научно-практической конференции учёных-корееведов, посвящённой 100- летию со дня рождения профессора М.Н. Пака. 19-20 апреля 2018 г., г. Москва.
Также, часть данных и информация для проведения научного исследования были собраны в процессе участия в совместном проекте компании Telecom Italia (TIM) и Римского университета La Sapienza «Эволюция лидерства в цифровой трансформации» (Leadership Evolution in a Digital Transformation) в г. Рим, Италия со 2-го марта по 30-е мая 2018 г.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В выпускной квалификационной работе (магистерской диссертации) на тему «Стратегии современных компаний в условиях цифровизации» мы постарались комплексно подойти к исследованию стратегий компаний в условиях ЦЭ в телекоммуникационной отрасли. В качестве примера мы выбрали рынки мобильной связи в России и Италии, а объектами интереса являлись стратегии компаний МТС и Telecom Italia (TIM).
Мы посчитали необходимым, для комплексного понимания тематики, в первую очередь, нужно изучить эволюционные изменения стратегического менеджмента в контексте развития управления. Мы выяснили, что стратегическое управление в тех или иных формах существовало с первобытных времен, а на современный стратегический менеджмент оказали влияние концепции из различных областей знаний: теории игр, политики, военного дела и т.д. Далее, мы проследили, как глобальные технологические изменения - промышленные революции - повлияли на развитие управленческой науки в целом и стратегического менеджмента в частности. В результате, мы пришли к выводу, что сегодня на развитие стратегического управления влияют уже совершенно новые «цифровые» законы.
В результате технологические и экономические изменений также возникли такие понятия, как как цифровая экономика, цифровая трансформация и цифровая стратегия компании. ЦЭ, в свою очередь, уже стала неотъемлемой частью экономики большинства развитых и развивающихся стран, которые разрабатывают стратегии перехода к ЦЭ. Под влиянием глобальных экономических изменений оказываются и компании. Им также, также, как и странам, необходимо осуществить цифровую трансформацию своего бизнеса, чтобы перейти к использованию уже новой цифровой стратегии.
Мы изучили, что цифровая стратегия, отличается от ИТ-стратегии и общей стратегии компании. Главной её особенность является тот факт, что цифровая стратегия объединяет в себе физические и цифровые возможности организации для создания нового цифрового конкурентного преимущества. Благодаря работе целого ряда учёных и практиков мы рассмотрели несколько моделей для разработки цифровой стратегий. Различное их сочетание позволяет получить совершенно новые форматы бизнес-модели компании.
Сегодня лишь не многим компаниям удалось совершить переход к новой стратегии или даже приступить к цифровой трансформации своей бизнес-модели. Мы обнаружили, что особенно это проявляется там, где рынок уже почти освоен и распределён между несколькими ключевыми игроками, а технологии играют ключевую роль в развитии отрасли.
Одной из таких отраслей является телекоммуникационная. Благодаря особо-сильному влиянию глобальных трендов цифровизации экономики, а также высокому проникновению телефонной связи и ТВ эта отрасль была выбрана нами для более детального изучения. Мы сосредоточили своё внимание на двух странах - России и Италии - поскольку в функционировании их рынков наблюдается как сходства, так и различия.
Рассмотренные нами компании - TIM и МТС - показали, что также подвержены влиянию глобальных трендов цифровизации, что отражается в их стратегиях. Руководители уделяют значительное внимание цифровизации своих бизнес-моделей и формируют чёткие шаги перехода - цифровой трансформации. Однако мы также обнаружили, что, возможно, по причине неиспользования нового стратегического инструментария руководители российского мобильного оператора сосредоточили цифровые инициативы компании на существующей бизнес-модели, а не на переходе к новой. Итальянская компания, в свою очередь, показала по результатам исследования успешную реализацию цифровой трансформации. Руководство компании уделяет значительное внимание современным тенденциям технологического развития, отслеживает влияние глобальных трендов на их отрасль и компанию, а также понимает саму суть цифровой трансформации и цифровой стратегии.
Таким образом, в соответствии с поставленной целью выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации), были решены следующие задачами:
1. Проанализировать исторические аспекты развития стратегического управления и возникновение понятий цифровая экономика, цифровая стратегия и цифровая трансформация.
2. Обобщить теоретический и практический материал, связанный с цифровыми стратегиями компаний.
3. Выявить глобальные тренды, влияющие на развитие компаний.
4. Выделить лучшие практики цифровой трансформации бизнес-моделей компаний.
5. Исследовать реализацию цифровых стратегий компаний телекоммуникационного сектора в разных странах.
Проведённое исследование стратегий компаний в условиях цифровой трансформации в телекоммуникационной отрасли на примере рынков мобильной связи России и Италии - МТС и Telecom Italia (TIM) - позволяет транслировать полученный результат и на другие отрасли экономики и компании, для которых особо актуальна цифровизация их существующей бизнес- модели и разработка новой цифровой стратегии.



1. Вольская Е. М. Теоретические взгляды на развитие науки управления: первый этап // Економ1ка буд1вництва i мюького господарства. - 2014. - №. 10, № 3. - С. 213-218.
2. Харари Ю. Sapiens. Краткая история человечества. - Litres, 2018.
3. Кравченко А. И. История менеджмента //М.: Академический проект. - 2000. - С. 26.
4. Г. Н. Константинов «Стратегический менеджмент. Концепции: учебное пособие для слушателей программы МВА, обучающихся по специальностям «Общий и стратегический менеджмент» и «Финансы» / Гос. ун-т — Высшая школа экономики, Высшая школа менеджмента. - М.: Бизнес Элайнмент, 2009. - 14 с.
5. Бродянский Д. Л. История первобытного общества // Владивосток: ДВГУ. - 2003.
6. Тульев В. История денег. - Litres, 2018.
7. Ртвеладзе Э. В. О периодизации истории денежного обращения в среднеазиатском Двуречье в древности // Записки Восточного отделения Российского археологического общества. - 2002. - Т. 1. - С. 161.
8. Трикоз Е. Н. Древний Шумер: особенности правовой традиции // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Юридические науки. - 2013. - №. 3.
9. Семенов А., Набоков В. Основы менеджмента. - Litres, 2017.
10. Харро фон Зенгер Стратагемы // О китайском искусстве жить и выживать. - 1995. - №. 2.
11. Мясников В. С. Антология хитроумных планов // [предисл.] фон Зенгер Х. Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. - 1995. - Т. 1. - С. 8.
12. Foo C. T. Organising strategy: Sun Tzu business warcraft. - Butterworth-Heinemann, 1994.
13. Рифтин Б. Л. Историческая эпопея и фольклорная традиция в Китае: устные и книжные версии" Троецарствия. - "Наука, 1970.
14. Иброхим П. История права древнего Ирана (Плитки закона Хаммурапи) //Вестник Таджикского технического университета. - 2011. - Т. 3. - №. 3. - С. 93-97.
15. Дворяшина М. М. и др. ББК 65.291. 21 М50. - 2008.
16. Ходжеттс Р. Майкл Портер о новых стратегиях совершенствования управления. // National Business. - 2004. - №. 5. - С. 8.
17. Маршев В.И. История управленческой мысли: Учебник. - М.: Инфйра-М, 2005. - 233 с.
18. Bose P. Alexander the Great's Art of Strategy. - Penguin Books India, 2004.
19. Иванова С. А. Очерки о Стратегии //Аспекти публiчного управлшня. - 2014. - №. 5-6. - С. 108-113.
20. Макиавелли Н. Государь (сборник). - Litres, 2017.
21. Брокгауз Ф. А. Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона. - Рипол Классик, 2013.
22. Cazaux, J.-L., Knowlton, R. A World of Chess: Its Development and Variations through Centuries and Civilizations. - McFarland, 2017 - 408 p.
23. Golombek, H. Chess: A History - New York: G. P. Puntam’s Sons, 1976 - 256 p.
24. Фон-Нейман Д., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. - М., «Наука», 1970.
A. Maddison Contours of the world economy // Oxford: Oxford University Press - 2007 - p. 71 - table 2.2.
25. Ха-Джун Ч. Как устроена экономика. - Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 261 с.
26. Башмаков И. и др. Российский ресурс энергоэффективности: масштабы, затраты и выгоды //Вопросы экономики. - 2009. - №. 2. - С. 71-89.
27. Миронова В. С. История экономики. - 2013.
28. Смит В., Игер Л. Происхождение центральных банков. - М.: Ин-т нац. модели экономики, 1996.
29. Клаус Ш. Четвертая промышленная революция. - Litres, 2017.
30. Максименко А. А. Ценностный подход к анализу теорий управления: ревизия теории школы научного менеджмента // Ярославский педагогический вестник. - 2011. - Т. 1. - №. 3.
31. Журавлева И. И. Формирование и развитие менеджмента // Бизнес-образование в экономике знаний. - 2017. - №.1 (6).
32. Хазин М. Мир на пороге новых времен // Дружба народов. - 2012. - №. 7.
33. Койбаев Б. Г. Миграционный вопрос в экономическом дискурсе Германии в послевоенный период (1948-1962 гг.) // Terra Economicus. - 2013. - Т. 11. - №. 2-2.
34. Schein E. H. Kurt Lewin's change theory in the field and in the classroom: Notes toward a model of managed learning // Systems practice. - 1996. - Т. 9. - №. 1. - С. 27-47.
35. Бизнес-образование без границ: курс лекций по теме «Введение в стратегический менеджмент» // MBA Start - М. - 2010 г.
36. Porter M. E., Strategy C. Techniques for analyzing industries and competitors // Competitive Strategy. New York: Free. - 1980.
37. Альстранд Б., Минцберг Г., Лампель Ж. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента/Пер. с англ. - 2013.
38. Киреев В. Экономика + Бизнес // Электроника: Наука, Технология, Бизнес - 2007 - С.121.
39. Heck M. J. R. Hybrid and heterogeneous photonic integrated circuits for high-performance applications //Integrated Optics: Devices, Materials, and Technologies XIX. - International Society for Optics and Photonics, 2015. - Т. 9365. - С. 503.
40. Walter C. Kryder's law // Scientific American. - 2005. - Т. 293. - №. 2. - С. 32-33.
41. Schwab K. et al. The global competitiveness report 2016-2017. - Geneva: World Economic Forum, 2017.
42. Chakravorti B., Bhalla A., Chaturvedi R. S. Countries’ Digital Competitiveness, Indexed // Harvard Business Review. Retrieved from https://hbr. org/2017/07/60-countries-digital- competitiveness-indexed. - p. 60.
43. Negroponte N., Branscomb L. M. Being digital //Nature. - 1995. - Т. 376. - №. 6536. - С. 129-129.
44. Imlah B. The Concept of a ‘Digital’Economy. - 2013.
45. Tsyganov S., Apalkova V. Digital Economy: A New Paradigm Of Global Information Society // Ekonomickd Rozhl'ady/Ecomomic Review. - 2016. - Т. 45. - №. 3.
46. Ковальчук Ю. А., Степнов И. М. Цифровая экономика: трансформация промышленных предприятий // Инновации в менеджменте. - 2017. - №. 1. - С. 32-43.
47. Рифкин Д. Третья промышленная революция: Как горизонтальные взаимодействия меняют энергетику, экономику и мир в целом. - Альпина Паблишер, 2014.
48. The World Factbook // Central Intelligence Agency of the USA. Available at https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/ - 2018.
49. World Bank national accounts data, and OECD National Accounts data files // The World Bank.
Available at
https://data.worldbank.org/indicator/ny.gdp.mktp.kd.zg?end=1999&start=1981&year_high_desc=false
- 2018.
50. Bhaskar Chakravorti, Ajay Bhalla, Ravi Shankar Chaturvedi (2017), “60 Countries’ Digital Competitiveness, Indexed”, Harvard Business Review, p. 12.
51. Apple Is Worth $1,000,000,000,000. Two Decades Ago, It Was Almost Bankrupt. // The New York Times. Available at https://www.nytimes.com/2018/08/02/technology/apple-stock-1-trillion-market-cap.html - 2018.
52. Amazon Hits $1,000,000,000,000 in Value, Following Apple // The New York Times. Available at https://www.nytimes.com/2018/09/04/technology/amazon-stock-price-1-trillion-value.html - 2018.
53. Андиева Е. Ю., Фильчакова В. Д. Цифровая экономика будущего, индустрия 4.0 //Прикладная математика и фундаментальная информатика. - 2016. - №. 3. - С. 214-218.
54. Hamari J., Sjoklint M., Ukkonen A. The sharing economy: Why people participate in collaborative consumption // Journal of the association for information science and technology. - 2016.
- Т. 67. - №. 9. - С. 2047-2059.
55. Tom Goodwin. The Battle Is For The Customer Interface // TechCrunch. Available at https://techcrunch.com/2015/03/03/in-the-age-of-disintermediation-the-battle-is-all-for-the-customer-interface/ - 2015.
56. Pierre Nanterme, Paul Daugherty. Technology Vision 2017. Technology For People // Accenture. Available at https://www.accenture.com/us-en/insight-disruptive-technology-trends-2017 - 2017.
57. Шуюн Г., Дин В., Ланьшина Т. Роль «Группы двадцати» в глобальном управлении цифровой экономикой // Вестник международных организаций: образование, наука, новая экономика. - 2017. - Т. 12. - №. 4.
58. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации» // Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 июня 2017 года № 1632-р. - 87 с.
59. Россия онлайн: четыре приоритета для прорыва в цифровой экономике. // The Boston Consulting Group. BCG.Perspectives - 2017 г.
60. Петрова Г. В. Правовые проблемы обеспечения безопасности в процессе формирования «цифровой экономики» и единого «цифрового пространства промышленности» ЕАЭС // Международное сотрудничество евразийских государств: политика, экономика, право. - 2017. - Т. 1. - №. 10.
61. Ведута Е. Н., Джакубова Т. Н. Стратегии цифровой экономики // Государственное управление. Электронный вестник - 2017. - Выпуск. - 2017. - №. 63.
62. Zetzsche D. A. et al. Regulating a Revolution: From Regulatory Sandboxes to Smart Regulation //Fordham J. Corp. &Fin. L. - 2017. - Т. 23. - С. 31.
63. Wei Z. et al. A Study on Comprehensive Evaluation of High/New Technology Development Zones In China [J] // Geographical Research. - 1998. - Т. 3.
64. The Bloomberg Innovation Index, available at: https://www.bloomberg.com/graphics/2015-innovative-countries/ - 2017.
65. Microsoft Asia News Center (2018), “Asia Pacific’s amazing Digital Transformation race is on
with a US$1.16 trillion economic boost at stake”, available at:
https://news.microsoft.com/apac/2018/02/21/digital-transformation-to-contribute-more-than-us1-trillion-to-asia-pacific-gdp-by-2021-ai-is-primary-catalyst-for-further-growth/ - 2018.
66. Brian Kim. Digital transformation in South Korea: A focus on digital skills and entrepreneurship. // Available at: www.telstraglobal.com/insights/blogs/blog/digital-transformation-in-south-korea-a-focus-on-digital-skills-and-entrepreneurship - 2018.
67. Yim H. Korean views for technology foresight in society. - 2010.
68. Alan McGlade. Why South Korea Will Be The Next Global Hub For Tech Startups. - 2014.
69. Billon M., Lera-Lopez F., Marco R. Differences in digitalization levels: a multivariate analysis studying the global digital divide //Review of World Economics. - 2010. - Т. 146. - №. 1. - С. 39-73.
70. Селезнев П. С., Соснило А. И. Шестой технологический уклад и индустриализация // Власть. - 2014. - №. 10.
71. Communication: EU eGovernment Action Plan 2016-2020 - Accelerating the digital
transformation of government // European Commission. Available at https://ec.europa.eu/digital-single- market/en/news/communication-eu-egovernment-action-plan-2016-2020-accelerating-digital- transformation
72. Yoon Yung Sil. Digital Evolution. S. Korea Ranks 7th on World’s Digital Evolution Index List // Business Korea. Available at: https://news.microsoft.com/apac/features/unlocking-asias-digital-future-with-21st-century-skills/ - 2017.
73. Развитие связи 5G в России отложили до 2022 года [Электронный ресурс] // РБК. URL: https://www.rbc.ru/technology_and_media/04/09/2018/5b8eb3849a7947e428e5e8e9 - 04.09.2018 г.
74. Джек Ма: «В будущем данные будут такими же ценными, как нефть» [Электронный ресурс] // Inc. URL:https://incrussia.ru/news/dzhek-ma-dannye-i-neft/- 20.09.2018 г.
75. Chandler A. D. Strategy and structure: Chapters in the history of the American enterprise //Massachusetts Institute of Technology Cambridge. - 1962. - Т. 4. - №. 2. - С. 125-137.
76. Bracker J. The historical development of the strategic management concept //Academy of management review. - 1980. - Т. 5. - №. 2. - С. 219-224.
77. Gluck F. W., Kaufman S. P., Walleck A. S. Strategic management for competitive advantage. - Harvard Busines School Publishing, 1980. - С.154-161.
78. Mintzberg H., McHugh A. Strategy formation in an adhocracy // Administrative science quarterly. - 1985. - С.160-197.
79. Hatten K. J., Hatten Mary L. Effective strategic management: Analysis and action. - Prentice-Hall, 1988.
80. Евенко Л. И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров. - 1996. - №.
7. - С. 19-24.
81. Barney J. B. The resource-based theory of the firm // Organization science. - 1996. - Т. 7. - №.
5. - С. 469.
82. Mintzberg H. The strategy concept I: Five Ps for strategy // California management review. - 1987. - Т. 30. - №. 1. - С. 11-24.
83. Финкельштейн С., Харви Ч., Лотон Т. Стратегия прорыва // К., 2008. - 336 с. - 2007.
84. Oakleigh Consulting. Available at
http://www.oakleigh.co.uk/page/121/Services/Technology/Articles/IT-strategy-defmition-and-review - 2007.
85. Virtual-techno. Available athttp://www.virtual-techno.com/vtl/pages/esoc_strategy.php
86. IT Strategy (Information Technology Strategy). // CioIndex. Available at https://cio- wiki.org/home/loc/home?page=it-strategy
87. Introduction to Information Technology (IT) Strategy // Management Study Guide. Available athttps://www.managementstudyguide.com/information-technology-strategy.htm - 2013.
88. What is IT Strategy? // CioIndex. Available at
https://www.cioindex.com/article/articleid/702/what-is-it-strategy
89. Rowan H. Pirce. What is the definition of digital strategy?. Available at https://www.rowanprice.com/definition-of-digital-strategy/ - 2012.
90. Mark McDonald. What is a digital strategy? // Accenture. Available at https://www.accenture.com/us-en/blogs/blogs-digital-what-is-digital-strategy - 2015.
91. Beverley Theresa. What is a Digital Strategy? Is it Something Businesses Need? // Richard Barker. Available at https://www.topdraw.com/blog/what-is-a-digital-strategy-is-it-something-i-need/ - 2015.
92. What is a digital strategy? // Quora. Available athttps://www.quora.com/What-is-a-digital-strategy

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.