ВВЕДЕНИЕ 6
Часть 1 Теоретические основы определения эффективности организационной структуры управления предприятием 7
1.1 Понятие и виды организационных структур управления 7
1.2 Оценка эффективности организационной структуры управления 15
1.3 Корректировка организационных структур 20
1.4. Аутсорсинг как способ оптимизации организационной структуры 31
Часть 2. Анализ финансового состояния Отделения - НБ РХ 38
2.1. Организационно-правовая форма и структура управления организацией 38
2.2. Анализ активов 44
2.3. Анализ финансовой отчетности 47
2.4. Управленческий анализ 54
3.1. Передача отдельных функций отдела на аутсорсинг.. Ошибка! Закладка не определена.
3.2. Реализация мероприятий по энергосбережению 60
Заключение 64
Список использованных источников 65
В условиях рыночной экономики, чтобы выжить и не допустить банкротства пpeдпpиятия, нeoбxoдимo при пoмoщи финaнcoвoгo анализа cвoeвpeмeннo выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.
Анализ финансового состояния предприятия приобретает особое значение в условиях мирового финансового кризиса, поскольку предприятия сталкиваются с необходимостью оценки своего собственного финансового положения и всестороннего изучения финансового положения своих партнеров.
Результативность финансового анализа во многом зависит от организации и совершенства его информативной базы.
Основным источником информации для осуществления финансового анализа является форма смета расходов.
Целью дипломной работы является закрепление и углубление полученных теоретических знаний, возможность применения их на практике, проанализировать финансовое состояние Отделения - НБ Республика Хакасия.
Основными задачами финансового анализа предприятия являются:
- рассмотреть характеристику исследуемого предприятия;
- изучить практические аспекты анализа финансового состояния предприятия;
- провести анализ финансового Отделения - НБ Республика Хакасия;
- разработать мероприятия по укреплению финансового состояния организации.
Объектом исследования является Отделения - НБ Республика Хакасия выполняющее функции в соответствии с положением от 11.04.2016 №538-П —о территориальных учреждениях Банка России”
Предметом исследования является анализ финансового состояния Отделения - НБ Республика Хакасия и пути его улучшения.
Важнейшими причинами применения аутсорсинга являются стремление к увеличению производительности труда при уменьшении затрат и желание сфокусироваться на основной деятельности для достижения конкурентных преимуществ за счёт снижения издержек при увеличении эффективности производства. Кроме того, аутсорсинг позволяет ускорить сроки выполнения работ, а также облегчает доступ к новым технологиям и к специальному оборудованию
Аутсорсинг является инструментом стратегического совершенствования организации, действенность которого подтверждена зарубежным и отечественным опытом. Эффект от применения аутсорсинга, по оценкам различных экспертов, позволят заказчику сократить операционные затраты примерно на 35% и повысить прибыльность капитала в среднем на 6% при одновременном ускорении темпов роста доходов.
Сосредоточенность компании на основной задаче приводит к существенному повышению качества товаров или предоставляемых услуг. Этому способствует и специализация аутсорсинговой компании на собственной узкопрофильной функции. При распределении обязанностей по специализациям, совокупные результаты оказываются лучше. «Чтобы выработать целостное представление об инструменте аутсорсинга и грамотно его применять, следует отойти от привычной для каждого управленца сосредоточенности исключительно на финансовой стороне вопроса и научиться мыслить глобально»
Одним из самых существенных преимуществ аутсорсинга является гибкость и грамотное управление рисками. Передавая часть своих бизнес-процессов аутсорсинговой компании, автоматически передаются и сопутствующие риски. В то же время аутсорсинговая компания, имеющая ряд клиентов, легче переживает экономические кризисы, что позволяет сохранить качество товаров и услуг на должном уровне.
«Финансовые показатели нельзя считать достаточно надёжными параметрами для определения эффективности аутсорсинга. При ближайшем рассмотрении причинно-следственная связь, которую стремятся провести между аутсорсингом и финансовыми показателями, оказывается чересчур неявной, перегружен¬ной другими переменными»
Только взвешенная оценка эффекта передачи функций организации на аутсорсинг с учетом особенностей организации и экономического эффекта позволяет достигать необходимых результатов.
Внедрение мероприятий по энергосбережению так же требует взвешенного подхода учитывающего необходимость значительных финансовых вложений на внедрение энергосберегающего оборудования. Однако учитывая постоянный и значительный рост затрат на коммунальные услуги необходимо учитывать возможности внедрения энергоэффективных технологий особенно при планировании текущих и капитальных ремонтов объектов.
