УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ НА СОВРЕМЕННОМ РОССИЙСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Проведенное магистерское исследование позволяет сделать вывод о том, что мотивация представляет собой совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, обуславливающих рамки и формы работы, которые придают ей четкую ориентацию на достижение фиксированных целей.
Мотивация - понятие, используемое для объяснения последовательности поведенческих действий, направленных на конкретную цель, которая может меняться в зависимости от различных обстоятельств, ситуаций. В понятие «мотивация» входят моменты активизации, управления и реализации целенаправленного поведения человека. С помощью мотивации можно ответить на вопрос: почему так, а не иначе поступает данный человек.
Практическая функция мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействия на персонал в целях его ориентации на результативную деятельность с учетом мотивационных установок работников и их профессионального и личностного потенциала.
Выбор методов мотивации трудовой деятельности зависит от особенностей предприятия и конкретных людей, поэтому, применяя какие-либо методы мотивации, необходимо подстраивать их под конкретную ситуацию и характеристики трудового коллектива.
В результате проделанной работы были рассмотрены теоретические аспекты мотивации, ее место в области управления в целом, определены формы и методы стимулирования персонала, произведен сравнительный анализ теорий содержания мотивации.
Проведенный анализ зарубежного и отечественного опыта внедрения системы мотивации персонала показал, что данную концепцию можно применять в различных сферах и на предприятиях любого размера.
В соответствии с поставленной целью выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации), которая заключалась в теоретическом обосновании и разработки рекомендаций по совершенствованию управления мотивацией персонала на современном российском предприятии в условиях организационных изменений (на примере холдинга DI-Group), была проанализирована существующая система мотивации персонала холдинга DI-Group, были предложены организационные изменения, направленные на оптимизацию бизнес-процессов предприятия и разработаны рекомендации по совершенствованию управления мотивацией персонала холдинга.


высокотехнологичных hardware - стартапов на базе собственных инвестиционных, инжиниринговых, производственных и маркетинговых ресурсов.
Для разработки мероприятий, по совершенствованию мотивации существующей в холдинге DI-Group были проанализированы нормативные документы компании и проведено интервьюирование и анкетирование.
В целях создания мотивирующей рабочей среды автором было предложено провести ряд организационных изменений и мероприятий по повышению мотивации персонала:
1. Дополнительное повышение материального стимулирования.
2. Улучшение условий труда (Рабочее место).
3. Вовлечение персонала в процесс управления.
4. Моральное стимулирование.
5. Планирование карьеры.
Итоги первого анкетирования позволили разработать общие рекомендации, поэтому автором исследования была разработана дополнительная анкета, направленная на категории сотрудников разных отделов.
В результате анализа выявленных проблем для решения каждой из них были предложены определенные мероприятия и организационные изменения, в том числе:
• рекомендации по формированию и развитию общих ценностей в коллективах;
• созданию благоприятной психологической обстановки в отделах, оценке привлекательности идей и значимости достижений сотрудником;
• созданию гибкого (индивидуального) графика работы;
• внедрению эффективной методики управления проектами - Scram, созданию новых штатных единиц в отдел кадров и производственный отделы.
Создание комфортных условий для работников поможет повысить их лояльность к компании, усилить желание работать именно в этой организации, а не у конкурентов, тем самым компания станет еще боле успешной на рынке, что в свою очередь повысит ее репутацию как хорошего работодателя.
В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с существующими методами управления принесли положительные результаты - уровень удовлетворенности сотрудников повысился, а эффективность работы возросла.
Поставленные цель и задачи магистерской диссертации полностью достигнуты.

Купить