Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Крупные проекты 5
1.1 Определение комплексного проекта 5
1.1.1 Модель project management institute 5
1.1.2 Модель Standish group 9
1.1.3 Модель ПМ Стандарт 10
1.1.5 Сравнение подходов 15
1.2 Стандарт OMG Essence как способ описания подходов в программной инженерии 16
1.2.1 Графическая модель Essence 17
1.2.2 Ядро Essence 20
1.2.3 Описание практик с использованием Essence 24
1.3 Существующие подходы к комплексным проектам в программной инженерии 24
1.3.1 SAFE - Scaled Agile Framework 25
1.3.2 Scrum at scale 28
1.3.3 Модель Spotify 30
1.3.4 Сравнение подходов 33
2 Доработка метода для реализации комплексных проектов 34
2.1 Предлагаемые практики 34
2.2 Практики в терминах OMG Essence 36
2.2.1 OKR 36
2.2.2 Оценка задач с использованием RICE 39
2.2.3 Дорожная карта зависимостей 41
2.2.4 DOR / DOD 44
2.2.5 Формирование бизнес глоссария 44
3 Проверка эффективности 45
3.1 Описание проекта 45
3.2 Оценка сложности проекта по стандарту ПМ Стандарт 46
3.3 Оценка состояния проекта с помощью оценки состояния альф ядра Essence 52
3.4 Результаты изменений 67
3.5 Подход, используемый для измерения эффективности изменений 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
Выводы Chaos Report от Standish group довольно хорошо известны, согласно последнему изданию этого ежегодного обзора причин неудач в проектах по разработке программного обеспечения, размер проекта является одним из сильнейших предикатов его возможного неудовлетворительного завершения. Авторы Chaos report даже рекомендуют отказаться от начала крупных проектов, в связи с большой разницей в их показателе успешности, 58% для маленьких проектов и 18% для крупных проектов. При этом в исследовании отмечается, что проекты, использующие гибкие подходы к разработке программного обеспечения имеют больше шансы на успех (39% против 11%, вне зависимости от размера).
Формирование метода работы над крупным проектом, который позволяет учитывать уникальные риски, свойственные для таких проектов, а также анализ эффективности на примере крупного проекта по импортозамещению.
Таким образом были сформулированы следующие задачи:
1. Изучить способы определения крупного проекта;
2. Анализ наиболее часто встречаемых проблем в крупном проекте, категоризация рисков;
3. Анализ текущих решений по использованию гибких методов разработки в крупных проектах;
4. Формирование рекомендаций по работе над крупным проектом.
В результате проделанной работы были изучены существующие подходы к определению комплексного проекта, проведен анализ существующих способов масштабирования гибких подходов в разработке.
Изученные подходы также были описаны в нотации OMG Essence, выделены области комплексного проекта, которые не были покрыты ими. Для покрытия был предложен универсальный набора практик, который также был описан в нотации.
Эффективность предлагаемого подхода была проверена на комплексном проекте. В результате изучения метрик был сделан вывод о повышении эффективности предлагаемого подхода.
Таким образом все поставленные задачи выполнены. Цель работы достигнута.
