Тема: Реинжиниринг процесса разработки программной продуктовой линейки в компании

Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Анализ текущего процесса разработки 7
1.1 Описание компании и программной продуктовой линейки 7
1.2 Участники процесса разработки 10
1.2.1 Проектный менеджер 13
1.2.2 Продуктовый менеджер 13
1.2.3 Команды разработки 13
1.2.4 Вспомогательные роли 14
1.3 Формализация процесса разработки 15
1.3.1 Взаимодействие участников процесса 15
1.3.2 Описание бэклога 17
1.3.3 Планирование спринта 19
1.3.4 Порядок формирования плана спринта 20
1.4 Управление требованиями 20
2 Выявление и анализ проблем и рисков процесса разработки 22
2.1 Анализ процессов с использованием метода альфа-покера 22
2.1.1 Модификация колоды для оценки 22
2.1.1.1 Альфа «Стейкхолдеры» 23
2.1.1.2 Альфа «Требования» 25
2.1.1.3 Альфа «Система» 29
2.1.1.4 Альфа «Команда» 32
2.1.1.5 Альфа «Работа» 35
2.1.2 Оценка состояния проекта 38
2.1.2.1 Альфа «Стейкхолдеры» 39
2.1.2.2 Альфа «Система» 41
2.1.2.3 Альфа «Команда» 42
2.2 Фиксация проблем 43
2.3 Фиксация рисков 44
2.4 Описание метрик для фиксации проблем и рисков 45
2.4.1 Метрики для фиксации проблем 46
2.4.1.1 Практика микроменеджмента со стороны руководства в
отношении команды разработки 46
2.4.1.2 Проблема однотипных задач и падения мотивации у
разработчиков 46
2.4.1.3 Неполнота и устаревание документации 47
2.4.1.4 Стейкхолдеры не сообщают оперативно об изменениях 47
2.4.2 Метрики для фиксации рисков 47
2.5 Состояние метрик перед началом модификаций 48
3 Разработка комплекса изменений для оптимизации процесса 52
3.1 Изменения для решения проблем 52
3.1.1 Практика микроменеджмента со стороны руководства в отношении
команды разработки: 52
3.1.2 Проблема однотипных задач и падения мотивации у разработчиков:.. 53
3.1.3 Неполнота и устаревание документации 54
3.1.4 Стейкхолдеры не сообщают оперативно об изменениях 55
3.2. Нивелирование рисков 55
3.2.1 Риски, связанные с архитектурой и платформой 55
3.2.2 Риски управления бэклогом 57
3.2.3 Риски процесса разработки 58
3.2.4 Риски выпуска и развертывания 60
3.2.5 Риски поддержки и сопровождения 62
3.2.6 Организационные и человеческие риски 63
4 Результаты модернизации 65
4.1 Метрики для фиксации проблем 65
4.1.1 Практика микроменеджмента со стороны руководства в отношении
команды разработки 65
4.1.2 Проблема однотипных задач и падения мотивации у разработчиков... 66
4.1.3 Неполнота и устаревание документации 67
4.1.4 Стейкхолдеры не сообщают оперативно об изменениях 68
4.2 Метрики для фиксации рисков 69
4.2.1 Сложность приоритизации требований из разных источников для
разных продуктов 69
4.1.2 Потеря фокуса и отсутствие четкой дорожной карты для
стратегического развития линейки 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 72

Купить