Тема: БИЗНЕС-ПЛАН В СФЕРЕ УСЛУГ МАЛОГО БИЗНЕСА (РЕМОНТ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЖИЛЬЯ) НА ПРИМЕРЕ ООО «ПОТОЛОК- ЦЕНТР»

Для эффективного функционирования предприятия немаловажную роль играет принятие аргументированных экономических решений на основе всестороннего бизнес-планирования.
В современной экономической ситуации каждое предприятие нуждается в объективной оценке собственного бизнеса. Достоверная и полная информация о предприятии считается основой для принятия внутренних управленческих решений, и как метод коммуникации с представителями организаций, которые выступают потенциальными инвесторами.
В современных условиях эффективность принимаемых
инвестиционных решений определяется уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства и выпуск конкурентоспособной продукции, товаров или услуг. В первую очередь такую задачу необходимо реализовать через механизм разработки и реализации плана инвестиционного проекта. В связи с этим использование бизнес-плана является одним из неотъемлемых компонентов в рыночной экономике.
В планировании нуждается любая организация, как всё в целом народное хозяйство, так и в частности отдельная экономическая отрасль. Спланировать создание, а также развитие собственной предпринимательской инициативы - это, прежде всего, суметь правильно оценить возможности, объемы выпускаемой продукции, и ее конкурентоспособность.
Быстрое развитие старых технологических цепочек производств, а так же появление новых, рост предлагаемых видов товаров и услуг - все это способствует возникновению конкурентоспособной среды из новых производств и предприятий.
Сегодня предприятия малого бизнеса испытывают очень жестокую конкуренцию, и в ближайшие несколько лет ситуация еще более усугубится, и в тех целях, чтобы добиться успеха в нынешних условиях, предприятиям необходимо отказаться от такого принципа, как «товар и продажа» и осуществить переход к применению такого принципа, как «клиент и маркетинг».
Стоит сказать, что это, в свою очередь, требует тщательного изучения того, как предприятия малого бизнеса могут завоевать своего клиента и победить в конкурентной борьбе. В данном случае ответ находится в понимании маркетинговой концепции - совершенствовать работу по удовлетворению нужд покупателя, а точнее, улучшать «качество» оказываемых услуг.
Актуальной указанная тематика является еще и потому, что значение традиционного вида планирования в последние годы стабильно снижается, а бизнес-планирование по-прежнему остается малоиспользуемым методом на предприятиях несмотря на то, что руководители признают важность составления бизнес-планов в перспективах развития своего бизнеса. Вместе с тем, осознавая роль бизнес-планов, руководители осознают недостаточность знаний и умений бизнес-планирования, что и определяет актуальность обращения к теме исследования.
Методология отечественной системы бизнес-планирования
основывается на общетеоретической базе, сформированной учеными- специалистами в области экономики народного хозяйства: О.С. Виханским, В.Р. Весниным, В.В. Кафидовым, Г.С. Мараховской, Е.В. Кряж, В.З. Черняк, Г.Г. Чараева, В.В. Янковской. и др. Однако, до сих пор в науке отсутствует общепринятое определение сущности бизнес-планирования. Всё это и повлияло на выбор и актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана в сфере услуг малого бизнеса.
Для достижения данной цели в рамках работы необходимо решить следующие задачи:
• изложить теоретические аспекты разработки бизнес-планов в сфере услуг малого бизнеса;
...
Купить

Бизнес-план представляет собой такой документ, которые содержит в себе целенаправленные программные установки деятельности экономического субъекта, включающие в себя проведенные расчеты, технико-экономические обоснования реализации запланированных мероприятий, экономические показатели реализуемых мероприятий, описание необходимых для этого мер, целью которых является повышение эффективности главного направления хозяйственной деятельности - получение наибольшего размера прибыли.
Другими словами, разрабатываемый план бизнеса является моделью реализуемой деятельности экономического субъекта, использующей все составляющие обычного бизнес планирования в отношении категорий рынка - ведению предпринимательства, осуществления конкуренции, деятельности отделов маркетинга, предпринимательскому риску, реализуемой стратегии безубыточной и рентабельной деятельности.
Правильный бизнес-план в качестве своей цели имеет направления эффективного развития осуществляемого бизнеса, привлечение потенциальных инвесторов, новых бизнес партнеров и наиболее выгодные заемные средства; а также является инструментов роста эффективности управленческой деятельности и дальнейшего прогнозирования.
В разработанном бизнес-плане отражаются также возможности предприятия и его перспективные шансы, максимально обеспечивающие состояние экономической безопасности. Данный вид планирования является непрерывным адаптивным процессом с отражением в нем постоянных корректировок в процессе воздействия внешнего окружения за счет качественной координации внутри самого хозяйствующего субъекта.
Бизнес-план является основным документом предприятия, который может быть платформой для любого бизнес-процесса. Если рассматривать статистику, то можно заметить, что почти пятьдесят процентов российских предпринимателей неэффективно или вообще не умеют пользоваться инструментами бизнес планирования.
Таким образом, бизнес-планирование - это гибкий метод управления, который позволяет вносить изменения, как того требуют условия бизнеса. При помощи бизнес-плана можно выявить сильные и слабые стороны организации, так как бизнес-план охватывает большую часть ступеней развития предприятия.
ООО «Потолок-Центр» является официальным производителем натяжных потолков в Томске и Северске по европейским технологиям. Имеет собственное производство в городе Северске. Изготавливает и устанавливает натяжные потолки в Томске и Северске: глянцевые, матовые, бесшовные, тканевые, сатиновые, двухуровневые натяжные потолки и потолки с фотопечатью.
За три исследуемых года ООО «Потолок-Центр» прибыльно и рентабельно и находится на стадии нормального функционирования, имея все необходимые для этого ресурсы.
На основании проведенного PESTEL-анализа ООО «Потолок-Центр» можно сделать вывод о том, что руководству организации на постоянной основе необходимо осуществлять контроль влияния факторов макросреды и отмечать их изменения для того, чтобы своевременно реагировать на угрозы и реализовывать возможности.
PESTEL-анализ показал, что в настоящее время макроокружение ООО «Потолок-Центр» дает больше возможностей для повышения конкурентоспособности продукции и услуг, чем угроз.
Конкурентным преимуществом ООО «Потолок-Центр» как уже и отмечалось является цена, качество материалов и скорость обслуживания, узнаваемость бренда и средняя стоимость заказа. Но по критериям ассортимент основных услуг, ассортимент сопутствующих товаров и сервис компания уступает своим основным конкурентам, именно на эти критерии ООО «Потолок-Центр» нужно усилить реализацию маркетинговых стратегий.
Уровень конкуренции на рынке натяжных потолков достаточно высок. Однако отсутствие высоких барьеров входа и возможность быстрого доступа к каналам распределения все же привлекают на рынок дополнительные фирмы. Вероятность появления новых крупных игроков очень мала. В ближайшее время на рынке услуг по установке натяжных потолков будут происходить процессы перераспределения долей между существующими крупными участниками.
...
Купить