СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РЕКРУТИНГА IT-СПЕЦИАЛИСТОВ В РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЯХ
|
Аннотация 2
Введение 9
1 Теоретические основы системы рекрутинга 12
1.1 Понятие, сущность и содержание понятия «рекрутинг» 12
1.2 Основные этапы, методы и инструменты рекрутинга 15
1.3 Особенности рынка труда и рекрутинга it-специалистов в обзоре
современной литературы 23
2 Система рекрутинга it-специалистов в российских и зарубежных
компаниях 33
2.1 Анализ опыта организации системы рекрутинга it-специалистов в
российских и зарубежных компаниях 33
2.2 Эмпирическое исследование систем рекрутинга it-специалистов в
российских и зарубежных компаниях 45
3 Сравнительно-сопоставительный анализ систем рекрутинга it-
специалистов 66
3.1 Сравнительный анализ систем рекрутинга it-специалистов в
российских и зарубежных компаниях 66
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы рекрутинга it-
специалистов в российских компаниях 71
Заключение 80
Список использованных источников и литературы 83
Приложение А Анкета для российских компаний 96
Приложение Б Анкета для зарубежных компаний 99
Приложение В Шаблон заявки на подбор персонала 102
Приложение Г Список технологий, которые можно проверить благодаря платформам автоматизации оценки кандидатов 104
Введение 9
1 Теоретические основы системы рекрутинга 12
1.1 Понятие, сущность и содержание понятия «рекрутинг» 12
1.2 Основные этапы, методы и инструменты рекрутинга 15
1.3 Особенности рынка труда и рекрутинга it-специалистов в обзоре
современной литературы 23
2 Система рекрутинга it-специалистов в российских и зарубежных
компаниях 33
2.1 Анализ опыта организации системы рекрутинга it-специалистов в
российских и зарубежных компаниях 33
2.2 Эмпирическое исследование систем рекрутинга it-специалистов в
российских и зарубежных компаниях 45
3 Сравнительно-сопоставительный анализ систем рекрутинга it-
специалистов 66
3.1 Сравнительный анализ систем рекрутинга it-специалистов в
российских и зарубежных компаниях 66
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы рекрутинга it-
специалистов в российских компаниях 71
Заключение 80
Список использованных источников и литературы 83
Приложение А Анкета для российских компаний 96
Приложение Б Анкета для зарубежных компаний 99
Приложение В Шаблон заявки на подбор персонала 102
Приложение Г Список технологий, которые можно проверить благодаря платформам автоматизации оценки кандидатов 104
На сегодняшний день рынок труда в сфере IT и телекоммуникаций в России за 2020 год вырос на 21% (согласно данным сервиса HeadHunter). Также известно, что в рамках национального проекта «Цифровая экономика» планируется двукратное увеличение количества IT-специалистов в России к 2024 году. Из этого можно сделать вывод, что процесс рекрутинга специалистов в сфере информационных технологий будет набирать обороты.
Зарубежный рынок труда в сфере IT и телекоммуникаций на сегодняшний день более развит, по сравнению с российским рынком. Это обуславливается наличием таких компаний-гигантов, как Google, Microsoft и Apple. Следовательно, IT рекрутинг за рубежом имеет более длительную историю, отлаженные инструменты и методы поиска и подбора специалистов в сфере IT.
Актуальность работы заключается в следующем: в условиях огромного спроса на технические таланты, глобальная конкуренция за привлечение квалифицированных работников растет с каждым днем, и поэтому каждой IT компании важно найти нужного кандидата. Отсюда возникает потребность в изучении опыта рекрутинга IT специалистов в России и зарубежных странах, выявлении лучших практик и улучшении системы рекрутинга IT специалистов в российских компаниях.
Цель: выявить общие и отличительные черты систем рекрутинга it- специалистов российских и зарубежных компаний, и разработать рекомендации по совершенствованию систем рекрутинга IT-специалистов в российских компаниях.
Задачи:
- Описать понятие, сущность и содержание понятия «рекрутинг»;
- Исследовать элементы рекрутинга: этапы, методы, инструменты;
- Выявить особенности рынка труда и рекрутинга IT -специалистов;
- Изучить кейсы систем рекрутинга зарубежных и российских IT компаний в обзоре современной литературы, и охарактеризовать их с помощью анкетирования российских и зарубежных компаний;
- Провести сравнительно-сопоставительный анализ системы рекрутинга IT-специалистов в российских и зарубежных компаниях и разработать рекомендации по совершенствованию систем рекрутинга IT-специалистов в российских компаниях.
Объект: система рекрутинга
Предмет: система рекрутинга it-специалистов в российских и
зарубежных компаниях.
Теоретической основой исследования являются публикации и труды отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом и рекрутинга.
Вопросы рекрутинга, набора персонала, техник и методик были изучены благодаря следующим авторам. Теоретической основой исследования послужили научные труды таких ученых, как Кибанов А. Я., Веснин В. Р., Армстронг М., Мансуров Р. Е., Денисов А. Ф., Демина Н. В., Базарова Т.Ю., Еремина Б. Л, Дудин М.Н., Долженкова Ю.В.
Методы и техники рекрутинга: Баскина Т., Рогожин М. Ю., Дейнека А.В., Махонина М.Н. Одегов Ю.Г., Валинуров И.
Рекрутинг it-специалистов был изучен в научных статьях молодых ученых, таких как А.С. Бибик, Е.А. Шумаева в статье «Рекрутинг в ит- компаниях», где обсуждался рекрутинг в компании Google. Также, рекрутинг it-специалистов был описан в различных электронных HR-журналах и профессиональных сообществах.
Методы исследования: обзор литературы и электронных источников, понятийный анализ, реферирование, аргументирование, изучение локально¬нормативных документов, сравнительный-сопоставительный анализ и анкетирование.
Элементом научного вклада исследования является: описание систем рекрутинга IT-специалистов в России и за рубежом, их сравнительный анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию системы рекрутинга IT-специалистов в российских компаниях, а именно рекомендации по оптимизации процесса подачи заявки на подбор и процесса тестирования кандидатов.
Практическая значимость заключается в том, что материалы, обобщения и исследования, а также рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут быть полезны рекрутерам и HR российских компаний в улучшении своей деятельности. В частности, в выстраивании эффективных процессов рекрутинга, в применении эффективного опыта рекрутинга крупных компаний.
Структура работы определена целью и задачами исследования. Диссертация включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения.
Первая глава представляет собой теоретическую часть, в которой описаны понятие, сущность и содержание понятия «рекрутинг», а также исследованы элементы рекрутинга: этапы, методы, инструменты;
Вторая глава представляет собой определение особенностей рынка труда и рекрутинга IT-специалистов в обзоре современной литературы, описание опыта российских и зарубежных компаний в организации системы рекрутинга IT-специалистов. Также в данной главе проводится анализ систем рекрутинга IT-специалистов в российских и зарубежных компаниях.
В третьей главе данной магистерской диссертации проведен сравнительно-сопоставительный анализ систем рекрутинга IT-специалистов и даны рекомендации по совершенствованию системы рекрутинга IT- специалистов в российских компаниях.
Зарубежный рынок труда в сфере IT и телекоммуникаций на сегодняшний день более развит, по сравнению с российским рынком. Это обуславливается наличием таких компаний-гигантов, как Google, Microsoft и Apple. Следовательно, IT рекрутинг за рубежом имеет более длительную историю, отлаженные инструменты и методы поиска и подбора специалистов в сфере IT.
Актуальность работы заключается в следующем: в условиях огромного спроса на технические таланты, глобальная конкуренция за привлечение квалифицированных работников растет с каждым днем, и поэтому каждой IT компании важно найти нужного кандидата. Отсюда возникает потребность в изучении опыта рекрутинга IT специалистов в России и зарубежных странах, выявлении лучших практик и улучшении системы рекрутинга IT специалистов в российских компаниях.
Цель: выявить общие и отличительные черты систем рекрутинга it- специалистов российских и зарубежных компаний, и разработать рекомендации по совершенствованию систем рекрутинга IT-специалистов в российских компаниях.
Задачи:
- Описать понятие, сущность и содержание понятия «рекрутинг»;
- Исследовать элементы рекрутинга: этапы, методы, инструменты;
- Выявить особенности рынка труда и рекрутинга IT -специалистов;
- Изучить кейсы систем рекрутинга зарубежных и российских IT компаний в обзоре современной литературы, и охарактеризовать их с помощью анкетирования российских и зарубежных компаний;
- Провести сравнительно-сопоставительный анализ системы рекрутинга IT-специалистов в российских и зарубежных компаниях и разработать рекомендации по совершенствованию систем рекрутинга IT-специалистов в российских компаниях.
Объект: система рекрутинга
Предмет: система рекрутинга it-специалистов в российских и
зарубежных компаниях.
Теоретической основой исследования являются публикации и труды отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом и рекрутинга.
Вопросы рекрутинга, набора персонала, техник и методик были изучены благодаря следующим авторам. Теоретической основой исследования послужили научные труды таких ученых, как Кибанов А. Я., Веснин В. Р., Армстронг М., Мансуров Р. Е., Денисов А. Ф., Демина Н. В., Базарова Т.Ю., Еремина Б. Л, Дудин М.Н., Долженкова Ю.В.
Методы и техники рекрутинга: Баскина Т., Рогожин М. Ю., Дейнека А.В., Махонина М.Н. Одегов Ю.Г., Валинуров И.
Рекрутинг it-специалистов был изучен в научных статьях молодых ученых, таких как А.С. Бибик, Е.А. Шумаева в статье «Рекрутинг в ит- компаниях», где обсуждался рекрутинг в компании Google. Также, рекрутинг it-специалистов был описан в различных электронных HR-журналах и профессиональных сообществах.
Методы исследования: обзор литературы и электронных источников, понятийный анализ, реферирование, аргументирование, изучение локально¬нормативных документов, сравнительный-сопоставительный анализ и анкетирование.
Элементом научного вклада исследования является: описание систем рекрутинга IT-специалистов в России и за рубежом, их сравнительный анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию системы рекрутинга IT-специалистов в российских компаниях, а именно рекомендации по оптимизации процесса подачи заявки на подбор и процесса тестирования кандидатов.
Практическая значимость заключается в том, что материалы, обобщения и исследования, а также рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут быть полезны рекрутерам и HR российских компаний в улучшении своей деятельности. В частности, в выстраивании эффективных процессов рекрутинга, в применении эффективного опыта рекрутинга крупных компаний.
Структура работы определена целью и задачами исследования. Диссертация включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения.
Первая глава представляет собой теоретическую часть, в которой описаны понятие, сущность и содержание понятия «рекрутинг», а также исследованы элементы рекрутинга: этапы, методы, инструменты;
Вторая глава представляет собой определение особенностей рынка труда и рекрутинга IT-специалистов в обзоре современной литературы, описание опыта российских и зарубежных компаний в организации системы рекрутинга IT-специалистов. Также в данной главе проводится анализ систем рекрутинга IT-специалистов в российских и зарубежных компаниях.
В третьей главе данной магистерской диссертации проведен сравнительно-сопоставительный анализ систем рекрутинга IT-специалистов и даны рекомендации по совершенствованию системы рекрутинга IT- специалистов в российских компаниях.
Подводя итоги проведенного исследования, становится понятно, что в условиях огромного спроса на IT-специалистов, появляется и растет повсеместная конкуренция за привлечение талантливых технических специалистов, и поэтому каждой компании, которая напрямую связана с информационными технологиями, важно найти подходящего кандидата. Поэтому изучение опыта рекрутинга IT-специалистов в России и зарубежных компаниях позволит выявить лучшие практики в организации процессов рекрутинга, что в свою очередь поможет в улучшении систем рекрутинга IT специалистов в российских компаниях.
В ходе проведенного исследования была достигнута цель данной работы: выявить общие и отличительные черты систем рекрутинга it- специалистов российских и зарубежных компаний, и дать общие рекомендации по совершенствованию систем рекрутинга IT-специалистов в российских компаниях.
Для достижения цели данной магистерский диссертации были решены следующие задачи:
1. Описано понятие, сущность и содержание понятия «рекрутинг».
В результате:
- Рассмотрены разные подходы к определению понятия «рекрутинг»;
- Определены отличительные признаки используемых в научной и профессиональной сфере понятий «рекрутинг» и «рекрутмент». Так, рекрутмент ориентируется на теоретические цели, т. е. предполагает объяснение происходящих процессов, а рекрутинг нацелен на решение прикладных проблем.
- Рассмотрены основные задачи рекрутинга. Так, помимо процессов подбора персонала рекрутинговая деятельность предполагает создание и поддержание HR-бренда, а также соблюдение рентабельности всех процессов.
2. Исследованы элементы рекрутинга: этапы, методы, инструменты.
В результате:
- Определены основные этапы процесса рекрутинга;
- Описаны основные направления рекрутмента: линейный, Management Selection, Executive search, Headhunting;
- Описаны основные направления, методы и источники поиска кандидатов;
- Рассмотрены основные методы отбора кандидатов, а том числе традиционные и нетрадиционные, также выявлена процедура отбора кандидатов на вакантную позицию;
- Рассмотрены основные инструменты поиска кандидатов и
инструменты автоматизации ведения рекрутинговой деятельности.
3. Определены особенности рынка труда и рекрутинга IT -
специалистов.
В результате:
- Выявлено, что на сегодняшний день рынок труда IT- специалистов принадлежит кандидатам;
- Описаны особенности содержания основных этапов рекрутинга IT- специалистов: выявлены основные каналы поиска кандидатов, выявлены особенности отбора и оценки IT-кандидатов.
4. Изучены кейсы систем рекрутинга зарубежных и российских IT компаний в обзоре современной литературы, и охарактеризованны с помощью анкетирования российских и зарубежных компаний.
В результате:
- Изучен опыт организации систем рекрутинга it-специалистов в компаниях ООО «М-Видео-Эдьдорадо», «EPAM Systems» и «Google». В итоге было выявлено: массовый рекрутинга IT-специалистов - это задача всей компании, а не только рекрутеров; для решения проблемы автоматизации поиска подходящих кандидатов целесообразно использовать различные инструменты, в том числе собственные разработки; качество производимого продукта/осуществляемого проекта напрямую зависит от качества отбора кандидатов.
- С помощью анкетирования представителей российских и зарубежных IT-компаний было выявлено: российские IT-компании в своей рекрутинговой деятельности довольно технологичны и эффективны, но было выявлено, что рекрутеры редко используют тестовые задания при отборе даже тогда, когда они будут полезны и эффективны; также было выявлено, что в российских и зарубежных компаниях не оптимизирован процесс подачи заявки на подбор кандидата; зарубежные IT-компании в своей рекрутинговой деятельности используют разные инструменты автоматизации, их основным методом поиска является рекомендательный рекрутинг, что объясняется его эффективностью, а к тестовым заданиям в зарубежных компания относятся с излишней активностью, которая в некоторых случаях может навредить.
5. Проведен сравнительно-сопоставительный анализ систем рекрутинга IT-специалистов в российских и зарубежных компанияхи и даны общие рекомендации по совершенствованию систем рекрутинга IT -специалистов в российских компаниях.
В результате:
- Выявлены основные сходства и различия систем рекрутинга IT- специалистов в российских и зарубежных компаниях по каждому этапу процесса рекрутинга. В чем и заключается научная новизна данной работы;
- Разработаны рекомендации по совершенствованию систем рекрутинга it-специалистов в российских компаниях, в частности рекомендации по оптимизации процесса составления заявки на подбор кандидата, по использованию и автоматизации тестовых задний. В чем и заключается практическая значимость данной работы.
В ходе проведенного исследования была достигнута цель данной работы: выявить общие и отличительные черты систем рекрутинга it- специалистов российских и зарубежных компаний, и дать общие рекомендации по совершенствованию систем рекрутинга IT-специалистов в российских компаниях.
Для достижения цели данной магистерский диссертации были решены следующие задачи:
1. Описано понятие, сущность и содержание понятия «рекрутинг».
В результате:
- Рассмотрены разные подходы к определению понятия «рекрутинг»;
- Определены отличительные признаки используемых в научной и профессиональной сфере понятий «рекрутинг» и «рекрутмент». Так, рекрутмент ориентируется на теоретические цели, т. е. предполагает объяснение происходящих процессов, а рекрутинг нацелен на решение прикладных проблем.
- Рассмотрены основные задачи рекрутинга. Так, помимо процессов подбора персонала рекрутинговая деятельность предполагает создание и поддержание HR-бренда, а также соблюдение рентабельности всех процессов.
2. Исследованы элементы рекрутинга: этапы, методы, инструменты.
В результате:
- Определены основные этапы процесса рекрутинга;
- Описаны основные направления рекрутмента: линейный, Management Selection, Executive search, Headhunting;
- Описаны основные направления, методы и источники поиска кандидатов;
- Рассмотрены основные методы отбора кандидатов, а том числе традиционные и нетрадиционные, также выявлена процедура отбора кандидатов на вакантную позицию;
- Рассмотрены основные инструменты поиска кандидатов и
инструменты автоматизации ведения рекрутинговой деятельности.
3. Определены особенности рынка труда и рекрутинга IT -
специалистов.
В результате:
- Выявлено, что на сегодняшний день рынок труда IT- специалистов принадлежит кандидатам;
- Описаны особенности содержания основных этапов рекрутинга IT- специалистов: выявлены основные каналы поиска кандидатов, выявлены особенности отбора и оценки IT-кандидатов.
4. Изучены кейсы систем рекрутинга зарубежных и российских IT компаний в обзоре современной литературы, и охарактеризованны с помощью анкетирования российских и зарубежных компаний.
В результате:
- Изучен опыт организации систем рекрутинга it-специалистов в компаниях ООО «М-Видео-Эдьдорадо», «EPAM Systems» и «Google». В итоге было выявлено: массовый рекрутинга IT-специалистов - это задача всей компании, а не только рекрутеров; для решения проблемы автоматизации поиска подходящих кандидатов целесообразно использовать различные инструменты, в том числе собственные разработки; качество производимого продукта/осуществляемого проекта напрямую зависит от качества отбора кандидатов.
- С помощью анкетирования представителей российских и зарубежных IT-компаний было выявлено: российские IT-компании в своей рекрутинговой деятельности довольно технологичны и эффективны, но было выявлено, что рекрутеры редко используют тестовые задания при отборе даже тогда, когда они будут полезны и эффективны; также было выявлено, что в российских и зарубежных компаниях не оптимизирован процесс подачи заявки на подбор кандидата; зарубежные IT-компании в своей рекрутинговой деятельности используют разные инструменты автоматизации, их основным методом поиска является рекомендательный рекрутинг, что объясняется его эффективностью, а к тестовым заданиям в зарубежных компания относятся с излишней активностью, которая в некоторых случаях может навредить.
5. Проведен сравнительно-сопоставительный анализ систем рекрутинга IT-специалистов в российских и зарубежных компанияхи и даны общие рекомендации по совершенствованию систем рекрутинга IT -специалистов в российских компаниях.
В результате:
- Выявлены основные сходства и различия систем рекрутинга IT- специалистов в российских и зарубежных компаниях по каждому этапу процесса рекрутинга. В чем и заключается научная новизна данной работы;
- Разработаны рекомендации по совершенствованию систем рекрутинга it-специалистов в российских компаниях, в частности рекомендации по оптимизации процесса составления заявки на подбор кандидата, по использованию и автоматизации тестовых задний. В чем и заключается практическая значимость данной работы.
Подобные работы
- Внедрение современных технологий найма и подбора персонала в
организации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - HR-бренд работодателя и его воздействие на рынке труда
Дипломные работы, ВКР, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - КОММУНИКАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ РЕКРУТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «HR-ТРЕСТ»
ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ
ПРОФЕССИЙ
Бакалаврская работа, реклама & PR. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2020 - ПРОДВИЖЕНИЕ КОМПАНИИ ИНСТРУМЕНТАМИ SOCIAL MEDIA MARKETING НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ РЕКРУТМЕНТА
Бакалаврская работа, реклама & PR. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2018 - ОСОБЕННОСТИ ПРОДВИЖЕНИЯ ТЕМАТИЧЕСКИХ МЕДИАПРОДУКТОВ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Бакалаврская работа, журналистика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Роль доверия в потреблении услуг консалтинга представителями малого бизнеса (на примере Санкт-Петербурга)
Дипломные работы, ВКР, социология. Язык работы: Русский. Цена: 4360 р. Год сдачи: 2019 - EVP-МОДЕЛИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4260 р. Год сдачи: 2018 - ГЛОБАЛЬНОЕ И ЛОКАЛЬНОЕ
В РОССИЙСКОМ ДИСКУРСЕ ТРУДОУСТРОЙСТВА
Диссертация , теория языка. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2022 - РАЗРАБОТКА КОММУНИКАТИВНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ
МНОГОПРОФИЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Г. ТОМСКА
Бакалаврская работа, психология. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2024 - ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ START-UP ПРОЕКТА
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4845 р. Год сдачи: 2018