ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ ЗА СЧЁТ РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
|
АННОТАЦИЯ 3
Введение 3
1 Общая характеристика национального проекта «Производительность труда» 6
1.1 История развития, структура, цели и задачи национального проекта
«Производительность труда» 6
1.2 Критерии и порядок отбора предприятий и субъектов РФ для участия в национальном
проекте 13
1.3 Реализация национального проекта в Томской области 18
2 Методы повышения производительности труда 24
2.1 Бережливое производство 24
2.2 Методы и инструменты бережливого производства 28
2.3 Этапы и направления внедрения бережливого производства в рамках реализации
национального проекта 33
3 Реализация национального проекта «Производительность труда» на предприятии ООО
«Эко-фабрика Сибирский кедр» 40
3.1 Краткая характеристика ООО «Эко-фабрика Сибирский кедр» 40
3.2 Реализация национального проекта «Производительность труда» в ООО «Экофабрика Сибирский кедр» 43
3.2.1 Анализ имеющихся потерь на производственном участке в текущем
состоянии 45
3.2.2 Устранение выявленных потерь на производственном участке для достижения целевого состояния 51
3.3 Рекомендации по улучшению применения методов бережливого производства и достижения целевого состояния на предприятии ООО «Эко-фабрика Сибирский кедр» 52
3.3.1 Расчет экономического эффекта от реализованных мероприятий 61
Заключение 63
Литература 66
Введение 3
1 Общая характеристика национального проекта «Производительность труда» 6
1.1 История развития, структура, цели и задачи национального проекта
«Производительность труда» 6
1.2 Критерии и порядок отбора предприятий и субъектов РФ для участия в национальном
проекте 13
1.3 Реализация национального проекта в Томской области 18
2 Методы повышения производительности труда 24
2.1 Бережливое производство 24
2.2 Методы и инструменты бережливого производства 28
2.3 Этапы и направления внедрения бережливого производства в рамках реализации
национального проекта 33
3 Реализация национального проекта «Производительность труда» на предприятии ООО
«Эко-фабрика Сибирский кедр» 40
3.1 Краткая характеристика ООО «Эко-фабрика Сибирский кедр» 40
3.2 Реализация национального проекта «Производительность труда» в ООО «Экофабрика Сибирский кедр» 43
3.2.1 Анализ имеющихся потерь на производственном участке в текущем
состоянии 45
3.2.2 Устранение выявленных потерь на производственном участке для достижения целевого состояния 51
3.3 Рекомендации по улучшению применения методов бережливого производства и достижения целевого состояния на предприятии ООО «Эко-фабрика Сибирский кедр» 52
3.3.1 Расчет экономического эффекта от реализованных мероприятий 61
Заключение 63
Литература 66
Сектор малого и среднего предпринимательства является одна из важных составляющих развития экономики любого государства, от значения развития малого бизнеса зависят многие показатели, эти как: уровень конкуренции, внедрение новых технологий, эффективность производства, формирование образа среднего класса и т. д.
На сегодняшний день, в связи с напряжённой политической обстановкой, введенными наказаниями зарубежных стран и последствиями коронавирусной инфекции, сектор небольшого и среднего предпринимательства испытывает определенные трудности и преграды для ведения официальный деятельности, в том числе кондитерская отрасль. Все это определяет необходимость предложения им мер поддержки как на федеральном, так и на региональном и муниципальном уровнях.
В целях притворения в жизнь прорывного технологического и экономического развития нашей страны, возрастания уровня жизни населения, создания комфортных условий для их проживания, полномочия самореализации Президентом Российской Федерации был подписан Указ № 204 от 7 мая 2018 г. «О национальных целях и тактических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». C целью исполнения Указа Президента разработан общенациональный проект
«Производительность труда», который даёт возможность организациям увеличить свою эффективность за счет применения инструментов бережливого производства, возрастания квалификации и вовлеченности сотрудников в процессы, протекающие на предприятии, пользоваться льготным финансированием.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что в действительность время бережливое производство является одной из самых актуальных производственных систем управления среди руководителей предприятий разного уровня и масштаба. Основная задача системы бережливого производства состоит в том, для снизить издержки и повысить эффективность производства путем скрупулезного исследования и исключения потерь.
В последние месяцы кондитерская отрасль производства столкнулась с рядом проблем: с отечественного рынка ушла частность компаний, обеспечивавших производителей сырьём, выросли затраты на упаковку и логистику. Это принуждает компании отрасли искать возможности снижения себестоимости производства. В данных целях следует реализовывать существующие на предприятиях резервы возрастания производительности труда. Тем более традиционно высокое качество продукции гарантирует высокую востребованность продукции как на отечественных, так и на зарубежных рынках.
Целью паровыпускной квалификационной работы является повышение эффективности работы ООО «Эко-фа.бричныйа Сибирский кедр» в рамках реализации национального проекта «Производительность труда», а вдобавок разработка предложений по применению методов бережливого производства субъектов небольшого и среднего предпринимательства.
В соответствии с поставленной целью, необходимо решить плывущийй круг задач:
1. Изучить принципы реализации национального плана «Производительность труда»;
2. Провести анализ паспорта проекта «Повышение эффективности труда», определить критерии и порядок отбора субъектов Российской Федерации для участия в национальном плане;
3. Изучить процесс и этапы внедрения бережливого производства в рамках реализации плана «Производительность труда» на предприятии;
4. Определить основные методы, тезисы и инструменты бережливого
производства, область их применения;
5. Проанализировать процессия реализации национального проекта «Производительность труда» и исследовать моменты, влияющие на повышение эффективности в ООО «Эко-фабрика Сибирский кедр» в рамках участия в национальном плане.
6. Внести рекомендации по улучшению реализации региональных проектов в рамках национального плана «Производительность труда».
Объектом исследования является предприятие ООО «Эко-фабричный Сибирский кедр» Томской области, как участник национального плана «Производительность труда».
Предметом исследования являются проекты увеличения производительности труда на основе инструментов бережливого производства в рамках реализации национального плана «Производительность труда» на предприятии ООО «Эко-фабрика Сибирский кедр».
Практическая престиж результатов работы определена в оценке эффективности предприятия, выработке рекомендаций по улучшению применения методов бережливого производства на предприятии ООО «Эко-фабрика Сибирский дерево».
Элемент научного вклада выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации): разработана модельный и предложены мероприятия по внедрению бережливого производства в ООО «Эко-фабрика Сибирский дерево».
Методологическая основа выпускной квалификационной работы базируется на применении совокупности общенаучных методов познания: анализа, синтеза, обобщения. Использован четырехсистемный подход, сравнительный анализ.
ВКР состоит из введения, трех глав, заключения и перечня использованных источников.
В первой главе изучен национальный замысел «Производительность труда», критерии и порядок отбора предприятий для участия в плане, рассмотрена реализация национального проекта в Томской области.
Во второй номер главе исследованы принципы, методы и инструменты бережливого производства.
В третьей главе обследовано ООО «Эко-фабрика Сибирский кедр», проведён анализ имеющихся издержек, даны рекомендации по их устранению, а также рекомендации по улучшению использования методов бережливого производства и достижения целевого состояния.
По теме «Производительность труда: подсистема управления эффективностью ООО «Эко-фабрика Сибирский кедр» магистрант выступал в качестве спикера на II Сибирском форуме эффективности и устойчивого развития.
1 Общая характеристика национального проекта «Производительность труда»
1.1 История становления, структура, цели и задачи национального проекта «Производительность труда»
Как проявляют данные Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), [53] признак производительности труда в России увеличивался незначительно и в 2020 году (по последним этим) составил 33,0 доллара в час (Рисунок 1). Данный показатель отражает объем двигателя внутри валового продукта, который вырабатывает каждый, ладящий на территории Российской Федерации человек за один час работы (в нынешних ценах, по паритету покупательной способности).
На сегодняшний день, в связи с напряжённой политической обстановкой, введенными наказаниями зарубежных стран и последствиями коронавирусной инфекции, сектор небольшого и среднего предпринимательства испытывает определенные трудности и преграды для ведения официальный деятельности, в том числе кондитерская отрасль. Все это определяет необходимость предложения им мер поддержки как на федеральном, так и на региональном и муниципальном уровнях.
В целях притворения в жизнь прорывного технологического и экономического развития нашей страны, возрастания уровня жизни населения, создания комфортных условий для их проживания, полномочия самореализации Президентом Российской Федерации был подписан Указ № 204 от 7 мая 2018 г. «О национальных целях и тактических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». C целью исполнения Указа Президента разработан общенациональный проект
«Производительность труда», который даёт возможность организациям увеличить свою эффективность за счет применения инструментов бережливого производства, возрастания квалификации и вовлеченности сотрудников в процессы, протекающие на предприятии, пользоваться льготным финансированием.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что в действительность время бережливое производство является одной из самых актуальных производственных систем управления среди руководителей предприятий разного уровня и масштаба. Основная задача системы бережливого производства состоит в том, для снизить издержки и повысить эффективность производства путем скрупулезного исследования и исключения потерь.
В последние месяцы кондитерская отрасль производства столкнулась с рядом проблем: с отечественного рынка ушла частность компаний, обеспечивавших производителей сырьём, выросли затраты на упаковку и логистику. Это принуждает компании отрасли искать возможности снижения себестоимости производства. В данных целях следует реализовывать существующие на предприятиях резервы возрастания производительности труда. Тем более традиционно высокое качество продукции гарантирует высокую востребованность продукции как на отечественных, так и на зарубежных рынках.
Целью паровыпускной квалификационной работы является повышение эффективности работы ООО «Эко-фа.бричныйа Сибирский кедр» в рамках реализации национального проекта «Производительность труда», а вдобавок разработка предложений по применению методов бережливого производства субъектов небольшого и среднего предпринимательства.
В соответствии с поставленной целью, необходимо решить плывущийй круг задач:
1. Изучить принципы реализации национального плана «Производительность труда»;
2. Провести анализ паспорта проекта «Повышение эффективности труда», определить критерии и порядок отбора субъектов Российской Федерации для участия в национальном плане;
3. Изучить процесс и этапы внедрения бережливого производства в рамках реализации плана «Производительность труда» на предприятии;
4. Определить основные методы, тезисы и инструменты бережливого
производства, область их применения;
5. Проанализировать процессия реализации национального проекта «Производительность труда» и исследовать моменты, влияющие на повышение эффективности в ООО «Эко-фабрика Сибирский кедр» в рамках участия в национальном плане.
6. Внести рекомендации по улучшению реализации региональных проектов в рамках национального плана «Производительность труда».
Объектом исследования является предприятие ООО «Эко-фабричный Сибирский кедр» Томской области, как участник национального плана «Производительность труда».
Предметом исследования являются проекты увеличения производительности труда на основе инструментов бережливого производства в рамках реализации национального плана «Производительность труда» на предприятии ООО «Эко-фабрика Сибирский кедр».
Практическая престиж результатов работы определена в оценке эффективности предприятия, выработке рекомендаций по улучшению применения методов бережливого производства на предприятии ООО «Эко-фабрика Сибирский дерево».
Элемент научного вклада выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации): разработана модельный и предложены мероприятия по внедрению бережливого производства в ООО «Эко-фабрика Сибирский дерево».
Методологическая основа выпускной квалификационной работы базируется на применении совокупности общенаучных методов познания: анализа, синтеза, обобщения. Использован четырехсистемный подход, сравнительный анализ.
ВКР состоит из введения, трех глав, заключения и перечня использованных источников.
В первой главе изучен национальный замысел «Производительность труда», критерии и порядок отбора предприятий для участия в плане, рассмотрена реализация национального проекта в Томской области.
Во второй номер главе исследованы принципы, методы и инструменты бережливого производства.
В третьей главе обследовано ООО «Эко-фабрика Сибирский кедр», проведён анализ имеющихся издержек, даны рекомендации по их устранению, а также рекомендации по улучшению использования методов бережливого производства и достижения целевого состояния.
По теме «Производительность труда: подсистема управления эффективностью ООО «Эко-фабрика Сибирский кедр» магистрант выступал в качестве спикера на II Сибирском форуме эффективности и устойчивого развития.
1 Общая характеристика национального проекта «Производительность труда»
1.1 История становления, структура, цели и задачи национального проекта «Производительность труда»
Как проявляют данные Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), [53] признак производительности труда в России увеличивался незначительно и в 2020 году (по последним этим) составил 33,0 доллара в час (Рисунок 1). Данный показатель отражает объем двигателя внутри валового продукта, который вырабатывает каждый, ладящий на территории Российской Федерации человек за один час работы (в нынешних ценах, по паритету покупательной способности).
Национальный прожект «Производительность труда» является эффективным инструментом, который может помочь компаниям обеспечить стабильный рост производительности и конкурентоспособности за контокоррент увеличения выработки, снижения времени протекания производственного процесса, уменьшения незавершенных производств. Со стороны государства это абсолютно безвозмездная крыша для бизнеса.
В Томской области в рамках национального проекта реализуются территориальные проекты: «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» и «Системные меры по повышению эффективности труда». В ходе первого проекта реализуются мероприятия по понижению административных ограничений и повышение интереса к применению современных способов управления и производства на предприятиях, а в входе второго - программы преподавания управленческих кадров «Лидеры производительности». Однако, были уделены проблемы, при реализации региональных проектов и предложены способы их решения. Так, отслеживается недостаточное количество предприятий-участников в рамках проекта «Адресная протежиров.ан.ие по.вы.шени.я прои.звод.ител.ьности труд.а на предприятиях» из-за высоких критериев отбора фирм (от 400 млн. рублей оборотных средств) и недостаточности мер стимулирования. Предложения по решению этой проблемы: снижение базового критерия по об.ъему годовой спасения для предприятия-участника с 400 до 200 млн. рублей, а также возможности расширения власть субъектов РФ в части реализации регионального проекта. Имеются трудности при реализации проекта «Системные меры по повышению производительности труда». Проблема: ограниченный подход к льготному займу по программе Фонда развития промышленности «Повышение продуктивности труда». Займ доступен только для предприятий, относящихся к отдельным видам обрабатывающих производств. Предложения по решению этой проблемы: Обеспечение возможности равного доступа всех участников к программе льготного ссуды, вне зависимости от вида деятельности предприятия-участника национального плана.
В настоящее время во всем мире наблюдается смена уходящей эры массового производства на эпоху бережливого производства. Преобразование стереотипного серийного изготовления продукции в бережливое производство позволяет наиболее повысить производительность труда во всей производственной системе, уменьшить время производственного цикла и уровень запасов.
Применение способов бережливого производства контролируется и курируется на уровне государственного агрегата путем реализации национального проекта «Производительность труда», раскапывающий свое продолжение в исполнении проектов как на федеральном, так и региональном ярусах во всех регионах Российской Федерации.
Чтобы создать результативную и функционирующую на постоянной основе систему усовершенствования предприятий и увеличения качества работы сотрудников требуется кардинальный пересмотр тезисов работы и вз аимодействия как внутри предприятия, так и с контрагентами, постав щиками товаров и служб, которые оказ ывают влияние на процесс производства продукции.
На ос нове навыка внед рения инструментов 5С на ООО «Эко-фабр ике Сибирский кедр» представляется вероятным дать рекомендации повышения эф .фективности субъектов малого и среднего пред пр инимательств а:
1. Ра цион ал ьн ая ор гани заци и труд ящ их ся ме ст;
2 . Сн ижение потерь времени сотруд нико в на непроизвод .ственные воздействия;
3. Сн ижен ие времен и простоев прои звод .ства;
4 . Со блюдение порядка и содержимое в чистоте рабочего места;
5. Стандартизация;
6. Совершенствование.
Также присутствуют несколько важных элементов для того, чтобы система 5С была небезуспешно внедрена:
1. Поддержка со стороны руководства;
2. Экскурсии по отделам. Приглашение работников из одного отдела для посещения других отделов;
3. Обновленное гипнопедия;
4. Проверки прогресса. Стандарты, созданные в рамках программы 5С, обязаны предусматривать конкретные и измеримые цели;
5. Оценка производительности и финансового эффекта.
Процесс внедрения бережливого производства на ООО «Эко-фабрику Сибирский дерево» продолжает идти полным ходом. Ручная обработка кондитерской продукции - это бог из факторов повышения лояльности клиентов к продукции. Поэтому на предприятиях сектору экономики высокий уровень ручного труда и имеет высокое значения эффективность организации работы сотрудников. Зачастую при проведении исследований за производственным процессом выявляются значительные потери времени работников на лишние хождения, переносы, перетаривание и сортировку продукции. Плохо санкционированные взаимодействие с вспомогательными службами приводят к простоям производства по первопричинам длительного ожидания ремонтов, устранения ошибок операторов. Поэтому в реальное время на предприятии реализовано 9 проектов по улучшениям: оптимизированы 3 потока существа ценности; 2 информационных потока, достигнуты целевые показатели планов по сокращению потерь. Все рабочие места производства трансформируются вследствие внедрению метода 5С, а также действующей системе премирования сотрудников и мастеров участков, которая мотивирует сотрудников на применение инструментов экономного производства. Сотрудники предприятия обучены по темам: «Основы экономного производства», «Реализация проекта по улучшению», «Картирование», «5С на производстве», «Декомпозиция целей», «Эффективный инфоцентр», «Производственный химанализ», «Стандартизированная работа», «Анализ эф .фективности оборудования», «Быстрая перерегулирование», «Методика решения проблем», «Ре ализ ация проектов по улуч шениям».
Ре авизуются другие методы и инструменты: анализ эф .фективности использо вания кр итичного оборудов ания (ОЕЕ), стремительная переналадка (SMED), визуализ ация и другие, стандартизов анная работа, систематиз иров ать непрер ывных улуч шений. Из менен порядок решения возникаю щих задач, подход к их анализу и скорости реагирования. Важным этапом значит изменение подхода к порядку предоставления информации ге не ра ль но му ди ре ктору и свое времен но го ко нт ро ля ситу ац ии на пред пр ияти и, целеполаганию и мотивации руководителей. Внедрены инфостенды участков всех производств, изменен процессия финансового планирования с учетом разработанного дерева целей. На основе дерева целей составлены и апробированы карты основных показателей эффективности для руководителей.
За время участия в национальном плане ООО «Эко-фабрика Сибирский кедр» снизилось время протекания процесса производства на 20% или с 317,2 до 258 часов; понизилось незавершенное производство на 39% или с 805,4 тыс. руб до 493,6 тыс. руб.; уыеличидась выработка на 1 человека в смену на 19% или с 1,1447 кг/чел до 1,724 кг/чел. Это проявляет на то, что внедрение методов и принципов бережливого производства в ООО «Эко-фабрика Сибирский дерево» обеспечивает необходимый результат, как для самого предприятия, так и для достижения поставленных передо страной Президентом РФ целей в целом.
В Томской области в рамках национального проекта реализуются территориальные проекты: «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» и «Системные меры по повышению эффективности труда». В ходе первого проекта реализуются мероприятия по понижению административных ограничений и повышение интереса к применению современных способов управления и производства на предприятиях, а в входе второго - программы преподавания управленческих кадров «Лидеры производительности». Однако, были уделены проблемы, при реализации региональных проектов и предложены способы их решения. Так, отслеживается недостаточное количество предприятий-участников в рамках проекта «Адресная протежиров.ан.ие по.вы.шени.я прои.звод.ител.ьности труд.а на предприятиях» из-за высоких критериев отбора фирм (от 400 млн. рублей оборотных средств) и недостаточности мер стимулирования. Предложения по решению этой проблемы: снижение базового критерия по об.ъему годовой спасения для предприятия-участника с 400 до 200 млн. рублей, а также возможности расширения власть субъектов РФ в части реализации регионального проекта. Имеются трудности при реализации проекта «Системные меры по повышению производительности труда». Проблема: ограниченный подход к льготному займу по программе Фонда развития промышленности «Повышение продуктивности труда». Займ доступен только для предприятий, относящихся к отдельным видам обрабатывающих производств. Предложения по решению этой проблемы: Обеспечение возможности равного доступа всех участников к программе льготного ссуды, вне зависимости от вида деятельности предприятия-участника национального плана.
В настоящее время во всем мире наблюдается смена уходящей эры массового производства на эпоху бережливого производства. Преобразование стереотипного серийного изготовления продукции в бережливое производство позволяет наиболее повысить производительность труда во всей производственной системе, уменьшить время производственного цикла и уровень запасов.
Применение способов бережливого производства контролируется и курируется на уровне государственного агрегата путем реализации национального проекта «Производительность труда», раскапывающий свое продолжение в исполнении проектов как на федеральном, так и региональном ярусах во всех регионах Российской Федерации.
Чтобы создать результативную и функционирующую на постоянной основе систему усовершенствования предприятий и увеличения качества работы сотрудников требуется кардинальный пересмотр тезисов работы и вз аимодействия как внутри предприятия, так и с контрагентами, постав щиками товаров и служб, которые оказ ывают влияние на процесс производства продукции.
На ос нове навыка внед рения инструментов 5С на ООО «Эко-фабр ике Сибирский кедр» представляется вероятным дать рекомендации повышения эф .фективности субъектов малого и среднего пред пр инимательств а:
1. Ра цион ал ьн ая ор гани заци и труд ящ их ся ме ст;
2 . Сн ижение потерь времени сотруд нико в на непроизвод .ственные воздействия;
3. Сн ижен ие времен и простоев прои звод .ства;
4 . Со блюдение порядка и содержимое в чистоте рабочего места;
5. Стандартизация;
6. Совершенствование.
Также присутствуют несколько важных элементов для того, чтобы система 5С была небезуспешно внедрена:
1. Поддержка со стороны руководства;
2. Экскурсии по отделам. Приглашение работников из одного отдела для посещения других отделов;
3. Обновленное гипнопедия;
4. Проверки прогресса. Стандарты, созданные в рамках программы 5С, обязаны предусматривать конкретные и измеримые цели;
5. Оценка производительности и финансового эффекта.
Процесс внедрения бережливого производства на ООО «Эко-фабрику Сибирский дерево» продолжает идти полным ходом. Ручная обработка кондитерской продукции - это бог из факторов повышения лояльности клиентов к продукции. Поэтому на предприятиях сектору экономики высокий уровень ручного труда и имеет высокое значения эффективность организации работы сотрудников. Зачастую при проведении исследований за производственным процессом выявляются значительные потери времени работников на лишние хождения, переносы, перетаривание и сортировку продукции. Плохо санкционированные взаимодействие с вспомогательными службами приводят к простоям производства по первопричинам длительного ожидания ремонтов, устранения ошибок операторов. Поэтому в реальное время на предприятии реализовано 9 проектов по улучшениям: оптимизированы 3 потока существа ценности; 2 информационных потока, достигнуты целевые показатели планов по сокращению потерь. Все рабочие места производства трансформируются вследствие внедрению метода 5С, а также действующей системе премирования сотрудников и мастеров участков, которая мотивирует сотрудников на применение инструментов экономного производства. Сотрудники предприятия обучены по темам: «Основы экономного производства», «Реализация проекта по улучшению», «Картирование», «5С на производстве», «Декомпозиция целей», «Эффективный инфоцентр», «Производственный химанализ», «Стандартизированная работа», «Анализ эф .фективности оборудования», «Быстрая перерегулирование», «Методика решения проблем», «Ре ализ ация проектов по улуч шениям».
Ре авизуются другие методы и инструменты: анализ эф .фективности использо вания кр итичного оборудов ания (ОЕЕ), стремительная переналадка (SMED), визуализ ация и другие, стандартизов анная работа, систематиз иров ать непрер ывных улуч шений. Из менен порядок решения возникаю щих задач, подход к их анализу и скорости реагирования. Важным этапом значит изменение подхода к порядку предоставления информации ге не ра ль но му ди ре ктору и свое времен но го ко нт ро ля ситу ац ии на пред пр ияти и, целеполаганию и мотивации руководителей. Внедрены инфостенды участков всех производств, изменен процессия финансового планирования с учетом разработанного дерева целей. На основе дерева целей составлены и апробированы карты основных показателей эффективности для руководителей.
За время участия в национальном плане ООО «Эко-фабрика Сибирский кедр» снизилось время протекания процесса производства на 20% или с 317,2 до 258 часов; понизилось незавершенное производство на 39% или с 805,4 тыс. руб до 493,6 тыс. руб.; уыеличидась выработка на 1 человека в смену на 19% или с 1,1447 кг/чел до 1,724 кг/чел. Это проявляет на то, что внедрение методов и принципов бережливого производства в ООО «Эко-фабрика Сибирский дерево» обеспечивает необходимый результат, как для самого предприятия, так и для достижения поставленных передо страной Президентом РФ целей в целом.
