📄Работа №191947
Тема: МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТРАТЕГИИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
менеджмент
Объем:
84 листов
Год:
2025
Просмотров:
61
4970
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты международных стратегий 7
1.1 Определение международных стратегий 7
1.2 Виды международных стратегий как формы выхода 12
1.3 Факторы, влияющие на выбор международных стратегий 30
2 Анализ международных стратегий российских компаний 48
2.1 История развития международной деятельности российских компаний 48
2.2 Текущее состояние и особенности международных стратегий российских
компаний 54
2.3 Методы оценки эффективности формата выхода как международной стратегии 59
Заключение 84
Список использованных источников и литературы 86
Приложение А Соотношение авторов и их определений международной стратегии ...98 Приложение Б Финансовый анализ компании НО «Фонд развития бизнеса» 99
Приложение В Алгоритм процессов НО «Фонд развития бизнеса» 100
Приложение Г Обзор финансовых результатов компании «Эко-фабрика «Сибирский кедр» 101
Приложение Д SWOT-анализ компании «Эко-фабрика «Сибирский кедр» 103
Приложение Е Матрица факторов SWOT-анализа 106
Приложение Ж Проблемные поля 107
Приложение И PESTEL-анализ компании «Эко-фабрика «Сибирский кедр» 109
Приложение К Расчёты PESTEL-анализа в матричном виде 110
Приложение Л Тепловая карта рисков 111
Приложение М Дерево решений выбора международной стратегии 113
1 Теоретические аспекты международных стратегий 7
1.1 Определение международных стратегий 7
1.2 Виды международных стратегий как формы выхода 12
1.3 Факторы, влияющие на выбор международных стратегий 30
2 Анализ международных стратегий российских компаний 48
2.1 История развития международной деятельности российских компаний 48
2.2 Текущее состояние и особенности международных стратегий российских
компаний 54
2.3 Методы оценки эффективности формата выхода как международной стратегии 59
Заключение 84
Список использованных источников и литературы 86
Приложение А Соотношение авторов и их определений международной стратегии ...98 Приложение Б Финансовый анализ компании НО «Фонд развития бизнеса» 99
Приложение В Алгоритм процессов НО «Фонд развития бизнеса» 100
Приложение Г Обзор финансовых результатов компании «Эко-фабрика «Сибирский кедр» 101
Приложение Д SWOT-анализ компании «Эко-фабрика «Сибирский кедр» 103
Приложение Е Матрица факторов SWOT-анализа 106
Приложение Ж Проблемные поля 107
Приложение И PESTEL-анализ компании «Эко-фабрика «Сибирский кедр» 109
Приложение К Расчёты PESTEL-анализа в матричном виде 110
Приложение Л Тепловая карта рисков 111
Приложение М Дерево решений выбора международной стратегии 113
📖 Введение
Актуальность темы магистерской диссертации «Международные стратегии российских компаний в современных условиях» обусловлена рядом факторов, которые определяют развитие глобальной экономики и место России в ней. В связи с нарастающей геополитической напряженностью, изменением глобальных цепочек поставок и усилением протекционистских мер российские компании сталкиваются с новыми вызовами и возможностями при реализации своих международных стратегий. Изучение особенностей их адаптации к меняющимся условиям, выбора рынков, инструментов и моделей интернационализации представляет собой крайне важную задачу, имеющую как теоретическую, так и практическую значимость.
Современная глобальная среда является изменчивой, что требует от компаний гибкости и адаптивности. Поэтому привычные методы и стратегии могут оказаться неэффективными в новых условиях. Российские компании должны разрабатывать международные стратегии, учитывающие специфику деятельности и уникальные особенности каждой компании.
Существует множество работ, посвящённых рассмотрению международных стратегий. В данной диссертации особое внимание было уделено классическим текстам по стратегическому управлению и деятельности компаний на международной арене и наиболее актуальным и современным работам, учитывающим рыночную конъюнктуру. Стоит отметить, что, хотя существует множество работ по международным стратегиям, изучение реализации международных стратегий российскими компаниями осуществляется в основном российскими исследователями и в рамках небольших работ, статей.
Книга «Конкуренция», написанная Портером М. - это фундаментальная работа в области стратегического управления и конкуренции. Автор анализирует стратегии устойчивого конкурентного преимущества и предлагает инструменты его реализации. Согласно утверждениям автора, целью любой конкурентной стратегии является создание устойчивого конкурентного преимущества, которое позволяет компании вести более успешную деятельность по сравнению с конкурентами. Данная работа является крайне полезным трудом для понимания сути любой стратегии, в том числе международной, и рекомендации Портера М. могут быть использованы для разработки более эффективного выхода.
Статья Плетнёва Д.А., Николаевой Е.В., и Козловой Е.В. (2022) «Реальные стратегии российских компаний и их финансовые результаты» является интересным трудом с точки зрения науки, так как освещает связь между стратегиями и результативностью. Особенно ценным является тот факт, что авторами было уделено особенное внимание именно деятельности российских компаний, что ценно в рамках данной диссертации. В рамках данного исследования проводится сравнительный анализ эффективности различных стратегий российских компаний, для чего были сопоставлены заявленные компаниями планы развития и практическую деятельность, кроме того, данные компании были классифицированы. Авторы работы имеют и другие работы по данной тематике, что означает целостность анализа и является полезным источником для анализа существующих исследований, реальных практик компаний, и может быть использовано для разработки собственных классификаций и рекомендаций.
Кроме того, стоит выделить работу Диврик Б. «Стратегии выхода на международный рынок» , написанная на английском языке. В работе рассматривается выбор способа выхода на рынок как ключевой стратегический аспект международного бизнеса, что является ценным материалом в рамках данной работы. Решение о стратегии выхода на международный рынок включает выбор целевого рынка, способа выхода, маркетинговой стратегии и системы управления, и правильный выбор позволяет компаниям эффективно задействовать ресурсы для выхода на зарубежные рынки. Автор разделяет способы выхода на три категории: экспорт, контрактные методы и инвестиционные методы. В данной работе детально рассматриваются внутренние и внешние факторы, а также стратегически важные факторы, влияющие на выбор, и анализируются основные особенности каждого способа выхода.
Таким образом, можно сказать, что, несмотря на высокую актуальность, тема «Международные стратегии российских компаний в современных условиях» имеет ряд аспектов, которые изучены недостаточно, что открывает возможности для научного исследования. Существующие классические теории международного бизнеса (например, концепция Даннинга Дж. ) представляют собой ценность сегодня, однако требуют адаптации к современным реалиям, как мировым, так и российским в частности. Кроме того, работы по международным стратегиям и выходам компаний на международные рынки имеют либо общий описательный характер всех возможных форм выходов, либо узкоспециализированный анализ и рассмотрение его на практике. Имеет место недостаточность изученности практического применения выбора данных концепций. Теория о международных стратегиях является ценной в рамках научного знания, однако на практике у компании возникают сложности с выбором международной стратегии, так как теория не может учесть все факторы, влияющие на выбор.
Таким образом, тема данной диссертации обладает высокой степенью актуальности и имеет значительный исследовательский потенциал. Несмотря на наличие исследований по данному вопросу, существуют аспекты, требующие дополнительного внимания. Благодаря более детальному и узкому исследованию можно достичь более конкретных и применимых рекомендаций для компаний малого и среднего бизнеса Томской области, что значимо с практической точки зрения.
Объект исследования - процессы формирования и реализации международных стратегий российских компаний в современных условиях.
Предмет исследования - организационно-управленческие отношения, формирующие международные стратегии компании.
Целью данной магистерской диссертации является теоретико-прикладное исследование международных стратегий российских компаний и оценка международной экспансии компаний малого и среднего бизнеса.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Определение международных стратегий, их видов и факторов, влияющих на выбор международных стратегий.
2. Исследование международных стратегий российских компаний
3. Изучение истории развития международной деятельности российских компаний.
4. Определение факторов и методов оценки эффективности международных стратегий.
5. Теоретико-прикладное исследование международных стратегий российских компаний и оценка международной экспансии томской компании при поддержке ФРБ.
6. Разработка мероприятий по усилению международной экспансии томских компаний с учётом деятельности ФРБ.
В современных условиях (санкционное давление, переориентация на новые рынки, цифровизация и другие) выбор формата международного выхода российскими компаниями малого и среднего бизнеса определяется не только классическими факторами (ресурсы, опыт, характеристики продукта/услуги, целевой рынок), но и принципиально новыми критериями адаптивности и устойчивости к внешним вызовам. Эффективный алгоритм выбора формата выхода для предприятий малого и среднего должен интегрировать оценку этих рисков и возможностей.
Гипотеза - разработанный в исследовании алгоритм выбора формата выхода для предприятий малого и среднего бизнеса может позволить томским компаниям снизить риски выхода.
Научный вклад диссертации - разработка и обоснование комплекса практических рекомендаций по выбору оптимальных международных стратегий для малого и среднего бизнеса в современных условиях. В рамках исследования предложен алгоритм выбора формата выхода на международные рынки для компаний малого и среднего бизнеса .
Теоретическая значимость исследования заключается в расширении теоретической базы в области международных стратегий. Исследование вносит вклад в развитие теорий международного бизнеса, адаптируя их к современным условиям деятельности российских компаний с учётом специфики компании, а также влияния санкций, геополитической нестабильности, цифровизации и ESG-повестки на стратегии выхода на зарубежные рынки. Разработанный алгоритм может быть применён в дальнейших исследованиях.
Практическая значимость исследования состоит в применении выводов исследования российскими компаниями для выбора оптимальных стратегий интернационализации. Разработанный алгоритм выбора формата выхода на международные рынки может быть использован компаниями малого и среднего бизнеса или экспортно-ориентированными компаниями.
В диссертации используются такие методы как анализ, синтез, сравнение, классификация, обобщение, кейс-стади, библиографический анализ литературы и материалов сети Internet, SWOT-анализ, PESTEL-анализ, тепловая карта рисков.
Информационной базой исследования послужили законодательные документы Российской Федерации, данные Российского экспортного центра и Фонда развития бизнеса, сайты российских предприятий малого и среднего бизнеса, данные из системы Интерфакс СПАРК, Росстата, аналитические обзоры Центрального банка России, доклады и статистические данные Организации экономического сотрудничества и развития, ЮНКТАД и Всемирной торговой организации, финансовая отчётность компаний, материалы официальных сайтов в сети Интернет, деловых и экономических новостных порталов.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Современная глобальная среда является изменчивой, что требует от компаний гибкости и адаптивности. Поэтому привычные методы и стратегии могут оказаться неэффективными в новых условиях. Российские компании должны разрабатывать международные стратегии, учитывающие специфику деятельности и уникальные особенности каждой компании.
Существует множество работ, посвящённых рассмотрению международных стратегий. В данной диссертации особое внимание было уделено классическим текстам по стратегическому управлению и деятельности компаний на международной арене и наиболее актуальным и современным работам, учитывающим рыночную конъюнктуру. Стоит отметить, что, хотя существует множество работ по международным стратегиям, изучение реализации международных стратегий российскими компаниями осуществляется в основном российскими исследователями и в рамках небольших работ, статей.
Книга «Конкуренция», написанная Портером М. - это фундаментальная работа в области стратегического управления и конкуренции. Автор анализирует стратегии устойчивого конкурентного преимущества и предлагает инструменты его реализации. Согласно утверждениям автора, целью любой конкурентной стратегии является создание устойчивого конкурентного преимущества, которое позволяет компании вести более успешную деятельность по сравнению с конкурентами. Данная работа является крайне полезным трудом для понимания сути любой стратегии, в том числе международной, и рекомендации Портера М. могут быть использованы для разработки более эффективного выхода.
Статья Плетнёва Д.А., Николаевой Е.В., и Козловой Е.В. (2022) «Реальные стратегии российских компаний и их финансовые результаты» является интересным трудом с точки зрения науки, так как освещает связь между стратегиями и результативностью. Особенно ценным является тот факт, что авторами было уделено особенное внимание именно деятельности российских компаний, что ценно в рамках данной диссертации. В рамках данного исследования проводится сравнительный анализ эффективности различных стратегий российских компаний, для чего были сопоставлены заявленные компаниями планы развития и практическую деятельность, кроме того, данные компании были классифицированы. Авторы работы имеют и другие работы по данной тематике, что означает целостность анализа и является полезным источником для анализа существующих исследований, реальных практик компаний, и может быть использовано для разработки собственных классификаций и рекомендаций.
Кроме того, стоит выделить работу Диврик Б. «Стратегии выхода на международный рынок» , написанная на английском языке. В работе рассматривается выбор способа выхода на рынок как ключевой стратегический аспект международного бизнеса, что является ценным материалом в рамках данной работы. Решение о стратегии выхода на международный рынок включает выбор целевого рынка, способа выхода, маркетинговой стратегии и системы управления, и правильный выбор позволяет компаниям эффективно задействовать ресурсы для выхода на зарубежные рынки. Автор разделяет способы выхода на три категории: экспорт, контрактные методы и инвестиционные методы. В данной работе детально рассматриваются внутренние и внешние факторы, а также стратегически важные факторы, влияющие на выбор, и анализируются основные особенности каждого способа выхода.
Таким образом, можно сказать, что, несмотря на высокую актуальность, тема «Международные стратегии российских компаний в современных условиях» имеет ряд аспектов, которые изучены недостаточно, что открывает возможности для научного исследования. Существующие классические теории международного бизнеса (например, концепция Даннинга Дж. ) представляют собой ценность сегодня, однако требуют адаптации к современным реалиям, как мировым, так и российским в частности. Кроме того, работы по международным стратегиям и выходам компаний на международные рынки имеют либо общий описательный характер всех возможных форм выходов, либо узкоспециализированный анализ и рассмотрение его на практике. Имеет место недостаточность изученности практического применения выбора данных концепций. Теория о международных стратегиях является ценной в рамках научного знания, однако на практике у компании возникают сложности с выбором международной стратегии, так как теория не может учесть все факторы, влияющие на выбор.
Таким образом, тема данной диссертации обладает высокой степенью актуальности и имеет значительный исследовательский потенциал. Несмотря на наличие исследований по данному вопросу, существуют аспекты, требующие дополнительного внимания. Благодаря более детальному и узкому исследованию можно достичь более конкретных и применимых рекомендаций для компаний малого и среднего бизнеса Томской области, что значимо с практической точки зрения.
Объект исследования - процессы формирования и реализации международных стратегий российских компаний в современных условиях.
Предмет исследования - организационно-управленческие отношения, формирующие международные стратегии компании.
Целью данной магистерской диссертации является теоретико-прикладное исследование международных стратегий российских компаний и оценка международной экспансии компаний малого и среднего бизнеса.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Определение международных стратегий, их видов и факторов, влияющих на выбор международных стратегий.
2. Исследование международных стратегий российских компаний
3. Изучение истории развития международной деятельности российских компаний.
4. Определение факторов и методов оценки эффективности международных стратегий.
5. Теоретико-прикладное исследование международных стратегий российских компаний и оценка международной экспансии томской компании при поддержке ФРБ.
6. Разработка мероприятий по усилению международной экспансии томских компаний с учётом деятельности ФРБ.
В современных условиях (санкционное давление, переориентация на новые рынки, цифровизация и другие) выбор формата международного выхода российскими компаниями малого и среднего бизнеса определяется не только классическими факторами (ресурсы, опыт, характеристики продукта/услуги, целевой рынок), но и принципиально новыми критериями адаптивности и устойчивости к внешним вызовам. Эффективный алгоритм выбора формата выхода для предприятий малого и среднего должен интегрировать оценку этих рисков и возможностей.
Гипотеза - разработанный в исследовании алгоритм выбора формата выхода для предприятий малого и среднего бизнеса может позволить томским компаниям снизить риски выхода.
Научный вклад диссертации - разработка и обоснование комплекса практических рекомендаций по выбору оптимальных международных стратегий для малого и среднего бизнеса в современных условиях. В рамках исследования предложен алгоритм выбора формата выхода на международные рынки для компаний малого и среднего бизнеса .
Теоретическая значимость исследования заключается в расширении теоретической базы в области международных стратегий. Исследование вносит вклад в развитие теорий международного бизнеса, адаптируя их к современным условиям деятельности российских компаний с учётом специфики компании, а также влияния санкций, геополитической нестабильности, цифровизации и ESG-повестки на стратегии выхода на зарубежные рынки. Разработанный алгоритм может быть применён в дальнейших исследованиях.
Практическая значимость исследования состоит в применении выводов исследования российскими компаниями для выбора оптимальных стратегий интернационализации. Разработанный алгоритм выбора формата выхода на международные рынки может быть использован компаниями малого и среднего бизнеса или экспортно-ориентированными компаниями.
В диссертации используются такие методы как анализ, синтез, сравнение, классификация, обобщение, кейс-стади, библиографический анализ литературы и материалов сети Internet, SWOT-анализ, PESTEL-анализ, тепловая карта рисков.
Информационной базой исследования послужили законодательные документы Российской Федерации, данные Российского экспортного центра и Фонда развития бизнеса, сайты российских предприятий малого и среднего бизнеса, данные из системы Интерфакс СПАРК, Росстата, аналитические обзоры Центрального банка России, доклады и статистические данные Организации экономического сотрудничества и развития, ЮНКТАД и Всемирной торговой организации, финансовая отчётность компаний, материалы официальных сайтов в сети Интернет, деловых и экономических новостных порталов.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
✅ Заключение
Проведенное исследование, посвященное анализу текущего состояния и особенностей международных стратегий российских компаний в современных условиях, позволило достичь поставленной цели - провести теоретико-прикладное исследование международных стратегий российских компаний и оценку международной экспансии компаний малого и среднего бизнеса.
В ходе исследования были рассмотрены определения международных стратегий разных авторов и сравнение их. Было принято решение использование для данной работы определения международных стратегий как зонтичного термина и как синонима форм выхода на международный рынок, так как в данной диссертации делается фокус на деятельности компаний малого и среднего бизнеса, а определения международной стратегии других авторов подходят скорее для крупных компаний, имеющих значительный опыт в международном оперировании и рассматривающих международную стратегию только как первый этап международного присутствия. Кроме того, были рассмотрены их виды и определён перечень форм выхода с учётом фокуса данной работы на предприятиях малого и среднего бизнеса. В качестве форм выхода были рассмотрены экспорт, франчайзинг, лицензирование, проекты «под ключ», совместные предприятия и прямые иностранные инвестиции, однако последний формат был исключён из обзора в связи с слишком большими капиталовложениями и рискованностью. Кроме того, были определены факторы, влияющие на выбор международных стратегий.
Во 2 главе внимание было сконцентрировано на российских компаниях - истории развития и текущем состоянии. Были рассмотрены данные с начала 1990-ых по настоящее время и выделены 5 ключевых этапов, через которые прошли российские компании: с начала 1990-ых, конец 1990-ых - 2000-ые, 2010 - 2013, 2014 - 2020, 2020 - настоящее время. Каждый этап знаменовался изменениями в деятельности компаний вследствие влияния внешних факторов. Российские компании прошли путь от стихийности в начале 1990-ых до вынужденной гибкости и адаптивности. Вместе с тем были рассмотрены методы оценки эффективности формата выхода, так как правильный выбор позволит снизить риски при выходе. Каждый формат выхода имеет свои особенности и ограничения, поэтому нет однозначного ответа о предпочтительности того или иного формата выхода для российских компаний. Для определения наиболее подходящего и эффективного формата выбора для каждой конкретной компании должен быть проведён анализ внутренних и внешних факторов.
В 3 главе была детально рассмотрена деятельность Фонда развития бизнеса Томской области и проведено исследование деятельности Фонда на примере одного из крупнейших партнёров Фонда, «Эко-фабрики «Сибирский кедр», которые начали и продолжают свою плотную работу с Фондом развития бизнеса. Было выявлено, что компания «Сибирский кедр» успешно проводит экспортную деятельность. Согласно финансовым отчётам, компания имеет устойчивое положение на рынке, стабильный рост экономической рентабельности и положительную чистую прибыль.
В рамках работы, Фонд проводит маркетинговое исследование, помогает с выбором рынка, поддерживает компанию в подготовке к экспортной деятельности, помогает искать партнёров, например, путём участия в выставках, и другое. Однако деятельность Фонда в большей степени направлена на внешние факторы, более того, многие форматы выхода не рассматриваются, что ограничивает возможности компаний. В следствие недостаточного анализа некоторые риски могут быть неучтены.
На примере компании «Эко-фабрика «Сибирский кедр» было подтверждено, что разработанный алгоритм способствует снижению рисков выхода, так как в ходе анализа проводится комплексная аналитика компании с учётом финансово-хозяйственных показателей компании, внутренних и внешних факторов, рисков компании при выходе на определённые рынки и форматов выхода. Данный многофакторный анализ позволяет учесть основные аспекты, влияющие на выбор международной стратегии и результативность деятельности компании. Дополнительно был разработан алгоритм принятия решения при выборе международной стратегии для малого и среднего бизнеса. Он позволяет компаниям с помощью дерева решений и простых вопросов определить вероятный наиболее подходящий формат выбора.
В ходе анализа гипотеза - разработанный в исследовании алгоритм выбора формата выхода для предприятий малого и среднего бизнеса может позволить томским компаниям снизить риски выхода - была подтверждена.
Фонд развития бизнеса (ФРБ) Томской области играет важную роль в поддержке компаний, однако его деятельность в настоящее время в основном сосредоточена на экспортных инициативах. Для более эффективного развития международной деятельности компаний рекомендуется внедрять инструменты поддержки других форм международной деятельности. Это позволит томским предприятиям минимизировать риски, повысить конкурентоспособность и добиться устойчивого роста в долгосрочной перспективе.
В ходе исследования были рассмотрены определения международных стратегий разных авторов и сравнение их. Было принято решение использование для данной работы определения международных стратегий как зонтичного термина и как синонима форм выхода на международный рынок, так как в данной диссертации делается фокус на деятельности компаний малого и среднего бизнеса, а определения международной стратегии других авторов подходят скорее для крупных компаний, имеющих значительный опыт в международном оперировании и рассматривающих международную стратегию только как первый этап международного присутствия. Кроме того, были рассмотрены их виды и определён перечень форм выхода с учётом фокуса данной работы на предприятиях малого и среднего бизнеса. В качестве форм выхода были рассмотрены экспорт, франчайзинг, лицензирование, проекты «под ключ», совместные предприятия и прямые иностранные инвестиции, однако последний формат был исключён из обзора в связи с слишком большими капиталовложениями и рискованностью. Кроме того, были определены факторы, влияющие на выбор международных стратегий.
Во 2 главе внимание было сконцентрировано на российских компаниях - истории развития и текущем состоянии. Были рассмотрены данные с начала 1990-ых по настоящее время и выделены 5 ключевых этапов, через которые прошли российские компании: с начала 1990-ых, конец 1990-ых - 2000-ые, 2010 - 2013, 2014 - 2020, 2020 - настоящее время. Каждый этап знаменовался изменениями в деятельности компаний вследствие влияния внешних факторов. Российские компании прошли путь от стихийности в начале 1990-ых до вынужденной гибкости и адаптивности. Вместе с тем были рассмотрены методы оценки эффективности формата выхода, так как правильный выбор позволит снизить риски при выходе. Каждый формат выхода имеет свои особенности и ограничения, поэтому нет однозначного ответа о предпочтительности того или иного формата выхода для российских компаний. Для определения наиболее подходящего и эффективного формата выбора для каждой конкретной компании должен быть проведён анализ внутренних и внешних факторов.
В 3 главе была детально рассмотрена деятельность Фонда развития бизнеса Томской области и проведено исследование деятельности Фонда на примере одного из крупнейших партнёров Фонда, «Эко-фабрики «Сибирский кедр», которые начали и продолжают свою плотную работу с Фондом развития бизнеса. Было выявлено, что компания «Сибирский кедр» успешно проводит экспортную деятельность. Согласно финансовым отчётам, компания имеет устойчивое положение на рынке, стабильный рост экономической рентабельности и положительную чистую прибыль.
В рамках работы, Фонд проводит маркетинговое исследование, помогает с выбором рынка, поддерживает компанию в подготовке к экспортной деятельности, помогает искать партнёров, например, путём участия в выставках, и другое. Однако деятельность Фонда в большей степени направлена на внешние факторы, более того, многие форматы выхода не рассматриваются, что ограничивает возможности компаний. В следствие недостаточного анализа некоторые риски могут быть неучтены.
На примере компании «Эко-фабрика «Сибирский кедр» было подтверждено, что разработанный алгоритм способствует снижению рисков выхода, так как в ходе анализа проводится комплексная аналитика компании с учётом финансово-хозяйственных показателей компании, внутренних и внешних факторов, рисков компании при выходе на определённые рынки и форматов выхода. Данный многофакторный анализ позволяет учесть основные аспекты, влияющие на выбор международной стратегии и результативность деятельности компании. Дополнительно был разработан алгоритм принятия решения при выборе международной стратегии для малого и среднего бизнеса. Он позволяет компаниям с помощью дерева решений и простых вопросов определить вероятный наиболее подходящий формат выбора.
В ходе анализа гипотеза - разработанный в исследовании алгоритм выбора формата выхода для предприятий малого и среднего бизнеса может позволить томским компаниям снизить риски выхода - была подтверждена.
Фонд развития бизнеса (ФРБ) Томской области играет важную роль в поддержке компаний, однако его деятельность в настоящее время в основном сосредоточена на экспортных инициативах. Для более эффективного развития международной деятельности компаний рекомендуется внедрять инструменты поддержки других форм международной деятельности. Это позволит томским предприятиям минимизировать риски, повысить конкурентоспособность и добиться устойчивого роста в долгосрочной перспективе.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.