Введение
1 Теоретические основы проектного планирования 5
1.1 Определение и сущность проекта 5
1.2 Характеристика этапов разработки и реализации проекта 10
1.3 Методы оценки эффективности проекта 15
2 Организационно-управленческая характеристика деятельности организации
ОАО «Красцветмет» 29
2.1 Общая характеристика ОАО «Красцветмет» 29
2.2 Анализ внешней среды организации ОАО «Красцветмет» 35
2.3 Анализ внутренней среды организации ОАО «Красцветмет» 42
3 Разработка проекта по созданию производства химических соединений на
основе серебра в ОАО «Красцветмет» 48
3.1 Описание проекта по созданию производства цитрата и протеината
серебра 48
3.2 Календарный план, риски и бюджет проекта 53
3.3 Оценка эффективности проекта 58
Заключение 61
Список использованных источников 62
Приложение А 65
Приложение Б 67
Приложение В 68
Приложение Г 71
Открытое акционерное общество “Красноярский завод цветных металлов им. В. Н. Гулидова” (далее - ОАО «Красцветмет») - это крупнейшее в мире предприятие, которое занимается работой с драгоценными металлами. Эта компания занимается аффинажем металлов, ювелирным производством и производством химических соединений. Изучив всевозможных конкурентов компании во всех областях, было выявлено, что на ОАО «Красцветмет» отсутствует производство продукции, на которые есть спрос, а именно - цитрата серебра и протеината серебра. В России производство таких продуктов отсутствует, а потребителей достаточное количество. Они вынуждены заказывать эти продукты заграницей. Так как ОАО «Красцветмет» имеет опыт в производстве химических соединений, на производстве имеется всё необходимое оборудование для решения данной проблемы.
Актуальность темы данной бакалаврской работы заключается в том, что продукты цитрат и протеинат серебра в России имеют определенный спрос, но в нашей стране такого производства не существует. У ОАО «Красцветмет» имеются необходимые ресурсы и накопленный опыт для внедрения производства данных продуктов.
Объектом исследования является ОАО «Красцветмет». Предмет исследования - деятельность компании и её слабые стороны. Методами исследования являются анализ литературы, анализ документации компании, наблюдение, интервьюирование.
Целью данной работы является разработка проекта по созданию производства цитрата серебра и протеината серебра на ОАО «Красцветмет».
В рамках достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
- Дать общую характеристику компании, изучить основные виды деятельности и составить дерево проблем;
- Изучить производителей и потребителей цитрата и протеината серебра;
- Изучить технологию производства продуктов;
- Разработать проект по созданию производства цитрата и протеината серебра;
- Рассчитать эффективность предлагаемого проекта.
В процессе работы над проектом были изучены теоретические основы проектного управления, изучена деятельность компании ОАО «Красцветмет». Была так же рассмотрена внутренняя и внешняя среда организации. Далее было составлено дерево проблем и выявлено, что у рассматриваемой компании низкий охват рынка химических соединений, применяемых в косметологии и медицине. Следующим этапом данной бакалаврской работы было изучение производителей и потребителей продуктов на основе серебра, технологии их производства.
Заключительным этапом была разработка проекта по внедрению на производство цитрата и протеината серебра на ОАО «Красцветмет». Так же были рассмотрены возможные риски проекта и проведен их анализ. Чтобы узнать стоит ли реализовывать проект, следовало рассчитать его эффективность и примерный срок окупаемости. Рассчитав некоторые показатели эффективности, был сделан вывод, что проект будет достаточно эффективным при прогнозируемом объеме продаж. При таких показателях дохода от продаж проект должен окупиться через 3 года.
Хотелось бы так же отметить, что все поставленные задачи были выполнены в полном объеме.
