Тема: ВЕДЕНИЕ НЕФТЕСЕРВИСНОГО БИЗНЕСА В РОССИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «ГЕОФИЗСЕРВИС»

Слово «кризис» в последние 5-7 лет звучало, наверное, чаще любого другого слова. После длительного подъема последних десятилетий, который называли «золотым веком мировой экономики», в 2008 г. грянул первый глубокий кризис эпохи глобализации. Мир стал свидетелем стремительного исчезновения многих независимых банков, промышленных концернов, крупнейших торговых предприятий. Мировой экономический кризис затронул практически все страны мира, за исключением самых бедных стран, которые и так находятся в перманентном финансово-экономическом кризисе. Новая волна кризисных явлений не заставила себя долго ждать: экономика циклична, и вот уже в 2014 г. мир становится свидетелем нового кризиса, хоть и не такого острого. В основе его - причины как экономические, так и политические.
Нефтесервисная отрасль в России имеет достаточно давнюю и богатую на события историю. И поскольку она связана с нефте- и газодобычей, к ней также приковано пристальное внимание многих экспертов.
Наверное, нет сегодня человека или компании, которые не боялись бы кризиса, ведь ассоциации с этим понятием у нас негативные. Но в то же время нужно понимать, что кризис является необходимым и важным элементом и выполняет функцию санации и своеобразного «естественного отбора».
В связи с этим была поставлена цель - изучить условия ведения нефтесервисного бизнеса в России в условиях кризиса.
Достижение цели невозможно без решения следующих задач:
1 Изучить теоретический аспект экономического кризиса, его сущность, формы и последствия;
2 Рассмотреть нефтесервисный рынок России, выявить основные тенденции и перспективы его развития;
3 Проанализировать специфику ведения нефтесервисного бизнеса в условиях экономического кризиса на примере ООО «ГЕОФИЗСЕРВИС».
Объектом исследования является теория и практика ведения хозяйственной деятельности на предприятии нефтесервисной отрасли.
Предметом исследования стали научная литература, статьи и различные публикации, в которых изучается экономические кризисы, а также практика хозяйствования нефтесервисных компаний в кризисных условиях.
Теоретическую и методологическую базу для данной работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, освещающий вопросы ведения экономической деятельности в условиях кризиса.
Правовой основой работы выступает прежде всего Конституция Российской Федерации. Информационной основой - работы таких авторов как Туган-Барановский М.И., Бригхэм Ю., Хьюстон Дж., Евграфова И. Ю., Красникова О.Е., Казаков А.В., Минаева Н.А., Капканщиков С.Г. и другие источники, а также средства массовой информации, и статьи и сайты в сети Интернет.
Структура работы построена следующим образом: в первой главе рассматривается теоретический аспект изучения экономических кризисов, раскрывается понятие экономического кризиса, исследуются причины их возникновения, а также изучаются виды экономических кризисов и их особенности, исследуются последствия экономических кризисов и пути их устранения. Вторая глава посвящена нефтесервисному бизнесу России, в ней изложена характеристика рынка, а также рассматриваются основные тенденции и перспективы развития рынка нефтесервисных услуг в нашей стране. В третьей главе работы изучается специфика ведения нефтесервисного бизнеса в условиях современного экономического кризиса на примере ООО «ГЕОФИЗСЕРВИС», в этой главе приведена общая характеристика компании, а также анализ нефтесервсиного рынка России и изучены конкурентные позиции ООО «ГЕОФИЗСЕРВИС» на этом рынке, а также изложены рекомендации по ведению бизнеса для ООО «ГЕОФИЗСЕРВИС» на период экономического кризиса.
С самого начала кризисных явлений всех волнуют вопросы о том, в чем его истинные причины, отличие от предыдущих экономических кризисов, специфические особенности протекания в разных странах и, наконец, как долго он будет продолжаться, каковы пути выхода из него и какими будут его последствия. Предприятия нефтесервисной отрасли России во многом зависят от общего состояния экономики в целом, поэтому для них очень важным является своевременное прогнозирование кризисов и выстраивание экономической деятельности в соответствии с изменившимися условиями хозяйствования.
Каждый экономический кризис приводит к изменениям в образе жизни и мировосприятии людей. Иногда эти изменения кратковременны и малозначительны, иногда - весьма серьезны и долговечны.

Купить

В ходе проведенного исследования был сделан ряд выводов.
Несмотря на длительную историю процесса изучения экономических кризисов, в научной литературе нет единства относительного толкования этого понятия. И хотя определения имеют определенные различия, все же можно выделить некоторые общие свойства экономического кризиса:
- это явление рыночной экономики;
- это нарушение равновесия на рынке;
- периодически повторяется;
- характеризуется ухудшением экономической ситуации и социальной обстановки.
Кризисы не обязательно разрушительны, они могут иметь и положительные последствия, они могут вызываться управляемыми и неуправляемыми факторами, природой развития социально-экономической системы. Кризисы могут возникать и в процессах функционирования. Это противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями их использования (климат, помещение, производственный процесс, совместимость и пр.) Таким образом, кризис - это максимальное обострение противоречий в организации, угрожающее ее стабильной жизнедеятельности.
Можно выделить следующие типы кризисов:
1 Ц,иклический кризис перепроизводства охватывает все сферы и отрасли экономики: вытесняет морально устаревшее оборудование, снижает издержки производства, приводит в соответствие структуру производства.
2 Промежуточный кризис, в отличие от циклического, не является продолжительным и глубоким, охватывает не все сферы и носит локальный характер
3 Частичный кризис может произойти как на фазе подъема, так и в период депрессии или оживления. Он затрагивает какую-либо определенную сферу экономики.
4 Отраслевой кризис возникает в результате действия как внешних причин, так и внутренних. Он охватывает смежные отрасли экономики.
5 Структурный кризис охватывает, как правило, несколько экономических циклов.
6 Финансовый кризис - вызывается нарушениями в денежно-кредитном хозяйстве страны.
Для эффективного управления кризисом необходимо исследовать не только его причины, но и последствия. Например, в результате кризиса возможно обновление организации или ее ликвидация, оздоровление или усугубление ситуации. Кризис может иметь как позитивные, так и крайне негативные последствия.
Рынок нефтесервисных услуг в России является достаточно молодым, но в то же время одним из самых динамично развивающихся. На сегодняшний день в нашей стране действует около 200 нефтесервисных компаний, которые условно можно разделить на три категории: аффилированные с нефтегазовыми компаниями, крупные сервисные компании, средние и малые сервисные компании. По итогам 2015 года добыча нефти в России останется на уровне прошлого года с возможностью небольшого роста (в пределах 0,5%) и составила 529 млн тонн.
Нефтесервисный бизнес в России набрал к сегодняшнему дню немалые обороты. Основная тенденция нефтесервисного рынка сегодня - консолидация. Зарубежные холдинги и российские независимые сервисные компании приобретают средние и мелкие нефтесервисные предприятия. Сегодня на российском рынке нефтесервисных услуг доминируют пять крупнейших нефтесервисных компаний с полным спектром оказания нефтесервисных услуг: «Интегра», ООО «Буровая компания «Евразия», Schlumberger, Halliburton и Сибирская Сервисная Компания.
Говоря о важнейших тенденциях российского нефтесервисного рынка, нельзя не упомянуть неоднозначное влияние санкций, недостаток ресурсов, давление нефтяных компаний, давление издержек.
Российские нефтесервисные компании в обозримой перспективе ждут непростые времена из-за зарубежных санкций, ослабления рубля и низких цен на сырье. Однако и в этой ситуации наши компании не теряют возможности для развития и роста. Ключевым условием для этого является прежде всего способность к внедрению передовых эффективных методов работы.
Одним из игроков на нефтесервисном рынке является компания ООО «ГЕОФИЗСЕРВИС», которая входит в группу компаний «Интегра». ООО «ГЕОФИЗСЕРВИС» осуществляет промыслово-геофизические и прострелочно-взрывные, геолого-технологические работы в скважинах на нефть и газ, а также проводит обработку и интерпретацию материалов геофизических исследований скважин.
В кризисный для экономики период нефтесервисная отрасль России испытывает действие противоположных сил: с одной стороны, происходит уход с рынка крупных игроков - компаний с иностранным участие, что дает возможность развиваться российским нефтесервисным компаниям среднего уровня, с другой стороны, российские компании не обладают достаточным уровнем квалификации, чтобы выполнять технологически сложные сервисные операции (в т.ч. работы на шельфе). Это положение
вещей справедливо и для ООО «ГЕОФИЗСЕРВИС», которая является частью группы компаний «Интегра» и одним из игроков геофизического сегмента нефтесервисного рынка России.
Кризисный период - сложное время для экономики, однако не смотря на все негативные являения кризис предоставляет и новые возможности, на которые стоит обратить внимание. В нефтесервисной отрасли такой возможностью стало снижения доли рынка иностранных компаний и политика импортозамещения. Эксперты считают, что нужно ориентироваться не просто на импортозамещение, а на импортонезависимость, что предполагает увеличение вложений нефтяных компаний в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки.
И пусть ООО «ГЕОФИЗСЕРВИС» сегодня не занимается научными исследованиями, тем не менее идея отказа от услуг субподряда и перехода к оказанию услуг и выполнению работ на технологически сложном оборудовании полностью своими силами должна стать лейтмотивом развития компании на ближайшее время.
Таким образом, несмотря на сложности, которые несет с собой кризис, для нефтесервисной отрасли России кризис предоставил больше возможностей, чем угроз. Применив предложенные рекомендации, ООО «ГЕОФИЗСЕРВИС» как представитель нефтесервисного бизнеса сможет улучшить экономические показатели и понизить влияние кризисных явлений на компанию.

Купить