Введение 3
Теоретические основы карьерного консультирования 6
Понятие «карьерного консультирования» и методы 6
2. Организация карьерного консультирования 11
1.3. Потенциал событий для карьерного консультирования 20
Разработка рекомендаций по организации карьерного
консультирования выпускников ВУЗов в рамках событий Центра карьер ИЭМ ТГУ 27
Анализ потребностей стейкхолдеров 27
Анализ практики карьерного консультирования в Центре
Карьер ТГУ 33
Рекомендации по организации карьерного консультирования
выпускников ВУЗов в рамках событий Центра карьер ИЭМ ТГУ 36
Заключение 40
Список использованной литературы 42
Приложение 1. Опрос выпускников Института экономики и
менеджмента Томского Государственного университета 46
Приложение 2. Программа проведения студенческой «Карьерной
биржи» 47
В настоящее время на рынке труда происходят большие перемены: меняются профессии, увеличиваются информационные потоки, внедряются облачные технологии, роботы, искусственный интеллект и другие технологии . Появляется большое количество новых профессий на стыке направлений: например, IT, рекламы и маркетинга. Всё большее значение имеют кроссфункциональные компетенции, а профессиональные стандарты теряют актуальность. Для поддержания конкурентоспособности необходимо владеть актуальной информацией и адаптироваться к изменениям.
По данным службы исследований Career.ru2: уровень безработицы среди молодежи (20-24 лет) в декабре 2018 года составил 15,1%, в то время как уровень общей безработицы — 4,8%. Это можно связать с тем, что количество опубликованных резюме превышает количество вакансий более чем в 5 раз: в первом квартале 2019 года было опубликовано 140 228 вакансии и 750 882 резюме, при этом на долю молодежных вакансий в марте 2019 года пришлось 10,7% от общего количества предложений. Уровень конкуренции среди молодых специалистов снова резко вырос, хотя не настолько сильно, как в ноябре 2018 года. Это может быть связано со снижением спроса на персонал без опыта работы. Сейчас на одну стартовую вакансию претендуют в среднем 9,6 человек. В целом по рынку — 6,9 человек.
Несмотря на то, что большинство выпускников объединяет неготовность к невысоким заработкам в начале профессионального пути; ориентация в большей степени на общение, а не на профессиональную деятельность; а также отсутствие навыков самостоятельного поиска работы; недостаточно развитые навыки самопродвижения на рынке труда и часто заниженная самооценка. Эта группа достаточно гибко относится к формированию заработной платы и в большинстве своем готова согласиться на меньшие деньги даже без обсуждения этого вопроса с работодателем. Так как в текущей ситуации главным является выход на рынок труда, который по-прежнему остается «рынком работодателя».
Центр карьер ИЭМ ТГУ как структурное подразделение университета направлен на помощь выпускникам определиться на рынке труда. Для этого проводится постоянная, активная работа со студентами 2-4 курсов, так как существует четкая зависимость мотивации на работу по специальности от уровня осведомленности об условиях работы на предприятии, участия во встречах с его представителями, наличия среди преподавателей работников предприятий, которые обращаются к практике своей работы в процессе обучения.
Формы мероприятий и их проведение определяются исходя из предложений работодателей, особенностей запросов и категорий выпускников: это профориентационные консультации, карьерное консультирование, помощь в поиске вакансий, мастер-классы, ярмарки вакансий, презентации организаций и другие.
В данной работе мы рассмотрим потенциал событийной формы консультирования и разработаем рекомендации организации карьерного консультирования в рамках событий Центра карьер ИЭМ ТГУ.
Цель дипломной работы: разработать рекомендации по организации карьерного консультирования выпускников ВУЗов в рамках событий.
В ходе исследования будут решены следующие задачи:
Раскрыть понятие карьерного консультирования и его методы;
Изучить организацию карьерного консультирования;
Рассмотреть потенциал событий для карьерного консультирования;
Провести анализ потребностей стейкхолдеров;
Проанализировать практику карьерного консультирования в ИЭМ ТГУ.
Объектом исследования является карьерное консультирование выпускников в Центре Карьер ТГУ. Предметом исследования: события карьерного консультирования, организованные Центром Карьер ТГУ.
В ходе исследования использовались такие методы как: теоретический анализ, реферирование, аргументирование, анализ нормативных документов, анкетирование, неструктурированное интервью, статистический анализ.
В ходе исследования нами определено, что карьерное
консультирование — это процесс, имеющий целью помощь в
профессиональном формировании субъекта, результатом которого
является расширение представления об особенностях рынка труда,
развитие субъектности личности, навыков самоуправления карьерой, а
также помощь в овладении специфическими навыками (составление
портфолио, резюме, прохождение собеседования).
Установлено, что карьерное консультирование осуществляется
достаточно широким спектром организаций на различной
нормативно-правовой основе. Отмечается большое разнообразие форм
карьерного консультирования (молодежный форум, информационные
порталы, Центр занятости и другие). Каждая из них занимает важное место
и осуществляет различные функции, включая информирование о
положении на рынке труда в Томской области; организация временного
трудоустройства; профессиональная ориентация; профессиональное
обучение; дополнительное профобразование; оценка компетенций;
построение индивидуальной образовательной и карьерной траектории
развития.
Выявлено, что такой формат как карьерный форум ориентирован на
раскрытие внутреннего потенциала и профессиональное самоопределение
участников и прокачка их hard и soft skills, что отвечает потребностям
рынка труда. Так как современные работодатели при выборе кандидатов
на вакантные должности делают акцент на профиль компетенций и
большее внимание уделяет личным качествам.
Определен потенциал событий для карьерного консультирования,
который заключается в неповторимости действия, образовании связей в
совместной деятельности; образованию личных смыслов участников;
появлению новых когнитивных и эмоциональных смыслов и их
соотнесения с культурными ценностями; в возможности продвижения
бренда компании; в высоком эмоциональном восприятии происходящего.
Кроме того, события являются ведущим трендом практик работы с
человеком, включая образование, управление, консультирование,
маркетинг и т.п.
При проведении интервью со стейкхолдерами было отмечено, что
события, связанные с ивент-рекрутингом, ограничены в форматах и
способах взаимодействия со стороны студентов. Несмотря на то, что
событийная форма организации карьерного консультирования позволяет
включать в себя большое количество методов консультирования:
профориентационные консультации, профессиональные пробы,
презентации организаций, мастер-классы и другие, важно способствовать
организации событий, способствующих формированию субъектности,
профессионализации студентов.
В результате предложены рекомендаций по организации
карьерного консультирования выпускников ВУЗов в рамках событий,
организованных Центром карьер ИЭМ ТГУ.
