ДЕЛОВАЯ КУЛЬТУРА В СТРАНАХ ВОСТОЧНОЙ АЗИИ

Культура в странах Восточной Азии непрерывно развивается, проходя «красной нитью» сквозь разные периоды развития деловой этики, деловых отношений и управленческой практики. Основные установки традиционной культуры в Китае, Японии и Корее остались неизменными, однако добавились новые элементы в ходе взаимодействия с западным миром.
Как мы можем заметить, деловая культура сопровождает весь исторический процесс межличностных коммуникаций. Однако она претерпела значительные изменения. И уже в ХХ-ХХ1 веках деловая культура строилась не только на традициях и на местных нормах и порядках, но и народам Восточной Азии в погоне за развитыми странами пришлось пересмотреть много аспектов их культуры, в том числе деловой. Влияние Запада, как и процесс модернизации, за последний век внесли ряд изменений. Азиатские общества становятся менее коллективистскими и более индивидуалистическими.
В работе была изучена история деловой культуры, влияние таких процессов, как модернизация и вестернизация на деловые культуры в Китае, Японии и Корее, а также рассмотрены национальные особенности каждой деловой культуры.
Целью работы было выявление специфических черт и изучения преобразования традиционной организационной этики в современную деловую культуру стран Восточной Азии с учетом национальных особенностей. На основании проделанной работы можно сделать вывод, что, хотя Япония, Китай и Корея имеют много общих культурных традиций и столкнулись со схожими трудностями в процессе превращения в сильные и богатые страны, они продолжают демонстрировать различные институциональные системы, которые, хотя первоначально проявлялись в традиционных институтах, таких как семейные структуры, легко различимы в современных бизнес-институтах. Культурные различия влияют на методы управления даже несмотря на то, что во всех трех стилях присутствуют общие для трех культур элементы конфуцианства и буддизма. Тем не менее, стоит отметить, что японская и корейская системы менеджмента имеют общие черты, хотя и не в равной степени. Это касается консенсусного принятия решений, пожизненного трудоустройства и патерналистского руководства. Во всех трех стилях коллективная гармония играет роль ключевого элемента философии менеджмента.
Японская деловая культура имеет четко определенную иерархию, которая дополняется сильным чувством взаимных обязательств между начальником и подчиненным. Кроме того, чувство корпоративной идентичности, которое ясно проявляется в традиционной концепции ie, способствует развитию общих ценностей и коллективного сознания. Наиболее яркой чертой корейской деловой культуры является наличие двух противоречивых тенденций: сильной традиции централизованной
формальной власти и не менее сильной тенденции к персонификации власти. Следовательно, глава любой формальной иерархии — будь то президент или председатель чеболя — может осуществлять полномочия довольно произвольно. Тем не менее, наиболее важными сетями в Корее являются не те, которые существуют среди институтов, а те, которые существуют среди людей. Корейские деловые сети, как правило, в значительной степени основаны на таких частных атрибутах, как кровные связи, школа и местные связи.
Следует признать, что чрезвычайно сложно делать какие-либо обобщения относительно китайских институциональных шаблонов из -за огромных внутренних культурных различий внутри Китая. Более того, в Китае существует сильная традиция иерархически организованной бюрократии, примером которой является традиционное государство. Более того, несмотря на сильные патриархальные традиции, китайская семейно -клановая система включает в себя некоторую степень эгалитаризма, элементы которого способствуют рыночным отношениям обмена. Китайские сети более универсальны, чем в Корее, часто выходят за рамки семейных связей и включают не членов семьи, которым доверяют в процессе рыночных сделок.
Важно было увидеть, что через деловую культуру мы познаем прошлое и настоящее, а также уникальность каждой страны, Китая, Японии и Южной Кореи. Общая тенденция трансформации китайской, японской и корейской деловых культур была рассмотрена на примере устройства быта и построении межличностных отношений, основанных на местных философских учениях, а также пережившие иностранное вмешательство.
Экономический рост Восточной Азии имел значительные последствия для практики управления. Неустанный рост китайской экономики и её резкое превращение из «командной экономики» в «рыночную» имели огромные последствия. В Китае появились собственные транснациональные корпорации, этот новый статус-кво потребовал нового вида менеджеров и нового управленческого образования и обучения. Япония, ранее представившая модель управления, на которую рассчитывали многие страны Востока и Запад, стала выглядеть менее убедительно после вступления в десятилетия застоя. В случае с Южной Кореей её репутация пошатнулась после азиатского финансового кризиса, но в последующие годы она восстановила свой уровень. Но можно с уверенностью утверждать, что культура до сих пор влияет на параметры азиатских ценностей, в рамках которых функционирует менеджмент.


Купить