КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ БЛАГОПОЛУЧИЯ СОТРУДНИКОВ

РЕФЕРАТ 3
Введение 3
1 Роль корпоративной культуры в обеспечении благополучия персонала 6
1.1 Теоретические основы формирования корпоративной культуры 6
1.2 Корпоративная культура как инструмент управления персоналом 11
1.3 Корпоративная культура в системе трудовых ценностей 17
2 Ценностные установки в управлении человеческими ресурсами 22
2.1 Основные понятия и концепции управления человеческими ресурсами 22
2.2 Обучение и развитие как основная ценность в управлении человеческими
ресурсами 33
2.3 Анализ ценностного подхода в управлении человеческими ресурсами на примере ведущих компаний 40
3 Анализ современной практики применения корпоративных программ по обеспечению
благополучия сотрудников 45
3.1 Методы формирования корпоративных программ по обеспечению благополучия
сотрудников 45
3.2 Критический обзор лучших корпоративных практик по обеспечению благополучия
сотрудников 49
3.3. Рекомендации для развития корпоративных программ по обеспечению
благополучия сотрудников 57
Заключение 63
Литература 65
Купить

Последнее время наблюдается повышенный интерес к проблеме корпоративного участия и роли корпоративной культуры в обеспечении благополучия персонала. Данная проблема определяется тем, что человеческие ресурсы являются важнейшим элементом современной организации. Без нужных людей ни одна организация не способна осуществлять поставленные ею цели и задачи. Более того, развитие персонала организации выступает как возможность увеличить рентабельность функционирования за счет повышения производительности труда.
Организация - это сложный организм, где организационная культура выступает основой жизненного потенциала. Она объединяет все виды деятельности, все взаимоотношения внутри организации, тем самым делая персонал сплоченным и производительным. Корпоративная культура создает внешний образ компании, формирует ее имидж, определяет характер отношений с клиентами, партнерами и поставщиками. Она помогает сосредотачивать усилия на основных стратегических направлениях, которые определяются в соответствии с главным предназначением организации - миссией компании. На данный момент, трудно найти организацию, которая не желала бы обладать мощной корпоративной культурой. Лишь мощная корпоративная культура может сформировать то «социально-экономическое поле», которое способно обеспечить высокий уровень производительности, успешность организации и приверженность ей персонала.
Многие руководители успешных фирм считают, что успех их предприятий заложен в кадрах. Как бы далеко не заходил научно-технический прогресс, без квалифицированного персонала высокой продуктивности добиться невозможно. Вклад в кадровую политику и человеческие ресурсы становятся фактором развития и конкурентоспособности организации. Такие ресурсы как денежные средства, капитал для инвестиций при формировании нового предприятия можно извлечь на рынке капиталов, найти же опытных и компетентных сотрудников намного сложнее.
На сегодняшний день внешняя среда изменяется очень быстро, а современные организации пытаются подстроиться под эти изменения и функционировать в условиях острой конкуренции. В таких жестких условиях организация должна быть не только стабильной, но и находится в постоянном развитии, которое является главным фактором в конкурентной борьбе.
Таким образом, актуальность данной темы определяется необходимостью повышения управляемости социально-экономического положения корпорации, а как следствие этого повышение эффективности ее деятельности на основе формирования и совершенствования рациональных корпоративных программ, с использованием следующих методов: системного анализа, экспертного оценивания и статистических методов. Именно этим определена актуальность темы исследования.
Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ лучших современных практик применения корпоративных программ по обеспечению
благополучия сотрудников и разработка рекомендаций по их развитию.
Исходя из цели выпускной квалификационной работы, были поставлены
следующие задачи:
• изучить теоретические основы корпоративной культуры, ее роль и значение в компании;
• проанализировать лучшие практики применения корпоративных программ, нацеленных на благополучие сотрудников;
• разработать рекомендации для развития корпоративных программ по обеспечению благополучия сотрудников.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы являются современные направления развития корпоративных программ обеспечению благополучия сотрудников.
Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие при разработке и реализации корпоративных программ в организации и анализ лучших практик.
При написании выпускной квалификационной работы были применены такие методы, как системный анализ и синтез, статистический, логический, методы обобщения и сравнения, метод единства теории и практики.
Методологической базой исследования послужили законодательные акты, научные и учебные издания по менеджменту и психологии управления персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам корпоративной культуры и мотивации персонала, труды отечественных и зарубежных авторов по менеджменту, социологии и психологии управления.
Теоретическая информационная база исследования была составлена из трудов отечественных и зарубежных авторов в области экономики труда, стратегического управления, управления персоналом, мотивации персонала.
Структура выпускной квалификационной работы обусловлена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассматриваются основные процессы и теоретические вопросы корпоративных программ в управлении и развитии человеческих ресурсов. Здесь раскрывается сущность, основные этапы и функции корпоративной культуры.
Во второй главе рассматриваются ценностные установки и подходы к управлению персоналом.
В третьей главе проведен анализ лучших современных практик применения корпоративных программ по обеспечению благополучия сотрудников, изучаются методы их формирования, предлагаются рекомендации для развития корпоративных программ.

Купить