ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы анализа взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли 5
1.1. Понятие CVP-анализа 5
1.2. Основные показатели безубыточности производства 12
1.3. Подготовка информации для CVP-анализа 17
2. Анализ безубыточности производства 25
2.1. Методы анализа безубыточности производства 25
2.2. Допущения CVP-анализа 32
2.3. Метод затраты-объем-прибыль в деятельности ООО «Торгсин» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 49
Актуальность темы «Метод затраты-объем-прибыль» обусловлена тем, что в современных условиях менеджеру для принятия конкретных управленческих решений необходима информация о взаимосвязи объемов производства, издержек на производство продукции и получаемой предприятием прибылью. Поэтому анализ безубыточности производства актуален на протяжении всех этапов существования фирмы - от момента ее открытия и до момента ее непосредственной ликвидации. Наиболее полезен данный анализ для предприятий, работающих в условиях реального рыночного хозяйства.
Изучение взаимосвязей того, как именно между собой связаны объем производства, уровень издержек и получаемая в итоге предприятием прибыль актуально по причине того, что для принятия взвешенного управленческого решения информацию необходимо не только собрать, но и должным образом систематизировать и проанализировать. Управленческий учет дает возможность сопоставить между собой несколько вариантов решения задачи, поставленной руководителем перед подчиненными и выбрать наиболее приемлемый вариант. Анализ соотношения объема выпускаемой продукции и себестоимости к прибыли - мощный инструмент управленческого планирования и контроля. Модель финансовой деятельности компании формируется исходя из данных взаимосвязей. Используя результаты анализа данной модели менеджер способен принимать решения о краткосрочном планировании и анализировать альтернативные решения. Взаимосвязь «объем-затраты—прибыль» дает возможность менеджменту разного уровня увидеть непосредственные взаимосвязи между конечной ценой изделия, объемом производства предприятия, постоянными и переменными издержками, а также как именно эти факторы влияю на прибыль, получаемую организацией. Понимание взаимосвязей между всеми этими факторами позволяет менеджерам организации грамотно выстраивать ассортиментную, ценовую политику, выбирать верный уровень производства продукции, что в конечном итоге направлено на достижение единой цели - максимизировать прибыль организации в данных сложившихся экономических условиях.
Используя данный метод различные сторонние специалисты - аудиторы, консультанты, прочие эксперты могут дать более глубокую оценку финансовой деятельности организации и предложить более проработанные варианты улучшения работы организации.
Целью настоящей работы является изучение точки безубыточности, как одного из инструментов, позволяющего выявить взаимосвязь «объем производства - себестоимость - прибыль».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. изучена концепция безубыточности для целей анализа объема производства, себестоимости и прибыли в их взаимосвязи;
2. рассмотрены различные подходы к определению и расчету точки безубыточности с использованием CVP-анализа;
3. рассмотрены определяющие факторы изменения точки безубыточности, ее анализ.
Объектом данного исследования является промышленная компания ООО «Торгсин»,
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.
Таким образом, исходя из данных, полученных нами в ходе исследования, можно сделать следующие выводы:
CVP-анализ - мощный инструмент, необходимый в повседневной деятельности каждому сотруднику компании, в чьей власти принимать, либо планировать какие-либо серьезные управленческие решения. Этот инструмент актуален на каждой стадии развития предприятия - от момента открытия, становления новой организации и вплоть до момента ее непосредственной ликвидации. Анализ взаимосвязи издержек производства, объема производства и получаемой прибылью позволяет лицу, принимающему решения, наиболее адекватно использовать имеющиеся ресурсы и планировать какие-либо изменения в будущем. Наиболее актуален этот аналитический метод для производителей, работающих в реальных рыночных условиях.
Анализ деятельность ООО «Торгсин» показывает, что переменные затраты имеют очень высокий вес в стоимости 1 изделия - порядка 78, 912%. Это связано с тем, что производство, во-первых, очень энергоемкое, а во- вторых, на протяжении всего процесса создания продукции обслуживается операторами вручную (закладка сырья, соединение корпуса и ручки, упаковка, складирование).
Уровень безубыточности компании, для надежности и точности, мы определили двумя способами. При расчете первым способом мы получили объем производства, равный 241345 единицам, что при цене в 9,702 руб. соответствует объему выручки в 2341529,19 руб. При расчете альтернативным способом мы получаем объем 2341529,19 руб., что при цене в 9,702 руб. соответствует объему производства как 241345 единиц продукции. Таким образом, мы подтвердили точность своих расчетов.
В случае, когда объем производства увеличивается на 500000 руб. при неизменной модели затрат прирост чистой операционной прибыли составит 105440 руб., что соответствует приросту контрибуции в 105440 руб. Это обусловлено тем, что при неизменной модели затрат постоянные затраты предприятия не будут увеличиваться.
С помощью метода уравнения установлено, что для достижения уровня прибыли в 3000000 руб. компанией ежемесячно должно выпускаться не менее 1707621 ед. продукции, при повторном расчете методом контрибуции мы также получаем результат в 1707621 ед. продукции.
Моделирование роста объема производства при условии использовании нового материала, показало, что уровень безубыточности компании повысился, как в стоимостной, так и в натуральной оценке.
Чистая операционная прибыль компании в этом случае также увеличится, по отношению к прибыли базового периода.
Таким образом, CVP-анализ - это важный и актуальный метод, который должен быть в арсенале каждого менеджера. CVP-анализ позволяет строить краткосрочные планы, показывает в каком положении находится сейчас компания, что произойдет при изменении объемов производства, либо при изменении структуры затрат на предприятии.
