Тема: Особенности мотивации персонала в бюджетной организации (на примере МБУ «Городской молодежный центр» города Полысаево Кемеровской области)

Как известно, главным аспектом мотивации в трудовой деятельности является стремление к удовлетворению потребностей, необходимых для жизнедеятельности каждого человека, как биологического, так и социального существа. Главное место в формировании социальных мотивационных принципов занимают организации,
объединяющие сотрудников для целей трудовой деятельности и подчиняющие эту деятельность достижению определенных конечных результатов.
В исследованиях российских ученых вопросы влияния системы мотивации на эффективность управления персоналом получили дальнейшее развитие с учетом особенностей социально-трудовых отношений Российской Федерации.
Различным аспектам данной проблемы посвящены работы И. Кондаковой, Н.И. Конюхова, С.Б. Давлетчиной, А.В. Филипова, Н.И. Романовой, Т.В. Летягова, Н.А. Волгиной, Т.Ю. Базарова и др.
Стоит отметить, что анализ результатов исследований российских и зарубежных авторов в совокупности с изучением деятельности служб управления персоналом в различных организациях, указывает на постоянное возникновение новых трудностей в области профессиональной мотивации в бюджетной организации.
К таким трудностям можно отнести: планирование кадровой политики и ее основных направлений; обоснование важнейших функций системы управления персоналом; формирование программ по совершенствованию систем мотивации, а так же создание системы материального и нематериального стимулирования в бюджетной организации. Решение подобных вопросов становится одним из важных факторов укрепления структуры внутри организации.
Применение различных методов мотивации приводит к достижению как положительных, так и отрицательных результатов и это вполне естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы различного рода требованиям, тем более бюджетная организация имеет свои особенности мотивации, например заработный фонд для бюджетной организации формируется на уровне государства, в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами, муниципальными правовыми актами и уставом, что подтверждает актуальность данной проблемы.
Проблема мотивации труда персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Сложность системы мотивации персонала определяется слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в бюджетных организациях.
Актуальность темы исследования определяется тем, что мотивация персонала в бюджетной организации является сложным процессом на разных уровнях управления. В то же время анализ теоретических и практических методов мотивации нуждается в дальнейшей разработке и в правильном применении их.
Объект: Управление мотивацией персонала в бюджетной организации.
Предмет: Особенности мотивации персонала в бюджетной организации.
Цель: Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации в бюджетной организации с ее учетом специфики.
Чтобы достичь цели исследования, нам необходимо решить ряд задач:
1. Изучить содержание понятий «мотивация» и «стимулирование» и выявить методы мотивации персонала.
2. Исследовать особенности мотивации персонала в бюджетных организациях.
3. Проанализировать систему мотивации персонала в организации МБУ «Г ородской молодежный центр» и выявить проблемное поле.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в МБУ «Городской молодежный центр».
Методы исследования: реферирование литературы, изучение нормативных документов, анализ, интервьюирование, методика «Метафора», опросник Камерона и Куинна, анализ по Герчикову, описание, наблюдение, кейс-стади и другие.

Купить

Данное исследование было посвящено изучению особенностям мотивации персонала в бюджетной организации. В ходе исследования мы достигли поставленных в работе задач.
Выявлены различия между двумя понятиями «мотивация» и «стимулирование», а именно: стимулирование может быть эффективным для целой группы, мотивация чаще всего у каждого своя и проявить ее достаточно трудно. Благодаря теоретическому анализу мы выяснили, что мотивация делится на два вида: материальная и нематериальная, проанализировали виды и методы мотивации, выяснили тренды управления мотивацией персонала.
Установлены особенности мотивации в бюджетной организации, коими являются: регулирование размеров фонда заработной платы на нескольких уровнях (государственный, муниципальный, учрежденческий), необходимость удовлетворения потребностей государства (в лице учредителя), клиентов и потребителей и персонала организации и механизм мотивирования частично определяется государством, а частично - учреждением. При этом сами работники должны принимать участие в разработке части критериев и показателей, а также в разработке мотивационных процедур, среди которых наряду с материальными способами существенную роль играют и нематериальные. Контроль за соблюдением разработанных процедур мотивации осуществляет орган государственно¬общественного самоуправления.
В практической части мы проанализировали систему мотивации персонала в бюджетной организации, удовлетворенность персонала системой мотивации в организации МБУ «Городской молодежный центр». Результаты проведенного нами исследования показали, что сотрудники МБУ «Городской молодежный центр» не удовлетворены системой мотивации и не участвуют в разработке критериев системы мотивации.
На основании данного анализа было выделено проблемное поле, в котором главной проблемой стала непроработанность системы мотивации персонала в соответствии со спецификой бюджетного учреждения, а также нами были предложены рекомендации по ее разрешению.

Купить