📄Работа №19036
Тема: Стратегии устойчивого развития организаций сферы услуг
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Менеджмент
Объем:
33 листов
Год:
2017
Просмотров:
879
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1 Теоретические основы устойчивого развития организаций сферы услуг 6
1.1 Понятие устойчивого развития организаций сферы услуг 6
1.2 Инструменты обеспечения устойчивого развития организаций сферы
услуг 14
1.3 Формирование стратегии устойчивого развития организаций сферы
услуг 21
Заключение 61
Список использованных источников 62
1 Теоретические основы устойчивого развития организаций сферы услуг 6
1.1 Понятие устойчивого развития организаций сферы услуг 6
1.2 Инструменты обеспечения устойчивого развития организаций сферы
услуг 14
1.3 Формирование стратегии устойчивого развития организаций сферы
услуг 21
Заключение 61
Список использованных источников 62
📖 Введение
Устойчивое развитие организации сферы услуг заключается в сбалансированном функционировании ее составляющих элементов - информационных, финансовых, инновационных и т.д. Непредвиденные отклонения существенных показателей в процессе развития и хозяйственной деятельности предприятия сферы услуг могут привести к потере его устойчивости. Большое значение имеет нежелательная потеря устойчивости развития организаций сферы услуг, ведь стабильность и эффективность их работы обусловливает развитие экономики страны и стратегию устойчивого социально- экономического развития регионов.
Несовершенство экономического механизма деятельности, недостаточный учет спроса на потребительском рынке, предельный износ основных фондов, остаточное финансирование социальной сферы, устарелые технологии и ошибочный характер управленческих решений по вопросам развития привели многие отечественные организации к низким результатам хозяйствования. В сложившейся ситуации все более востребованными становятся идеи устойчивого развития, охватывающие проблемы выживания и устойчивого развития организаций. Применительно к организации, устойчивое развитие представляется как согласование краткосрочных интересов и целей отдельных индивидов и различных групп в ее составе с долгосрочными стратегическими целями, определяемыми требованиями внутреннего развития организации и ее взаимодействия с внешней средой. В то время как краткосрочные интересы организаций носят преимущественно экономический характер, стратегические цели включают экологические, идеологические, социальные, экономические и иные составляющие.
Вопрос устойчивого развития имеет большую ценность, поэтому в отечественной и зарубежной экономической литературе высокое внимание уделяется исследованиям в области устойчивого развития организаций. Управлению устойчивым развитием организаций сферы услуг посвящены работы большого количества исследователей, таких как Аксенов П.В.,
Несовершенство экономического механизма деятельности, недостаточный учет спроса на потребительском рынке, предельный износ основных фондов, остаточное финансирование социальной сферы, устарелые технологии и ошибочный характер управленческих решений по вопросам развития привели многие отечественные организации к низким результатам хозяйствования. В сложившейся ситуации все более востребованными становятся идеи устойчивого развития, охватывающие проблемы выживания и устойчивого развития организаций. Применительно к организации, устойчивое развитие представляется как согласование краткосрочных интересов и целей отдельных индивидов и различных групп в ее составе с долгосрочными стратегическими целями, определяемыми требованиями внутреннего развития организации и ее взаимодействия с внешней средой. В то время как краткосрочные интересы организаций носят преимущественно экономический характер, стратегические цели включают экологические, идеологические, социальные, экономические и иные составляющие.
Вопрос устойчивого развития имеет большую ценность, поэтому в отечественной и зарубежной экономической литературе высокое внимание уделяется исследованиям в области устойчивого развития организаций. Управлению устойчивым развитием организаций сферы услуг посвящены работы большого количества исследователей, таких как Аксенов П.В.,
✅ Заключение
Устойчивое развитие организации сферы услуг заключается в сбалансированном функционировании ее составляющих элементов - информационных, финансовых, инновационных и т.д. Переход к устойчивому развитию невозможно осуществить, сохраняя стандартные стереотипы мышления руководства организации. Устойчивое развитие организации сферы услуг требует необходимости организационных изменений, соответствующих тенденциям среды существования организации, а также развития общества и его потребностей.
В ходе исследования Общества с ограниченной ответственностью «Инком Фитнес» выявлены виды деятельности, количество учредителей, правовое обеспечение деятельности организации. Организационная структура управления линейного типа, что обуславливает свои достоинства в области руководства небольшим коллективом.
После проведения исследования параметров внешней и внутренней среды разработана приоритетная стратегия устойчивого развития организации - стратегия усиления позиций на рынке, которая позволит значительно улучшить результаты деятельности организации и способствовать стабилизации ее финансового положения.
В третьей главе представлена программа мероприятий по повышению устойчивости организации, за счет которой объект исследования ООО «Инком Фитнес» сможет повысить уровень устойчивости развития, а также быть конкурентоспособной организацией на рынке. Чтобы реализовать предложенную программу мероприятий, необходимо внедрить разработанный механизм обеспечения устойчивого развития ООО «Инком Фитнес».
В ходе исследования Общества с ограниченной ответственностью «Инком Фитнес» выявлены виды деятельности, количество учредителей, правовое обеспечение деятельности организации. Организационная структура управления линейного типа, что обуславливает свои достоинства в области руководства небольшим коллективом.
После проведения исследования параметров внешней и внутренней среды разработана приоритетная стратегия устойчивого развития организации - стратегия усиления позиций на рынке, которая позволит значительно улучшить результаты деятельности организации и способствовать стабилизации ее финансового положения.
В третьей главе представлена программа мероприятий по повышению устойчивости организации, за счет которой объект исследования ООО «Инком Фитнес» сможет повысить уровень устойчивости развития, а также быть конкурентоспособной организацией на рынке. Чтобы реализовать предложенную программу мероприятий, необходимо внедрить разработанный механизм обеспечения устойчивого развития ООО «Инком Фитнес».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.