Японская модель управления: возможность применения в российской организации
|
На заре появления менеджмента главная задача управления заключалась в рациональном разделении труда на функции, обеспечение выполнения этих функций требуемым количеством работников, контролю их деятельности и этого было вполне достаточно. Советская власть более семидесяти лет обосновывала и внедряла механизмы мотивации и стимулирования персонала, которые работали по принципу не столько материальной заинтересованности, сколько сознательного отношения к труду.
Выполнение в наше время различных преобразований в формах и методах руководства, организационных структурах компаний различных форм собственности, которые направлены на стимулирование их деятельности и развитие рыночных взаимоотношений, как правило недостаточно и не приводит к достижению поставленных целей.
Актуальной проблемой для предприятия является разработка механизма поддержки и развития инновационной ориентации персонала промышленного предприятия и формирование требуемого поведения, то есть заменить модель негативного коллективного мышления по принципу «все плохо» на позитивное поведение и мышление в рамках идеологии «Кайдзен» - японской модели управления.
Компания с помощью кайдзен постепенно становится эффективнее. Потом делает большой «прыжок» - внедряет инновацию. Затем с этой новой высоты вновь продолжает постепенное движение вверх - и опять совершает рывок. В результате компания оказывается в более выгодном положении в сравнении с компаниями, которые применяют только инновационный подход и двигаются одними скачками, не закрепляя положительные эффекты.
Целью работы является анализ возможности внедрения японской модели управления на отечественных предприятиях на материалах компании ООО «Урал».
Для выполнения заданной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность японской модели управления на примере стратегии «Кайзен».
2. Проанализировать систему управления на предприятии ООО «Урал» и определить проблемы данной системы.
3. Разработать мероприятия по совершенствованию управления организацией.
Объект исследования - японский опыт управления организацией и кайдзен в сравнении с практикой управления в российской организации.
Предмет исследования - результат внедрения японской модели управления на отечественные предприятия.
Объект наблюдения - ООО «Урал».
В работе нашли применение следующие методы исследования: диалектический метод, который предопределяет изучение экономических тенденций в их неизменном и взаимообусловленном развитии, широко использовались общенаучные приемы и методы познания, такие как: экономико-статистические сравнения, системно-структурный анализ, синтез, анализ и наблюдение процессов, опрос и тестирование.
Методологической базой выпускной квалификационной работы являются труды российских и зарубежных ученых по теории и практике повышения производительности труда.
Выполнение в наше время различных преобразований в формах и методах руководства, организационных структурах компаний различных форм собственности, которые направлены на стимулирование их деятельности и развитие рыночных взаимоотношений, как правило недостаточно и не приводит к достижению поставленных целей.
Актуальной проблемой для предприятия является разработка механизма поддержки и развития инновационной ориентации персонала промышленного предприятия и формирование требуемого поведения, то есть заменить модель негативного коллективного мышления по принципу «все плохо» на позитивное поведение и мышление в рамках идеологии «Кайдзен» - японской модели управления.
Компания с помощью кайдзен постепенно становится эффективнее. Потом делает большой «прыжок» - внедряет инновацию. Затем с этой новой высоты вновь продолжает постепенное движение вверх - и опять совершает рывок. В результате компания оказывается в более выгодном положении в сравнении с компаниями, которые применяют только инновационный подход и двигаются одними скачками, не закрепляя положительные эффекты.
Целью работы является анализ возможности внедрения японской модели управления на отечественных предприятиях на материалах компании ООО «Урал».
Для выполнения заданной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность японской модели управления на примере стратегии «Кайзен».
2. Проанализировать систему управления на предприятии ООО «Урал» и определить проблемы данной системы.
3. Разработать мероприятия по совершенствованию управления организацией.
Объект исследования - японский опыт управления организацией и кайдзен в сравнении с практикой управления в российской организации.
Предмет исследования - результат внедрения японской модели управления на отечественные предприятия.
Объект наблюдения - ООО «Урал».
В работе нашли применение следующие методы исследования: диалектический метод, который предопределяет изучение экономических тенденций в их неизменном и взаимообусловленном развитии, широко использовались общенаучные приемы и методы познания, такие как: экономико-статистические сравнения, системно-структурный анализ, синтез, анализ и наблюдение процессов, опрос и тестирование.
Методологической базой выпускной квалификационной работы являются труды российских и зарубежных ученых по теории и практике повышения производительности труда.
Японская модель управления - это больше, чем набор методов. Это фундаментальный подход к совершенствованию производственного процесса.
В процессе реализации стратегии кайдзен используется философия, ориентированная на потребителя, межфункциональный менеджмент, развертывание политики качества.
Стратегия кайдзен позволяет добиться следующих результатов:
- люди быстрее схватывают суть дела;
- больше внимания уделяется этапу планирования;
- создаются благоприятные условия для мышления, ориентированного на процесс;
- люди сосредотачиваются на самых острых вопросах;
- в создании новой системы участвуют все.
Из вышесказанного следует, что необходимо менять не процессы, не технологии, не системы трудовых отношений, а мышление рядовых сотрудников через формирование ключевых установок и их позитивное подкрепление. Необходимо изменить систему традиционного мышления на кайдзен-мышление.
Практикуя кайдзен каждый день, и улучшая существующие процессы, появляются способы по конструированию новых процессов, которые инженеры даже не предвидели.
То есть, отдельные инновации, как разовые акции, не достигают цели - постоянного улучшения. При всех положительных эффектах систем, которые работают на наших предприятиях, они работают только лишь как системы разовых акций.
Идея совершенствования принадлежит не только японской культуре, она носит глобальный характер, но у кайдзен есть некоторые важные характеристики, которые и отличают японскую культуру от остальных. Главная из них - стремление к простоте, наглядности и дешевизне используемых приемов. Важную роль, определяющую различия восточного и западного подходов, играет психология. Ежедневные незначительные улучшения не способны поразить начальство и остальных коллег. В этом нет ничего героического, чем можно было бы прославиться. Проект, не требующий основательных материальных вложений не воспринимается серьезно. Совсем другое, это когда своего рода инновация во внедрение дорогостоящих информационных технологий, которые будут разрабатываться и внедряться в достаточно большом промежутке времени, и только специалисты определенных областей смогут оценить ее результаты.
Кайдзен - это и стиль, и философия, и технология управления. Из этого можно сделать следующие выводы:
Нельзя получить сертификат «Кайдзен», как, например, можно получить сертификат ISO9000. Однако, стоит отметить, что существуют награды, которые можно получить за внедрение бережливого производства на предприятии, например существует премия Деминга, которую в Японии вручают за достижения в организации контроля качества.
Кайдзен прежде всего задает правила поведения и человеческих отношений на предприятии.
В процессе реализации стратегии кайдзен используется философия, ориентированная на потребителя, межфункциональный менеджмент, развертывание политики качества.
Стратегия кайдзен позволяет добиться следующих результатов:
- люди быстрее схватывают суть дела;
- больше внимания уделяется этапу планирования;
- создаются благоприятные условия для мышления, ориентированного на процесс;
- люди сосредотачиваются на самых острых вопросах;
- в создании новой системы участвуют все.
Из вышесказанного следует, что необходимо менять не процессы, не технологии, не системы трудовых отношений, а мышление рядовых сотрудников через формирование ключевых установок и их позитивное подкрепление. Необходимо изменить систему традиционного мышления на кайдзен-мышление.
Практикуя кайдзен каждый день, и улучшая существующие процессы, появляются способы по конструированию новых процессов, которые инженеры даже не предвидели.
То есть, отдельные инновации, как разовые акции, не достигают цели - постоянного улучшения. При всех положительных эффектах систем, которые работают на наших предприятиях, они работают только лишь как системы разовых акций.
Идея совершенствования принадлежит не только японской культуре, она носит глобальный характер, но у кайдзен есть некоторые важные характеристики, которые и отличают японскую культуру от остальных. Главная из них - стремление к простоте, наглядности и дешевизне используемых приемов. Важную роль, определяющую различия восточного и западного подходов, играет психология. Ежедневные незначительные улучшения не способны поразить начальство и остальных коллег. В этом нет ничего героического, чем можно было бы прославиться. Проект, не требующий основательных материальных вложений не воспринимается серьезно. Совсем другое, это когда своего рода инновация во внедрение дорогостоящих информационных технологий, которые будут разрабатываться и внедряться в достаточно большом промежутке времени, и только специалисты определенных областей смогут оценить ее результаты.
Кайдзен - это и стиль, и философия, и технология управления. Из этого можно сделать следующие выводы:
Нельзя получить сертификат «Кайдзен», как, например, можно получить сертификат ISO9000. Однако, стоит отметить, что существуют награды, которые можно получить за внедрение бережливого производства на предприятии, например существует премия Деминга, которую в Японии вручают за достижения в организации контроля качества.
Кайдзен прежде всего задает правила поведения и человеческих отношений на предприятии.
Подобные работы
- Японский опыт решения управленческих проблем (Кузбасский государственный технический университет)
Курсовые работы, теория управления. Язык работы: Русский. Цена: 900 р. Год сдачи: 2023 - Управление качеством труда персонала в организации «Тойота центр»
Бакалаврская работа, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Различия в управлении персоналом в России и Китае
Магистерская диссертация, социология. Язык работы: Русский. Цена: 4940 р. Год сдачи: 2021 - МЕТОДИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2001 - НАЛОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ ЗА ФИЗИЧЕСКИМИ ЛИЦАМИ В РОССИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 0 р. Год сдачи: 2019 - Трансляционное стратегическое управление предприятием на базе существующих практик в странах мира (на примере Японии)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4965 р. Год сдачи: 2017 - Управление проектом «Бережливое производство» в организациях
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4910 р. Год сдачи: 2016 - МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ КИТАЙСКИМИ И РОССИЙСКИМИ
КОМПАНИЯМИ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4920 р. Год сдачи: 2018 - МЕТОДИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2001 - Моделирование процессов управления
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2016