Введение 2
1. Теоретические основы совершенствования процедуры аттестации персонала 4
1.1 Сущность основных понятий аттестация, оценка, управление персоналом,
функции организации управления персоналом 4
1.2. Нормативно-правовые основы, регулирующие процедуру аттестации в
нефтегазовой отросли 12
Глава 2 Разработка рекомендаций по совершенствованию процедуры ООО
«Газпром Трансгаз Томск» 17
2.1 Общая характеристика организации 17
2.2 Анализ аттестации специалистов в организации 21
ООО «Газпром Трансгаз Томск» 21
2.3 Профильная аттестация специалистов 28
Заключение 42
Список литературы 44
Приложение 49
Приложение 1 49
Приложение А 50
Приложение Б 57
Приложение В 63
Приложение Г 64
Современная кадровая политика предъявляет серьезные требования как к подготовке, повышению квалификации, так и к оценке работы кадров. Для наибольшей эффективности требуются лучшие специалисты, в наше время эффективность = успех =деньги, и для того чтобы контролировать «эффективных» и вычислять отнюдь не соответствующих занимаемой должности специалистов, и существует процедура аттестации. Но не все в этой системе является +, в последнее время над процедурой аттестации экспериментируют, совершенствуют, для того чтобы свести количество недочетов на минимум, и извлечь максимальное из данной операции.
Нефтегазовая промышленность является ведущей в России, ее продукты составляют более чем 30% экспорта страны. Персонал, занятый в отрасли, должен отвечать высоким требованиям к уровню знаний и квалификации. От образования сотрудников зависит безопасность и эффективность производства.
Рыночные отношения требуют эффективных механизмов использования трудовых ресурсов. Особое значение приобретает определение профессионального уровня персонала: от того, насколько
квалифицированными являются кадры, зависит прибыльность и эффективность деятельности работодателя, его имидж на рынке.
Актуальность выбранной темы заключается в поисках новой модели аттестации, усовершенствовании старой версии, экспериментирование, вычисление слабых сторон и их устранение, а также узнать каково влияние итогов аттестации на работу сотрудников, повышается или понижается у них трудоспособность и работоспособность.
Цель: Разработать рекомендации по совершенствованию аттестации персонала в нефтегазовой отрасли
Задачи:
• Рассмотреть сущность аттестации, повышение эффективности
• Проанализировать нормативную документацию, регламенты, стандарты.
• Сформировать рекомендации по повышению эффективности системы аттестации
Объект исследования - аттестации персонала в организации
Предмет исследования - процедура аттестации персонала
Методы исследования:
• Анализ документальных источников
• Наблюдение
• Работа с информационными источниками
• Сравнительны анализ терминов
• Изучение нормативно -правовых документов
Разработке и совершенствованию системы аттестации в последнее время уделяется очень много внимания, как от зарубежных, так и российских ученых. Из отечественных авторов хочется отметить Акатова Н.Б., Антропова В.А., Базарова Т., Беспамятных Е.В., Генкина Б.Г., Горшенина В.П., Зинова В.Г., Исмагилову, Ф.С., Маркову А.К., Миролюбову Г.С., Мордовина С.К., Резанович И.В., Свиридову Л.В., Филоновича С.Р., Теслинова А.Г., Щенникова С.А. и многих-многих других.
Аттестация персонала - важная часть всей системы управления персоналом любой организации. Она представляет собой целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На результатах оценки базируются многие управленческие решения относительно кадров организации.
Изучены подробно этапы аттестации как подготовка, проведение ежегодной и профильной аттестации, подведение итогов аттестации, из чего была выявлена тенденция снижения коэффициента деловых качеств и сформированы рекомендации для ее избегания. Изучены нормативно - правовые основания специалистов, произведен анализ терминов
присутствующих при проведении аттестации, дана краткая характеристика организации, с изучением миссии компании, поэтому можно констатировать, что цель дипломной работы достигнута.
В практику управления персоналом ООО «Газпром трансгаз Томск» внедрена система ежегодных собеседований с сотрудниками, метод экспертной оценки деловых и личностных качеств. Такая форма работы с персоналом является многофункциональной, именно поэтому она принята в Обществе: система позволяет не только осуществлять многие аспекты кадровой работы, но и помогает эффективно реализовывать руководителям всех уровней не только управленческие, но и воспитательные функции.
Установлено, что правильно построенная процедура, дает собрать значительное количество ценного материала, позволяющего решать вопросы построения системы карьерного роста, развития сотрудников, предупреждения конфликтов, снижения напряжения в рабочих группах. Она позволяет руководителям, со стороны взглянуть на свое место в коллективе, более объективно подойти к оценке своего вклада в деятельность подразделения, по-новому взглянуть на себя глазами своих сотрудников.
Определено, что аттестация выступает достаточно мощным стимулирующим фактором для повышения активности подчиненных, в особенности, если они понимают всю значимость данной процедуры, и прекрасно информированы и уведомлены, какие последствия могут быть от незнания.
Именно грамотное и квалифицированное проведение аттестации способствует совершенствованию работы кадрами, н6аиболее рациональному использованию профессиональных и личностных качеств работников, усилению их материальной и моральной заинтересованности в результатах труда.
