Введение 4
1 Теоретические аспекты диверсификации деятельности организации 6
1.1 Понятие и сущность диверсификации 6
1.2 Причины, методы, виды и этапы диверсификации 10
1.3 Основные теоретические подходы к управлению проектами в
организации 16
2 Анализ деятельности ООО РПК «Headway» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО РПК «Headway»30
2.2 SWOT-анализ ООО РПК «Headway» 45
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности компании 53
2.4 Обоснование необходимости проведения диверсификации 57
3 Разработка проекта диверсификации деятельности ООО РПК «Headway» .... 70
3.1 Выбор возможных направлений диверсификации ООО РПК «Headway» 70
3.2. Программа мероприятий по реализации проекта диверсификации
деятельности ООО РПК «Headway» 75
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 93
Актуальность темы исследования. Принятие решения о реализации бизнес-проекта является серьезным шагом в развитии любого предприятия. Как правило, большинство компаний начинают свою деятельность как однопрофильные и успешно работают в течение долгих лет, не прибегая для удержания темпов своего экономического роста к диверсификации, полагая, что концентрация на одном виде бизнеса имеет свои организационные, управленческие и стратегические преимущества.
Руководитель любого предприятия в первую очередь оценивает целесообразность реализации проекта. При этом следует опираться на общепризнанные экономические показатели, и обратить внимание на производственный потенциал предприятия.
Целью исследования выступает разработка и оценка проекта развития компании на примере ООО РПК «Headway».
Задачи исследования:
1. Проанализировать теоретические и методические подходы к решению исследуемой проблемы и выбрать инструментарий.
2. Выполнить анализ деятельности компании ООО РПК «Headway»
3. Разработать проект по развитию бизнеса компании ООО РПК «Headway»
4. Выполнить расчет экономической эффективности проекта
5. Выполнить оценку рисков проекта
Практическая значимость работы заключается в разработке проекта развития предприятия по внедрению новых видов услуг и новых форм обслуживания, с учетом маркетингового окружения и возможных рисков, обеспечивающего получение значительного эффекта в кратчайшие сроки, что важно для выживания, развития бизнеса, имиджа и повышения прибыли ООО РПК «Headway» в условиях кризиса.
Объектом настоящего исследования выступает проект развития компании ООО РПК «Headway».
Предметом исследования выступает совокупность принципов, методов и мероприятий реализации проекта развития компании ООО РПК «Headway».
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, программные документы и постановления правительства РФ, другие законодательные акты по вопросам организационно-правового обеспечения и экономического регулирования торговой деятельности. В выпускной квалификационной работе использованы абстрактно-логический, расчётно-конструктивный,монографический методы научных исследований.
Источниками информации для исследования выступили: данные финансовой и управленческой отчетности ООО РПК «Headway» за 2014¬2016гг.; маркетинговые исследования, представленные в открытых источниках; монографическая литература, учебники и публикации в периодической печати по проблеме исследования.
Структура работы обусловлена ее целью и задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО РПК «Headway» позволяет сделать следующие выводы. Объемы деятельности предприятия в динамике сокращаются. Для стабилизации положения предприятия необходимо разработать бизнес-план дальнейшего развития, который позволит увеличить объемы выручки, повысить эффективность деятельности предприятия в целом. Предприятие имеет значительные резервы расширения деятельности. Так, в настоящий момент ООО РПК «Headway» реализует ограниченное число направлений деятельности.
Анализ сильных и слабых сторон компании и поиск путей по реализации возможностей и минимизации угроз позволил выявить следующие перспективы развития компании РПК «Headway».
Группировка сил и возможностей, позволила выбрать наиболее быстрый и сильный путь развития:
- стратегию диверсификации за счет производства продукции с высокой добавленной стоимостью: полиграфическая продукция, печать газет, журналов.
Анализ силы и угроз позволил предложить стратегию горизонтальной интеграции за счет развития производства. Такая стратегия позволит использовать возможности компании, при этом обеспечить необходимые объемы реализации продукции.
Стратегия, учитывающая слабости и возможности компании может лежать в плоскости поиска альтернатив покупки оборудования по более низким ценам: б/у, российских производителей, а так же поиска зарубежных инвесторов, которые будут участвовать в развитии компании.
Для компании РПК «Headway» оптимальной на данный момент будет стратегия диверсификации за счет производства продукции с высокой добавленной стоимостью: полиграфическая продукция, печать газет, журналов.
В настоящее время у компании существует запрос от ключевых клиентов на постоянную печать журналов и газет, кроме того можно рассмотреть возможность печати собственного издания.
В результате разработан проект диверсификации производственной деятельности предприятия за счет производства продукции с высокой добавленной стоимостью: полиграфическая продукция, печать газет,журналов.. Чистый дисконтированный доход (NPV) - 2971 тыс. руб., индекс доходности (PI), заемных средств - 1,08, срок окупаемости (PBP) - 2,19 лет, внутренняя норма доходности (IRR) 419 %.
Индекс доходности больше единицы, поэтому проект можно считать экономически обоснованным и целесообразным.
Анализ чувствительности показал, что наибольшее влияние на NPV оказывает цена на печатную продукцию, т.е. для реализации проекта важное значение имеет стабильность стоимости полиграфической продукции и отсутствие демпинга цен со стороны конкурентов.
