РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ КОМПАНИИ

Стратегическое управление призвано обеспечить выживание компании и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководителей должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем, а также на оптимизации и повышении эффективности использования внутренних ресурсов и возможностей.
Обусловлено же это тем, что внешняя среда, во-первых, является источником приобретения факторов производства - рабочей силы, технологий, оборудования, сырья, во-вторых, источником потребления товаров, производимых предприятием, в-третьих, включает в себя различные структуры и институты, которые напрямую и косвенно влияют и воздействуют на деловую активность предприятия - государство, правительство, законодательные органы, профсоюзы, объединения, фонды, банки и т.д. Отсюда следует, что руководство предприятия должно непрерывно отслеживать деловую среду, так как она непрерывно изменяется.
Для оценки эффективности стратегии предприятию следует ответить на ряд ключевых вопросов.
1. Насколько хорошо работает действующая стратегия? Это подразумевает оценку стратегии с качественной (полнота, обоснованность и соответствие ситуации, внутренняя согласованность,) и с количественной точек зрения (стратегические и финансовые результаты стратегии).
2. Обладают ли возможности и ресурсы компании достаточной конкурентоспособностью для того, чтобы дать ей перед конкурентами устойчивое преимущество?
3. В состоянии ли предприятиями пользоваться рыночными возможностями и преодолевать возникающие ее будущему благополучию внешние угрозы? Ответ на этот вопрос даст SWOT-анализ.
4. Является ли структура расходов компании конкурентоспособной? Одним из основных признаков прочности или неустойчивости ситуации фирмы является конкурентоспособность ее издержек по сравнению с соперниками в отрасли.
5. Является ли компания в общем конкурентно слабее или сильнее, чем ее ключевые конкуренты?
6. Какие стратегические проблемы и вопросы заслуживают первоочередного внимания менеджеров?
Рынок питьевой воды имеет свою спецификацию и особенности, связанные, прежде всего с отношением к продукту потребителей. Именно выбор продукции потребителем определяет предложение в отрасли.
Потребители питьевой воды находятся как в сегменте В2С, так и в сегменте В2В. Объемы потребления бутилированной воды ежегодно увеличиваются в связи с отмеченной ранее тенденции к здоровому образу жизни, следовательно, рынок воды является очень перспективынм.
Компания ООО «Ключевая вода» является обществом с ограниченной ответственностью, основная деятельность которой осуществляется в сфере производства и доставки питьевой воды.
«Ключевая вода» - динамично развивающееся предприятие
с современной производственной базой, соответствующей международным стандартам. Компания прочно сохраняет за собой роль лидера регионального рынка производства и доставки питьевой воды.
С 2004 года компания ООО «Ключевая вода» занимается производством питьевой воды, в ассортименте представлены марки: ключевая вода - 19 л, йодированная ключевая вода - 19 л, ключевая вода - 5 л. Компания предлагает также оборудование для
использования питьевой воды - кулеры 3х видов и сопутствующие товары (чай, кофе и пр.).
Финансово-экономический анализ предприятия ООО «Ключевая вода» показал, что следующие показатели финансового положения и результатов деятельности организации имеют исключительно хорошие значения: стабильное ежегодное увеличение выручки компании, увеличение доли присутствия компании на рынке; чистые активы превышают уставный капитал; коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами выше нормативного; абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств.
Финансовое положение компании характеризуется как отличное; финансовые результаты - как удовлетворительные.
...

Купить