Помощь студентам в учебе
ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ УДАЛЕННОГО ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
|
Введение 3
1. Теоретические основы стимулирования труда 5
1.1 Сущность и функции стимулирования труда персонала 5
1.2 Материальные методы стимулирования персонала 11
1.3 Нематериальные методы стимулирования 16
2. Работа персонала организации в удаленном режиме и особенности её
стимулирования 20
2.1 Удаленный режим как специфическая форма организации труда на
предприятии 20
2.2 Значение и особенности организации стимулирования удаленной работы на
предприятии 24
3. Организация удаленной работы и ее стимулирование на предприятии 33
3.1 Характеристика и анализ деятельности предприятия 33
3.2 Система стимулирования предприятия в обычных условиях и условиях
удаленной работы 41
3.3 Основные направления и рекомендации по развитию системы стимулирования в
условиях удаленной работы на предприятии 58
Заключение 63
Литература 64
Приложение А 70
Приложение Б 75
Приложение В
1. Теоретические основы стимулирования труда 5
1.1 Сущность и функции стимулирования труда персонала 5
1.2 Материальные методы стимулирования персонала 11
1.3 Нематериальные методы стимулирования 16
2. Работа персонала организации в удаленном режиме и особенности её
стимулирования 20
2.1 Удаленный режим как специфическая форма организации труда на
предприятии 20
2.2 Значение и особенности организации стимулирования удаленной работы на
предприятии 24
3. Организация удаленной работы и ее стимулирование на предприятии 33
3.1 Характеристика и анализ деятельности предприятия 33
3.2 Система стимулирования предприятия в обычных условиях и условиях
удаленной работы 41
3.3 Основные направления и рекомендации по развитию системы стимулирования в
условиях удаленной работы на предприятии 58
Заключение 63
Литература 64
Приложение А 70
Приложение Б 75
Приложение В
Актуальность темы исследования.
С появлением и развитием Интернета возможности способов коммуникации значительно возросли, а результаты обмена информацией и интеллектуальной работы стали намного проще. Технологии позволяют нам делать то же самое, где бы мы ни находились. Люди во всем мире пытаются приспособиться к этой технологии. Компании стремятся реагировать на изменяющиеся потребности своих сотрудников и адаптироваться к талантам из разных уголков мира.
Так, в 2020 году, с момента объявления пандемии, количество организаций, использующих формат удаленной работы, начало заметно расти из-за COVID-19. За невероятно короткий промежуток времени удаленная работа стала реальностью, и для значительной части занятого населения необходимостью, чтобы продолжить работу.
В отличие от офисной работы удаленная работа требует большей самоорганизации и мотивации. Поэтому наиболее важным и актуальным вопросом стоит стимулирование персонала, находящегося на удаленной работе.
Степень разработанности темы.
Сотрудники - это основа работы организации, а качественное и эффективное выполнение трудовых показателей работников - залог успеха.
Ранее в Трудовом кодексе РФ упоминалась дистанционная работа, но не было уточнений по поводу командировок, возмещения расходов и документооборота. Данная специфика проявилась с 2021 года, поэтому на данный момент времени является актуальным ее рассмотреть.
Изучение организации стимулирования удаленного труда на предприятии является чрезвычайно важным, потому что даже спустя год после начала пандемии не появилось общих четко прописанных и доступных инструкций как эффективно стимулировать персонал организации к работе.
Данная тема актуальна не только для временно переведенных сотрудников, но и для сотрудников, находящихся на удаленной форме занятости постоянно, поэтому данная специфика требует предельного внимания.
Цель исследования.
Изучение методов стимулирования персонала в режиме удаленной работы и разработка рекомендаций по развитию системы стимулирования в условиях удаленной работы на предприятии.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы стимулирования труда.
2. Изучить особенности удаленного режима как специфическая формы организации труда.
3. Выявить значение и особенности организации стимулирования удаленной работы на предприятии.
4. Изучить и проанализировать систему стимулирования предприятия в обычных условиях и в условиях удаленной работы.
5. Рассмотреть и проанализировать изменения в системе стимулирования на предприятии с начала перехода на удаленный режим работы.
6. Сформировать общий перечень рекомендаций по развитию системы стимулирования удаленной работы на предприятии.
Объект исследования - система стимулирования труда.
Предмет исследования - стимулирование труда в условиях удалённой работы.
Методы исследования. В процессе исследования применялись методы:
• Общенаучные - анализ литературы, методических рекомендаций, статей по стимулированию персонала обычных условиях и в условиях удаленной занятости; теоретическое осмысление, логический и сравнительный анализ, обобщение передового опыта формированию системы стимулирования сотрудников, работающих в условиях удаленной занятости.
• Эмпирические исследования, позволявшие выявить необходимые направления работы по улучшению системы стимулирования персонала и формированию данной системы для сотрудников, переведенных на удаленную форму занятости, анкетные опросы.
Практическая значимость данной работы, выводы, исследования и предложенные методические рекомендации могут быть использованы на исследуемом предприятии в качестве методического обеспечения системы стимулирования сотрудников и в качестве консультационных и информационных материалов для руководителя и службы управления персоналом исследуемого предприятия.
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы, приложения А, Б, В. Глава 1 состоит из 3 подразделов, глава 2 состоит из 2 подразделов, глава 3 состоит из 3 подразделов. В состав выпускной квалификационной работы входят 12 рисунков и 18 таблиц.
С появлением и развитием Интернета возможности способов коммуникации значительно возросли, а результаты обмена информацией и интеллектуальной работы стали намного проще. Технологии позволяют нам делать то же самое, где бы мы ни находились. Люди во всем мире пытаются приспособиться к этой технологии. Компании стремятся реагировать на изменяющиеся потребности своих сотрудников и адаптироваться к талантам из разных уголков мира.
Так, в 2020 году, с момента объявления пандемии, количество организаций, использующих формат удаленной работы, начало заметно расти из-за COVID-19. За невероятно короткий промежуток времени удаленная работа стала реальностью, и для значительной части занятого населения необходимостью, чтобы продолжить работу.
В отличие от офисной работы удаленная работа требует большей самоорганизации и мотивации. Поэтому наиболее важным и актуальным вопросом стоит стимулирование персонала, находящегося на удаленной работе.
Степень разработанности темы.
Сотрудники - это основа работы организации, а качественное и эффективное выполнение трудовых показателей работников - залог успеха.
Ранее в Трудовом кодексе РФ упоминалась дистанционная работа, но не было уточнений по поводу командировок, возмещения расходов и документооборота. Данная специфика проявилась с 2021 года, поэтому на данный момент времени является актуальным ее рассмотреть.
Изучение организации стимулирования удаленного труда на предприятии является чрезвычайно важным, потому что даже спустя год после начала пандемии не появилось общих четко прописанных и доступных инструкций как эффективно стимулировать персонал организации к работе.
Данная тема актуальна не только для временно переведенных сотрудников, но и для сотрудников, находящихся на удаленной форме занятости постоянно, поэтому данная специфика требует предельного внимания.
Цель исследования.
Изучение методов стимулирования персонала в режиме удаленной работы и разработка рекомендаций по развитию системы стимулирования в условиях удаленной работы на предприятии.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы стимулирования труда.
2. Изучить особенности удаленного режима как специфическая формы организации труда.
3. Выявить значение и особенности организации стимулирования удаленной работы на предприятии.
4. Изучить и проанализировать систему стимулирования предприятия в обычных условиях и в условиях удаленной работы.
5. Рассмотреть и проанализировать изменения в системе стимулирования на предприятии с начала перехода на удаленный режим работы.
6. Сформировать общий перечень рекомендаций по развитию системы стимулирования удаленной работы на предприятии.
Объект исследования - система стимулирования труда.
Предмет исследования - стимулирование труда в условиях удалённой работы.
Методы исследования. В процессе исследования применялись методы:
• Общенаучные - анализ литературы, методических рекомендаций, статей по стимулированию персонала обычных условиях и в условиях удаленной занятости; теоретическое осмысление, логический и сравнительный анализ, обобщение передового опыта формированию системы стимулирования сотрудников, работающих в условиях удаленной занятости.
• Эмпирические исследования, позволявшие выявить необходимые направления работы по улучшению системы стимулирования персонала и формированию данной системы для сотрудников, переведенных на удаленную форму занятости, анкетные опросы.
Практическая значимость данной работы, выводы, исследования и предложенные методические рекомендации могут быть использованы на исследуемом предприятии в качестве методического обеспечения системы стимулирования сотрудников и в качестве консультационных и информационных материалов для руководителя и службы управления персоналом исследуемого предприятия.
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы, приложения А, Б, В. Глава 1 состоит из 3 подразделов, глава 2 состоит из 2 подразделов, глава 3 состоит из 3 подразделов. В состав выпускной квалификационной работы входят 12 рисунков и 18 таблиц.
В связи с массовым переводом сотрудников в удаленные офисы руководители компаний сталкиваются с новыми проблемами, связанными с удаленным построением командного управления без потери мотивации сотрудников, индивидуальной эффективности и эффективности компании в целом.
Длительное сохранение удаленного режима работы несет существенные риски для эффективности компании, а именно:
1. Снижение мотивации и вовлеченности персонала в среднесрочной и долгосрочной перспективе;
2. Потеря синергетического эффекта от работы команды;
3. Сокращение возможностей нематериальной мотивации работников;
4. Снижение лояльности к компании как работодателю;
Чтобы этого избежать необходимо совершенствовать систему стимулирования сотрудников.
Исследование системы стимулирования сотрудников, находящихся на удаленной форме занятости проводилось на предприятии Птицефабрике «Томская», Акционерное Общество «Сибирская Аграрная группа».
Птицефабрика «Томская» - является одним из самых технологичных птицеводческих предприятий Сибири и основана больше 45 лет назад (1975 г.).
Производит мясо бройлеров и продукты его переработки, а также единственная в Томской области - куриное яйцо.
Стимулирующим средством на птицефабрики являются не только деньги, но и все, что помогает укрепить самооценку человека. Очень важным условием успеха этих стратегий стимулирования является открытость и доверие в отношениях между руководством и сотрудниками. Постоянная и точная информация о производственной и экономической ситуации предприятия, изменениях в соответствующих сегментах рынка, информация об ожидаемых перспективах, успешности запланированных действий и их реализации.
Роль социальных льгот и выплат как части совокупного дохода работников на предприятии в последние годы заметно возрастает. Льготы и выплаты перестали носить временный, дополнительный характер. Они превратились в жизненную потребность не только самих работников, но и их семей.
Льготы и выплаты социального плана не только служат социальной защитой трудящихся, но и позволяют фирмам привлекать и закреплять квалифицированных работников, способствуют развитию духа лояльности к фирме.
По результатам исследования, проведенного на Птицефабрики «Томская» были выявлены следующие проблемы, связанные с:
• недостаточной технической оснащенностью сотрудников, находящихся в условиях дистанционной работы;
• возрастающим уровнем объема работы, связанным с переводом на удаленную форму занятости;
• нехваткой оперативной информации в ходе работы в удаленном режиме;
• наблюдается тенденция, связанная с необходимостью совершенствования системы стимулирования сотрудников, находящихся на удалённой форме занятости.
Предложенные мероприятия по решению данных проблем с точки зрения эффективности, на мой взгляд, будут давать следующие результаты:
1. Повышение эффективности и производительности трудовой деятельности.
2. Повышение приверженности компании сотрудников, находящихся на удаленной форме занятости, а также повышение вовлеченности сотрудников и эмоциональной сплоченности коллектива.
3. Повышение цифровой грамотности сотрудников, посредством проведения тренингов.
4. Уменьшения объема выполняемых работ, связанных с переводом сотрудников на удаленную занятость.
5. Снижение затрат на подбор персонала, в связи с сокращением текучести кадров.
6. Снижение затрат на обучение новых специалистов за счет снижения текучести кадров.
Таким образом, в ходе проделанной работы была достигнута поставленная цель: изучение методов стимулирования персонала в режиме удаленной работы и разработка рекомендаций по развитию системы стимулирования в условиях удаленной работы на предприятии.
По итогам дипломной работы удалось:
1. Изучить теоретические основы стимулирования труда.
2. Изучить особенности удаленного режима как специфическая формы организации труда.
Выявить значение и особенности организации стимулирования удаленной работы на предприятии.
4. Изучить и проанализировать систему стимулирования предприятия в обычных условиях и в условиях удаленной работы.
5. Рассмотреть и проанализировать изменения в системе стимулирования на предприятии с начала перехода на удаленный режим работы.
6. Сформировать общий перечень рекомендаций по развитию системы стимулирования удаленной работы на предприятии.
Предлагая мероприятия по совершенствованию стимулирующей составляющей Птицефабрики «Томская», мы пришли к выводу, что трансформация системы симулирования должна повысить эффективность организации. С социальной точки зрения изменения должны быть направлены на стимулирование сотрудников дистанционной формы занятости, максимальное использование и развитие сотрудников организации и создание благоприятного психологического климата.
Длительное сохранение удаленного режима работы несет существенные риски для эффективности компании, а именно:
1. Снижение мотивации и вовлеченности персонала в среднесрочной и долгосрочной перспективе;
2. Потеря синергетического эффекта от работы команды;
3. Сокращение возможностей нематериальной мотивации работников;
4. Снижение лояльности к компании как работодателю;
Чтобы этого избежать необходимо совершенствовать систему стимулирования сотрудников.
Исследование системы стимулирования сотрудников, находящихся на удаленной форме занятости проводилось на предприятии Птицефабрике «Томская», Акционерное Общество «Сибирская Аграрная группа».
Птицефабрика «Томская» - является одним из самых технологичных птицеводческих предприятий Сибири и основана больше 45 лет назад (1975 г.).
Производит мясо бройлеров и продукты его переработки, а также единственная в Томской области - куриное яйцо.
Стимулирующим средством на птицефабрики являются не только деньги, но и все, что помогает укрепить самооценку человека. Очень важным условием успеха этих стратегий стимулирования является открытость и доверие в отношениях между руководством и сотрудниками. Постоянная и точная информация о производственной и экономической ситуации предприятия, изменениях в соответствующих сегментах рынка, информация об ожидаемых перспективах, успешности запланированных действий и их реализации.
Роль социальных льгот и выплат как части совокупного дохода работников на предприятии в последние годы заметно возрастает. Льготы и выплаты перестали носить временный, дополнительный характер. Они превратились в жизненную потребность не только самих работников, но и их семей.
Льготы и выплаты социального плана не только служат социальной защитой трудящихся, но и позволяют фирмам привлекать и закреплять квалифицированных работников, способствуют развитию духа лояльности к фирме.
По результатам исследования, проведенного на Птицефабрики «Томская» были выявлены следующие проблемы, связанные с:
• недостаточной технической оснащенностью сотрудников, находящихся в условиях дистанционной работы;
• возрастающим уровнем объема работы, связанным с переводом на удаленную форму занятости;
• нехваткой оперативной информации в ходе работы в удаленном режиме;
• наблюдается тенденция, связанная с необходимостью совершенствования системы стимулирования сотрудников, находящихся на удалённой форме занятости.
Предложенные мероприятия по решению данных проблем с точки зрения эффективности, на мой взгляд, будут давать следующие результаты:
1. Повышение эффективности и производительности трудовой деятельности.
2. Повышение приверженности компании сотрудников, находящихся на удаленной форме занятости, а также повышение вовлеченности сотрудников и эмоциональной сплоченности коллектива.
3. Повышение цифровой грамотности сотрудников, посредством проведения тренингов.
4. Уменьшения объема выполняемых работ, связанных с переводом сотрудников на удаленную занятость.
5. Снижение затрат на подбор персонала, в связи с сокращением текучести кадров.
6. Снижение затрат на обучение новых специалистов за счет снижения текучести кадров.
Таким образом, в ходе проделанной работы была достигнута поставленная цель: изучение методов стимулирования персонала в режиме удаленной работы и разработка рекомендаций по развитию системы стимулирования в условиях удаленной работы на предприятии.
По итогам дипломной работы удалось:
1. Изучить теоретические основы стимулирования труда.
2. Изучить особенности удаленного режима как специфическая формы организации труда.
Выявить значение и особенности организации стимулирования удаленной работы на предприятии.
4. Изучить и проанализировать систему стимулирования предприятия в обычных условиях и в условиях удаленной работы.
5. Рассмотреть и проанализировать изменения в системе стимулирования на предприятии с начала перехода на удаленный режим работы.
6. Сформировать общий перечень рекомендаций по развитию системы стимулирования удаленной работы на предприятии.
Предлагая мероприятия по совершенствованию стимулирующей составляющей Птицефабрики «Томская», мы пришли к выводу, что трансформация системы симулирования должна повысить эффективность организации. С социальной точки зрения изменения должны быть направлены на стимулирование сотрудников дистанционной формы занятости, максимальное использование и развитие сотрудников организации и создание благоприятного психологического климата.
Подобные работы
- Исследование факторов текучести персонала и пути совершенствования мотивационных схем на предприятии (на примере ООО «ЧИМА РУС»)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2020 - Построение системы развития персонала на
предприятии
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4990 р. Год сдачи: 2017 - Разработка системы мотивации персонала на предприятии
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование информационной системы персонального учёта рабочего времени сотрудников предприятия ООО «Промсахар»
Дипломные работы, ВКР, информационные системы. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2016 - АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА НА ООО «ОПТОВИК»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4870 р. Год сдачи: 2017 - СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4815 р. Год сдачи: 2021 - Охрана труда. Вариант №1.
Контрольные работы, охрана труда. Язык работы: Русский. Цена: 350 р. Год сдачи: 2012 - Совершенствование процесса распределения персонала» (на примере АО «Полюс Логистика»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование системы мотивации труда персонала в организации (на примере ООО «Лидер Сталь»)
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4395 р. Год сдачи: 2017