Введение 4
1 Теоретические основы реализации стратегии развития предприятия 6
1.1 Сущность стратегии и их виды 6
1.2 Этапы разработки стратегии предприятия 13
1.3 Проект и основные этапы его разработки 17
2 Экономическая и организационно-управленческая характеристика
деятельности предприятия ЗАО Тубинск 24
2.1 Анализ внутренней среды 24
2.2 Анализ внешней среды 38
2.3 SWOT-анализ предприятия и выбор стратегических альтернатив 42
3 Разработка проекта по реализации стратегии роста ЗАО Тубинск 45
3.1 Обоснование выбора проекта 45
3.2 Описание проекта 49
3.3 Результаты проекта 55
Заключение 59
Список использованных источников 61
Приложения А-Б 65-66
Выпускная квалификационная работа по теме «Разработка проекта по реализации стратегии роста (на примере ЗАО «Тубинск)» содержит 66 страниц текстового документа, 6 иллюстраций, 20 таблиц, 2 приложения, 43
использованных источника.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ, СТРАТЕГИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ, ПРОЕКТ, ПЕРЕРАБОТКА.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии роста предприятия ЗАО «Тубинск».
Объектом исследования является предприятие ЗАО «Тубинск». Предметом исследования является проект по реализации стратегии роста предприятия.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель и задачи выпускной квалификационной работы.
В первой главе выпускной квалификационной работы изучены теоретические основы стратегического управления, представлена классификация стратегий, а также этапы разработки стратегии предприятия.
Во второй главе дана характеристика деятельности сельскохозяйственного предприятия ЗАО «Тубинск», проведен финансово¬экономический анализ его деятельности за 3 предыдущих года. Проведен анализ проектной деятельности, а также оценено состояние стратегии предприятия.
В третьей главе приведены мероприятия по разработке стратегии роста предприятия.
В заключении содержится краткое изложение основных выводов и рекомендаций по использованию результатов выпускной квалификационной работ.
В заключении можно сделать вывод о том, что цели, поставленные в процессе анализа, реализованы, т.е. разработана стратегия концентрированного роста предприятия ЗАО «Тубинск».
На начальном этапе разработки стратегии определена цель деятельности организации: расширение ассортимента выпускаемой продукции и завоевание рынка. Следующим этапом проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия с помощью SWOT - матрицы, позволяющей выявить возможные направления развития организации, и анализа функциональных областей.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что предприятие производит большое количество молока. Молоко - это скоропортящийся продукт, во время перевозки может потерять все полезные свойства, что негативно скажется на репутации предприятия. За некачественный продукт заказчик не захочет платить полную сумму, как следствие, потеря выручки.
Тщательное ознакомление с теоретической основой менеджмента в первой части дает возможность точно проанализировать деятельность предприятия и разработать целевую комплексную программу внедрения оптимальной стратегии деятельности для более эффективного дальнейшего развития предприятия.
В результате проведенного SWOT анализа была разработана одна стратегия, за счет которой предприятие сможет повысить финансовые результаты, улучшить благосостояние персонала и повысить социальную ответственность с минимальными затратами.
В качестве мероприятия, способствующего восстановлению и поддержке эффективности хозяйственной деятельности ЗАО "Тубинск", рекомендуется внедрить проект по переработке молока.
Проведя оценку экономической эффективности ЗАО "Тубинск", можно сделать вывод, что после внедрения данной стратегии предприятие будет работать результативнее, что приведет к увеличению финансовых результатов и устойчивости экономического положения.
Таким образом, можно сделать вывод, что возможности и необходимость реализации стратегии предопределена объективными предпосылками, а предлагаемая стратегия способствуют достижению цели - повышению конкурентоспособности.
