ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В МАЛЫХ IT КОМПАНИЯХ

Тема ВКР «Управление цепями поставок на предприятии ООО «СТ-Предприятие» имела цель - разработать рекомендации по использованию логистических принципов в деятельности малого ИТ-предприятия.
В рамках раскрытия темы, были решены следующие задачи.
1. Рассмотреть понятие, специфику логистики и адаптировать материал подобъект исследования.
2. Провести анализ деятельности организации с логистической точки зрения и определить направления для совершенствования.
3. Разработать рекомендации по применению логистических принципов управления цепочкой потоков в организации.
Материал первой главы содержит эмпирический анализ источников и литературы на тему логистики и управления цепями поставок.
На основе проведенного теоретического анализа были сделаны следующие выводы:
Логистическая деятельность в ИТ-компаниях (разработчиках программного обеспечения) и ИТ-логистика компаний (всех) имеет разную направленность. В современном мире все организационные операции так или иначе связаны с автоматизированными системами. Но у ИТ-разработчика объектом сбора, хранения и перемещения являются данные, то есть не материальные объекты, а именно информация.
Тем не менее в рамках осознавания объекта, он так же подвержен всем логистическим операциям.
Анализ логистической деятельности ИТ-компании основан на:
1. Оценке положения компании на рынке - объеме ее деятельности, специфики объекта (информации и ее формах), участниках рынка (конкуренты и потребители, а так же сотрудники компании, которые имеют доступ и работают с информацией).
2. Финансовой оценке дохода и затрат на осуществление деятельности.
3. Поиска решений по критериям потребителей, по обеспечению безопасности хранения, доставки и использования информации. В том числе, тут учитывается сертификация программного обеспечения (подтверждение интеллектуальной собственности).
Во второй главе ВКР был проведен анализ деятельности организации ООО СТ- Предприятие в различных аспектах:
- согласно swot-анализа можно сказать, что компания основывается только на знаниях и опыте генерального директора. То, что ее деятельность на рынке необходима и востребована не поддается сомнению в настоящее время.
- На основе анализа конкурентов, можно сделать следующий аналитический вывод:
1. В данном случае мы сравниваем компании, созданные в один и то же, 2019, год. То есть присутствие на рынке не длительное, всего 1 год максимум (на данный момент).
2. Корпоративный сайт. Информационную поддержку имеет только одна компания, ООО «Региональные цифровые платформы». Данная компания, учредителями которой являются ООО "ЦИРТО" и АО "Цифровые Платформы и Решения Умного Города", является более эффективной, она имеет больше постоянного персонала (3 чел.) и имеет прибыли за 2019 год в размере 543 тыс. руб. Можно сказать, что если не учитывать специфику и возможности развития и поддержки деятельности, то эта компания является основным конкурентом. Хотя, рассматриваемая компания ООО «СТ-предприятие» так же, как и ООО «Нотсэнд», имеет своих постоянных клиентов.
Таким образом, можно выделить направления развития:
1. Создание информационной поддержки.
2. Создание механизма подбора сотрудников под отдельные проекты. А для этого требуется увеличить численность постоянного персонала.
Схема логистической деятельности компании основана на сборе, анализе, обработке и представлении информации. Главным тут является безопасность предоставления доступа к информации и ее использование, в том числе представление (разработка продукта под клиента).
- На основе PEST-анализа, можно сделать следующие выводы:
1. Отрасль, в которой работает ООО «СТ-Предприятие» перспективная, что
является причиной наличия большого количества конкурентов.
В настоящее время каждое государство стремится нарастить темпы развития информационных технологий, инвестируя в различные компании, разрабатывающие различные новые идеи. Сейчас практически каждая государственная организация снабжена новейшими техническими средствами ля исполнения их должностных обязанностей, а государство продолжает создавать различные проекты для цифровизации экономики и других сфер.
Таким образом, развитие и стабилизация на рынке возможна только за счет поиска своей ниши в отрасли.
2. Работников в данной отрасли множество и каждый из них имеет свои навыки и знания. Подбор персонала достаточно прост, но не всегда смена персонала является эффективной. Таким образом, требуется набор как минимум основного костяка компании, включающего не только стратегического директора, но и других сотрудников по направлениям деятельности.
3. Экономические и социально-демографические факторы практически не оказывают влияния на деятельность организации, так как люди (персонал) и потребители есть, стоимость разработки программного обеспечения не зависит от государства (основных затрат практически нет) и спроса и предложения на рынке. Зависит только от уникальности возможностей взаимодействия и уникальности разработок.
Таким образом, мы получили подтверждение выводов по анализу конкурентов.
Согласно финансового анализа, а также учитывая то, что предприятие работает всего год, не было выявлено достаточной для эффективной деятельности суммы поступлений.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие работает не эффективно.
В данной организации необходимо произвести следующие мероприятия:
- определить специфику, специализацию своей деятельности;
- сформировать план деятельности организации, сумму доходов и затрат;
- нанять основных сотрудников (коммерческого директора, офис-менеджера).
Аккумулируя результаты анализа, проведенного в главе 2, и рассматривая данные проблемы с точки зрения логистики, можно выделить следующие проблемные места:
1. Место хранения информации и организация доступа к ней.
2. Формирование штата постоянного персонала, обеспечивающего поток готового продукта, и спрос на данный продукт.
3. Поиск постоянных партнеров (поставщиков оборудования и технических средств) и заключение с ними взаимовыгодных договоров.
В данном случае оценка эффективности, основанная на экономических показателях, может быть только гипотетическая.
Экономическая оценка мероприятия основана на повышении дохода и сокращении затрат.
Таким образом, за счет расширения количества «готовой продукции» - выполненных проектов по разработке программного обеспечения выручка увеличится.
Общий вывод - деятельность ООО «СТ-Предприятие» имеет перспективы. При этом принципы логистической деятельности станут необходимы при увеличении объема работы, а, соответственно, роста выручки и затрат.


Купить