В условиях глобализации мирового экономического пространства крупные международные события становятся одним из ключевых инструментов повышения конкурентоспособности территорий, обновления региональной инфраструктуры и стимулирования экономического развития, способом повышения имиджевой и репутационной привлекательности страны и региона.
На подготовку к предстоящему мероприятию из бюджета страны, края и города выделяются огромные суммы, поэтому крайне важно, чтобы формируемое во время этой подготовки наследие Универсиады вписывалось в долгосрочную стратегию развития города, а не повисло мертвым грузом на шее краевой администрации сразу после церемонии закрытия Игр.
Именно поэтому целью данной выпускной квалификационной работы было разработать систему мониторинга показателей социально-экономической эффективности эксплуатации объектов Универсиады, а в частности ледовых арен города.
В ходе изучения теоретической основы вопроса было выяснено, что и социальная, и экономическая эффективность являются отражением мер экономического характера, только социальная выражается в удовлетворении потребностей общества, развитии личности, а экономическая - в удовлетворении потребностей хозяйствующего субъекта, в экономии затрат. Социальная и экономическая эффективности взаимообусловлены, но не всегда имеют положительное влияние, часто их влияние неоднозначно, поэтому целью управления видится нахождение баланса между двумя этими явлениями.
Опыт зарубежных, а также российских городов, которые уже принимали Универсиаду или Олимпийские игры, также доказывает, что проведение подобных мероприятий не всегда приводит к появлению положительного социально-экономического эффекта. Для достижения долгосрочного эффекта
57
необходимо проанализировать стратегические цели региона и включить в их реализацию приобретенное в ходе подготовки к Универсиаде наследие. При этом стоит учитывать все структурные направления наследия, среди которых экономическое, образовательное, спортивное, культурное и экологическое. Инструментом мониторинга соответствия наследия стратегическим целям была выбрана система сбалансированных показателей.
Далее, в ходе анализа текущего состояния спортивной инфраструктуры и спортивных возможностей города Красноярска, было определено, что наследием Универсиады 2019 в Красноярске станут 27 объектов, среди которых 13 спортивных сооружений, 4 объекта Деревни Универсиады, центры здравоохранения и транспортные развязки. 3 спортивных объекта будут построены с нуля, все остальные подвергнуться реконструкции и капитальному ремонту.
Все эти объекты необходимо включить в стратегию дальнейшего развития города, но для данного исследования в качестве примера были взяты только ледовые арены.
Для разработки плана использования новых объектов Универсиады после завершения мероприятия была проанализирована деятельность функционирующих в данный момент ледовых арен города. По результатам этого анализа, а также после оценки территориального расположения всех изучаемых сооружений, было решено, что наилучшим вариантом использования Платинум Арены будет предоставление всех возможных услуг, как платных, так и бесплатных, как населению, так и юридическим лицам.
Ледовой Арене на Партизана Железняка стоит сосредоточить свою деятельность на сдаче помещений в аренду под проведения спортивных и культурных мероприятий, а также на развитии шорт-трека в Красноярске, так как данная арена обладает самым современным техническим оснащением, не имеющим аналогов в городе.
Чтобы определить ключевые показатели, способные продемонстрировать социальный и экономический эффект использования объектов Универсиады,
58
были поставлены цели в соответствии с 4 основными проекциями: финансы, внутренние процессы, клиенты и обучение и развитие. Для каждой цели определен показатель и его целевое значение.
Для мониторинга исполнения поставленных целей и достижения целевых значений было предложено привлечь студентов ВУЗов, работающих сейчас в студенческих Штабах Универсиады. Подобное сотрудничество позволит привлечь будущих молодых специалистов в области экономики и менеджмента, обеспечить наиболее эффективный контроль с минимальными затратами, сохранить и усовершенствовать компетенции центров для дальнейшего участия в крупных спортивных мероприятиях, студентам получить профессиональный опыт, повысить заинтересованность студентов в зимних видах спорта.
Таким образом, задачи решены в полном объемы, поставленная цель достигнута - система мониторинга показателей социально-экономической эффективности эксплуатации объектов Универсиады разработана.
В дальнейшем рекомендуется применить подобную систему для всех объектов наследия Универсиады и опубликовывать результаты мониторинга на новостных сайтах, а также на официальных сайтах заинтересованных структур для поддержания имиджа Красноярска как центра зимних видов спорта и мотивирования жителей города на занятия физической культурой и спортом.


Купить