Объект исследования - ООО «СтройПромБетон» (г. Челябинск) .
Сфера деятельности - розничная торговля строительными материалами.
Проведен анализ данных за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Виды планов на предприятии 5
1.2.Понятие и особенности бизнес-стратегии предприятия 9
1.3.Виды стратегий предприятия 12
2.ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 23
2.1 Краткое описание компании и оценка финансового состояния 23
2.2 Оценка стратегии развития компании в долгосрочной перспективе и системы планирования 29
2.3 Совершенствование системы планирования ООО СтройПромБетон 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
ПРИЛОЖЕНИЯ 50
Тема курсовой работы имеет значимость для полноценного изучения в виду понимания стратегического развития предприятия от основания и его деятельность в течение 5, 10 и более лет на рынке. Данные вопросы касаются стратегического планирования деятельности предприятия и оценки результативности его деятельности.
Разработка стратегии важна для бизнеса любого размера и различной специфики. При постоянно изменяющихся условиях рынка организациям необходимо своевременно адаптироваться и выбирать подходящий метод управления, обеспечивающий их стабильное функционирование во всех отраслях народного хозяйства. Проектное управление является одним из распространенных подходов для достижения целей и решения наиболее важных задач организаций. Но при этом, необходимо изначально выбрать направление развитие, желаемый образ будущего, результат деятельности организации через несколько лет.
Правильная постановка целей и задач, объективность анализа внешней и внутренней среды – все это повысит эффективность компании на рынке. Это подтверждает актуальность темы исследования.
Разработка любой стратегии есть целеполагание: если нет цели, не может быть и стратегии ее достижения, как не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения показателей от цели.
При этом, существуют различия между стратегическим долгосрочным планированием и краткосрочным, то есть текущим планированием. И тот и другой вид планирования основан на построении планов, но план текущего планирования, более углубленный в фиксацию показателей.
На основе долгосрочного плана развития предприятия проводится текущее планирование, которое охватывает период до одного года, иногда до трех лет. Текущее планирование необходимо для детализации и уточнения долгосрочного плана. Оно также служит основой для оперативного планирования.
Актуальность данного исследования, в связи с этим определяет проблему правильного построения стратегии развития малого бизнеса, в рамках выявления конечных точек – целей оперативного и стратегического планирования. Которые, при этом, взаимосвязаны, то есть текущее планирование является пояснением к стратегическому.
Цель исследования – рассмотреть теоретические и практические основы бизнес-стратегии развития и ее особенности.
Объектом исследования является ООО «СтройПромБетон».
Предметом исследования является непосредственно бизнес-стратегии развития предприятия.
При выполнении исследования использовались следующие методы: анализ и обобщение теоретического материала, анализ финансовых результатов деятельности компании и составление логической структуры выводов.
Целью исследования является рассмотреть теоретические основы создания стратегии развития и ее особенности, а также разработать предложения по совершенствованию механизма создания долгосрочной стратегии.
Для достижения этой цели были решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические основы организации планирования деятельности на предприятии;
- проведен анализ существующей системы планирования на предприятии ООО «СтройПромБетон»;
- Разработаны рекомендации и спроектировать конкретные методики разработки стратегического и текущего планирования для ООО «СтройПромБетон» и оценки их эффективность.
Согласно рассмотренным теоретическим основам был сделан следующий вывод:
Различия в построении стратегий по временному периоду их реализации обусловлены форматом управленческого взгляда, т.е.:
Краткосрочные планы предназначены для решения локальных задач или достижения локальных целей в узком направлении.
Среднесрочные планы основаны на наборе краткосрочных плановых мероприятий.
Долгосрочные стратегии основаны на всех предыдущих плановых показателях.
Данный формат планирования является формой «снизу вверх»
Формат разработки может быть восходящим или нисходящим. Поэтому, чтобы иметь возможность проанализировать деятельность компании в следующей главе, необходимо сначала выявить в ней реальные проблемные места.
В главе 2 был проведен анализ деятельности ООО «СтройПромБетон» и сделаны следующие выводы:
ООО «СтройПРомБетон» имеет следующие недостатки в стратегии развития:
1) низкий уровень качество информации, используемой в управлении предприятием;
2) малая доля рынка;
3) низкие затраты на стимулирование сбыта.
Важнейшим направлением развития является расширение доли присутствия на рынке строительных материалов, в данном случае в области сыпучих строительных смесей.
В пункте 2.3 курсовой работы были разработаны следующие рекомендации:
Выявленная приоритетная стратегия диверсификации, направленная на выходы, согласно цели компании, на новые рынки и предоставление дополнительной услуги, реализация которой позволит выйти на новые рынки – международная и междугородняя транспортная доставка товаров.
Критериями оценки эффективности выбранной стратегии являются:
1) рост доли рынка;
2) рост финансовых показателей.
Таким образом, в долгосрочном мониторинге эти индикаторы будут сигнализировать о правильности выбранной среднесрочной и краткосрочной стратегий.
