УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ВО ВЬЕТНАМЕ

Среди ресурсов предприятия человеческий ресурс имеет особенность, заключающуюся в том, что он присутствует на всех этапах работы предприятия и определяет эффективность других ресурсов. Целью данной работы является изучение теоретических основ анализа управления людьми и определение способов его улучшения в контексте продолжающейся технологической революции 4.0. В рабочем процессе цель достигнута путем решения поставленных задач.
В первой главе было рассмотрено определение человеческих ресурсов, факторов, из которых состоят человеческие ресурсы. Определение управления человеческими ресурсами, роли и преимуществ человеческих ресурсов как важного сегмента для развития бизнеса. Проанализированы взгляды на управление и использование человеческих ресурсов, выявлены критерии оценки эффективного использования человеческих ресурсов.
"Человеческие ресурсы" организации, орган государственного управления - это система государственных служащих, состоящая из количества, качества, имеющегося потенциала и потенциала контингента государственных служащих, подходящих и отвечающих требованиям стратегии. Развитие организации в определенный период времени. Этот потенциал включает в себя общий потенциал физической, умственной и умственной силы формулы, которая может соответствовать требованиям и задачам организации.
"Управление человеческими ресурсами" играет важную роль в общем процессе бизнес-операций предприятий, помогая предприятиям выживать, расти и расти в конкуренции. Эта роль проистекает из роли людей: люди являются факторами, составляющими бизнес; люди сами управляют бизнесом, и люди решают успех или провал бизнеса. Из-за важной роли человеческих ресурсов управление человеческими ресурсами является важной областью управления во всех компаниях.
В общей тенденции жесткой конкуренции в экономической среде человеческие ресурсы играют решающую роль в качестве услуг и успехе предприятия. Таким образом, управление человеческими ресурсами столкнется с множеством проблем и потребует гибкости и проницательности. Способы "оценки эффективности управления" и производительности сотрудников необходимо уделять больше внимания, чтобы они приносили хорошие результаты для предприятия.
Во второй главе анализируются и рассматриваются вопросы управления человеческими ресурсами в эпоху технологии 4.0. Проанализировать текущее состояние человеческих ресурсов, а также управление человеческими ресурсами во Вьетнаме. Влияние промышленной революции 4.0 и появление поколения Z в рабочей силе создали новые тенденции в управлении человеческими ресурсами. Промышленная революция 4.0 с новыми технологиями, изменениями в производственно-сбытовых цепочках, цепочках поставок, развитием новых отраслей или некоторых отраслей будет потеряна при создании новых требований для улучшения энергетики, управленческих сил и человеческих ресурсов. Эта проблема ставит не только тех, кто занимается управлением человеческими ресурсами, но и всех уровней управления на предприятии.
Изменение технологической революции требует разнообразных изменений в тенденциях HR 4.0. Применение HR-трендов на практике имеет жизненно важное значение, требует от бизнеса самых точных шагов.
В третьей главе мы попытаемся проанализировать вызовы, стоящие перед кадровой отраслью Вьетнама, а также дадим практические рекомендации по дальнейшему развитию управления человеческими ресурсами в условиях современного.
В третьей главе мы попытаемся проанализировать вызовы, стоящие перед кадровой отраслью Вьетнама, а также дадим практические рекомендации по дальнейшему развитию управления человеческими ресурсами в условиях современного.
Из анализа проблем отрасли управления человеческими ресурсами на вьетнамских предприятиях показывает, что для развития управления человеческими ресурсами в эпоху 4.0 требуется ряд приемлемых условий. Талант и предпринимательский дух, необходимые для развития бизнеса, часто отсутствуют, даже при наличии базового образования и навыков. Персонал предприятия часто не полностью укомплектован знаниями, не успевает за изменениями в техническом и технологическом прогрессе. Проблемы с человеческими ресурсами во Вьетнаме в эпоху HR 4.0 неизбежны. Это незаменимый принцип в бизнес-процессе, требующий от вьетнамских кадровых ресурсов внесения изменений в соответствии с текущей ситуацией с набором персонала. Поэтому для увеличения прибыли бизнесу интересно решать поставленные проблемы.
В ходе проведенного исследования мы пришли к выводу, тенденции будущего развития Вьетнама в области управления человеческими ресурсами не будут выходить за рамки общемировой тенденции, а именно: использование средств коммуникации при найме на работу (набор каналов, объявления о вакансиях, программное обеспечение для набора персонала, форумы, сайты социальных сетей и т.д.); использование машинного обучения AI для поиска кандидатов; подбор персонала, онлайн-собеседование; многозадачный персонал.
В заключительном разделе сформулированы практические рекомендации по дальнейшему развитию управления человеческими ресурсами на государственных и частных предприятиях. Сосредоточение внимания на развитии инфраструктуры, предоставлении финансовой поддержки для расширения и модернизации Интернета, в построении государственной политики. Также подчеркивается необходимость развития здоровой деловой среды, поощрения стартапов, обеспечения равных условий и создания прочной правовой основы для интеллектуальной собственности. Развитие человеческих ресурсов посредством соответствующей подготовки и обучения когнитивным, социальным и техническим навыкам. Современные образовательные программы необходимо расширить, включив в них развитие предпринимательских навыков для работы на цифровых рынках. Обеспечение благоприятной правовой среды включает междисциплинарные согласованные усилия по предотвращению ограничений и обеспечению богатых и высококачественных человеческих ресурсов для предприятий, которые вносят вклад в развитие страны.
Реализация предложенных рекомендаций будет способствовать дальнейшему развитию управления человеческими ресурсами, что в конечном итоге обеспечит процветание национальной и мировой экономики.


Купить