Введение 3
1.Теоретические аспекты адаптивного менеджмента 7
1.1 Современная концепция адаптивного менеджмента 7
1.2 Система адаптивного менеджмента 11
1.3 Технология адаптивного менеджмента торговых предприятий 20
Заключение
Список использованных источников
Актуальность работы. Экономическое положение России в настоящее время характеризуется финансовой неустойчивостью и высоким уровнем рисков, в следствие чего, предприятия работающие на внутреннем рынке вынуждены внедрять инновационные виды управления, которые смогут обеспечить конкурентные преимущества в быстро меняющейся конкурентной среде, а также наиболее эффективное взаимодействие с внешней и внутренней средой и в конечном счете выживаемость предприятия в долгосрочной перспективе.
Микро и макроокружение любого современного предприятия предполагает высокую степенью сложности, динамизма и неопределенности. Независимо от целей и стратегии предприятия, будь то выживание, сохранение конкурентных позиций или развитие, ему необходимо искать способы адаптации к окружающей среде. Поэтому, умение адаптироваться к изменениям во внешней среде является главным фактором успеха для организации в бизнесе.
Эффективным инструментом управления в условиях нестабильной экономической ситуации, непредсказуемости рынка, кризиса будет являться адаптивный менеджмент, который позволяет разрешать сложные задачи и принимать оригинальные и нетрадиционные управленческие решения.
Большинство российских предприятий не осознают значимость адаптивного менеджмента, и соответственно не занимаются разработкой систем адаптивного управления, инструментов и методов адаптации, а также изучением проблем ее повышения.
Формирование адаптивного менеджмента торговых предприятий является достаточно сложной задачей, требующей соответствующего методического инструментария и четкого представления о внутренних механизмах развития процессов адаптивного управления. Таким образом вопросы связанные с практическим внедрением адаптивного менеджмента в торговые предприятия обусловливают актуальность темы диссертационной работы.
Степень изученности проблемы.
На сегодняшний день в области адаптивного менеджмента, не выработаны общие теоретические основы, отсутствую единые подходы определению сущности адаптации и адаптивного управления, принципов, классификаций.
Вопросам формирования адаптивного менеджмента уделяли внимание следующие зарубежные авторы: Г. Ассель, Б. Берман, С. Бир, П. Диксон, П.
Друкер, Р. Кантер, Д. Кээллог, М. Мак-Дональд, Т. Мот, Д. Норт, М. Олсон, М. Портер, К. Татеиси, Дж. Эванс.
Среди отечественных исследователей, занимавшихся развитием теории адаптации предприятий можно выделить: М.Д. Аистову, С.В. Валдайцева, А.А. Глушецкого, В.Н. Гончарова, А.П. Градова, Т.А. Долгопятову, В.А. Ирикова. Т.В. Ландина. Г.С. Мерзликину, С.А. Попова, Ю.Б. Рубина, В.И.
Скурихина и др.
Несмотря на весомый вклад вышеприведенных исследователей в теоретические и практические аспекты формирования адаптивного менеджмента, можно констатировать недостаточную изученность вопроса.
Цели и задачи исследования.
Цель работы состоит в теоретическом обосновании и разработке методических рекомендаций по формированию адаптивного менеджмента торговых предприятий в условиях высококонкурентных сред.
В соответствии с поставленной целью были поставлены и решены следующие основные задачи:
• проанализированы и уточнены сущность и понятие адаптации и адаптивного менеджмента;
• рассмотрены теоретические основы формирования адаптивных систем управления организацией;
• разработана технология адаптивного управления;
рассмотрены методические подходы к формированию
адаптивного менеджмента на предприятии;
• исследованы методические рекомендации по формированию адаптивного менеджмента предприятий сферы услуг;
• предложен алгоритм формирования адаптивного менеджмента на торговом предприятии
Объект исследования.
Объектом исследования выступают торговые предприятия осуществляющие свою деятельность в условиях высококонкурентных сред.
Предмет исследования.
Предметом исследования являются процессы формирования и развития адаптивного менеджмента торговых предприятий в условиях высосоконкурентных сред.
Научная новизна результатов исследования заключается в разработке методических рекомендаций внедрения адаптивного менеджмента на предприятия торговли функционирующих в условиях высококонкурентных сред.
В ходе исследования получены следующие теоретические, методические и практические результаты, обладающие признаками научной новизны:
- Сформулировано определение адаптивного менеджмента, на основе изученных подходов к определению понятия различных авторов.
- Уточнена и доработана система адаптивного управления предприятием, ориентированная на адаптацию к изменения внешней и внутренней среды.
- Разработана технология адаптивного управления торговым предприятием.
- Предложен и внедрен алгоритм формирования адаптивного менеджмента, как основного инструмента внедрения адаптивного управления в торговое предприятие.
Практическая значимость работы состоит в том, что применение предложенных инструментов и методов по внедрению адаптивного управления на ООО ТД «Мясничий» повысит эффективность процесса адаптации предприятия к высококонкурентной среде.
В условиях быстро меняющейся ситуации, как за пределами предприятия, так и внутри требуется особый подход к организации системы внутрифирменного управления субъектами хозяйственной деятельности, что обусловлено существующей для них необходимостью гибко реагировать на перемены и адаптироваться к ним с целью предотвращения кризисной ситуации и продолжения успешного функционирования.
Поднятые в данной работе проблемы функционирования торгового предприятия в условиях высококонкурентной среды обосновывают необходимость исследования теоретических и практических подходов к определению концепции адаптивного менеджмента торговых предприятий в условиях изменяющейся рыночной среды.
Адаптивный менеджмент - управление, учитывающее появление нетипичных, нехарактерных условий функционирования организации, требующее активного воздействия субъекта на внутреннюю, внешнюю среду на основе принципа соответствия между управлением и самоуправлением и выработки неординарного решения.
Под системой адаптивного управления следует понимать комплекс элементов и функций аппарата управления организацией и их взаимоотношений, обеспечивающих сохранение устойчивости организации в долгосрочной перспективе в меняющихся условиях за счет перехода к новой управленческой концепции комплексного обеспечения
конкурентоспособности фирмы на рынке.
Адаптационное управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории такого управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией, адаптацию систему управления к среде.
В первой части работы рассмотрены процесс формирования концепции адаптивного управления, сформулировано авторское понятие адаптивного менеджмента, на основе подходов к определению разных авторов. Изучена и доработана система адаптивного управления торговыми предприятиями, а также представлена авторская технология управления адаптивного
менеджмента.
Во второй части работы изучены методический подход к формированию адаптивного менеджмента, исследованы процессы формирования адаптивного менеджмента предприятия и адаптационной стратегии предприятия. Также проведено исследование торгового рынка города Красноярска, в частности рынка продуктового ритейла, а также выявлены лидеры рынка и перспективы развития.
В третьей части работы исследовано перспективное торговое предприятие г. Красноярска ООО ТД «Мясничий». На основе проведенного исследования внутренней и внешней среды, предложен алгоритм формирования адаптивного менеджмента на предприятии. Внедрение адаптивного управления предлагается провести с помощью реализации адаптивной конкурентной стратегии на предприятии ООО ТД «Мясничий».
Целесообразность формирования адаптивного менеджмента на предприятии рассмотрена в последнем пункте диссертационной работы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
