Помощь студентам в учебе
Совершенствование оперативного управления
|
Объект исследования - АО «Строитель» (Нижегородская область, Шатковский муниципальный округ, г. Шатки) .
Проведен анализ данных за 2020-2024 годы.
ВВЕДЕНИЕ .....4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ...6
1.1. Понятие оперативного управления, основные принципы и закономерности ....6
1.2. Нормативное регулирование оперативного управления ..........................13
1.3. Отечественный и зарубежный опыт совершенствования оперативного управления16
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «СТРОИТЕЛЬ» ШАТКОВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОКРУГА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ ...21
2.1. Организационная характеристика АО «Строитель» Шатковского муниципального округа ...21
2.2. Анализ основных результатов деятельности АО «Строитель» Шатковского муниципального округа ...25
2.3. Система внутреннего контроля в АО «Строитель» Шатковского муниципального округа ....29
3. АНАЛИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ АО «СТРОИТЕЛЬ» ШАТКОВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОКРУГА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ .....37
3.1. Диагностика оперативного управления АО «Строитель» Шатковского муниципального округа ......37
3.2. Анализ кадрового потенциала АО «Строитель» Шатковского муниципального округа .....41
3.3. Управление рисками деятельности АО «Строитель» Шатковского муниципального округа..50
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ АО «СТРОИТЕЛЬ» ШАТКОВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОКРУГА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 55
4.1. Мероприятия по совершенствованию оперативного управления АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области ..........55
4.2. Прогнозирование основных технико-экономических показателей деятельности АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области ........61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ...68
Проведен анализ данных за 2020-2024 годы.
ВВЕДЕНИЕ .....4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ...6
1.1. Понятие оперативного управления, основные принципы и закономерности ....6
1.2. Нормативное регулирование оперативного управления ..........................13
1.3. Отечественный и зарубежный опыт совершенствования оперативного управления16
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «СТРОИТЕЛЬ» ШАТКОВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОКРУГА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ ...21
2.1. Организационная характеристика АО «Строитель» Шатковского муниципального округа ...21
2.2. Анализ основных результатов деятельности АО «Строитель» Шатковского муниципального округа ...25
2.3. Система внутреннего контроля в АО «Строитель» Шатковского муниципального округа ....29
3. АНАЛИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ АО «СТРОИТЕЛЬ» ШАТКОВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОКРУГА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ .....37
3.1. Диагностика оперативного управления АО «Строитель» Шатковского муниципального округа ......37
3.2. Анализ кадрового потенциала АО «Строитель» Шатковского муниципального округа .....41
3.3. Управление рисками деятельности АО «Строитель» Шатковского муниципального округа..50
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ АО «СТРОИТЕЛЬ» ШАТКОВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОКРУГА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 55
4.1. Мероприятия по совершенствованию оперативного управления АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области ..........55
4.2. Прогнозирование основных технико-экономических показателей деятельности АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области ........61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ...68
Актуальность темы. Повышение значимости оперативного управления и кардинальные преобразования в управленческой структуре предприятия обусловлены необходимостью быстрого согласования и упорядочения разнообразных операций, выполняемых за короткие промежутки времени, вызванных ростом потребности в их эффективном управлении. Жесткие условия конкуренции, ускорение экономических процессов и рост деловой активности требуют от владельцев и управленцев компаний модернизировать свои организационные структуры и подходы к управлению.
Улучшение производительности труда и продукта способствует росту числа высококвалифицированных специалистов, развитию специализированных функций и повышению сложности управленческих процедур. Формируются команды экспертов, достигающих вершин мастерства в выполнении поставленных задач. С увеличением числа специализированных групп возрастает необходимость тщательной организации взаимодействия между ними.
Важно обеспечить синхронизацию процессов выполнения задач, документооборота, финансовых потоков и материальных средств с возможностями имеющихся сотрудников. В ином сценарии сотрудники и техника окажутся незадействованными, средства, данные и ресурсы окостенеют, увеличиваясь нагрузка на бюджет фирмы. Поэтому важно повышать эффективность оперативного руководства внутри компании.
Теоретическая база исследования. Оперативное управление предприятием и его экономическая значимость обсуждаются во множестве исследований; среди ведущих исследователей стоит упомянуть следующих ученых: Афоничкин А. И. [8], Зуб А. Т. [14], Михаленко Д. Г. [44], Веснин В. Р. [12], Иванова И. А. [16], Карпов А. В. [21], Коргова М. А. [23], Мальцева С. В. [29], Малюк В. И. [30], Милешко Л. П. [43].
Объект данного исследования – АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области.
Предмет исследования – система оперативного управления в АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области.
Целью данной работы является анализ организации системы оперативного управления и разработка мероприятий по ее совершенствованию на примере АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области.
На основании поставленной цели определены следующие задачи:
1. Описать теоретические основы оперативного управления организацией;
2. Раскрыть организационно-экономическую характеристику АО «Строитель» Шатковского Муниципального округа Нижегородской области;
3. Воспроизвести анализ оперативного управления АО «Строитель» Шатковского Муниципального округа Нижегородской области;
4. Охарактеризовать совершенствование оперативного управления АО «Строитель» Шатковского Муниципального округа Нижегородской области.
Информационной базой исследования стали данные бухгалтерской отчетности предприятия АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области за период 2020-2024гг.
Методы исследования. Методы системного анализа, методы причинно-следственного анализа, методы сравнительного анализа, методы прямого структурного анализа, экономико-математические расчеты.
Улучшение производительности труда и продукта способствует росту числа высококвалифицированных специалистов, развитию специализированных функций и повышению сложности управленческих процедур. Формируются команды экспертов, достигающих вершин мастерства в выполнении поставленных задач. С увеличением числа специализированных групп возрастает необходимость тщательной организации взаимодействия между ними.
Важно обеспечить синхронизацию процессов выполнения задач, документооборота, финансовых потоков и материальных средств с возможностями имеющихся сотрудников. В ином сценарии сотрудники и техника окажутся незадействованными, средства, данные и ресурсы окостенеют, увеличиваясь нагрузка на бюджет фирмы. Поэтому важно повышать эффективность оперативного руководства внутри компании.
Теоретическая база исследования. Оперативное управление предприятием и его экономическая значимость обсуждаются во множестве исследований; среди ведущих исследователей стоит упомянуть следующих ученых: Афоничкин А. И. [8], Зуб А. Т. [14], Михаленко Д. Г. [44], Веснин В. Р. [12], Иванова И. А. [16], Карпов А. В. [21], Коргова М. А. [23], Мальцева С. В. [29], Малюк В. И. [30], Милешко Л. П. [43].
Объект данного исследования – АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области.
Предмет исследования – система оперативного управления в АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области.
Целью данной работы является анализ организации системы оперативного управления и разработка мероприятий по ее совершенствованию на примере АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области.
На основании поставленной цели определены следующие задачи:
1. Описать теоретические основы оперативного управления организацией;
2. Раскрыть организационно-экономическую характеристику АО «Строитель» Шатковского Муниципального округа Нижегородской области;
3. Воспроизвести анализ оперативного управления АО «Строитель» Шатковского Муниципального округа Нижегородской области;
4. Охарактеризовать совершенствование оперативного управления АО «Строитель» Шатковского Муниципального округа Нижегородской области.
Информационной базой исследования стали данные бухгалтерской отчетности предприятия АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области за период 2020-2024гг.
Методы исследования. Методы системного анализа, методы причинно-следственного анализа, методы сравнительного анализа, методы прямого структурного анализа, экономико-математические расчеты.
На основании проведённого анализа, были сделаны следующие выводы:
1. Теоретические основы оперативного управления организацией подробно описаны, включая ключевые понятия, функции и методы, что позволило сформировать прочную базу для дальнейшего анализа и совершенствования управления в АО «Строитель».
Управление оперативного типа представляет собой действия руководящей структуры, включающие разработку управляющих решений и их реализацию для достижения целей функционирования всей организационной системы с обеспечением надлежащего контроля; данная активность опирается на выполнение управленческих функций, обладающих определенными особенностями.
происходят постоянно в разных временных рамках и локациях, направляясь к заранее определенным задачам;
они включают всё нужное и актуальное пространство и продолжаются не только во время принятия управленческих решений, но также после них;
отсутствие четких задач делает управление неэффективным, подчеркивая важность направленности действий;
эти направления могут фокусироваться на краткосрочных и долгосрочных задачах и планах, определяя тем самым характер управленческих действий: текущие, тактические, технологические операции, включая диспетчерскую деятельность, и долгосрочные стратегии.
2. Организационно-экономическая характеристика АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области была раскрыта, включив в себя описание структуры предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценку текущего состояния.
Исследование механизма оперативного руководства проведено на примере АО «Строитель», Основной профиль работы заключается в реализации специальной одежды оптом. Компания владеет офисным зданием и складским участком.
На данном производстве успешно функционирует система оперативного контроля заказов, дополняемая регулярным действительным мониторингом.
Сокращение доходов в 2024 году указывает на уменьшение рыночной позиции фирмы и её конкурентного потенциала, наряду с влиянием таких аспектов, как снижение потребительского интереса в периоде, рост производственных затрат и экономические трудности. Снижение дополнительных поступлений указывает на возможный дефицит ресурсов у фирмы для обеспечения полного покрытия издержек.
Бухгалтерский баланс нужен для оценки финансового состояния компании на определённую дату. Он объединяет все данные бухучёта: чем владеет компания, каковы размеры долгов, запасов, вложений, а также какова динамика прибыли за несколько лет. Активы баланса нужны для того, чтобы показать, каким имуществом владеет компания и какие ресурсы у неё есть.
3. Проведен всесторонний анализ системы оперативного управления АО «Строитель», выявлены основные проблемы и резервные возможности, что позволило определить направления для повышения эффективности управления.
В период с 2020 по 2024 год наблюдается положительная динамика входящего потока резюме в АО «Строитель» – общий прирост составил 24,5 % (с 380 до 473 человек). Особенно заметный рост произошёл в 2023 году, когда количество резюме достигло 494, однако в 2024 году произошло незначительное снижение до 473.
Наибольший интерес у соискателей сохраняется к вакансиям основных рабочих: их число увеличилось с 200 до 253 резюме, что соответствует росту на 26,5 %. Также стабильно высок остается поток на вспомогательные должности, показавший рост на 23,8 %. Число резюме на специалистские должности также увеличилось – с 20 до 22 человек, что составило рост на 10 %, однако количество отобранных на испытательный срок соискателей по этой категории снизилось с 3 до 2 человек (–33,3 %), что может указывать либо на недостаточную квалификацию кандидатов, либо на более высокие требования к специалистам.
Называют такие проблемы:
автоматизация процессов управления складом находится на низком уровне, многие операции выполняются вручную, что снижает производительность и увеличивает затраты;
оперативное руководство доходами устроено неэффективно, тогда как экономический прогноз и надзор проводятся раз в год.
4. Разработаны и охарактеризованы мероприятия по совершенствованию оперативного управления в АО «Строитель», включая внедрение планирования доходов, оптимизацию складских процессов с помощью автоматизации и штрихкодирования, а также меры по снижению управленческих затрат, подтверждённые экономической эффективностью предложенных решений.
Как видно, экономический эффект больше 0, а эффективность мероприятий – больше единицы, что означает возможность внедрения мероприятий. Общий экономический эффект составит 496036 тыс. руб.
В результате проведенного анализа и предложенных мероприятий по совершенствованию оперативного управления АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области выявлены значительные резервы повышения эффективности деятельности компании. Внедрение системы планирования доходов с помесячным распределением товарных бюджетов позволит улучшить контроль и управление ассортиментом, повысить рентабельность и оптимизировать складские запасы.
Представлены меры по улучшению оперативного руководства на производстве с акцентом на рост доходности.
ежемесячно планировать доход через разработку плановых показателей по товарам;
ежемесячно необходимо проводить пересмотр ассортимента товаров с целью оптимизации стратегии и повышения чистого дохода компании;
необходимо оптимизировать управление складскими процессами через внедрение автоматизированных технологий и использование системы штрихкодов для уменьшения затрат производства;
управление и минимизация затрат на управленческую деятельность.
1. Теоретические основы оперативного управления организацией подробно описаны, включая ключевые понятия, функции и методы, что позволило сформировать прочную базу для дальнейшего анализа и совершенствования управления в АО «Строитель».
Управление оперативного типа представляет собой действия руководящей структуры, включающие разработку управляющих решений и их реализацию для достижения целей функционирования всей организационной системы с обеспечением надлежащего контроля; данная активность опирается на выполнение управленческих функций, обладающих определенными особенностями.
происходят постоянно в разных временных рамках и локациях, направляясь к заранее определенным задачам;
они включают всё нужное и актуальное пространство и продолжаются не только во время принятия управленческих решений, но также после них;
отсутствие четких задач делает управление неэффективным, подчеркивая важность направленности действий;
эти направления могут фокусироваться на краткосрочных и долгосрочных задачах и планах, определяя тем самым характер управленческих действий: текущие, тактические, технологические операции, включая диспетчерскую деятельность, и долгосрочные стратегии.
2. Организационно-экономическая характеристика АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области была раскрыта, включив в себя описание структуры предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценку текущего состояния.
Исследование механизма оперативного руководства проведено на примере АО «Строитель», Основной профиль работы заключается в реализации специальной одежды оптом. Компания владеет офисным зданием и складским участком.
На данном производстве успешно функционирует система оперативного контроля заказов, дополняемая регулярным действительным мониторингом.
Сокращение доходов в 2024 году указывает на уменьшение рыночной позиции фирмы и её конкурентного потенциала, наряду с влиянием таких аспектов, как снижение потребительского интереса в периоде, рост производственных затрат и экономические трудности. Снижение дополнительных поступлений указывает на возможный дефицит ресурсов у фирмы для обеспечения полного покрытия издержек.
Бухгалтерский баланс нужен для оценки финансового состояния компании на определённую дату. Он объединяет все данные бухучёта: чем владеет компания, каковы размеры долгов, запасов, вложений, а также какова динамика прибыли за несколько лет. Активы баланса нужны для того, чтобы показать, каким имуществом владеет компания и какие ресурсы у неё есть.
3. Проведен всесторонний анализ системы оперативного управления АО «Строитель», выявлены основные проблемы и резервные возможности, что позволило определить направления для повышения эффективности управления.
В период с 2020 по 2024 год наблюдается положительная динамика входящего потока резюме в АО «Строитель» – общий прирост составил 24,5 % (с 380 до 473 человек). Особенно заметный рост произошёл в 2023 году, когда количество резюме достигло 494, однако в 2024 году произошло незначительное снижение до 473.
Наибольший интерес у соискателей сохраняется к вакансиям основных рабочих: их число увеличилось с 200 до 253 резюме, что соответствует росту на 26,5 %. Также стабильно высок остается поток на вспомогательные должности, показавший рост на 23,8 %. Число резюме на специалистские должности также увеличилось – с 20 до 22 человек, что составило рост на 10 %, однако количество отобранных на испытательный срок соискателей по этой категории снизилось с 3 до 2 человек (–33,3 %), что может указывать либо на недостаточную квалификацию кандидатов, либо на более высокие требования к специалистам.
Называют такие проблемы:
автоматизация процессов управления складом находится на низком уровне, многие операции выполняются вручную, что снижает производительность и увеличивает затраты;
оперативное руководство доходами устроено неэффективно, тогда как экономический прогноз и надзор проводятся раз в год.
4. Разработаны и охарактеризованы мероприятия по совершенствованию оперативного управления в АО «Строитель», включая внедрение планирования доходов, оптимизацию складских процессов с помощью автоматизации и штрихкодирования, а также меры по снижению управленческих затрат, подтверждённые экономической эффективностью предложенных решений.
Как видно, экономический эффект больше 0, а эффективность мероприятий – больше единицы, что означает возможность внедрения мероприятий. Общий экономический эффект составит 496036 тыс. руб.
В результате проведенного анализа и предложенных мероприятий по совершенствованию оперативного управления АО «Строитель» Шатковского муниципального округа Нижегородской области выявлены значительные резервы повышения эффективности деятельности компании. Внедрение системы планирования доходов с помесячным распределением товарных бюджетов позволит улучшить контроль и управление ассортиментом, повысить рентабельность и оптимизировать складские запасы.
Представлены меры по улучшению оперативного руководства на производстве с акцентом на рост доходности.
ежемесячно планировать доход через разработку плановых показателей по товарам;
ежемесячно необходимо проводить пересмотр ассортимента товаров с целью оптимизации стратегии и повышения чистого дохода компании;
необходимо оптимизировать управление складскими процессами через внедрение автоматизированных технологий и использование системы штрихкодов для уменьшения затрат производства;
управление и минимизация затрат на управленческую деятельность.