Направления совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала

В современном мире уже недостаточно вознаграждать человеческий труд только денежным путем. Существующие проблемы, вызванные пандемией, нанесли огромный удар по многим компаниям. У многих организаций нет финансовых ресурсов чтобы выплачивать заработную плату сотрудникам, или приходится значительно ее урезать. В случае, когда вы мотивируете персонал только через денежное вознаграждение, в существующей ситуации вероятно вы столкнетесь с серьезными проблемами в стимулировании персонала, так как у вас отсутствует инструмент стимулирования в виде денег. А если ваш мотивационный комплекс всесторонне развивался, вероятно у вас сформирована команда, которой зачастую не нужны стимулы, они воспитаны культурой организации и всеми ее аспектами. В таком случае, вам будет намного проще снизить заработную плату сотрудникам без последствий. Ваши сотрудники действительно будут делать все для того чтобы как можно скорее компания адаптировалась к изменениям и быстро восстановилась.
Если компания планирует непрерывно развиваться и быть устойчивой к постоянным изменениям, то она заинтересована в профессиональных кадрах, в отсутствии текучести ценных кадров, в положительном психологическом климате в коллективе. Для этого формируется команда приверженцев, эта команда проходит воспитание через корпоративную культуру организации. Все это возможно реализовать посредством комплексной системы мотивации и стимулирования персонала.
Мотивация трудовой деятельности - это желание сотрудника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на удовлетворение целей организации. Стимул - это внешняя побудительная причина, заинтересованность в совершении чего-либо. Правильно подобранные стимулы являются некими активаторами мотивации у человека.
Комплексная система мотивации и стимулирования персонала строится каждым предприятием самостоятельно с помощью увязки целей компании и мотивов сотрудников. Такая система включает в себя: материальные и нематериальные методы стимулирования. Материальные методы делятся на: денежные и не денежные виды стимулирования.
ООО «Элке Мотор» образована в 2013 году. В штате компании числится 59 человек. Основной вид деятельности — компании- это реализация новых автомобилей с последующим послепродажным обслуживанием и ремонтом. В организации, как и во многих других коммерческих компаниях преобладает денежное стимулирование сотрудников. С помощью анализа существующей системы мотивации и стимулирования персонала, а также анкетирования удалось выявить следующие проблемы:
а) отсутствует комплексность системы мотивации;
б) формально существует только денежная мотивация для некоторых категорий сотрудников;
в) преимущественно используется материальная денежная мотивация;
г) существующие материальные не денежные и нематериальные стимулы не доведены до сведения сотрудников и носят бессистемный характер;
д) сотрудники не проинформированы о стратегии и целях компании;
ж) 36% опрошенных скорее не видят связь между их личным вкладом и заработной платой;
и) низкий уровень командного духа;
к) сотрудники часто идентифицируют себя с компанией, только как c местом заработка денег;
л) каждый третий сотрудник затрудняется в подсчете своей заработной платы.
В процессе развития понятия мотивации персонала появились некоторые принципы и стандарты комплексных таких систем. С помощью этих данных, а также анализа существующей системы мотивации и последующего анкетирования можно необходимо внедрить следующие рекомендации по совершенствованию этой системы:
а) введение процедуру анкетирования при отборе персонала среди соискателей;
б) введение переменной части (20-30%) денежного вознаграждения для каждого сотрудника;
в) использовать дифференцированный подход к должностным окладам в зависимости от стажа и квалификации сотрудника;
г) предоставление скидки сотрудникам на посещение различных культурных и спортивных учреждений (с помощью компаний клиентов);
д) ввести понятия: младший, старший, ведущий специалист (либо аналогичные по смыслу);
ж) в перспективном будущем создать кадровый резерв;
и) введение гибкого графика работы для некоторых категорий сотрудников;
к) введение понятия "соискание на роль руководителя проекта";
л) выделение бюджета для проведения совместных корпоративных мероприятий;
м) информировать сотрудниках о ближайших целях компании.
К вышеперечисленным рекомендациям следует добавить, что главным направлением совершенствования системы должен быть именно комплексный подход к разработке мотивационной программы. Именно такой подход позволит реализовать в долгосрочной перспективе все цели организации. Цель курсовой работы заключалась в решении поставленных задач. Поставленные задачи решены, результатом являются предоставленные рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Элке Мотор».


Купить