УПРАВЛЕНИЕ ПОДБОРОМ ПЕРСОНАЛА (НА МАТЕРИАЛЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТАКО»)

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОДБОРОМ ПЕРСОНАЛА 7
1.1. Содержание понятия «подбор персонала» 7
1.2.Этапы управления подбором персонал 11
1.3. Тренды в управлении подбором персонала 15
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОДБОРОМ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТАКО») 16
2.1. Общая характеристика организации 16
2.2. Анализ управления подбором персонала в организации ООО «Тако» 35
2.3. Рекомендации по совершенствованию управления подбором персонала в
организации ООО «Тако» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 52
ПРИЛОЖЕНИЕ А 55
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 61
ПРИЛОЖЕНИЕ В 63
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 64
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 65
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 66
ПРИЛОЖЕНИЕ Ё 77
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 78
ПРИЛОЖЕНИЕ З 79
ПРИЛОЖЕНИЕ И 81

Купить

В связи с выстраиванием в последние годы в России новой системы управления особое значение стало придаваться вопросам совершенствования на предприятиях различных форм собственности работы с таким главным источником конкурентных преимуществ, как персонал. Несмотря на непростое финансовое положение многих российских организаций в период кризисного состояния экономики страны, расходы, связанные с подбором и отбором персонала, продолжают рассматриваться как необходимые.
Управление человеческими ресурсами является основой эффективного управления любой организации. Опыт, накопленный в этой области многими успешно работающими компаниями независимо от их национальной и отраслевой принадлежности, требует тщательного изучения, осмысления и использования в современных российских условиях.
Для успешной адаптации организаций к современной рыночной обстановке, складывающимся новым взаимоотношениям с государственными органами, партнерами, клиентами, работниками, необходима кадровая политика организации, знание принципов и методов управления персоналом и умение их использовать в практической деятельности. В этом - залог выживания и развития организации. Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения и полностью согласуется со стратегией развития организации. Дефицит квалифицированной рабочей силы привел к отказу от мнения, что работа с кадрами носит только административный характер.
Продвижение к цивилизованному рынку связано с повышением конкурентоспособности организаций, основным фактором которой является качество персонала и его отношение к труду, т.е. уровень профессионализма и творчества работников. Именно персонал играет решающую роль в процветании фирмы и в условиях нестабильности, когда рыночные отношения только формируются, и тогда, когда материальные ресурсы изобильны и общедоступны - профессионализм, интуиция работника определяют ценность и результативность принимаемых решений.
Почти все организации на рынке труда избегают текучесть кадров, так как это имеет огромное значение для эффективности работы организации. В каждой организации есть свои проверенные методы по привлечению соискателей, многие организации пробуют
что-то новое для отбора персонала. Качество человеческих ресурсов прямо пропорционально эффективности подбору и отбору персонала, а следовательно прямо пропорционально прибыли.
Для качественного подбора и отбора персонала необходима четкая система или планирование действий с использованием определенных технологий.
Успешно подобрать сотрудников в организацию - одна из основных задач любого предприятия. Необходимо создать успешную команду, которая посредством осознания, принятия и реализации целей компании приведет к успеху организацию.
Кадры являются основным ресурсов каждой организации, от качества и эффективности работы которого во многом зависят все экономические результаты ее деятельности.
Следовательно, политика организации по подбору и отбору персонала должна быть приоритетной, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей. Таким образом, формирование успешной команды (т.е. формирование трудового коллектива), занимает ведущее место в системе управления любого предприятия.
Для того чтобы, персонал организации приносил максимальную пользу, во всех аспектах работы организации, должен соответствовать определенным требованиям. Так как только правильно построенная система подбора и отбора персонала будет способствовать эффективному решению этой задачи.
Актуальность темы обусловлена региональным аспектом сферы общественного питания. В этом смысле «Mr.Tako» является уникальной организацией, которая была создана в 2014 году и до 2017 года в компании отсутствовала позиция hr-менеджера исходя из этого отсутствовала какая -либо системность в подборе персонала и управлении человеческими ресурсами в целом.
Научные основы подбора персонала освещены в работах следующих авторов:
В.С. Половинко, Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова, В.В.Кандратьев ,Ю.А. Лунев, М.И. Магура, М.Армстронг, В.А. Дятлов, В.В.Травин, А.П. Егоршин, Г.Г.Зайцев, М.В. Удальцова, Л.К. Аверченко, В.В.Кондратьев, М.В. Дорошева и др
Объект исследования-подбор персонала в организации.
Предмет исследования-управление подбором персонала
Цель- обосновать рекомендации по совершенствованию управления подбором персонала в организации ООО «Тако».
Чтобы достичь цели исследования, нам необходимо решить ряд задач:
1. Изучить содержание понятия «подбор персонала» «управление»
2. Определить этапы управления подбором подбораперсонала в теории
3. Исследовать этапы управления подбором персонала в организации ООО «Тако»
4. Выявить проблемы в системе управлении подбором персонала в ООО «Тако»
5. Разработать и обосновать рекомендации по
совершенствованию управления подбором персонала в ООО «Тако»
Методы исследования: реферирование, изучение нормативных документов, анализ, интервьюирование, методика Аркадия Ильича Пригожина «Метафора», опросник Кима Камерона и Роберта Куинна, описание, наблюдение, кейсы и другие.
Структура работы подчинена решению цели и задач исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Купить