Помощь студентам в учебе
Разработка мероприятий повышения эффективности системы управления предприятием сырьевой отрасли (на примере ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат»)
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Особенности функционирования и тенденции развития сырьевых рынков 6
1.1 Особенности функционирования и тенденции развития сырьевых рынков 6
1.2 Состояние и тенденции развития рынка алюминия 19
1.3 Особенности управления инновационным развитием предприятий сырьевой отрасли 33
2 Обоснование необходимости разработки мероприятий повышения
эффективности системы управления ОАО «РУСАЛ Ачинский глиноземный комбинат» 52
2.1 Анализ хозяйственной и управленческой деятельности компании .... 52
2.2 Обоснование необходимости разработки мероприятий повышения
эффективности системы управления ОАО «РУСАЛ Ачинский глиноземный комбинат» 69
3. Разработка мероприятий повышения эффективности системы управления ОАО «РУСАЛ Ачинский глиноземный комбинат» 72
3.1 Разработка мероприятий повышения эффективности системы управления 72
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 94
Приложение А. Организационная структура ОАО «РУСАЛ Ачинский глиноземный комбинат» 101
Приложение Б. Географическая структура рынков сбыта ОАО «РУСАЛ Ачинский глиноземный комбинат» 102
Приложение В. Структура технологического процесса 103
1 Особенности функционирования и тенденции развития сырьевых рынков 6
1.1 Особенности функционирования и тенденции развития сырьевых рынков 6
1.2 Состояние и тенденции развития рынка алюминия 19
1.3 Особенности управления инновационным развитием предприятий сырьевой отрасли 33
2 Обоснование необходимости разработки мероприятий повышения
эффективности системы управления ОАО «РУСАЛ Ачинский глиноземный комбинат» 52
2.1 Анализ хозяйственной и управленческой деятельности компании .... 52
2.2 Обоснование необходимости разработки мероприятий повышения
эффективности системы управления ОАО «РУСАЛ Ачинский глиноземный комбинат» 69
3. Разработка мероприятий повышения эффективности системы управления ОАО «РУСАЛ Ачинский глиноземный комбинат» 72
3.1 Разработка мероприятий повышения эффективности системы управления 72
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 94
Приложение А. Организационная структура ОАО «РУСАЛ Ачинский глиноземный комбинат» 101
Приложение Б. Географическая структура рынков сбыта ОАО «РУСАЛ Ачинский глиноземный комбинат» 102
Приложение В. Структура технологического процесса 103
На сегодняшний день сырьевые рынки во многом определяют общее положение экономики России, так как объем торгов на них превышает объем торгов на многих других рынках. Увеличение торговли на сырьевых рынках внутри страны всегда является хорошим индикатором роста экономики, а увеличение экспорта помогает получать ресурсы для такого роста.
Мировой алюминиевый рынок развивается достаточно бурными темпами. Эту обусловлено востребованностью алюминия для различных целей: вооружение, развитие внутренних производств различных стран и пр.; Вместе с тем, развитию сырьевых рынков присущи свои особенности: существуют определенные сложности в прогнозировании потребления и производства алюминия в мире; за последнее время алюминиевому рынку были присущи значительные колебания цен, что связано с этапами мирового кризиса и экономической дестабилизации.
Для обеспечения модернизации промышленности минерально¬сырьевого комплекса необходима существенная перестройка
организационной структуры управления, что потребует вовлечения руководителей всех звеньев в инновационную деятельность.
Все вышесказанное подтверждает глобальность и высокую значимость деятельности предприятий сырьевой отрасли. Учитывая, что Россия является основным экспортером алюминия в мире, а ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат» - крупнейшим игроком на этом рынке, менеджмент данного предприятия всегда будет уделять огромное значение постоянной модернизации производства и повышению эффективности системы управления. Этим обусловлена актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования в бакалаврской работе является ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат».
Предмет исследования - система управления ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат».
Целью работы является разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности системы управления ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1 Рассмотреть особенности функционирования и тенденции развития сырьевых рынков.
2 Изучить состояние и тенденции развития рынка алюминия.
3 Рассмотреть особенности управления инновационным развитием предприятий сырьевой отрасли.
4 Провести анализ хозяйственной и управленческой деятельности ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат».
5 Выявить проблемы и дать обоснование необходимости разработки мероприятий повышения эффективности системы управления предприятием.
6 Разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности системы управления ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат».
7 Дать оценку социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.
При написании работы были применены следующие методы: наблюдение, сравнение, измерение затрат, анализ системы управления; параметрический метод: затраты на системы управления, с одной стороны, снижают рентабельность деятельности организации, а с другой - необходимы для ее эффективной работы; метод логического поиска: решение проблем, выявленных при анализе системы управления; статистические методы при анализе экономической деятельности ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат»; PEST-анализ и SWOT-анализ.
Мировой алюминиевый рынок развивается достаточно бурными темпами. Эту обусловлено востребованностью алюминия для различных целей: вооружение, развитие внутренних производств различных стран и пр.; Вместе с тем, развитию сырьевых рынков присущи свои особенности: существуют определенные сложности в прогнозировании потребления и производства алюминия в мире; за последнее время алюминиевому рынку были присущи значительные колебания цен, что связано с этапами мирового кризиса и экономической дестабилизации.
Для обеспечения модернизации промышленности минерально¬сырьевого комплекса необходима существенная перестройка
организационной структуры управления, что потребует вовлечения руководителей всех звеньев в инновационную деятельность.
Все вышесказанное подтверждает глобальность и высокую значимость деятельности предприятий сырьевой отрасли. Учитывая, что Россия является основным экспортером алюминия в мире, а ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат» - крупнейшим игроком на этом рынке, менеджмент данного предприятия всегда будет уделять огромное значение постоянной модернизации производства и повышению эффективности системы управления. Этим обусловлена актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования в бакалаврской работе является ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат».
Предмет исследования - система управления ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат».
Целью работы является разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности системы управления ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1 Рассмотреть особенности функционирования и тенденции развития сырьевых рынков.
2 Изучить состояние и тенденции развития рынка алюминия.
3 Рассмотреть особенности управления инновационным развитием предприятий сырьевой отрасли.
4 Провести анализ хозяйственной и управленческой деятельности ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат».
5 Выявить проблемы и дать обоснование необходимости разработки мероприятий повышения эффективности системы управления предприятием.
6 Разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности системы управления ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат».
7 Дать оценку социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.
При написании работы были применены следующие методы: наблюдение, сравнение, измерение затрат, анализ системы управления; параметрический метод: затраты на системы управления, с одной стороны, снижают рентабельность деятельности организации, а с другой - необходимы для ее эффективной работы; метод логического поиска: решение проблем, выявленных при анализе системы управления; статистические методы при анализе экономической деятельности ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат»; PEST-анализ и SWOT-анализ.
В заключении выпускной квалификационной работы проведем анализ выполнения поставленных задач.
В теоретической части работы рассмотрены особенности функционирования и тенденции развития сырьевых рынков, изучено состояние и тенденции развития рынка алюминия в России и мире, рассмотрены особенности управления инновационным развитием предприятий сырьевой отрасли.
Во второй части выпускной квалификационной работы дана характеристика и проведен анализ деятельности объекта исследования.
Ачинский глинозёмный комбинат - крупнейшее в России предприятие по производству глинозёма, запущенное в эксплуатацию в 1970 году. Относится к отрасли по производству алюминия. Расположено в городе Ачинске Красноярского края. Входит в состав алюминиевой компании «РУСАЛ». Предприятие выпускает следующие виды продукции: глинозем, сульфат калия, кальцинированную соду.
Средние показатели финансово-хозяйственной деятельности за год:
- оборот 16,345 млрд. руб.
- операционная прибыль 4,847 млрд. руб.
- чистая прибыль 2,371 млрд. руб.
- Данные показатели свидетельствуют о стабильности компании и имеющихся ресурсах для дальнейшей оптимизации производства и повышения эффективности системы управления.
Большое внимание менеджмент Русала уделяет вопросам модернизации и обновлению производственных мощностей, а так же улучшению экологических показателей.
По результатам проведенных PEST-анализа и SWOT-анализа удалось определить основные направления повышения эффективности системы управления предприятием:
выстраивание системы управления, позволяющей связать все технологические процессы в единую цепь с целью комплексного и системного анализа, контроля и оперативного устранения ошибок;
формирование и развитие самостоятельной корпоративной политики;
повышение экологической и социальной ответственности в виду обострения данного вопроса в обществе, в частности среди населения г. Ачинска и Красноярского края в целом;
постоянная модернизация производства и контроль за своевременным обновлением техники;
привлечение кадров из других подразделений, предприятий в целях повышения уровня квалифицированности.
В целях определения наиболее приоритетных мероприятий, направленных на совершенствование системы управления ОАО «РУСАЛ Ачинский глиноземный комбинат» был проведен опрос руководства комбината. В ходе опроса было определено, что выстраивание системы управления, позволяющей связать все технологические процессы в единую цепь с целью комплексного и системного анализа, контроля и оперативного устранения ошибок, а также формирование и развитие самостоятельной корпоративной политики должны стать приоритетными мероприятиями повышения эффективности системы управления ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат».
В результате внедрения предложенных мероприятий комбинат сможет восстановить финансовые результаты от производственных потерь в размере 3 000 000,00 рублей ежегодно, а также восстановить потери рабочего времени в размере 494 часа ежегодно у каждого сотрудника.
Таким образом, заявленная цель выпускной квалификационной работы достигнута, мероприятия направленные на повышение
эффективности системы управления ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат» разработаны.
Учитывая актуальность выбранной темы и быстроменяюшуюся внешнеэкономическую ситуацию, вопросы выстраивания и системного повышения эффективности менеджмента предприятий сырьевой отрасли, в частности действующих на рынке алюминия, всегда будут оставаться актуальными, принося свои результаты не только на уровне отдельного региона, страны, но и мировой арене в целом.
В теоретической части работы рассмотрены особенности функционирования и тенденции развития сырьевых рынков, изучено состояние и тенденции развития рынка алюминия в России и мире, рассмотрены особенности управления инновационным развитием предприятий сырьевой отрасли.
Во второй части выпускной квалификационной работы дана характеристика и проведен анализ деятельности объекта исследования.
Ачинский глинозёмный комбинат - крупнейшее в России предприятие по производству глинозёма, запущенное в эксплуатацию в 1970 году. Относится к отрасли по производству алюминия. Расположено в городе Ачинске Красноярского края. Входит в состав алюминиевой компании «РУСАЛ». Предприятие выпускает следующие виды продукции: глинозем, сульфат калия, кальцинированную соду.
Средние показатели финансово-хозяйственной деятельности за год:
- оборот 16,345 млрд. руб.
- операционная прибыль 4,847 млрд. руб.
- чистая прибыль 2,371 млрд. руб.
- Данные показатели свидетельствуют о стабильности компании и имеющихся ресурсах для дальнейшей оптимизации производства и повышения эффективности системы управления.
Большое внимание менеджмент Русала уделяет вопросам модернизации и обновлению производственных мощностей, а так же улучшению экологических показателей.
По результатам проведенных PEST-анализа и SWOT-анализа удалось определить основные направления повышения эффективности системы управления предприятием:
выстраивание системы управления, позволяющей связать все технологические процессы в единую цепь с целью комплексного и системного анализа, контроля и оперативного устранения ошибок;
формирование и развитие самостоятельной корпоративной политики;
повышение экологической и социальной ответственности в виду обострения данного вопроса в обществе, в частности среди населения г. Ачинска и Красноярского края в целом;
постоянная модернизация производства и контроль за своевременным обновлением техники;
привлечение кадров из других подразделений, предприятий в целях повышения уровня квалифицированности.
В целях определения наиболее приоритетных мероприятий, направленных на совершенствование системы управления ОАО «РУСАЛ Ачинский глиноземный комбинат» был проведен опрос руководства комбината. В ходе опроса было определено, что выстраивание системы управления, позволяющей связать все технологические процессы в единую цепь с целью комплексного и системного анализа, контроля и оперативного устранения ошибок, а также формирование и развитие самостоятельной корпоративной политики должны стать приоритетными мероприятиями повышения эффективности системы управления ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат».
В результате внедрения предложенных мероприятий комбинат сможет восстановить финансовые результаты от производственных потерь в размере 3 000 000,00 рублей ежегодно, а также восстановить потери рабочего времени в размере 494 часа ежегодно у каждого сотрудника.
Таким образом, заявленная цель выпускной квалификационной работы достигнута, мероприятия направленные на повышение
эффективности системы управления ОАО «Русал Ачинский глиноземный комбинат» разработаны.
Учитывая актуальность выбранной темы и быстроменяюшуюся внешнеэкономическую ситуацию, вопросы выстраивания и системного повышения эффективности менеджмента предприятий сырьевой отрасли, в частности действующих на рынке алюминия, всегда будут оставаться актуальными, принося свои результаты не только на уровне отдельного региона, страны, но и мировой арене в целом.
Подобные работы
- РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
(НА ПРИМЕРЕ СОДЫ КАЛЬЦИНИРОВАННОЙ ОАО «РУСАЛ- АЧИНСК»)
Главы к дипломным работам, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2000 р. Год сдачи: 2016 - Разработка стратегии технического перевооружения глиноземного производства в условиях международной интеграции (на примере АО «РУСАЛ Ачинск»)
Главы к дипломным работам, геология и минералогия. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2017