Введение……………………………………………………………………….…. 4
1 Методологические аспекты разработки проекта по развитию бизнеса…..... 6
1.1 Проектный менеджмент как методология развития бизнеса………..…. 6
1.2 Управление проектами в современных условиях: отечественный и мировой опыт; тенденции развития………………………..…………….. 11
1.3 Выбор методологического инструментария для формирования и оценки проектных предложений………………………………………… 18
2. Анализ строительной отрасли и компании ООО «ЕвроСтиль»…….............. 24
2.1 Тенденции развития строительной отрасли в России и Красноярском
крае……………………………………………………….…………….….. 24
2.2 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЕвроСтиль.…. 30
2.3 Стратегический анализ деятельности организации и выбор основных
направлений развития……………………………………………………. 46
3. Разработка проекта развития бизнеса ООО «ЕвроСтиль»………………….. 56
3.1 Разработка проекта развития организации……………………................. 56
3.2 Оценка экономической эффективности проекта………………................ 64
3.3 Оценка рисков проекта…………………………………………................. 79
Заключение……………………………………………………………………….. 89
Список использованных источников………………………………………..… 92
Приложение
В проектном менеджменте с понятием проекта связывается процесс осуществления комплекса целенаправленных мероприятий по созданию нового
продукта или услуг в рамках установленного бюджета, времени и качества. Из
нечетких и несистемных желаний в области различных социальных, экономических и организационных преобразований с помощью проектноориентированного подхода можно перейти к обоснованным, рассчитанным и
обеспеченным реалиями параметрам проекта.
Строительство является одной из важнейших отраслей экономики России. Ситуация в отечественном строительстве тесно связана с общей макроэкономической обстановкой в России. Глобальный экономический кризис потребовал радикальной смены парадигмы развития строительной отрасли. Это требует перехода на режим строгой экономии, применения научно обоснованной
стратегии контроля себестоимости всех этапов строительства, детальной комплексной проработки инвестиционно-строительных программ. В условиях сокращения возможностей населения и промышленности основным инвестором
становится государство, решая, как социальные (улучшение жилищных условий социально незащищенных групп граждан), так и экономические (инвестиции в строительство являются эффективным механизмом оживления деловой
активности и в экономике в целом, так как строительство предъявляет спрос на
значительный объем сырья, материалов, человеческих ресурсов) задачи. Кроме
того, в период кризиса важным средством стимулирования экономики являются
государственные инвестиции в инфраструктуру.
Актуальность исследования заключается в том, что современные предприятия функционируют в условиях экономического кризиса. В этих условиях
механизмы и методы управления в строительной отрасли должны соответствовать меняющейся среде, способствовать повышению устойчивости хозяйствующих субъектов и обеспечивать успешное преодоление кризисных явлений,
если те уже произошли. Поэтому проектный менеджмент управления все больше применяется в контексте общей системы управления современного предприятия.
Степень разработанности проблемы. Научные исследования методологии проектного менеджмента в области управления развитием предприятия
проработаны недостаточно хорошо. Нерешенность отмеченных и сопутствующих им вопросов обусловили цель, задачи и структуру выпускной квалификационной работы (ВКР).9
Цель и задачи исследования. Цель ВКР заключается в разработке проекта развития бизнеса на основе использования принципов проектного менеджмента.
Цель работы обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:
1) изучить теоретические аспекты проектного менеджмента в контексте
использования проектной методологии в управлении развитием бизнеса;
2) провести анализ внешней и внутренней среды ООО «ЕвроСтиль», выявить проблемы и наметить тенденции его развития;
3) разработать проект развития ООО «ЕвроСтиль», основанный на использовании проектного менеджмента.
Объект исследования – строительное предприятие ООО «ЕвроСтиль» в
ЗАТО г. Железногорск, Красноярского края.
Предмет исследования – управленческие отношения, возникающие в
процессе управления развитием строительно-монтажного предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования являются
научные труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой и смежной проблемам в области теории менеджмента, антикризисного и проектного
управления.
В процессе решения теоретических задач применялись методы системного, логического и многофакторного анализа, методы выборки, сравнения, группировки и агрегации, методы экономико-математического моделирования, табличные и графические приемы представления информации.
Кризисное состояние нашей страны и ее экономики во многом является
следствием несовершенства и низкого уровня организации и управления во
всех сферах деятельности. Между тем реформы в России, происходящие в их
рамках, сегодняшние и грядущие широкомасштабные изменения, по существу, являются совокупностью социально-политических, экономических, организационных, научно-технических и прочих проектов. Успешное осуществление этих проектов требует принципиально новых подходов к их подготовке, реализации и управлению.
Эта задача не может быть решена административно-командными методами. Во многих случаях успех может обеспечить управление проектами с
его развитым арсеналом подходов, методов и средств. В этом состоит объективная потребность в управлении проектами в России. Эта потребность
должна стать осознанной необходимостью, иначе говоря, управление проектами должно найти широкое признание и повсеместное применение.
На рынке в сфере строительства объектов ЗАТО Железногорск является компания ООО «ЕвроСтиль», которая широко применяет методы управления проектами. Но это средняя компания и поэтому она не видит сложностей
в реализации проектов. Так как для успешного управления и реализации проекта нужны хорошие инвестиции для использования новых технологий, чтобы соответствовать мировым тенденциям и обладать конкурентоспособными
преимуществами на региональном рынке.
Строительная отрасль России является одной из самых важных отраслей промышленности. Однако, динамика последних пяти лет не особенно
радует показателями роста строительной отрасли. Усиливающееся влияние
кризиса в экономике и политике не могло обойти стороной одну из ключевых
отраслей промышленности. Строительная отрасль пребывает в состоянии
«вялотекущей рецессии без очевидных признаков выхода», сохраняется негативная динамика оценок финансовых показателей, таких, как финансовые ресурсы, инвестиционная активность, доступность заемных средств и пр. Почти две трети инвестиций в основной капитал связаны именно со строительством.
Развитие строительной отрасли должно проходить двумя параллельными путями. С одной стороны, требуется должная поддержка со стороны
государства, а с другой — отраслевой рост.
В секторе государственной поддержки должна быть выполнена следующая работа:90
− с позиции работы в социальной сфере важно организовать и проконтролировать внедрение социальных программ. В процессе возведения
объектов главный упор должен делаться на удовлетворение потребностей
людей в качестве, цене и комфорте предоставляемого жилья;
− с позиции экономики главной задачей государства является создание благоприятных условий для появления и возможности ведения деятельности малых компаний. Здесь главный упор должен делаться на ряд моментов, без реализации которых перспективы сектора весьма туманны. Речь
идет о совершенствовании процесса проведения торгов, инвестициях в сектор производства строительных материалов, улучшение условий хозяйственной деятельности по всей территории страны с учетом особенностей каждого
конкретного региона, уменьшение таможенных пошлин на высокотехнологичную продукцию и так далее.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности строительной организации ООО «ЕвроСтиль» показал, что темп роста объема производства и реализации строительно-монтажных работ в 2016 году снизился. При этом резко
выросли коммерческие и управленческие расходы, что негативно сказалось
на прибыли основного вида деятельности организации. Чистая прибыль
ООО «ЕвроСтиль» в 2016 году снизилась на 5,5 % по сравнению с предыдущим периодом. Рентабельность продаж при этом уменьшилась на 5,65%.
Производительность труда на конец анализируемого периода снизилась
на 2,47%. Это свидетельствует о нерациональном использовании на предприятии трудовых ресурсов.
Качество использования основных производственных фондов удовлетворительное, за счет снижения их стоимости. Показатель материалоотдачи
снизился на 2,17%. Это свидетельствует о нерациональном использовании
материалов и ростом стоимости запасов.
Все это свидетельствует о неудовлетворительном менеджменте ООО
«ЕвроСтиль». Для того, чтобы изменить сложившуюся ситуацию экономического положения данного предприятия необходимо внедрить проектный менеджмент, направленный на финансовое оздоровление ООО «ЕвроСтиль».
Для реализации идеи расширения бизнеса была собрана команда проекта, которая провела организационные работы по предварительной оценке
эффективности проекта для собственника бизнеса. На основе функциональной матрицы участников проекта были распределены обязанности и ответственность членов команды. Устав проекта определил сроки, стоимость и
меру ответственности участников проекта. На основе сетевого планирования
был разработан сетевой график проекта, который определил последователь-91
ность работ и способствовал определению продолжительности проектного
цикла.
Проект развития предприятия ООО «ЕвроСтиль» очень актуален в
сложившейся для предприятия ситуации. Освоение производства новых видов строительных материалов позволит увеличить объем производства, снизить себестоимость и повысить прибыль предприятия. Внедрение этого проекта существенно улучшит финансовое состояние ООО «ЕвроСтиль» и закрепит его позиции на рынке строительного производства. Рентабельность
инвестиций составит 170 %.
Принятая ставка дисконтирования денежных потоков равна 17,0 %,
Период окупаемости проекта без учета дисконта 21 месяцев, а с дисконтом
35 месяца. Средняя норма рентабельности проекта равна 31,2 %.
Чистый приведенный доход за пять лет составит 28586 тыс. руб. Индекс рентабельности проекта 1,7. Внутренняя норма рентабельности 35 %.
Можно с уверенностью сказать, что данный проект эффективен для
ООО «ЕвроСтиль» и будет способствовать финансовой стабильности данного предприятия.Сочетание работы строительного производства и промышленного цеха снизит риски предприятия и повысит экономическую эффективность. ООО «ЕвроСтиль» сможет использовать в строительном производстве материалы собственного производства. Это положительно скажется на
себестоимости. Откроются новые рабочие места, что снизит социальную
напряженность в ЗАТО г. Железногорск. Бюджет будет получать дополнительный доход в виде налогов и пр.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
