Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ПРЕСТИЖА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ

Работа №186053

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

муниципальное управление

Объем работы80
Год сдачи2017
Стоимость4300 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
14
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1 Теоретические аспекты исследования 5
1.1 Общая характеристика процесса мотивации -
1.2 Содержательные теории мотивации 16
1.3 Процессуальные теории мотивации 30
1.4. Зависимость престижа государственной гражданской службы от системы
мотивации 38
2 Современная система мотивации государственных гражданских служащих
(на примере исполнительных органов государственной власти) 45
2.1 Нормативно - правовое регулирование мотивации государственных
гражданских служащих -
2.2 Анализ удовлетворенности государственных гражданских служащих системой стимулирования как фактора престижности профессиональной деятельности
(на примере Департамента труда и занятости населения Томской области) 55
2.3 Направления совершенствования системы мотивации государственных
гражданских служащих 61
Заключение 65
Список использованной литературы 67
Приложение

Эффективность деятельности в любом исполнительном органе государственной власти во многом зависит от руководителя, который должен знать, как правильно управлять человеческими ресурсами, чтобы сотрудники всегда были готовы выполнять поставленные перед ними задачи. В первую очередь он должен знать, что от него хотят подчиненные и каких результатов ждать от них. Все это будет представлять эффективную систему мотивации.
Важным и наиболее сложным элементом мотивации будет являться государственное управление из-за специфичной деятельности государственных органов. Развитая система мотивации в государственном органе позволяет повысить эффективность труда государственных гражданских служащих и престиж государственной гражданской службы, что позволит привлечь в органы власти профессионалов.
Сам процесс совершенствования труда государственных гражданских служащих включает в себя комплекс мер по совершенствованию государственной гражданской службы в Российской Федерации, прежде всего внедрение качественных способов стимулирования труда, методов оценки персонала.
В этой связи актуальным является рассмотрение проблемы влияния системы мотивации государственных гражданских служащих на престижность данной профессиональной деятельности.
Объектом исследования является государственная гражданская служба как профессиональная деятельность.
Предмет - система мотивации в сфере государственной службы Российской Федерации.
Цель исследования: определить направления повышения престижа государственной службы посредством совершенствования системы мотивации (на примере Департамента труда и занятости населения Томской области).
В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты мотивации персонала;
- раскрыть специфику мотивации в сфере государственной гражданской службы;
- выявить зависимость престижа государственной гражданской службы от системы мотивации;
- рассмотреть мотивационные аспекты кадровых процессов в исполнительных органах государственной власти
- изучить мнение государственных служащих по поводу факторов, влияющих на престиж государственной службы;
- выявить мотивационные факторы повышения престижа государственной службы
Методы исследования: научного анализа и синтеза, историко-логический, социологический и описательный методы.
Практическая значимость заключается в использовании результатов опроса государственных гражданских служащих на предмет их удовлетворенности системой стимулирования и для совершенствования системы мотивации.
Данная работа состоит из введения, заключения, списка литературы и двух глав: в первой главе дается общая характеристика процесса мотивации, описаны содержательные и процессуальные теории мотивации, а также зависимость престижа государственной гражданской службы от системы мотивации.
Вторая глава показывает современную систему мотивации государственных гражданских служащих ее нормативно-правовое регулирование, и определяются направления совершенствования системы мотивации государственных гражданских служащих на основе анализа их удовлетворенности системой стимулирования.
При написании работы были использованы учебники, монографии, статьи.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В процессе выполнения выпускной квалификационной работы проведено исследование мотивации государственных служащих путем анонимного анкетирования с целью выведения положительных и отрицательных методов мотивации руководства Департамента. Как показывает исследование, существующая система мотивации и стимулирования труда в Департаменте труда и занятости населения Томской области включает регулярное выяснение внутренних отношений работников к Департаменту и руководству в целом.
По результатам опроса можно утверждать, что действующая система мотивации труда в Департаменте имеет недостатки:
1. Подавление инициативы работников;
2. Неясность задач, что приводит к непониманию целей;
3. Дефицит признания при успешном выполнении поставленных задач;
4. Недостатки в системе премирования и поощрений служащих;
5. Отсутствие мониторинга мнений сотрудников касательно существующей системы стимулирования.
Для достижения данной задачи руководство должно пересмотреть систему материального и нематериального стимулирования. В числе материального стимулирования государственных служащих предлагается:
- ввести отдельный фонд дополнительных премиальных выплат;
- введение бальной системы оценки результатов деятельности.
В числе нематериального стимулирования государственных служащих предлагается:
- регулярный межличностный контакт, как в процессе трудовой деятельности, так и в свободное время отдыха, позволяет наладить отношение Председателей комитетов с подчиненными, а также настраивает коллектив на создание «единой команды»;
- проведение еженедельных планерок дает возможность сотрудникам узнать состояние внутренних дел каждого Комитета;
- публичное награждение за выдающиеся заслуги налаживает стремление
госслужащих к совершенствованию своих навыков;
- установка доски почета с фотографиями отличившихся сотрудников;
- постоянный мониторинг индивидуального анкетирования госслужащих для выявления потребностей в совершенствовании системы мотивации;
- внедрение системы наставничества для вновь пришедших молодых специалистов, не имеющих опыта работы, выполняет функции ускоренного курса по вовлечению новых сотрудников в деятельность Комитетов.
Данные рекомендации повлияют на совершенствование системы мотивации персонала, что повысит престижность государственной службы, как профессиональной деятельности.



1. Конституция Российской Федерации: принята 12 дек. 1993 г. [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс : справ. правовая система. - Электрон. дан. - М., 2016. - URL: http://www.consultant.ru(дата обращения: 23.04.2017).
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. от 22.07.2008) [Электронный ресурс] // Гарант: информационно-правовой портал. - Электрон. дан. - М., 2016. - URL: http://www.garant.ru(дата обращения: 23.04.2017).
3. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27.07.2004 №79-ФЗ (ред. 03.04.2017).
4. О государственном пенсионном обеспечении в Российской Федерации: Федеральный закон от 15.12.2001 № 166-ФЗ (ред. 01.01.2017).
5. Об Основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016 - 2018 годы: Указ Президента РФ от 11.08.2016 N 403.
6. О порядке и условиях командирования федеральных государственных гражданских служащих: Указ Президента РФ от 18.07.2005 N 813 (ред. от 17.03.2016).
7.О размерах возмещения расходов при переезде на работу в другую местность работникам, заключившим трудовой договор о работе в федеральных государственных органах, работникам государственных внебюджетных фондов Российской Федерации и федеральных государственных учреждений: Постановление Правительства РФ от 02.04.2003 N 187 (ред. от 07.03.2016)
8. О государственной гражданской службе города Москвы: Закон города Москвы от 26 января 2005 года N 3 (с изменениями на 15 февраля 2017 года).
9. О государственной гражданской службе Томской области: Закон Томской области от 9 декабря 2005 года N 231-ОЗ (с изменениями на 10 апреля 2017 года).
10. Об оплате труда, а также регулировании отдельных правоотношений в сфере труда работников областных государственных учреждений, работников государственных органов Томской области, не являющихся государственными гражданскими служащими Томской области, а также работников Территориального фонда обязательного медицинского страхования Томской области: Закон Томской области от 29 декабря 2005 года N 234-ОЗ (с изменениями на 6 марта 2017 года).
11. О Плане мероприятий ("дорожная карта") по реализации Основных направлений развития государственной гражданской службы РФ на 2016 - 2018 г.г Распоряжение Правительства РФ от 12 сентября 2016 г. N 1919-р.
12.0 реорганизации исполнительных органов государственной власти Томской области и утверждении Положения о Департаменте труда и занятости населения Томской области: Постановление Губернатора Томской области от 20.12.2007 N 164.
13. Альтшулер И. Современные технологии управления: тенденции и перспективы [Электронный ресурс] // Корпоративный менеджмент. - Электрон.дан. - М., 2016. - URL: http://www.cfin.ru(дата обращения: 22.04.2017).
14. Аминов Р.Ф. Социальная психология в сфере управления: автореф. дис. канд.психол.наук / Р.Ф.Аминов. - М., 2008. - 49 с.
15. Архангельский Г.А.,. Лукашенко М.А., Телегина Т.В., Бехтерев С.В.. Тайм- менеджмент. Полный курс: Учебное пособие / ; Под ред. Архангельского Г.А.. — 3-е изд. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. С. 16-17.
16. Бандурин А. В. Стратегический менеджмент организации [Электронный ресурс] / А.В. Бандурин, Б.А.Чуб // AUP.ru: административно-управленческий портал. - Электрон.дан. - М., 2016. - URL: http://www.aup.ru(дата обращения: 12.05.2017).
17. Базарова Т.Ю. и Еремина Б.Л.. Управление персоналом: учебник /Под ред. 2-е изд., перераб.и доп. М.: ЮНИТИ, 2007. - 603 с.
18. Большаков А. С. Современный менеджмент / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. - СПб : Питер, 2008. - 560 с.
19. Бубнова Т.В. Стили руководства // Управление персоналом. - 2015. - №2. - С.12-16.
20. Вершинина Т.В. Взаимосвязь текучести и производственной адаптации рабочих / Т.В. Вершинина. - Новосибирск, 2012. - 125 с.
21. Владимир А.С. Управление персоналом.; Учебное пособие. - М.: Эксмо, - 2010. - С. 220-221.
22. Выготский Л.С. Психология развития человека. — М.: Изд-во Смысл; Изд-во Эксмо, 2005. 1136 с.
23. Гаврилова Т.Ю. Хоторнские эксперименты: предпосылки, суть, результаты ивлияние на современный менеджмент // Научное сообщество студентов XXI столетия. Гуманитарные науки: сб. ст. по мат. XXVIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1(28). URL: http://sibac.info/archive/guman/1(28).pdf (дата обращения: 10.05.2017).
24. Горелова Н.А. Экономика труда. 2-е изд./ Под ред. - СПб.: Питер, 2007. С. 219-220.
25. Доронина И.В., Бичеев М.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Курс лекций. — Новосибирск: СибАГС, - 2015. - С. 68-69.
26. Ерегина А.Г. Дополнительное профессиональное образование как фактор профессионального развития государственных гражданских служащих: дисс. на соиск. степени к.с.н. // Ерегина А.Г. - Москва, 2015 - 193 с.
27. Захаров Н.Л. Загадка русской души или особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом. - 2009. - № 22. - С. 35-37
28. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 288 с.
29. Климова Е.А.Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов /Пер. с англ, под ред. проф. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2008. - С. 372-373.
30. Книга работника кадровой службы: учебно-справочное пособие / под ред. Е. В. Охотского. - М. : Инфра-М, 2012. - 496 с.
31. Краснова С.В. Современные методики проведения аттестации государственных гражданских служащих // Инновационные технологии управления и права. - 2014. - №1. - С. 49-55.
32. Лукьянович Н. В. Геополитика России: особенности формирования и развития в условиях глобализации: дис. ... д-ра ист. наук / Н. В. Лукьянович. - М. , - 2010. - 430 с.
33. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум/ В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, - 2016. — 492 с.
34. Минеева Т.М. Теория и практика управления персоналом: Учебное пособие /под ред. Т.Ю. Базарова. - Томск: Изд-во Том. ун-та, - 2008. - С. 102-107.
35. Михайлов П.С. Современные концепции управления / П.С.Михайлов, Н.В. Петрова // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №8. - С.21-26.
36. Модели и методы управления персоналом: учеб.пособие / под ред. Е.Б. Моргунова. - М.: Дело, - 2010. - 174 с.
37. Плавинская Ю.Б. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LXIII-LXIV междунар. науч.-практ. конф. № 7-8(60). - Новосибирск: СибАК, - 2016. - С. 127-132.
38. Поршнева А.Г. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией: учебник /под ред. - 4 изд., перераб., и доп. - М.: ИНФРАМ, - 2013. - 735 с.
39. Рогов И.И. Совершенствование мотивации государственных служащих в современной России // Электронный вестник Ростовского социально - экономического института. - 2014. - №1. - С. 83-86.
40. Свирина И.В. Кадровые технологии в управлении персоналом государственной гражданской службы // Власть. - 2011. - № 7. - С. 122-125.
41. Спивак В.А. Управление персоналом.; Учебное пособие. - М.: Эксмо, - 2010. - с.220.
42. Турчинов А.И. Проблемы профессионального развития и кадровых процессов на государственной гражданской службе: социологический анализ: Монография // Общ. ред. А.И. Турчинова. - М.: Издательство ООО «Буки Веди», 2014. - 234 с.
43. Турчинов А.И. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред..: Изд-воУп 66 РАГС, - 2008. - С. 82-85.
44. Усынина А.Н. Мотивация государственных гражданских служащих // Электронный вестник Ростовского социально - экономического института . - 2013.- №2. - С. 47-51.
45. Харинский А. МВА без воды. - СПб.: Питер, - 2017. - С. 183-184.
46. Черепанов В. В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебник для студентов - 2-е издю, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 679 с.
47. Шарин В.И. Проблемы формирования мотивации в системе государственной гражданской службы Российской Федерации // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2014. -№3 (53). - С. 62-68.
48. Швецова Е.А. Совершенствование системы мотивации персонала // Знания, творчество и интеллект как основа управления персоналом в современной организации : материалы четвертой межвуз. студенческой науч.-практ. конф. / под общ. ред. А.С. Шуруповой. - Липецк, - 2014. - С. 273-277.
49. Шмидт В. Р. Проблемы и технологии оценки персонала; Речь - Москва, 2013. - 160 c
50. Янькова Н.Е., Казярян И.Р. Кадровые технологии, применяемые на государственной гражданской службе, и условия их эффективности // Управление человеческими ресурсами: теория и практика. - 2015. - С. 203-209.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.