📄Работа №186053
Тема: МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ПРЕСТИЖА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Муниципальное управление
Объем:
80 листов
Год:
2017
Просмотров:
93
4300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты исследования 5
1.1 Общая характеристика процесса мотивации -
1.2 Содержательные теории мотивации 16
1.3 Процессуальные теории мотивации 30
1.4. Зависимость престижа государственной гражданской службы от системы
мотивации 38
2 Современная система мотивации государственных гражданских служащих
(на примере исполнительных органов государственной власти) 45
2.1 Нормативно - правовое регулирование мотивации государственных
гражданских служащих -
2.2 Анализ удовлетворенности государственных гражданских служащих системой стимулирования как фактора престижности профессиональной деятельности
(на примере Департамента труда и занятости населения Томской области) 55
2.3 Направления совершенствования системы мотивации государственных
гражданских служащих 61
Заключение 65
Список использованной литературы 67
Приложение
1 Теоретические аспекты исследования 5
1.1 Общая характеристика процесса мотивации -
1.2 Содержательные теории мотивации 16
1.3 Процессуальные теории мотивации 30
1.4. Зависимость престижа государственной гражданской службы от системы
мотивации 38
2 Современная система мотивации государственных гражданских служащих
(на примере исполнительных органов государственной власти) 45
2.1 Нормативно - правовое регулирование мотивации государственных
гражданских служащих -
2.2 Анализ удовлетворенности государственных гражданских служащих системой стимулирования как фактора престижности профессиональной деятельности
(на примере Департамента труда и занятости населения Томской области) 55
2.3 Направления совершенствования системы мотивации государственных
гражданских служащих 61
Заключение 65
Список использованной литературы 67
Приложение
📖 Введение
Эффективность деятельности в любом исполнительном органе государственной власти во многом зависит от руководителя, который должен знать, как правильно управлять человеческими ресурсами, чтобы сотрудники всегда были готовы выполнять поставленные перед ними задачи. В первую очередь он должен знать, что от него хотят подчиненные и каких результатов ждать от них. Все это будет представлять эффективную систему мотивации.
Важным и наиболее сложным элементом мотивации будет являться государственное управление из-за специфичной деятельности государственных органов. Развитая система мотивации в государственном органе позволяет повысить эффективность труда государственных гражданских служащих и престиж государственной гражданской службы, что позволит привлечь в органы власти профессионалов.
Сам процесс совершенствования труда государственных гражданских служащих включает в себя комплекс мер по совершенствованию государственной гражданской службы в Российской Федерации, прежде всего внедрение качественных способов стимулирования труда, методов оценки персонала.
В этой связи актуальным является рассмотрение проблемы влияния системы мотивации государственных гражданских служащих на престижность данной профессиональной деятельности.
Объектом исследования является государственная гражданская служба как профессиональная деятельность.
Предмет - система мотивации в сфере государственной службы Российской Федерации.
Цель исследования: определить направления повышения престижа государственной службы посредством совершенствования системы мотивации (на примере Департамента труда и занятости населения Томской области).
В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты мотивации персонала;
- раскрыть специфику мотивации в сфере государственной гражданской службы;
- выявить зависимость престижа государственной гражданской службы от системы мотивации;
- рассмотреть мотивационные аспекты кадровых процессов в исполнительных органах государственной власти
- изучить мнение государственных служащих по поводу факторов, влияющих на престиж государственной службы;
- выявить мотивационные факторы повышения престижа государственной службы
Методы исследования: научного анализа и синтеза, историко-логический, социологический и описательный методы.
Практическая значимость заключается в использовании результатов опроса государственных гражданских служащих на предмет их удовлетворенности системой стимулирования и для совершенствования системы мотивации.
Данная работа состоит из введения, заключения, списка литературы и двух глав: в первой главе дается общая характеристика процесса мотивации, описаны содержательные и процессуальные теории мотивации, а также зависимость престижа государственной гражданской службы от системы мотивации.
Вторая глава показывает современную систему мотивации государственных гражданских служащих ее нормативно-правовое регулирование, и определяются направления совершенствования системы мотивации государственных гражданских служащих на основе анализа их удовлетворенности системой стимулирования.
При написании работы были использованы учебники, монографии, статьи.
Важным и наиболее сложным элементом мотивации будет являться государственное управление из-за специфичной деятельности государственных органов. Развитая система мотивации в государственном органе позволяет повысить эффективность труда государственных гражданских служащих и престиж государственной гражданской службы, что позволит привлечь в органы власти профессионалов.
Сам процесс совершенствования труда государственных гражданских служащих включает в себя комплекс мер по совершенствованию государственной гражданской службы в Российской Федерации, прежде всего внедрение качественных способов стимулирования труда, методов оценки персонала.
В этой связи актуальным является рассмотрение проблемы влияния системы мотивации государственных гражданских служащих на престижность данной профессиональной деятельности.
Объектом исследования является государственная гражданская служба как профессиональная деятельность.
Предмет - система мотивации в сфере государственной службы Российской Федерации.
Цель исследования: определить направления повышения престижа государственной службы посредством совершенствования системы мотивации (на примере Департамента труда и занятости населения Томской области).
В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты мотивации персонала;
- раскрыть специфику мотивации в сфере государственной гражданской службы;
- выявить зависимость престижа государственной гражданской службы от системы мотивации;
- рассмотреть мотивационные аспекты кадровых процессов в исполнительных органах государственной власти
- изучить мнение государственных служащих по поводу факторов, влияющих на престиж государственной службы;
- выявить мотивационные факторы повышения престижа государственной службы
Методы исследования: научного анализа и синтеза, историко-логический, социологический и описательный методы.
Практическая значимость заключается в использовании результатов опроса государственных гражданских служащих на предмет их удовлетворенности системой стимулирования и для совершенствования системы мотивации.
Данная работа состоит из введения, заключения, списка литературы и двух глав: в первой главе дается общая характеристика процесса мотивации, описаны содержательные и процессуальные теории мотивации, а также зависимость престижа государственной гражданской службы от системы мотивации.
Вторая глава показывает современную систему мотивации государственных гражданских служащих ее нормативно-правовое регулирование, и определяются направления совершенствования системы мотивации государственных гражданских служащих на основе анализа их удовлетворенности системой стимулирования.
При написании работы были использованы учебники, монографии, статьи.
✅ Заключение
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы проведено исследование мотивации государственных служащих путем анонимного анкетирования с целью выведения положительных и отрицательных методов мотивации руководства Департамента. Как показывает исследование, существующая система мотивации и стимулирования труда в Департаменте труда и занятости населения Томской области включает регулярное выяснение внутренних отношений работников к Департаменту и руководству в целом.
По результатам опроса можно утверждать, что действующая система мотивации труда в Департаменте имеет недостатки:
1. Подавление инициативы работников;
2. Неясность задач, что приводит к непониманию целей;
3. Дефицит признания при успешном выполнении поставленных задач;
4. Недостатки в системе премирования и поощрений служащих;
5. Отсутствие мониторинга мнений сотрудников касательно существующей системы стимулирования.
Для достижения данной задачи руководство должно пересмотреть систему материального и нематериального стимулирования. В числе материального стимулирования государственных служащих предлагается:
- ввести отдельный фонд дополнительных премиальных выплат;
- введение бальной системы оценки результатов деятельности.
В числе нематериального стимулирования государственных служащих предлагается:
- регулярный межличностный контакт, как в процессе трудовой деятельности, так и в свободное время отдыха, позволяет наладить отношение Председателей комитетов с подчиненными, а также настраивает коллектив на создание «единой команды»;
- проведение еженедельных планерок дает возможность сотрудникам узнать состояние внутренних дел каждого Комитета;
- публичное награждение за выдающиеся заслуги налаживает стремление
госслужащих к совершенствованию своих навыков;
- установка доски почета с фотографиями отличившихся сотрудников;
- постоянный мониторинг индивидуального анкетирования госслужащих для выявления потребностей в совершенствовании системы мотивации;
- внедрение системы наставничества для вновь пришедших молодых специалистов, не имеющих опыта работы, выполняет функции ускоренного курса по вовлечению новых сотрудников в деятельность Комитетов.
Данные рекомендации повлияют на совершенствование системы мотивации персонала, что повысит престижность государственной службы, как профессиональной деятельности.
По результатам опроса можно утверждать, что действующая система мотивации труда в Департаменте имеет недостатки:
1. Подавление инициативы работников;
2. Неясность задач, что приводит к непониманию целей;
3. Дефицит признания при успешном выполнении поставленных задач;
4. Недостатки в системе премирования и поощрений служащих;
5. Отсутствие мониторинга мнений сотрудников касательно существующей системы стимулирования.
Для достижения данной задачи руководство должно пересмотреть систему материального и нематериального стимулирования. В числе материального стимулирования государственных служащих предлагается:
- ввести отдельный фонд дополнительных премиальных выплат;
- введение бальной системы оценки результатов деятельности.
В числе нематериального стимулирования государственных служащих предлагается:
- регулярный межличностный контакт, как в процессе трудовой деятельности, так и в свободное время отдыха, позволяет наладить отношение Председателей комитетов с подчиненными, а также настраивает коллектив на создание «единой команды»;
- проведение еженедельных планерок дает возможность сотрудникам узнать состояние внутренних дел каждого Комитета;
- публичное награждение за выдающиеся заслуги налаживает стремление
госслужащих к совершенствованию своих навыков;
- установка доски почета с фотографиями отличившихся сотрудников;
- постоянный мониторинг индивидуального анкетирования госслужащих для выявления потребностей в совершенствовании системы мотивации;
- внедрение системы наставничества для вновь пришедших молодых специалистов, не имеющих опыта работы, выполняет функции ускоренного курса по вовлечению новых сотрудников в деятельность Комитетов.
Данные рекомендации повлияют на совершенствование системы мотивации персонала, что повысит престижность государственной службы, как профессиональной деятельности.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.