ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РУБИУС»
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты формирования стратегии предприятия 5
1.1 Роль и значение стратегии для развития предприятия 5
1.2 Виды стратегий 9
1.3 Актуальность разработки стратегии развития российских предприятий 14
2 Этапы разработки стратегии 18
2.1 Методы стратегического анализ предприятия 18
2.2 Подходы к разработке стратегии 24
2.3 Критерии выбора стратегических альтернатив 27
3 Разработка стратегии на примере группы компаний «Рубиус» 31
3.1 Анализ хозяйственной деятельности предприятия группы компаний «Рубиус» 31
3.2 Стратегический анализ группы компаний «Рубиус» 36
3.3 Разработка и выбор стратегии группы компаний «Рубиус» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
ЛИТЕРАТУРА 54
ПРИЛОЖЕНИЕ А 59
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 61
ПРИЛОЖЕНИЕ В
1 Теоретические аспекты формирования стратегии предприятия 5
1.1 Роль и значение стратегии для развития предприятия 5
1.2 Виды стратегий 9
1.3 Актуальность разработки стратегии развития российских предприятий 14
2 Этапы разработки стратегии 18
2.1 Методы стратегического анализ предприятия 18
2.2 Подходы к разработке стратегии 24
2.3 Критерии выбора стратегических альтернатив 27
3 Разработка стратегии на примере группы компаний «Рубиус» 31
3.1 Анализ хозяйственной деятельности предприятия группы компаний «Рубиус» 31
3.2 Стратегический анализ группы компаний «Рубиус» 36
3.3 Разработка и выбор стратегии группы компаний «Рубиус» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
ЛИТЕРАТУРА 54
ПРИЛОЖЕНИЕ А 59
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 61
ПРИЛОЖЕНИЕ В
В связи с нестабильностью среды, экономическими кризисами, в том числе и коронакризисом 2020, требуется определение стратегий предприятия, которые позволили бы не только обеспечить рост, но и устойчивость к постоянно изменяющимся рыночным условиям. Правильная постановка целей, объективность анализа внешней и внутренней среды - все это позволит повысить эффективность функционирования предприятия в условиях рынка. Этим обосновывается актуальность данной работы.
Выбор и реализация верной стратегии поможет достигнуть организации главных целей. Рациональная стратегия играет важную роль для обеспечения устойчивого экономического развития и конкурентоспособности.
Стратегия помогает в потоке срочных задач и ежедневных вызовов не забывать про ориентиры, главное в деятельности предприятия. То, к чему компания хотела бы прийти, кем видит себя в будущем. Также стратегия позволяет наилучшим образом использовать имеющиеся ресурсы, учитывая ограничения. При этом не исключается возможность корректировки стратегии с учетом изменений. Наоборот, если стратегия будет корректироваться и дополняться, то окажет наилучшее воздействие на предприятие. Она не должна храниться исключительно как документ в сейфе директора, но должна помогать соотносить цели компании и цели сотрудников.
Объектом исследования является стратегия развития предприятия IT-отрасли.
Предметом исследования являются процесс формирования стратегии развития для группы компаний «Рубиус».
Целью исследования является формирование стратегии развития предприятия для группы компаний «Рубиус».
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность стратегии, ее составляющие и роль;
2. Перечислить виды стратегий;
3. Проанализировать актуальность формирования стратегии развития для российских предприятий;
4. Описать инструменты стратегического анализа предприятия;
5. Выделить методы разработки стратегии;
6. Определить критерии выбора стратегических альтернатив;
7. Дать характеристику группы компаний «Рубиус»;
8. Провести стратегический анализ группы компаний «Рубиус»;
9. Разработать стратегию на примере группы компаний «Рубиус».
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов в сфере стратегического управления и менеджмента организации. При изучении теоретических основ исследования организационной культуры использовались труды и работы Горемыкина В.А., А. Чандлера, Г.Б. Клейнера, Майкла Коленсо, А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, Бохмана К., М. Портера, Богданова Т.А., Градова А.П., Д.Б. Куинн, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, Д. Хадоури, Д. Хангер, О.С. Виханского, Л.Е. Басовского, И.Н. Герчикова и другие.
Информационную базу составили соответствующие документы и данные, предоставленные в рамках рассматриваемого предприятия.
Методы исследования: обзорно-аналитическое исследование литературы, интернет- источников и периодических изданий, сбор фактических данных для статистического анализа, дедукция, описание, классификация, синтез, анализ, метод наблюдения, измерение, описание, PEST-анализ.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения стратегии для любого предприятия, схожего с деятельностью рассматриваемого, реализация которой позволит добиться экономического эффекта для компании и ее дальнейшего развития в целом.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты формирования стратегии, во второй описываются этапы разработки стратегии, в третьей главе выполняется практическая работа по формированию стратегии для группы компаний «Рубиус»
Выбор и реализация верной стратегии поможет достигнуть организации главных целей. Рациональная стратегия играет важную роль для обеспечения устойчивого экономического развития и конкурентоспособности.
Стратегия помогает в потоке срочных задач и ежедневных вызовов не забывать про ориентиры, главное в деятельности предприятия. То, к чему компания хотела бы прийти, кем видит себя в будущем. Также стратегия позволяет наилучшим образом использовать имеющиеся ресурсы, учитывая ограничения. При этом не исключается возможность корректировки стратегии с учетом изменений. Наоборот, если стратегия будет корректироваться и дополняться, то окажет наилучшее воздействие на предприятие. Она не должна храниться исключительно как документ в сейфе директора, но должна помогать соотносить цели компании и цели сотрудников.
Объектом исследования является стратегия развития предприятия IT-отрасли.
Предметом исследования являются процесс формирования стратегии развития для группы компаний «Рубиус».
Целью исследования является формирование стратегии развития предприятия для группы компаний «Рубиус».
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность стратегии, ее составляющие и роль;
2. Перечислить виды стратегий;
3. Проанализировать актуальность формирования стратегии развития для российских предприятий;
4. Описать инструменты стратегического анализа предприятия;
5. Выделить методы разработки стратегии;
6. Определить критерии выбора стратегических альтернатив;
7. Дать характеристику группы компаний «Рубиус»;
8. Провести стратегический анализ группы компаний «Рубиус»;
9. Разработать стратегию на примере группы компаний «Рубиус».
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов в сфере стратегического управления и менеджмента организации. При изучении теоретических основ исследования организационной культуры использовались труды и работы Горемыкина В.А., А. Чандлера, Г.Б. Клейнера, Майкла Коленсо, А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, Бохмана К., М. Портера, Богданова Т.А., Градова А.П., Д.Б. Куинн, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, Д. Хадоури, Д. Хангер, О.С. Виханского, Л.Е. Басовского, И.Н. Герчикова и другие.
Информационную базу составили соответствующие документы и данные, предоставленные в рамках рассматриваемого предприятия.
Методы исследования: обзорно-аналитическое исследование литературы, интернет- источников и периодических изданий, сбор фактических данных для статистического анализа, дедукция, описание, классификация, синтез, анализ, метод наблюдения, измерение, описание, PEST-анализ.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения стратегии для любого предприятия, схожего с деятельностью рассматриваемого, реализация которой позволит добиться экономического эффекта для компании и ее дальнейшего развития в целом.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты формирования стратегии, во второй описываются этапы разработки стратегии, в третьей главе выполняется практическая работа по формированию стратегии для группы компаний «Рубиус»
В данном исследовании на тему «Формирование стратегии развития предприятия» решены все поставленные задачи, раскрыто понятие «стратегия» и рассмотрена ее роль, описаны виды стратегии, рассмотрены особенности формирования стратегии развития российских предприятий, представлена характеристика методов стратегического анализа и подходов формирования стратегии развития предприятия, описаны критерии выбора стратегических альтернатив, дана характеристика хозяйственной деятельности предприятия группы компаний «Рубиус», проведен стратегический анализ внешней и внутренней среды группы компаний «Рубиус», разработана стратегия для данного предприятия на основе выбранной цели.
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты формирования стратегии развития и ее значение для предприятия. Для этого были проанализированы различные авторские определения стратегии, а также выведено определение, которое используется во время написания работы, определено значение стратегии развития для предприятия, выделены признаки для классификации видов стратегии и рассмотрены особенности таких видов, выделены общие составляющие. В последнем пункте данной главы рассмотрен вопрос актуальности стратегии развития для российских предприятий и выделен перечень моментов, которые необходимо учесть, разрабатывая стратегию для российского предприятия.
Вторая глава посвящена методической составляющей формирования стратегии развития предприятия. В ней описаны методы для проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия. Дана характеристика подходам к разработке стратегии предприятия и определена методика стандартного пути для разработчика стратегии. Предложены критерии для оценки стратегических альтернатив и правильности сделанного выбора.
Третья глава несет прикладной характер и содержит в себе практическую работу по формированию стратегии предприятия для группы компаний «Рубиус». Для осуществления данной работы была охарактеризована хозяйственная деятельность группы компаний «Рубиус», проведен стратегический анализ внешней и внутренней среды с помощью PEST- анализа и цепочки ценности М.Портера.
Для формирования стратегии определены корневые компетенции и на основе озвученной цели от основателей разработаны задачи.
Цель компании исходя из целей стейкхолдеров (приложение Б):
Формирование «кремниевой долины» в Томской области к середине 2026 года за счет:
• создания инфраструктуры для развития IT-сектора;
• разработки и реализации программ для подготовки и переподготовки квалифицированных кадров для IT-сектора;
• освоения новых рынков.
Затем дан перечень мероприятий, которые необходимо осуществить для достижения поставленной цели, а также сформулировано с помощью каких критериев компания сможет оценить успех в выполнении того или иного пункта стратегии. Далее дана оценка стратегии с помощью качественных характеристик и осуществлена проверка в верности выбора стратегии с помощью теста Джорджа Дея.
Горизонт планирования по разработанной стратегии 5 лет, цель должна быть выполнена до середины 2026 года. Стратегия перестанет быть актуальной и подлежит пересмотру, как только цель будет достигнута. В случае существенных изменений в среде, необходимо скорректировать и дополнить стратегию с учетом вновь открывшихся обстоятельств.
В случае принятия руководителями рекомендуемой стратегии, необходимо разработать функциональные стратегии для подразделений, вовлеченных в исполнение задач и реализацию мероприятий.
Для обеспечения ресурсами предусмотрены шаги в стратегии по поиску партнеров и инвесторов, вовлечение в коллаборации и запрос на поддержку от управляющих органов региона. Существенная часть задач ляжет на имеющийся штат и непосредственно руководителей компании.
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты формирования стратегии развития и ее значение для предприятия. Для этого были проанализированы различные авторские определения стратегии, а также выведено определение, которое используется во время написания работы, определено значение стратегии развития для предприятия, выделены признаки для классификации видов стратегии и рассмотрены особенности таких видов, выделены общие составляющие. В последнем пункте данной главы рассмотрен вопрос актуальности стратегии развития для российских предприятий и выделен перечень моментов, которые необходимо учесть, разрабатывая стратегию для российского предприятия.
Вторая глава посвящена методической составляющей формирования стратегии развития предприятия. В ней описаны методы для проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия. Дана характеристика подходам к разработке стратегии предприятия и определена методика стандартного пути для разработчика стратегии. Предложены критерии для оценки стратегических альтернатив и правильности сделанного выбора.
Третья глава несет прикладной характер и содержит в себе практическую работу по формированию стратегии предприятия для группы компаний «Рубиус». Для осуществления данной работы была охарактеризована хозяйственная деятельность группы компаний «Рубиус», проведен стратегический анализ внешней и внутренней среды с помощью PEST- анализа и цепочки ценности М.Портера.
Для формирования стратегии определены корневые компетенции и на основе озвученной цели от основателей разработаны задачи.
Цель компании исходя из целей стейкхолдеров (приложение Б):
Формирование «кремниевой долины» в Томской области к середине 2026 года за счет:
• создания инфраструктуры для развития IT-сектора;
• разработки и реализации программ для подготовки и переподготовки квалифицированных кадров для IT-сектора;
• освоения новых рынков.
Затем дан перечень мероприятий, которые необходимо осуществить для достижения поставленной цели, а также сформулировано с помощью каких критериев компания сможет оценить успех в выполнении того или иного пункта стратегии. Далее дана оценка стратегии с помощью качественных характеристик и осуществлена проверка в верности выбора стратегии с помощью теста Джорджа Дея.
Горизонт планирования по разработанной стратегии 5 лет, цель должна быть выполнена до середины 2026 года. Стратегия перестанет быть актуальной и подлежит пересмотру, как только цель будет достигнута. В случае существенных изменений в среде, необходимо скорректировать и дополнить стратегию с учетом вновь открывшихся обстоятельств.
В случае принятия руководителями рекомендуемой стратегии, необходимо разработать функциональные стратегии для подразделений, вовлеченных в исполнение задач и реализацию мероприятий.
Для обеспечения ресурсами предусмотрены шаги в стратегии по поиску партнеров и инвесторов, вовлечение в коллаборации и запрос на поддержку от управляющих органов региона. Существенная часть задач ляжет на имеющийся штат и непосредственно руководителей компании.