СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Выбор системы оплаты целиком и полностью является прерогативой работодателя. Главным требованием к организации заработной платы на предприятии и соответственно критерием ее эффективности является обеспечение реального роста заработной платы и гарантия повышения оплаты труда каждого работника по мере роста эффективности деятельности предприятия в целом.
Основой эффективной деятельности предприятия выступает четко налаженная система учета, анализа и контроля. Учет и анализ труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии и должен обеспечить оперативный контроль над количеством и качеством труда, за использованием средств.
В результате исследований оплаты труда в ООО «Руд-Медиум» установлено, что на предприятии действует повременно-премиальная системы оплаты труда. Проведенный анализ показателей деятельности предприятия выявил ряд неэффективных результатов в работе ООО «Руд-Медиум».
В соответствии с поставленными задачами в первой главе дипломной работы было проведено исследование учебных пособий, научных статей в области системы оплаты труда. В результате исследования были изучены основные концепции природы заработной платы, определены различия понятий «оплата труда» и «заработная плата», изучены основные функции, формы и системы оплаты труда, а также была проведена взаимосвязь оплаты труда с конечными результатами.
Анализ системы оплаты труда показал, что она соответствует законодательству и позволяет руководству добиваться от работников неплохой отдачи. Однако в ходе анализа были выявлены недостатки снизилась выручка, прибыль, производительность труда. Вторая глава данной дипломной работы посвящена разработке предложений и рекомендаций по устранению недостатков в целях более полного соответствия системы оплаты труда современным требованиям и тенденциям. Так нами были предложены следующие рекомендации:
Перейти от повременной премиальной оплаты труда к системе KPI. Предложен и исследован переход на новую оплату труда.
Деньги - самый сильный стимул. И если создать прямую зависимость: результат - деньги, то мы получим самую эффективную модель предприятия.
И действительно, система оплата труда KPI имеет очень много плюсов для предприятия:
- каждый работник понимает, чем рентабельней он осуществляет продажи, тем выше его заработная плата;
- позволяет работодателю полностью обезопасить себя от ленивых или малопроизводительных работников. Если работник ничего не делает, то он ничего и не зарабатывает. Ему не нужно платить за работу, которую он не совершал. И доля заработной платы в себестоимости единицы продукции всегда постоянна. Оплачивать безделье работников сведен к нулю - работодатель платит только за те действия работника, которые привели к нужному результату;
- так как сам работник заинтересован в как можно большем объеме работ, позволяет работодателю снизить издержки на содержание контролирующих работника структур;
- почти не подразумевает затрат со стороны работодателя на обучение и повышение квалификации работников. За квалифицированный труд платят больше, а так как работники стремятся к большему заработку, то они сами заинтересованы в повышении своей квалификации.


Купить