Помощь студентам в учебе
Разработка и управление проектом совершенствования процесса мотивации и стимулирования персонала (на примере ФЯО ФГУП «ГХК»)
|
Введение
1 Тенденции и перспективы развития атомной отрасли России 7
1.1 Оценка потенциальных возможностей развития атомной отрасли
России 7
1.2 Анализ научных теорий мотивации и стимулирования трудовой
деятельности персонала 11
1.3 Опыт российских и зарубежных предприятий по формированию
системы мотивации 27
2 Анализ деятельности ФЯО ФГУП «ГХК» и реализации проектного
менеджмента 35
2.1 Анализ основных направлений деятельности ФЯО ФГУП
«ГХК» 35
2.2 Анализ системы управления персоналом ФЯО ФГУП «ГХК» 39
2.3 Исследование процесса мотивации персонала ФЯО ФГУП «ГХК» 57
3 Социально-экономическая оценка проекта совершенствования процесса
мотивации и стимулирования персонала и разработка рекомендаций и мероприятий по его реализации ФЯО ФГУП 68 «ГХК»
3.1 Разработка проекта по формированию концепции мотивации 68
3.2 Социально-экономическая эффективность формирования концепции
мотивации 74
3.3 Планирование проекта 93
Заключение 105
Список использованных источников 109
1 Тенденции и перспективы развития атомной отрасли России 7
1.1 Оценка потенциальных возможностей развития атомной отрасли
России 7
1.2 Анализ научных теорий мотивации и стимулирования трудовой
деятельности персонала 11
1.3 Опыт российских и зарубежных предприятий по формированию
системы мотивации 27
2 Анализ деятельности ФЯО ФГУП «ГХК» и реализации проектного
менеджмента 35
2.1 Анализ основных направлений деятельности ФЯО ФГУП
«ГХК» 35
2.2 Анализ системы управления персоналом ФЯО ФГУП «ГХК» 39
2.3 Исследование процесса мотивации персонала ФЯО ФГУП «ГХК» 57
3 Социально-экономическая оценка проекта совершенствования процесса
мотивации и стимулирования персонала и разработка рекомендаций и мероприятий по его реализации ФЯО ФГУП 68 «ГХК»
3.1 Разработка проекта по формированию концепции мотивации 68
3.2 Социально-экономическая эффективность формирования концепции
мотивации 74
3.3 Планирование проекта 93
Заключение 105
Список использованных источников 109
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
На каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д.
Управление персоналом включает в себя обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива; кадровую политику; обучение; информирование; мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.
Особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.
Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Актуальность раскрываемой темы обоснована тем, что мотивация и стимулирование персонала предприятия является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства в целом. Инвестирование в персонал играет не меньшую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Решающим фактором является мотивация труда.
Мотивация труда это процесс формирования у работников мотивов к деятельности для достижения личных целей или целей хозяйствующего субъекта.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка и управление проектом совершенствования процесса мотивации и стимулирования персонала (на примере ФЯО ФГУП ГХК).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть основные теории мотивации трудовой деятельности;
2) провести анализ системы мотивации и стимулирования персонала на ФЯО ФГУП «ГХК»;
3) разработать проект совершенствования системы мотивации и стимулирования труда на примере ФЯО ФГУП «ГХК» для повышения мотивационной активности работников предприятия.
Объект исследования - персонал ФЯО ФГУП «ГХК».
Предмет исследования - мотивация и стимулирование персонала предприятия.
Методы исследования: анализ документов, анализ нормативных актов, наблюдение, опрос.
Гипотеза исследования: существующая на предприятии система мотивации и стимулирования персонала недостаточно эффективна. Разработанный проект позволит усилить мотивацию сотрудников ФЯО ФГУП «ГХК» и повысить производительность труда.
Структура ВКР: Исходя из поставленной цели и задач исследования, дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введении обосновывается актуальность проблемы, определяются цели и задачи исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические вопросы мотивации и стимулирования труда работников.
Во второй главе дается общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ФЯО ФГУП «ГХК», проводится анализ использования трудовых ресурсов предприятия и дается оценка существующей системы управления персоналом и системы мотивации труда.
В третьей главе разработан проект совершенствования существующей на предприятии системы мотивации и стимулирования персонала, определяется его роль и социальная значимость. В заключении подводятся итоги проделанной работы и дается оценка достижения поставленной цели ВКР.
При выполнении ВКР использовались законодательные документы, монографии российских и зарубежных авторов, учебники, учебные пособия, а также бухгалтерская отчетность и другие документы ФЯО ФГУП «ГХК».
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
На каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д.
Управление персоналом включает в себя обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива; кадровую политику; обучение; информирование; мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.
Особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.
Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Актуальность раскрываемой темы обоснована тем, что мотивация и стимулирование персонала предприятия является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства в целом. Инвестирование в персонал играет не меньшую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Решающим фактором является мотивация труда.
Мотивация труда это процесс формирования у работников мотивов к деятельности для достижения личных целей или целей хозяйствующего субъекта.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка и управление проектом совершенствования процесса мотивации и стимулирования персонала (на примере ФЯО ФГУП ГХК).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть основные теории мотивации трудовой деятельности;
2) провести анализ системы мотивации и стимулирования персонала на ФЯО ФГУП «ГХК»;
3) разработать проект совершенствования системы мотивации и стимулирования труда на примере ФЯО ФГУП «ГХК» для повышения мотивационной активности работников предприятия.
Объект исследования - персонал ФЯО ФГУП «ГХК».
Предмет исследования - мотивация и стимулирование персонала предприятия.
Методы исследования: анализ документов, анализ нормативных актов, наблюдение, опрос.
Гипотеза исследования: существующая на предприятии система мотивации и стимулирования персонала недостаточно эффективна. Разработанный проект позволит усилить мотивацию сотрудников ФЯО ФГУП «ГХК» и повысить производительность труда.
Структура ВКР: Исходя из поставленной цели и задач исследования, дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введении обосновывается актуальность проблемы, определяются цели и задачи исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические вопросы мотивации и стимулирования труда работников.
Во второй главе дается общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ФЯО ФГУП «ГХК», проводится анализ использования трудовых ресурсов предприятия и дается оценка существующей системы управления персоналом и системы мотивации труда.
В третьей главе разработан проект совершенствования существующей на предприятии системы мотивации и стимулирования персонала, определяется его роль и социальная значимость. В заключении подводятся итоги проделанной работы и дается оценка достижения поставленной цели ВКР.
При выполнении ВКР использовались законодательные документы, монографии российских и зарубежных авторов, учебники, учебные пособия, а также бухгалтерская отчетность и другие документы ФЯО ФГУП «ГХК».
Подводя итоги, вновь отметим тот факт, что мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования.
Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования.