РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация
Введение 4
1 Теоретические аспекты разработки стратегии развития
предприятия 8
1.1 Определение стратегии и ее видов 8
1.2 Факторы, влияющие на выбор стратегии развития предприятия 16
1.3 Анализ отечественного и зарубежного опыта разработки стратегии
развития предприятия 23
2 Методологические основы разработки стратегии развития
предприятия 32
2.1 Принципы, этапы разработки стратегии развития предприятия 32
2.2 Методы разработки стратегии 46
3 Разработка стратегии развития ООО «ХКФ Банк» 62
3.1 Характеристика ООО «ХКФ Банк» 62
3.2 Анализ среды организации ООО «ХКФ Банк» 79
3.3 Основные рекомендации по разработке и реализации стратегии
развития ООО «ХКФ Банк» 83
Заключение 97
Список используемой литературы 99

Купить

Актуальность выпускной квалификационной работы. Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии. В последние годы значительно повысилась актуальность стратегического управления. В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии на основе современных принципов менеджмента.
Основное назначение стратегии создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения успеха бизнеса в долгосрочной перспективе.
На каждом предприятии должна быть разработана система стратегического управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
Успех стратегии предприятия гарантируется при
взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию стратегического руководства.
Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. При внутреннем использовании с помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей
Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых и специалистов в области стратегического управления, инновационного менеджмента, управления проектом, маркетинга и управления в розничной торговле: И. Ансоффа, Д. Мура, М. Портера, А.Н. Акимовой, Д.О. Клеименова, Н.Н. Тренева, К. И. Тюканова и др.
Информационной базой исследования являются официальные статистические данные экономики России и Европейского союза, материалы аналитических обзоров компаний A.T. Kearney, ACNielsen, РБК, «РА Эксперт», «Инфолайн», нормативно-правовые акты органов федеральной и региональной власти, публикации в периодической печати, опыт функционирования ряда российских и зарубежных ТРС. В качестве методологической базы исследования использованы теория стратегического менеджмента, управления проектами, системный анализ, стратегический анализ; эмпирический, статистико-вероятностный и абстрактно-логический методы.
Новизна исследования заключается в:
- систематизации знаний о стратегическом управлении и разработке новых подходов к определению и выбору стратегии развития компании;
- развитии теоретических и методических положений, относящихся к понятию стратегии развития предприятия и исследованию процессов формирования и реализации стратегии их развития;
- выявлении сущности и научного обоснования состава организационно-экономического механизма выбора стратегии организации.
В процессе исследования, при разработке организационно - экономических, методических материалов и положений применялись общенаучные методы и принципы познания, традиционные методы экономического анализа: логический и системно-структурный анализ и синтез, классификация и типология, а также экономико-математические, статистические методы обработки данных и моделирования.
Так же в качестве методологической основы при разработке стратегии использовались концепции стратегического менеджмента, позиционирования и сегментации рынка. Для получения и обработки информации применялись следующие формализованные модели: SWOT-анализ, конкурентный анализ, финансовый анализ, анализ и оценка перспектив развития компании.
Целью выпускной квалификационной работы выступает разработка стратегии развития организации на примере ООО «ХКФ».
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ХоумКредитФинанс» Банк (далее ООО «ХКФ»).
Предметом исследования является процесс разработка стратегии развитияООО «ХКФ».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1) Определить сущность стратегии предприятия, выделить виды стратегии развития предприятия.
2) Проанализировать факторы, влияющие на формирование
стратегии развития предприятия.
3) Изучить принципы, содержаниеи этапы разработки стратегии предприятия
4) Рассмотреть методы анализа среды организации.
5) Охарактеризовать портфельные модели выбора стратегии
развития организации.
6) Провести анализ внешней и внутренней среды ООО «ХКФ».
7) Определитьстратегию развития предприятия для ООО «ХКФ».
Теоретическую базу исследования составили труды современных российских и зарубежных авторов.
В работе были использованы традиционный и матричный методы исследования.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования полученных результатов в деятельности ООО «ХКФ» и схожих компаниях.
Структура исследования. Работа состоит из введения, в котором обоснованы актуальность исследования, поставлены цель и задачи работы и сформулирована проблема исследования, основной части, состоящей из трех глав, выводов, заключения, списка использованных источников.

Купить