БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
|
Введение 3
1 Теоретические аспекты бизнес-планирования в предпринимательской деятельности 5
1.1 Сущность и принципы бизнес-планирования 5
1.2 Вилы и типы бизнес-планов 11
1.3 Риски в предпринимательской деятельности и их оценка в бизнес-плане 16
2 Анализ организации бизнес-планирования в компании ООО «Графика» 22
2.1 Краткая характеристика компании «Графика» (ИП Никишин А. В.) 22
2.2 Организация бизнес-планирования в компании 26
2.3 Оценка организации бизнес-планирования 31
3 Предложения по разработке бизнес-планов расширения компании «Графика» 36
3.1 Концепция проекта 36
3.2 Оценка затрат на реализацию проекта 38
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемого решения 43
Заключение 47
Список использованных источников и литературы 50
Приложение Расчет потока денежных средств от проекта
1 Теоретические аспекты бизнес-планирования в предпринимательской деятельности 5
1.1 Сущность и принципы бизнес-планирования 5
1.2 Вилы и типы бизнес-планов 11
1.3 Риски в предпринимательской деятельности и их оценка в бизнес-плане 16
2 Анализ организации бизнес-планирования в компании ООО «Графика» 22
2.1 Краткая характеристика компании «Графика» (ИП Никишин А. В.) 22
2.2 Организация бизнес-планирования в компании 26
2.3 Оценка организации бизнес-планирования 31
3 Предложения по разработке бизнес-планов расширения компании «Графика» 36
3.1 Концепция проекта 36
3.2 Оценка затрат на реализацию проекта 38
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемого решения 43
Заключение 47
Список использованных источников и литературы 50
Приложение Расчет потока денежных средств от проекта
Актуальность исследования. Бизнес-планирование как концепция играет ключевую роль в успешной деятельности любой организации, представляя собой процесс разработки стратегии, которая включает в себя анализ текущего состояния рынка, определение целей, задач и оценку необходимых ресурсов для их достижения. Наличие четкого и структурированного бизнес-плана дает предпринимателям понимание внешних и внутренних факторов, влияющих на их бизнес, снижая риски и привлекая инвесторов и партнеров, так как бизнес-план служит своего рода «дорожной картой», демонстрирующей жизнеспособность и потенциал компании. В условиях высокой конкуренции и постоянно меняющегося рынка бизнес-планирование становится особенно актуальным и востребованным инструментом стратегического управления.
В контексте предпринимательства бизнес-планирование способствует систематическому подходу к созданию, развитию новых компаний и оптимизации существующих бизнес-процессов. Предприниматели, использующие бизнес-план, более эффективно выявляют возможности для роста, адаптируясь к рыночным изменениям и оптимизируя использование ресурсов. В таком контексте бизнес-план помогает в формулировании видения и стратегии, что особенно важно на начальных этапах становления бизнеса, служа основой для финансового прогнозирования.
Вопросами бизнес-планирования в разных контекстах занимались такие авторы, как Р. Абрамс, Ю.А. аксенова, Д.С. артамонов, О.Н. Бекетова, Л.С. Будович, В.П. Буров, Т.М. Васин, М.М. Газимагомедова, А.А. Гладкий, В.Л. Горбунов, О. Гурбанова, Х.М. Гумб, Т.В. Демьянова, В.Е. Дударь, М.А. Жегров, Е.А. Железнякова, В.С. Иршенко, К.Караева, Н.Р. Кельчевская, Х.З. Ксенофонтова, И.О. Кузьмичева, Е.В. Купцова, А.В. Курлыкова, А.М. Лопарева, Е.Н. Маковецкая, П.И. Орлова, К.Н. петров, А.Б. пушкарев, Н.П .реброва, Ю.Б. Рубин, А.А. Сергеев, О.В. Тахумова, В.В. Ткач, И.В. Хайдаршин, А.В. Шаркова, К. Шохратгельдиев, Г.П. Юхин и другие авторы.
Цель данного исследования - анализ бизнес-планирования в предпринимательской деятельности.
В соответствии с целью поставлен ряд задач:
1. Изучить сущность и принципы бизнес-планирования.
2. Описать виды и типы бизнес-планов.
3. Охарактеризовать риски в предпринимательской деятельности и их оценку в бизнес-плане.
4. Дать краткую характеристику компании.
5. Проанализировать организацию бизнес-планирования в компании.
6. Оценить организацию бизнес-планирования.
7. Предложить концепцию проекта.
8.Оценить затраты на реализацию проекта.
9. провести расчет экономической эффективности предлагаемого решения.
Объект исследования - бизнес-планирование предприятия.
Предмет исследования - концепция проекта бизнес-плана.
Методы исследования - теоретический анализ, сравнительный анализ, синтез, индукция, дедукция, проектный метод, математический метод, описательный метод.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения данной работы в качестве учебно-методического пособия.
Структура исследования представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников, приложением.
В контексте предпринимательства бизнес-планирование способствует систематическому подходу к созданию, развитию новых компаний и оптимизации существующих бизнес-процессов. Предприниматели, использующие бизнес-план, более эффективно выявляют возможности для роста, адаптируясь к рыночным изменениям и оптимизируя использование ресурсов. В таком контексте бизнес-план помогает в формулировании видения и стратегии, что особенно важно на начальных этапах становления бизнеса, служа основой для финансового прогнозирования.
Вопросами бизнес-планирования в разных контекстах занимались такие авторы, как Р. Абрамс, Ю.А. аксенова, Д.С. артамонов, О.Н. Бекетова, Л.С. Будович, В.П. Буров, Т.М. Васин, М.М. Газимагомедова, А.А. Гладкий, В.Л. Горбунов, О. Гурбанова, Х.М. Гумб, Т.В. Демьянова, В.Е. Дударь, М.А. Жегров, Е.А. Железнякова, В.С. Иршенко, К.Караева, Н.Р. Кельчевская, Х.З. Ксенофонтова, И.О. Кузьмичева, Е.В. Купцова, А.В. Курлыкова, А.М. Лопарева, Е.Н. Маковецкая, П.И. Орлова, К.Н. петров, А.Б. пушкарев, Н.П .реброва, Ю.Б. Рубин, А.А. Сергеев, О.В. Тахумова, В.В. Ткач, И.В. Хайдаршин, А.В. Шаркова, К. Шохратгельдиев, Г.П. Юхин и другие авторы.
Цель данного исследования - анализ бизнес-планирования в предпринимательской деятельности.
В соответствии с целью поставлен ряд задач:
1. Изучить сущность и принципы бизнес-планирования.
2. Описать виды и типы бизнес-планов.
3. Охарактеризовать риски в предпринимательской деятельности и их оценку в бизнес-плане.
4. Дать краткую характеристику компании.
5. Проанализировать организацию бизнес-планирования в компании.
6. Оценить организацию бизнес-планирования.
7. Предложить концепцию проекта.
8.Оценить затраты на реализацию проекта.
9. провести расчет экономической эффективности предлагаемого решения.
Объект исследования - бизнес-планирование предприятия.
Предмет исследования - концепция проекта бизнес-плана.
Методы исследования - теоретический анализ, сравнительный анализ, синтез, индукция, дедукция, проектный метод, математический метод, описательный метод.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения данной работы в качестве учебно-методического пособия.
Структура исследования представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников, приложением.
Сущность бизнес-планирования заключается в систематическом подходе к разработке стратегий и действий, направленных на достижение поставленных целей в рамках бизнеса (создание нового предприятия, запуск продукта или реализация инвестиционного проекта). Основные принципы бизнес-планирования включают реалистичность, непрерывность, целенаправленность и гибкость. Реалистичность подразумевает основание планов на достоверных данных и факторах, адекватно оценивая риски и возможности, непрерывность предполагает, что процесс планирования никогда не завершается и требует постоянного пересмотра и адаптации к изменяющимся условиям рынка, а целенаправленность акцентирует внимание на необходимости четкого определения миссии и целей, которые являются измеримыми. Анализ показывает, что бизнес-планирование обеспечивает структурированный подход к деятельности компании, способствуя ее успешному функционированию и росту, распределяя ресурсы и минимизируя риски.
Школа рисования «Графика» занимает одно из лидирующих мест на рынке дополнительных образовательных услуг, специализируясь на обучении рисованию и другим направлениям искусства в г. Томск. С момента своего основания она зарекомендовала себя как учреждение, предоставляющее качественное образование в области изобразительного искусства, что способствует привлечению начинающих и уже опытных художников, стремящихся к улучшению навыков и освоению новых техник. Приоритет в устойчивом развитии компании имеют инновационные подходы к обучению, гибкая система графиков занятий и разнообразие курсов, которые адаптируются к разным запросам клиентов. В условиях конкурентной среды «Графика» показывает положительные результаты, отмечая рост рентабельности и улучшение финансовых показателей, что свидетельствует о правильной стратегии управления и способности компании к удовлетворению потребностей рынка.
На данный момент бизнес-планирование школы рисования «Графика», сосредоточенное преимущественно на внутренних процессах, не учитывает специфику рынка г. Томска, где конкуренты применяют более лояльные ценовые политики и подходы к организации работы, негативно сказываясь на способности школы по адаптации к актуальным условиям. Несмотря на то, что школа занимает довольно сильную конкурентную позицию благодаря высокому качеству образовательных услуг и удобному месторасположению, ей необходимо совершенствование существующих стратегий планирования ключевых показателей.
Исходя из проведенного анализа бизнес-планирования школы рисования «Графика», отметим, что учреждение имеет перспективы для роста и развития в условиях современного рынка образовательных услуг в городе Томск, но для реализации данного потенциала необходима актуализация существующих подходов и методик преподавания, потому что текущие стратегии постепенно теряют свою актуальность, снижая конкурентоспособность школы перед лицом все более разнообразных и инновационных предложений со стороны конкурентов. На данный момент школа нуждается в обновлении учебных программ, внедрении новых технологий и форматов обучения, открытии новых направлений в деятельности «Графики», которые были бы одновременно интересны клиентам, обучающимся в школе, и самой организации (приносили экономическую выгоду).
Предлагаемая концепция проекта по продаже Тай-Дай одежды при школе рисования «Графика» подразумевает необычное решение по расширению существующего бизнеса, направленное одновременно на повышение интереса целевой аудитории к школе и получение прибыли с продаж одежды и проведения мастер-классов. Суммарная потребность в денежных средствах для реализации бизнес-плана по расширению деятельности школы рисования «Графика» составляет 2 359 800 рублей, что включает в себя инвестиции в основные фонды, предоперационные расходы и оборотные средства - фонд оплаты труда, аренду дополнительного помещения, коммунальные услуги и закупку необходимых материалов. Наибольшую часть расходов занимают вложения в оборудование и материалы. Бизнес-концепция школы рисования «Графика», совмещающая обучение художественным навыкам с созданием кастомизированной Тай Дай одежды, обладает широкими перспективами на рынке Томска, где креативные предложения пользуются растущим спросом.
Представленные в исследовании экономические показатели бизнес-плана по расширению деятельности школы рисования «Графика» предлагают позитивные прогнозы относительно успешности проекта. Общая стоимость инвестиционного проекта составила 2 359 800 рублей, чистая приведенная стоимость (NPV) проекта равна 2 960 422 рублей, что значительно превышает нулевое значение, свидетельствуя о том, что проект покрывает первоначальные затраты и приносит добавленную стоимость с учетом временной стоимости денег. Внутренняя норма доходности (IRR), равная 11%, превышает ставку дисконтирования, установленную на уровне 10%, означая, что ожидаемая доходность проекта более привлекательна по сравнению с альтернативными инвестициями. Срок окупаемости (PP) составляет 10 месяцев, что является быстрым сроком для таких проектов, означая, что инвестиции, вложенные в проект, отбиваются в рамках одного года (что снижает финансовые риски для инвесторов). Индекс рентабельности инвестиций (PI), равный 2,281, является позитивным показателем. Такой высокий PI свидетельствует о том, что на каждый вложенный рубль предполагается получение более чем двух рублей дохода, что создает дополнительную уверенность в жизнеспособности проекта и потенциально высокой прибыли.
Школа рисования «Графика» занимает одно из лидирующих мест на рынке дополнительных образовательных услуг, специализируясь на обучении рисованию и другим направлениям искусства в г. Томск. С момента своего основания она зарекомендовала себя как учреждение, предоставляющее качественное образование в области изобразительного искусства, что способствует привлечению начинающих и уже опытных художников, стремящихся к улучшению навыков и освоению новых техник. Приоритет в устойчивом развитии компании имеют инновационные подходы к обучению, гибкая система графиков занятий и разнообразие курсов, которые адаптируются к разным запросам клиентов. В условиях конкурентной среды «Графика» показывает положительные результаты, отмечая рост рентабельности и улучшение финансовых показателей, что свидетельствует о правильной стратегии управления и способности компании к удовлетворению потребностей рынка.
На данный момент бизнес-планирование школы рисования «Графика», сосредоточенное преимущественно на внутренних процессах, не учитывает специфику рынка г. Томска, где конкуренты применяют более лояльные ценовые политики и подходы к организации работы, негативно сказываясь на способности школы по адаптации к актуальным условиям. Несмотря на то, что школа занимает довольно сильную конкурентную позицию благодаря высокому качеству образовательных услуг и удобному месторасположению, ей необходимо совершенствование существующих стратегий планирования ключевых показателей.
Исходя из проведенного анализа бизнес-планирования школы рисования «Графика», отметим, что учреждение имеет перспективы для роста и развития в условиях современного рынка образовательных услуг в городе Томск, но для реализации данного потенциала необходима актуализация существующих подходов и методик преподавания, потому что текущие стратегии постепенно теряют свою актуальность, снижая конкурентоспособность школы перед лицом все более разнообразных и инновационных предложений со стороны конкурентов. На данный момент школа нуждается в обновлении учебных программ, внедрении новых технологий и форматов обучения, открытии новых направлений в деятельности «Графики», которые были бы одновременно интересны клиентам, обучающимся в школе, и самой организации (приносили экономическую выгоду).
Предлагаемая концепция проекта по продаже Тай-Дай одежды при школе рисования «Графика» подразумевает необычное решение по расширению существующего бизнеса, направленное одновременно на повышение интереса целевой аудитории к школе и получение прибыли с продаж одежды и проведения мастер-классов. Суммарная потребность в денежных средствах для реализации бизнес-плана по расширению деятельности школы рисования «Графика» составляет 2 359 800 рублей, что включает в себя инвестиции в основные фонды, предоперационные расходы и оборотные средства - фонд оплаты труда, аренду дополнительного помещения, коммунальные услуги и закупку необходимых материалов. Наибольшую часть расходов занимают вложения в оборудование и материалы. Бизнес-концепция школы рисования «Графика», совмещающая обучение художественным навыкам с созданием кастомизированной Тай Дай одежды, обладает широкими перспективами на рынке Томска, где креативные предложения пользуются растущим спросом.
Представленные в исследовании экономические показатели бизнес-плана по расширению деятельности школы рисования «Графика» предлагают позитивные прогнозы относительно успешности проекта. Общая стоимость инвестиционного проекта составила 2 359 800 рублей, чистая приведенная стоимость (NPV) проекта равна 2 960 422 рублей, что значительно превышает нулевое значение, свидетельствуя о том, что проект покрывает первоначальные затраты и приносит добавленную стоимость с учетом временной стоимости денег. Внутренняя норма доходности (IRR), равная 11%, превышает ставку дисконтирования, установленную на уровне 10%, означая, что ожидаемая доходность проекта более привлекательна по сравнению с альтернативными инвестициями. Срок окупаемости (PP) составляет 10 месяцев, что является быстрым сроком для таких проектов, означая, что инвестиции, вложенные в проект, отбиваются в рамках одного года (что снижает финансовые риски для инвесторов). Индекс рентабельности инвестиций (PI), равный 2,281, является позитивным показателем. Такой высокий PI свидетельствует о том, что на каждый вложенный рубль предполагается получение более чем двух рублей дохода, что создает дополнительную уверенность в жизнеспособности проекта и потенциально высокой прибыли.
Подобные работы
- Бизнес-план и его роль в организации производственно-предпринимательской деятельности
Дипломные работы, ВКР, бизнес планирование. Язык работы: Русский. Цена: 4870 р. Год сдачи: 2016 - Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Курсовые работы, предпринимательство. Язык работы: Русский. Цена: 600 р. Год сдачи: 2020 - Бизнес-планирование в предпринимательской фирме на примере ООО «Бизнес-партнер»
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствования процесса бизнес-планирования на предприятии
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2022 - РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4760 р. Год сдачи: 2018 - Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности (на примере услуг автосервиса)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2017 - РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДСТВУ
КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ
Дипломные работы, ВКР, бизнес планирование. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Разработка бизнес-плана по открытию нового магазина (на примере ООО «Фрей»)
Бакалаврская работа, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2018 - Финансовое планирование (Вариант 5, Российский Экономический Университет)
Контрольные работы, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 300 р. Год сдачи: 2020