Введение 7
1 Теоретическая часть. Теоретические аспекты
управления конкурентоспособностью предприятия 9
1.1 Основные понятия конкурентоспособности 9
1.2 Показатели конкурентоспособности предприятия 13
1.3 Эффективное управление конкурентоспособностью 18
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Губернский хлеб» 26
2.1 Характеристика предприятия 26
2.2 Анализ финансового состояния 28
2.3 Управленческий анализ 38
2.4 Заключительная оценка деятельности предприятия 42
2.5 Вопросы охраны окружающей среды 43
3 Проектная часть. Разработка старатегии по
повышению конкурентоспособности ООО «Губернский хлеб» 47
3.1 Обоснование предложенного мероприятия 47
3.2 Расчет основных показателей 49
3.3 Эффективность предложенного мероприятия 52
Заключение 54
Список сокращений 56
Список использованных источников 57
Приложения
В современных экономических условиях деятельность любого хозяйственного субъекта считается предметом интереса широкого круга участников рыночных взаимодействий, заинтересованных в итогах его функционирования.
В связи с этим основным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии любой компании становится рост конкурентоспособности с целью укрепления его позиций на рынке для извлечения наибольшей прибыли. Управление конкурентоспособностью компании представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на развитие и обеспечение достижения целей по росту конкурентоспособности компании [9].
Конкурентоспособность организации по структуре и содержанию является взаимодействием двух составляющих: конкурентоспособности продукции и ресурсных возможностей организации.
Конкуренция выступает важным условием экономической эффективности и финансового формирования, требующим не только сосредотачивать внимание на внутреннем состоянии дел на компании, но и формировать стратегию долговременного развития, которая позволяла бы не отставать от преобразований, происходящих в его окружении конкурентных преимуществ в стремительно меняющейся внешней среде.
Актуальность данной работы обосновывается необходимостью оперативного и эффективного применения инструментов конкурентоспособности, а также управления ими на современном предприятии.
Научная новизна исследования заключается в том, что в нем, в рамках существующих теоретических подходов к управлению
конкурентоспособностью получило развитие исследование значимых
теоретико-методических и методологических вопросов обеспечения
повышения конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования научной работы является ООО «Губернский хлеб», специализирующееся на производстве хлебобулочных изделий.
Предметом являются механизмы и методы оценки повышения конкурентоспособности организации.
Целью данной работы является разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности исследуемого предприятия.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• исследовать и обобщить основные понятия конкурентоспособности;
• рассмотреть основные типы стратегий развития конкурентоспособности;
• рассмотреть методы анализа конкуренции;
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия;
• оценить положение предприятия на рынке и его конкурентные
позиции;
• выявить и предложить мероприятия по повышению
конкурентоспособности предприятия;
• произвести оценку эффективности представленного мероприятия.
Источниками информации послужили данные внутренней отчетности
организации.
При написании работы была использована учебная литература и статьи периодических изданий. В целях применения современных подходов к исследованию темы в работе используются такие методы исследования, как аналитический метод, метод статистической обработки информации, экономико-математический, а также системного анализа.
В условиях активно формирующейся конкурентной среды следует проводить анализ конкурентоспособности своей компании в сравнении с другими представителями данного сектора рынка. Это дает возможность получать информацию, о том, что притягивает покупателя к продукции или услуге данной компании, и каким превосходством обладают его конкуренты [18].
Анализ необходим, для того чтобы на его основе можно было улучшить те факторы, которые воздействуют на снижение конкурентоспособности. Исходя из этого, осуществление такого анализа считается жизненно необходимым элементом любой компании, так как, не понимая того, что необходимо покупателю и какие конкурентные преимущества имеют соперники, не стремясь исправить сформировавшейся не самое лучшее положение можно прийти к банкротству [23].
Целью данной работы являлась разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности на примере ООО «Губернский хлеб» и обоснование их экономической эффективности. В процессе написания научной работы данная цель была решена за счет выполнения следующих задач:
• исследовать и обобщить основные понятия конкурентоспособности;
• рассмотреть основные типы стратегий развития конкурентоспособности;
• рассмотреть методы анализа конкуренции;
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия;
• оценить положение предприятия на рынке и его конкурентные
позиции;
• выявить и предложить мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия;
• произвести оценку эффективности представленного мероприятия.
По результатам исследований в ООО «Губернский хлеб» были выделены следующие проблемы:
• снижение за 2016 год оплаты труда на предприятии;
• снижение темпа роста выручки;
• снижение коэффициентов деловой активности, коэффициента
оборачиваемости собственного капитала;
• предприятие является неликвидным;
• снижение рентабельности активов и рентабельности собственного
капитала;
• слабая маркетинговая политика.
С целью решения данных проблем было предложено проведение стратегии исследования рекламы.
В итоге планируемая прибыль от проведения данной стратегии составила 4 206,27 тыс. руб.
Реализация от требуемых мероприятий обеспечит развитие рынка хлебобулочных изделий, путем привлечения новых покупателей, удерживая при этом и в дальнейшем усиливая позиции выпускаемой продукции и тем самым содействовать повышению доходов компании.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
