Введение 4
1 Теоретические основы управления затратами предприятия 6
1.1 Затраты производства: сущность и классификация 6
1.2 Методы управления затратами 16
1.3 Значение управления затратами для предприятия 34
2 Анализ управления затратами предприятия ООО «Монолитресурс» 39
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия .... 39
2.2 Учет затрат предприятия ООО «Монолитресурс» 50
2.3 Анализ основных затрат предприятия ООО «Монолитресурс» 53
3 Совершенствование управление затратами в ООО «Монолитресурс» 72
3.1. Мероприятия по совершенствованию учета затрат в ООО
«Монолитресурс» 72
3.2. Мероприятия по сокращению затрат в ООО «Монолитресурс» 75
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 82
Заключение 86
Список использованных источников 87
В условиях рыночных отношений проводимые преобразования по реформированию субъектов хозяйствования требуют создания соответствующей системы управления затратами производственно¬хозяйственной деятельности предприятия и поиска новых современных подходов и технологий к решению проблем совершенствования методов их учета, анализа и контроля для повышения эффективности управления.
В рыночных условиях наиболее управляемыми с позиции поиска резервов экономии, роста прибыли, рентабельности на предприятии становятся затраты. Появляется потребность в гибких административных системах, в смене методологических принципов управления, проведении аналитических исследований по оптимизации затрат.
Процесс управления затратами является многопрофильным, охватывающим все аспекты хозяйственной деятельности, средством достижения на предприятии высокого экономического результата. Управление затратами - элемент системы управления предприятием в целом.
Возникает потребность в разработке и внедрении для отечественных хозяйствующих субъектов современных методик управления затратами, способных формировать полную и реальную информацию для принятия эффективных управленческих решений и их реализации.
Актуальность работы заключается в отсутствии регулярного детального анализа затрат в ООО «Монолитресурс».
Целью данной работы является совершенствование управление затратами в ООО «Монолитресурс».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать теоретические основы управления затратами на предприятии;
провести финансово - экономический анализ предприятия ООО «Монолитресурс;
- проанализировать систему учета затрат ООО «Монолитресурс»;
- проанализировать состав и структуру затрат ООО «Монолитресурс»;
- разработать мероприятия по совершенствованию учета затрат и снижению затрат на предприятии;
- оценить эффективность внедрения мероприятий по снижению затрат ООО «Монолитресурс».
Объектом данной работы является Общество с ограниченной ответственностью «Монолитресурс».
Предметом данной работы является система управления затратами на предприятии
Теоретическую основу работы составляют сущность и классификация затрат, рассмотрение методов управления затратами и значения управления затратами для предприятия.
В ходе исследования применялись следующие методы: анализ документаций, финансовый анализ, статистико - экономический анализ.
Работа состоит из введения, трех глав, девяти параграфов и заключения.
Общий объем работы составляет 90 страниц.
В рамках бакалаврской работы были рассмотрены сущность и классификация затрат, рассмотрены методы управления затратами, а также значение управления затратами для предприятия.
В данной бакалаврской работе было рассмотрено производственное предприятие ООО «Монолитресурс». Рассмотрено финансово-экономическое состояние, проблемы и дальнейшие пути развития предприятия.
Особое внимание было уделено системе учета затрат на предприятии и основным затратам. Была рассмотрена структура затрат и их динамика за 2015 - 2016 год. Расчеты показали, что ООО «Монолитресурс» находится в критическом, убыточном состоянии, а все показатели финансового анализа показывают негативную динамику.
В рамках анализа, были выявлены основные проблемы учета затрат и проблемы связанные с основными затратами ООО «Монолитресурс». Установлено, что себестоимость занимает наибольшую долю затрат, а наибольшее влияние на себестоимость оказывают затраты на материалы.
В качестве мер было предложено совершенствование учета затрат на предприятии, а именно учет фактических затрат, расчет и анализ отклонения фактических затрат от нормативных.
Были предложены мероприятия по снижению затрат ООО «Монолитресурс» и оценен эффект их введения.
Предложено снизить такие затраты, как: затраты на материалы, затраты на услуги охраны, затраты на аутсорсинг, транспортные расходы, затраты, связанные с потерей металла в производстве. Указанные мероприятия ведут к снижению затрат на 29352410 рублей в год.
Данные выпускной бакалаврской работы свидетельствуют о высокой результативности предлагаемых мероприятий для ОАО «Монолитресурс» и повышения эффективности управления затратами.
