Введение 4
1 Теоретические аспекты управления портфелем проектов 7
1.1 Сущность понятия «портфель», «управление портфелем проектов» 7
1.2 Место и роль управления портфелем проектов в современном мире 16
1.3 Современные стандарты по управлению портфелем проектов 23
2 Методы и модели формирования и управления портфелем проектов 26
2.1 Основные принципы формирования и управления портфелем проектов...26
2.2 Современные модели управления портфелем проектов 29
2.3 Проблемы современного портфельного управления 49
3 Разработка модели управления диверсифицированным портфелем
проектов 54
3.1 Разработка диверсифицированного портфеля проектов 54
3.1.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию модели
управления портфелем проектов 54
3.1.2 Инициация диверсифицированного портфеля проектов 62
3.2 Оценка эффективности диверсифицированного портфеля проектов 70
3.3 Планирование диверсифицированного портфеля проектов 79
Заключение 87
Список сокращений 89
Список использованных источников 90
Приложение А 96
Непростые экономические условия, сложившиеся в России в связи с экономическим кризисом (нехватка оборотных средств, дефицит финансирования, сокращение спроса, отсутствие ресурсов для реализации проектов и тому подобное) заставляют компании более тщательно подходить к формированию инновационной стратегии, учитывать риски, грамотно рассчитывать финансовые возможности. При этом актуальность задачи управления портфелем проектов заметно возрастает. Повышение инновационной активности компаний, рост числа осуществляемых проектов предъявляет новые требования к отбору проектов, включаемых в портфель. Растет потребность в создании модели выбора проектов, которые соответствуют стратегии развития и способствуют росту конкурентоспособности компаний.
Помимо этого, ужесточение конкурентной борьбы в области интеллектуальной собственности, переход к открытым инновациям, заставляют компании искать новые способы ведения бизнеса, которые позволили бы выжить в постепенно усугубляющихся условиях. Появляется необходимость выделять важнейшие проекты и грамотно распределять ресурсы для достижения стратегических бизнес - целей компании. При этом становится очевидным, что анализ отдельных проектов не позволяет адекватно оценить ситуацию на корпоративном уровне. Существующая в настоящее время методология портфельного управления реальными проектами, далека от совершенства, не обладает методологическим единством, а, кроме того, появляются новые идеи и подходы, нуждающиеся в обобщении и развитии. Поэтому задача разработки и использования методологии управления портфелем проектов с учетом факторов риска и возрастающей конкурентной борьбы на рынке интеллектуальной собственности представляется наиболее актуальной.
Проблемам, связанным с управлением портфелем проектов посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов. Задачи формирования портфелей проектов также представлены в работах российских и зарубежных ученых В.Н. Буркова, О.Ф. Квона, Б.П. Титаренко, А.А. Матвеева, Д.А. Новикова, Р.С. Каплана, Д.П. Нортона, 3. Радулеску, Р. Брейли, С. Майерса и других. Необходимо отметить, что модели и подходы, предлагаемые перечисленными выше авторами, могут быть дополнены и расширены с целью разработки методов и соответствующего инструментария, применение которого позволит организациям формировать портфели проектов таким образом, чтобы их реализация обеспечивала достижение стратегических целей с минимальным риском при заданном уровне доходности.
Объектом исследования являются портфели проектов, реализуемые в рамках финансовых и инвестиционных институтов, а также промышленных предприятий.
Предметом исследования являются управленческие процессы по разработке и управлению портфелем проектов.
Цельюнастоящей работы является формирование модели управления портфелем проектов для реализации стратегических целей организации.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
- Рассмотреть теоретические основы управления портфелем проектов.
- Диагностировать основные проблемы формирования и управления портфелем проектов.
- Определить факторы, влияющие на процессы управления портфелем проектов.
- Разработать алгоритмы формирования и планирования портфелей проектов.
- Оценить эффективность сформированного диверсифицированного портфеля проектов.
- Осуществить планирование портфеля проектов диверсифицированной компании.
Методы исследования: анализ документов, экспертный метод, экономико-математические методы, статистические методы, анализ, синтез.
Информационную базу исследования составляет совокупность специальной и научной литературы, справочная и периодическая литература.
Магистерская диссертация имеет традиционную структуру и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования, охарактеризованы методы исследования.
В первой главе определяются понятия проекта, портфеля проектов, стратегии, ценности компании. Также обосновывается актуальность выбранной темы.
Во второй главе представлен анализ современных подходов к формированию и управлению портфелем проектов, выявлены основные проблемы управления диверсифицированными портфелями проектов.
В третьей главе представлены рекомендации по совершенствованию системы управления диверсифицированными портфелями проектов, разрабатывается новый подход к формированию портфеля проектов.
В заключении сформулированы краткие выводы и рекомендации.
В работе имеется библиографический список, включающий 40 наименований, и приложение.
Новизна работы. На сегодняшний момент отсутствует универсальная для любых типов компаний модель процессов управления портфелем проектов.
Теоретическая значимость работы состоит в анализе современного состояния науки, лежащей в основе данной темы.
Практическая значимость состоит в возможности использования разработанных проектных решений в деятельности организации. Также, модель управления, разработанная в рамках магистерской диссертации, может быть полезна для любых типов фирм.
К настоящему времени управление портфелями проектов стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства управления портфелями широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет управление портфелями проектов сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.
В настоящее время в России усиливается интерес к проектному менеджменту как к наиболее эффективной организационно-деятельностной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов.
«Инструментом» достижения главной цели организации - повышения её ценности, является портфель проектов. Ключевым моментом в проектном менеджменте является процесс формирования портфеля. Это связано с тем, что от того, насколько качественно будет сформирован портфель, настолько эффективна будет деятельность предприятия в целом.
Поэтому главный вопрос, на который необходимо получить ответ, это каким образом должен быть организован процесс формирования и управления портфелем?
Ключевым моментом в портфельном менеджменте является отбор проектов в портфель. Это связано с тем, что от того, насколько качественно будут отобраны проекты, настолько эффективным будет сам портфель. Поэтому ошибки, допущенные при отборе проектов, могут очень дорого обойтись организации.
Цель данного магистерского исследования заключается в разработке модели управления портфелем проектов для реализации стратегических целей организации.
Ознакомившись с теоретической основой данной темы, были выявлены основные преимущества и недостатки современного портфельного управления, рассмотрены модели формирования портфеля проектов. Также были выявлены основные проблемы предприятий касательно данной темы.
Для решения части проблем, изложенных во второй части магистерской диссертации была разработана модель управления портфелем проектов, которая может быть применена как для диверсифицированных компаний, так и для одноотраслевых. Основным преимуществом данной модели является учет всех положительных сторон каждой из имеющихся моделей и простота применения.
Модель включает 18 этапов, на каждом из которых принимается управленческое решение. Продемонстрирована разработанная модель на примере формирования портфеля проектов в ООО «ПИК».
Согласно модели, были определены стратегические цели, выбраны отрасли, в которых компания стремится осуществлять свою деятельность, инициированы проекты в каждой из отраслей.
Далее была проведена оценка эффективности каждого проекта и сформированного портфеля. Полученные результаты говорят о том, что данный портфель будет способствовать повышению эффективности всей организации в целом за счет достижения каждой из стратегических целей.
Следующим этапом стало планирование портфеля проектов при помощи программы SpiderProject и разработки опорного плана. Общая стоимость портфеля проектов ООО «ПИК» составляет 521 млн. рублей.
Таким образом, цель магистерской диссертации достигнута, задачи выполнены. В работе рассмотрены теоретические и методические основы формирования и управления портфелем проектов, разработаны рекомендации по формированию портфеля проектов и предложена модель управления диверсифицированным портфелем проектов.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
