Реферат
Перечень сокращений 3
Введение 4
1 Риск как экономическая категория, его сущность 6
1.1 Понятие риска 6
1.2 Виды рисков 9
1.3 Стандарты управления рисками 15
2 Методы оценки рисков 24
2.1 Количественные и качественные методы оценки риска 24
2.2 Основные методы и пути снижения рисков 31
3 Разработка направлений совершенствования системы управления рисками на примере
группы компаний «ОЙЛТИМ»
3.1 Анализ деятельности группы компаний «ОЙЛТИМ»
3.2 Риски, свойственные для группы компаний «ОЙЛТИМ»
3.3 Совершенствование системы управления рисками группы компаний «ОЙЛТИМ» 50
Заключение
Литература 60
Приложение А Исторический бухгалтерский баланс ООО «НТЦ ОЙЛТИМ» 64
Приложение Б Исторический отчет о прибылях и убытках ООО «НТЦ ОЙЛТИМ» 66
Приложение В Консолидированный баланс группы Компании ОЙЛТИМ 67
Приложение Г Консолидированный отчет о прибылях и убытках группы Компании ОЙЛТИМ за 2015-2016 гг., тыс. руб. 68
Приложение Д Минимальные требования для прохождения аккредитации 70
Приложение Е Реестр основных операционных рисков 74
Приложение Ж Перечень опасностей, экологических аспектов и производственных рисков (транспорт) 76
Приложение З Перечень опасностей, экологических аспектов и производственных рисков 78
Приложение И Перечень опасностей, экологических аспектов и производственных рисков (работа в офисе) 84
Любая форма человеческой деятельности сопровождается всевозможными рисками (политическими, военными, экономическими и пр.), которые могут проявляться независимо друг от друга. Подвергаясь различным видам внешних воздействий, человек вынужден адаптироваться к измененным условиям и принимать решения, чтобы избежать или уменьшить негативное воздействие внешней среды на него.
Актуальность данной темы определяется тем, что современный бизнес немыслим без риска. Неустойчивая экономическая среда, внутри которой действуют предприятия, предполагает необходимость систематического анализа финансового состояния. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новаций и на смелые, оригинальные действия, а это усиливает риск. Следовательно, главными задачами предпринимателя является не избежание риска вообще, а умение предвидеть его и снижение до минимального уровня.
Большинство управленческих решений, связанных с финансовой деятельностью предприятия, принимается в условиях риска, что обусловлено такими причинами, как:
• Отсутствие полной или частичной информации;
• Наличие противоборствующих тенденций;
• Элементы случайности и др.
Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение и возможности, они могут привести не только к финансовым потерям, но и к банкротству предприятия.
Цель моей выпускной квалификационной работы заключается в исследовании риска в предпринимательстве, проведении комплексной оценки рисков на примере предприятия и совершенствование системы управления рисками предприятия.
Объектом исследования является группа Компаний «ОЙЛТИМ», а предметом исследования - риски финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия, их комплексная оценка и минимизация.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Раскрыть понятие риска;
• Изучить классификацию рисков;
• Рассмотреть методы их оценки;
• Изучить стандарты и особенности управления рисками;
• Проанализировать деятельность Компании «ОЙЛТИМ»;
• Провести оценку финансовых рисков группы Компаний «ОЙЛТИМ» на базе бухгалтерской отчетности;
• Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления рисками группы Компаний «ОЙЛТИМ».
В ходе исследования использовались различные монографии для студентов высших учебных заведений, учебные пособия и периодические издания.
В первой главе работы раскрыто понятие риска, рассмотрены виды рисков, его особенности и стандарты управления.
Во второй главе рассмотрены методы управления рисками и основные пути снижения рисков.
В третьей главе проведен анализ деятельности Компании «ОЙЛТИМ» сделанных выводов разработаны рекомендации по улучшению системы управления рисками организации.
В процессе написания выпускной квалификационной работы были освещены теоретические аспекты экономических и финансовых рисков, в результате которых было выявлено следующее:
• Риск представляет собой деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации выбора, в результате которого, в случае неудачи существует возможность оказаться в худшем положении, чем до выбора.
• Риск присутствует на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов вне зависимости от сферы их функционирования.
• Возникновение риска напрямую связано с наличием неопределенности. Неопределенность связана с неполнотой и неточностью информации о условиях реализации проекта, а так же случайностью событий.
• Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации рисков, являются: фактор возникновения, характер учета, характер воздействия рисков на результат, причина возникновения и сфера возникновения.
• При разработке проектов и оценке их эффективности существует два основных подхода к учету факторов риска: качественный метод, количественный метод.
• Целью экономической защиты является: управление финансовыми рисками для минимизация потерь связанных с данным риском, прогнозирование уровня дополнительных затрат, оценка уровня возможного ущерба и использование всего финансового механизма для ликвидации риска и его последствий. Основные методы управления риском: избежание риска, предотвращение потерь, принятие риска и перенос риска.
Содержание данной работы имеет, прежде всего, практическую ценность, поскольку в ней особое место уделено действующей в реальном бизнесе системе
управления рисками. Мировой опыт развития бизнеса очень богат. И те самые где-то заимствованные, или появившиеся при ассоциировании с чем-то похожими ситуациями.
Работа скорее носит описательный характер, но учитывая выбранную вроде бы скучную и сухую тематику, считаю, что с поставленной целью я справилась.
Главный вывод, который хочу сделать. Понятно, что все-таки основным для успешности бизнеса, конечно, являются гениальные коммерческие идеи, люди, увлеченные этой идеей, капитал. Но своевременные шаги по управлению рисками - немаловажный фактор на пути к успеху! Это позволяет избегать или существенно снижать потери при достижении стратегических целей.
Проведя оценку рисков Компании ОЙЛТИМ, исходя из основных финансовоэкономических показателей, можно сделать вывод, что Компания достаточно эффективно минимизирует управленческие риски.
